ТЕМА 1 Корпоративные финансы.pptx
- Количество слайдов: 11
Культура студента Синергии Корпоративная культура Просьба убрать одежду, которую нет возможности оставить в гардеробе на стулья за последние столы
ТЕМА 1 Корпоративные финансы: сущность и организационные аспекты Цель и задачи управления корпоративными финансами. Организация финансовой службы: состав, роль и функции. Профессиональные компетенции финансового менеджера. Пирамида ответственности за принятие финансовых решений.
Вопрос 1. Цель и задачи управления корпоративными финансами Список локальных целей бизнеса максимизация выручки (дохода); минимизация затрат; достижение и поддержание желаемых темпов роста экономических показателей деятельности компаний; достижение, сохранение или рост рентабельности продаж, активов или собственного капитала
Вопрос 2. Организация финансовой службы: состав, роль и функции. Финансовая служба: • Бухгалтерская служба • Казначейство • Отдел отчетности • Отдел управления учета • Отдел пенсий
Вопрос 3. Профессиональные компетенции финансового менеджера Финансовый менеджер должен знать: • Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово–хозяйственной деятельности компании. • Принципы и методы налогообложения. Способы уплаты налогов и сборов. Характеристику основных налогов и сборов РФ. • Бухгалтерский учет. Стандарты финансового учета и отчетности. • Основы трудового законодательства. • Принципы организации финансовой работы в компании. • Принципы финансового контроля. • Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).
Финансовый менеджер должен знать: • Порядок составления финансовых планов, прогнозных • • • балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Основы управления собственным капиталом компании. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования компании, привлечения стратегических инвестиций. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств. Принципы определения предпринимательского и финансового риска. Порядок и формы финансовых расчетов.
Вопрос 4. Пирамида ответственности за принятие финансовых решений. Задачи Совета директоров (собственников): • Определяют стратегию развития компании и принимают годовой финансово–хозяйственный план. • Обеспечивают эффективный контроль за финансово– хозяйственной деятельностью компании посредством утверждения процедур внутреннего контроля и контроля за системой управления рисками. • Обеспечивают реализацию и защиту прав акционеров, реализацию дивидендной политики, а также содействуют разрешению корпоративных конфликтов.
Задачи финансового директора: • Управляет финансовыми ресурсами компании. • Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, плана по прибыли и другим финансовым показателям и обеспечивает контроль за их выполнением. • Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости. • Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала. • Анализирует финансово–экономическое состояние компании и результаты ее деятельности. • Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности компании
Задачи финансового директора: • • Разрабатывает мероприятия по оптимизации затрат. Управляет активами компании Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Определяет источники финансирования производственно– хозяйственной деятельности компании • Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями • Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам компании. • Подготавливает решения о распределении прибыли
Финансовый директор контролирует: • своевременное поступление доходов; • оформление в установленные сроки финансово– расчетных и банковских операций; • целевое использование привлеченных средств; • оплату счетов поставщиков и подрядчиков • погашение займов; • выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;
ТЕМА 1 Корпоративные финансы.pptx