Кросс-культурный менеджмент Анализ бизнес-среды Германии Юнисов М. Р.
Модель Ф. Тромненаарса и Ч. Хэмпден-Тернера Универсализм Партикуляризм Специфичность Диффузность Индивидуализм Коллективизм Нейтральность Эмоциональность Достижения Статус Линейная цикличная Внутренняя культура Внешняя культура
Модель Г. Хофштеде Индивидуализм Коллективизм Низк. Дистанция Высок. Дистанция НИН ВИН Женственность Мужественность
Модель Р. Льюиса
Модель Э. Холла Низкий контекст Выский контекст Моноактивность Полиактивность Медленный поток Быстрый поток Маленькое пр-во Большое пр-во
Специфика ведения бизнеса Принципы: 1. Порядок 2. Пунктуальность 3. Аккуратность Акценты при переговорах: 1. Текстовая информация 2. Детали 3. Разработанное дерево вариантов Организационная культура: 1. Иерархичность 2. Отсутствие взаимодействий между отделами Отторжение: 1. Эмоциональной информации 2. Показушность 3. Не любят юмор на переговорах
Особенности менеджмента • • • Ориентация менеджмента: качество продукции, тесное взаимодействие с работниками. Отношение к организации: организация необходима для того, что бы заработать и самореализоваться. Наём сотрудников: среднесрочный Карьера работника: медленный рост, в соответствии с набираемым опытом Определение статуса человека в организации: опыт, компетенция, техническое образование, учёная степень. Отношение к образованию: развита система повышения квалификации Принятие решений и ответственность: решения принимаются сверху, ответственность индивидуальная. Оценка персонала: производительность, компетенции. Оплата труда: производится в зависимости от эффективности и сложности выполняемой работы
Скачать презентацию Кросс-культурный менеджмент Анализ бизнес-среды Германии Юнисов М Р
Германия презентация.pptx