Кульчицкий Алексей Менеджер по развитию бизнеса Применение информационных

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Кульчицкий Алексей Менеджер по развитию бизнеса Применение информационных технологий для решения задач транспортной и складской логистики Транспортная и складская логистика Все права защищены. OXS, 2006

Содержание 1 Введение 2 Решение задач транспортной логистики 3 Решение задач складской логистики 4

Введение Международный опыт показывает, что сокращение логистических издержек компании всего на 1% эквивалентно почти

Транспортная и складская логистика • Транспортная логистика - оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса. • Складская логистика - оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов, расчет оптимального места их расположения на складе и координация со службами закупок и продаж. Все права защищены. OXS, 2006 4

Основные задачи транспортной логистики Основная задача транспортной логистики перемещение грузов в нужную точку, по оптимальным маршрутам, с наименьшими издержками. Известный факт: до 50% всех затрат компании на логистику может быть связано с транспортными издержками. Все права защищены. OXS, 2006 5

Предпосылки для автоматизации цепочек поставок Ключевые проблемы, связанные с цепочкой поставок (данные компании Deloitte&Touche) • Неточные прогнозы спроса • Задержки с отгрузкой продукции • Высокий уровень запасов • Отсутствие товаров на складе • Низкий уровень автоматизации • Отсутствие точной информации • Нестабильность поставок • Высокие транспортные издержки Все права защищены. OXS, 2006 6

SCM – решение для управления цепочками поставок Управление цепочками поставок или SCM - планирование, выполнение и контроль работы по организации внутренних и внешних потоков информации, а также материальных ресурсов для своевременного выполнения заказов конечных пользователей. Системы SCM позволяют эффективно решать следующие задачи: • • • Выбор маршрута грузоперевозки Составление графиков перевозок Диспетчеризация Загрузка транспортных средств Расчеты с подрядчиками Консолидация грузов и маршрутизация отправок Тарификация грузоперевозок Отслеживание и экспедирование перевозок Оценка результатов работы Все права защищены. OXS, 2006 7

Результаты применения эффективных стратегий в области цепочки поставок Информационные технологии - ключевые элементы реализации стратегии поставок. Результат применения эффективных стратегий (и IT-стратегии как обязательной составляющей) в области цепочки поставок: Изменение показателя Оценка Рост объема реализации на 10 – 40% Уменьшение времени обработки заказов на 10 – 60% Уменьшение сроков поставки продукции на 25 – 50% Снижение издержек на логистику до 75% Рост оборачиваемости запасов на 30% – 75% Сокращение времени планирования до 95% (данные компании Deloitte&Touche) Все права защищены. OXS, 2006 8

Складская логистика Задача складской логистики - разработка оптимальных методов организации работы склада, системы закупок, приемки, размещения, учета товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров. Все права защищены. OXS, 2006 9

Предпосылки для автоматизации склада • Увеличение пропускной способности склада • Обеспечение полноты исполнения заказов на складе • Снижение товарных и финансовых потерь на складе Все права защищены. OXS, 2006 10

Решение задач компании путем внедрения WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, обеспечивающая комплексное решение задач автоматизации управления складскими процессами. WMS позволяет эффективно решать следующие задачи: • операции приходования и идентификации товара • все виды погрузочно-разгрузочных работ • складские перемещения и инвентаризацию • комплектация и отгрузка Все права защищены. OXS, 2006 11

Вклад WMS в повышение эффективности бизнеса Решение WMS способствует повышению эффективности бизнеса путем: • • • ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ ЗАКАЗЧИКОВ И ПОСТАВЩИКОВ: повышение точности отгрузки, снижение ошибок, увеличение точности сборки заказов до 99% и выше СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ: повышение производительности труда (в среднем 20% и более) ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ И ПОЛЕЗНЫМ ОБЪЕМОМ СКЛАДА: эффективные алгоритмы работы и 100%-ное закрытие заказов в условиях дефицита ячеек комплектации Все права защищены. OXS, 2006 12

