Культура управления в составе интеллектуального капитала Презентация студентки

Культура управления в составе интеллектуального капитала Презентация студентки 130 группы ИГи. МП МОИСЕЕВОЙ КСЕНИИ

Понимание культуры управления выражается в категории «интеллектуальный капитал»

1. Интеллектуальный капитал

• Интеллектуальный капитал-знания, навыки и производственный опыт конкретных людей и нематериальные активы.

4 основные модуля интеллектуального капитала: • 1. Рыночные активы-торговая марка, имидж организации, информационные ресурсы, и т. д. • 2. Объекты интеллектуальной собственности. Согласно ГК РФ, объектами интеллектуальной собственности являются : произведения науки, литературы и искусства, программы для электронных вычислительных машин, фонограммы, изобретения, секреты производства(ноу-хау)

3. Человеческие активы-творческий потенциал работников, компетентность, уровень квалификации, профессиональные навыки, первичные качества личности, ум, способности и т. д. 4. Инфраструктурные активы-философия управленческих взаимосвязей, культура управления, управленческие процессы

2 подхода: • 1. Интеллектуальный капитал включает в себя способность работников понимать, использовать и внедрять новые, более эффективные способы обеспечения деятельности государства. Он включается в себя не только кодифицированное, но и неявное знание и не является совместно потребляемым благом с точки зрения организации • 2. Интеллектуальный капитал-конечное, не исключаемое, неделимое и совместно потребляемое общественное благо (например, знания и информация)

Общая модель Интеллектуальный капитал = Человеческий капитал-объединенные знания, запас здоровья, навыки, мотивации, потенциальные возможности + Структурный капитал-аппаратное и программное обеспечение, информационные ресурсы без данных, патентов, товарный знаков Клиентский Организационный (ценность, заключенная Инновационный Процессный в отношении с клиентами) (патенты, (инфраструктура изобретения) организации)

Пример: Структура интеллектуальн ого капитала, разработанная Л. Эдвинссоном для шведской страховой компании «Skandia»

• Классификация интеллектуального капитала компании применительно к специфике ее специализации: • - высокий уровень интеллектуального достояния; • - средний уровень; • - уровень ниже среднего; • - неинтеллектуальная компания.

2. Влияние культуры управления на основные показатели эффективности

. Производств енные факторы Политическ ие факторы Экономиче ские факторы Правовые факторы Новое качество жизни Возрастание производительности труда Активизация энергетической отдачи Психологические факторы и гуманизация труда Мотивацио нные факторы Факторы предприним ательства Социокульт урные факторы

• Мотивационные факторы -мотивы человека, потребности, стимулы, многообразие предъявляемых работой требований к мастерству • Психологические факторы и гуманизация трудаоптимизация системы «человек-техникапроизводственная среда» • Факторы предпринимательства-отношение к предпринимательскому риску, успехам и неудачам, формирование мнений

• Социокультурные факторы-развивающиеся идеи, взгляды, инновации, система ценностей, этика • Экономические факторы-тип экономической системы-рациональное использование всех видов ресурсов, география, инфраструктура • Политические факторы-тип политической системы, тип правительства и управления, • Производственные факторы-собственность в форме обособленного имущества, новая техника и новые технологии

Основные показатели эффективности Добавленная стоимость-разница между стоимостью реализованных товаров и стоимостью материальных затрат, отнесенных на издержки производства и обращения Добавленная стоимость=__С-З__ Н , Где С - стоимость товаров, услуг З – затраты на приобретение исходных материалов Н – количество отработанных часов

• Добавленная стоимость может быть соотнесена с числом занятых людей и затратами на них, стоимостью продаж товаров и услуг, при производстве которых использовались новые идеи персонала и т. д. Рентабельность-показатель, отражающий степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Рентабельность производства = Управленческая добавленная стоимость Расходы на управление

• Примеры: Характеристика рентабельности на 1990 -е: 1. «Фуджицу» -25, 8 % 2. «Хитачи» – 47, 8 % 3. НЕК – 13, 9 % 4. «Тошиба» – 66, 4 %

Эффективность управленческого труда Э(у) = эффект (результат) . затраты управленческого труда

Задачи менеджера: 1. Установление требований и стандартов для измерения вклада подчиненных в общую работу и определение подходящего уровня их вознаграждения 2. Определение нормативов численности и квалификации подчиненных им работников 3. Формирование системы контроля за инвестициями, направляемыми из ресурсов организации 4. Формулирование и создание других материальных выгод 5. Приобщение персонала к определенному набору ценностей организации, которые транслируются на все уровни управления в деталях

• Общественная практика демонстрирует, каким мощным конструктивным потенциалом обладает профессиональная этика, такие показатели нравственной составляющей культуры управления, как диалогичность, умение выслушать, понять, договориться, быть искренним, справедливым, ответственным, уважать выполняемую работу, признавать личные заслуги

Список использованных источников: • 1. Митин А. Н. Механизмы управления, Екатеринбург 2011 • 2. Гражданский кодекс РФ (Принят ГД ФС РФ 21. 10. 1994) • 3. Закон РФ от 23 сентября 1992 г. № 3520 -1 « О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» . • 4. Леонтьев Б. Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. -Издательский центр "Акционер", 2002 • 5. Иванюк И. А. «Воспроизводство интеллектуального капитала в современных маркетинг-системах» , 2005