KUIDAS LUUA RAKENDATAVAID STRATEEGIAID? Infotehnoloogia- ja telekommunikatsiooni teabemess KONTAKT 2003 8. aprill 2003 Tallinn Tõnu Hein Hei. Väl Consulting Group 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 1
Hei. Väl on juhtimiskonsultatsioonifirma, mis tegeleb positiivsete ja püsiva mõjuga muudatuste juhtimisega organisatsioonides usaldusliku koostöö alusel ning vastab andekate töötajate vajadustele. n 80 % senistest klientidest on kasutanud meie teenuseid korduvalt. Klientide hinnang viie palli skaalal on keskmiselt 4, 3. 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 Heiväl OÜ Lai 49 10133, Tallinn Tel: 6 276 190 info@heival. ee http: //www. heival. ee 2
Ettevõtte strateegiline plaan kirjeldab ühekordseid tegevusi TEGEVUSI KIRJELDAVAD DOKUMENDID Dokumentide jaotus käsitletavate tegevuste iseloomu alusel ühekordsed · Strateegiline plaan · Taktikaline plaan · Operatiivplaan · Ühekordsete ülesannete jälgimise süsteem korduvad · Poliitikad · Tööjaotuskava · Õigused, kohustused, vastutus · Protsessid · Protseduurid · Tööjuhendid Allikas: Hei. Väl Consulting Group’i analüüs 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 3
STRATEEGILISE PLANEERIMISE METOODIKA Sise- ja väliskeskkonna analüüs SWOT – analüüs Edutegurid ANALÜÜS Visioon Missioon Tegevussuunad STRATEEGIA Eesmärgid Strateegiad Taktikaline tegevuskava 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 4
ORGANISATSIOONI STRATEEGIA KOMPONENDID ORGANISATSIOONI VISIOON ÄRIIDEE ÄRITEGEVUSE STRATEEGIA TEHNOLOOGIASTRATEEGIA TURUNDUSSTRATEEGIA • Läbimurdetehnoloogiad • Sihtrühmad ja segmentatsioon • Võtmetehnoloogiad • Tarbija vajadused • Liidetud tehnoloogiad • Marketingimix • Koostöövõrgustik • Teenindus- kontseptsioon. • T&A koos teadlastega 8. aprill 2003 • Põhikonkurendid • Lisaväärtus TOOTMIS JA LOGISTIKASTRATEEGIA • Tootmise ja logistika juhtimine • “Make or buy” • Koostöövõrgustik • Kvaliteedistrateegia PERSONALISTRATEEGIA TOOTESTRATEEGIA • Võtmekompetentsid · Uurimis-, seadmed, vahendid • Koostöövõrgustikud · Firmadevaheline koostöö • Tööjõuressursside haldamine · Kvaliteedi-süsteem • Keskkonnakaitse KONTAKT 2003 5
PEAMISED PROBLEEMID STRATEEGIA RAKENDAMISEL Faas Probleemid Analüüs -jäetakse analüüs tegemata Strateegia koostamine -seostatuse puudumine -valitakse ebaotstarbekas meetod -liigne üldisus -piirdumine taktikaga Strateegia rakendamine 8. aprill 2003 -seostamata muude juhtimisdokumentide, sh taktikaga -ei viida töötajateni -järelkontrolli puudumine -strateegilise planeerimise süsteemi puudumine KONTAKT 2003 6
ERINEVAD STRATEEGIA ANALÜÜSI LIIGID Strateegia analüüsi liigid Kellele 1. Tehnoloogia püramiid & roadmap Tehnoloogiliselt kiiresti arenevad organisatsioonid 2. Enesehindamine Oluliste juhtimisprobleemidega organisatsioonid 3. Klientide ja turgude analüüs Paljusid kliendisegmente teenindavad organisatsioonid 4. SWOT analüüs Igale organisatsioonile, kuid täpselt määratletud objekti kohta 5. Finantsanalüüs Alustavale organisatsioonile ja igale uuele projektile 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 7
TEHNOLOOGIAPÜRAMIIDI MEETOD ETTEVÕTTE EESMÄRGID TURU VAJADUSED Läbimurdetehnoloogiad TEHNOLOOGILISED VÕIMALUSED Võtmetehnoloogiad Liidetud tehnoloogiad 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 8
TEHNOLOOGIA ARENGUTEE - ROADMAP Minevik Prognoos Seadme hind (EEK) 10 000 8 000 6 000 4 000 3 000 1 000 Töötemperatuur (Cº) 200 150 120 100 90 30 30 750 1200 1500 2000 5000 1990 2005 2010 Töötsüklite arv 1950 1980 Aeg 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 9
TÄNAME! Tõnu Hein Heiväl OÜ Lai 49 10133, Tallinn Tel: 6 276 190 info@heival. ee http: //www. heival. ee 8. aprill 2003 KONTAKT 2003 10
Скачать презентацию KUIDAS LUUA RAKENDATAVAID STRATEEGIAID Infotehnoloogia- ja telekommunikatsiooni teabemess
d18fcd37d6f2e530cbda16ca9dcdecfe.ppt