Что такое ТОРО? Решение «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» (ТОРО) - это организационно-техническая система, позволяющая управлять ремонтными затратами в режиме реального времени. ТОРО позволяет решать следующие задачи: • структурирование объектов • планирование работ ТОРО • выполнение работ ТОРО • контроль затрат • история оборудования Все права защищены. OXS, 2006 13

Задачи в области ТОРО • Оптимизация и контроль состояния запасов предназначенных для проведения ремонтных работ • Организация нормативно-справочного и информационного обеспечения ремонтной деятельности • Создание механизма оперативного контроля за выполнением ремонтной программы • Создание инструментов для эффективного управления ремонтной деятельностью • Оптимизация затрат на проведение ремонтных работ • Переход к ремонту по техническому состоянию Все права защищены. OXS, 2006 14

Результат внедрения ТОРО • Поддержка управленческих решений в части ремонтной деятельности, включающей компоненты, позволяющие принимать решения в процессе планирования и контроля ремонтного процесса на основании объективной информации; • Снижение времени и затрат на аварийный ремонт и плановое обслуживание оборудования; • Внедрение более четких механизмов распределения ремонтных работ между специалистами предприятия и внешними исполнителями; • Разработка и внедрение системы сбора, обработки и формирования аналитических и отчетных данных по результатам ремонтной деятельности. Все права защищены. OXS, 2006 15

О компании OXS МИССИЯ Нашей миссией является повышение конкурентоспособности предприятий путем обеспечения их эффективными технологиями и методиками управления. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Основными видами деятельности компании OXS является: • Бизнес и IT консалтинг, • Внедрение бизнес решений ведущих мировых поставщиков, СПРАВКА Компания OXS была основана в 2000 году фирмой «Оптима» и является её дочерней компанией Головной офис компании находится в Москве С 1. 07. 2005 открыто представительство на Украине и в Казахстане Все права защищены. OXS, 2006 16

Партнеры OXS Основанная в 1972 году компания SAP является признанным лидером среди поставщиков систем класса ERPII, предназначенных для всех типов промышленности и для любого крупного рынка. Microsoft Business Solutions - подразделение Microsoft. Международный поставщик систем для автоматизации бизнеса. Documentum -мировой лидер Enterprise Content Management обеспечивает полнофункциональную платформу для управления любыми типами неструктурированной информации и бизнес-процессами, связанными с ее обработкой Работая на рынке ИТ с 1969 г. , компания Cognos на сегодняшний день является мировым лидером в области разработки решений Business Intelligence, предназначенных для управления эффективностью крупных компаний. Все права защищены. OXS, 2006 17

Компания в цифрах Динамика роста • Благодаря усилиям профессионалов, работающих в компании, OXS переживает устойчивый рост бизнеса и расширение линейки продуктов • Всего проектов - около 200 Структура бизнеса IT consulting – 14% Оборот : 2003 ФГ – $5 млн. 2004 ФГ – $20 млн. 2005 ФГ – $50 млн. Billing – 13% ERP – 62% BI – 11% Все права защищены. OXS, 2006 Участие в рейтингах 15 место среди консалтинговых компаний по итогам I полугодия 2004 в рейтинге «Известий» 7 место среди компаний, занимающихся ИТконсалтингом в рейтинге журнала «Профиль» 2005 г. - 6 место среди консалтинговых компаний в рейтинге; - 2 место среди ITконсалтинговых компаний 18

Ответы на вопросы, комментарии СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Тел. : +7 (095) 363 1464 Факс: +7 (095) 363 3656 Адрес: 105082, Москва, Рубцовская наб. , д. 3 www. oxs. ru www. optima. ru Все права защищены. OXS, 2006 19

Скачать презентацию Кульчицкий Алексей Менеджер по развитию бизнеса Применение информационных

b174afb43c1e97c404626856d2237685.ppt

Количество слайдов: 19