Курс Антикризисное управление Тема 4 Стратегия и тактика

Курс «Антикризисное управление» Тема 4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Лит-ра: Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов обучающихся по специальностям экономики и управления / [В. Я. Захаров и др. ]; под ред. В. Я. Захарова. — 3 -е изд. , перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 319 с Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2000. Антикризисное управление: Учебник. -2 -е изд/Под ред. Проф. Э. М. Короткова. – М. : ИНРФА-М, 2006. – 620 с.

Стратегическое управление «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» . Шендел и Хаттен «набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» Пирс и Робинсон «— это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» Хиггенс

Эволюция организации и принципов управления (Источник: «Менеджмент в России и за рубежом» . — 1998. — № 1) Малоподвижная внешняя среда

Подвижная внешняя среда

Быстро меняющаяся внешняя среда

Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия.

Основные виды стратегий: • стратегии поворота • стратегии сокращения расходов. • Существуют пять видов стратегий сокращения расходов: 1. Организационные изменения: введение премиальной системы оплаты труда 2. Финансовые стратегии - введение системы прогнозирования движения денежных средств; изменение структуры долговых обязательств; разработка механизмов оценки предполагаемых объемов продаж по группам товаров. 3. Снижение затрат - создание системы по эффективному контролю затрат: учет затрат; классификация затрат по степени зависимости от объемов производства; анализ причин возникновения затрат в компании. 4. Сокращение активов - внутреннее изъятие или рационализация; продажа с обратной арендой; продажа преуспевающего подразделения; изъятие инвестиций может осуществляться через договор о франшизе, передачу подрядов, продажи бизнес-единиц или всего предприятия, разделение и отделение, обмен активами. 5. Создание прибыли -улучшение в системе управленческого контроля; - улучшение управления запасами; - пересмотр системы организации производства; - активизация усилий в продажах.

Стратегии сокращения расходов чаще всего рассчитаны на краткосрочное действие и созданы для быстрого достижения результатов.

Стратегии поворота 1. стратегии изменения ценообразования, 2. переориентации на конкретных покупателей и на конкретные продукты, 3. стратегия разработки нового товара, 4. рационализации ассортимента товаров, 5. сосредоточение на продажах и рекламе Стратегии сокращения расходов и поворота могут реализовываться одновременно.

Этапы формирования экономических стратегий АУ – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса (анализ макросреды, анализ конкурентной среды ); – анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации; осуществляется в следующей последовательности: • состояние реализации и производства продукции; • состав и структура выпускаемой продукции; • конкурентоспособность продукции; • наличие и эффективность использования производственных ресурсов – состав производственных ресурсов: персонал, внеоборотные активы, оборотные активы; – пересмотр миссии и системы целей предприятия. − формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из кризиса и осуществление выбора.

Факторы, влияющие на разработку антикризисной стратегии 1. 2. 3. 4. 5. Анализ эффективности текущей стратегии. Выявление возможностей и угроз для предприятия при помощи SWOT- анализа. Анализ конкурентоспособности предприятия с позиции цен и издержек. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Факторы, влияющие на осуществление антикризисной стратегии • Структура предприятия - определяет его способность реагировать на изменения внешней среды • Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. • Управленческая культура - результат традиций, имеющий длительную историю; проблемы возникают, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия. • Стиль управления может соответствовать стратегии фирмы, а может и противоречить ей. В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. • Навыки и ресурсы - механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией.

Реализация антикризисной стратегии Механизм реализации антикризисной стратегии представляет собой взаимосвязанную последовательность шагов и действий, осуществляемых в соответствии с определенной логикой и направленных на достижение антикризисных целей. Основными элементами механизма выступают: • Легитимизация антикризисной стратегии • Преодоление организационного сопротивления на стадии запуска стратегии • Осуществление стратегических изменений на предприятии • Формирование и мобилизация ресурсов • Оперативное управление реализацией стратегии • Оценка эффективности антикризисной стратегии

Этап контроля и корректировки Возможны три варианта развития событий: реальное состояние параметра контроля лучше желаемого; реальное состояние параметра контроля соответствует желаемому; реальное состояние хуже желаемого.

Оценка эффективности реализации антикризисной стратегии Эффективность процесса реализации антикризисной стратегии оценивается по степени достижения целей, заложенных в стратегию. Индикаторы/факторы оценки эффективности АС: • Восстановление платежеспособности предприятия • Погашение задолженности перед кредиторами • Срок реализации антикризисной стратегии - позволяет косвенно оценить стоимость процесса • Величина затрат на реализацию - свидетельствует о стоимости процесса и связан с расходованием ресурсов в рамках реализации антикризисной стратегии.

Вопросы для семинара