Критический путь и оценка резервов
Работы в проекте Работа – часть проекта, отражающая определенный элемент предметной области проекта, требующий реализации в определенный период. Все работы в графике должны быть связаны! Работы в графике должны обладать следующими признаками: • Тип работы: – определяемая заданием; – определяемая ресурсом; – объем работ. • Тип связи между работами: – последовательные; – параллельные; 2
Работы в проекте Типы связей: • Старт к старту (SS) • Финиш к старту (FS) • Финиш к финишу (FF) Задержка по связи – установленное, время (в днях, в соответствии с календарем) между крайними точками связи. 3
Расписание проекта – плановые даты исполнения плановых операций и наступления контрольных событий расписания. (стандарт PMI) Данные для модели расписания: ü контрольные события расписания; ü плановые операции; ü параметры операции; ü документация всех имеющихся допущений и ограничений; ü требования к ресурсам по периодам времени, часто в форме гистограмм ресурсов; ü альтернативные расписания; ü резервы на непредвиденные обстоятельства. 4
Календарно – сетевое планирование. Ключевые определения. Ключевое определение. Некритическая работа это работа, фактическая продолжительность выполнения (трудоемкость) которой, меньше промежутка времени между ее ранним началом и поздним окончанием в рамках сетевой модели проекта.
Календарно – сетевое планирование. Ключевые определения. Ключевое определение. Критическая работа это работа, задержка ее начала приводит к увеличению срока реализации всего проекта. Критическая работа имеет резерв (запас времени) на ее выполнение равный нулю.
Календарно – сетевое планирование. Ключевые определения. Ключевое определение. Критический путь это совокупность критических работ, образующих непрерывную последовательность от начального до конечного события в сетевой модели проекта. Критический путь определяет минимальный срок реализации проекта или максимальную продолжительность выполнения работ по проекту.
Календарно – сетевое планирование. Основные этапы определения критического пути. Этап 1. Прямой проход это метод расчета ранних сроков начала работ сетевой модели проекта. Этап 2. Обратный проход это метод расчета поздних сроков окончания работ сетевой модели проекта.
Основные этапы определения критического пути.
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Основные этапы определения критического пути. I этап. Расчет сетевого графика. II этап. Расчет резервов работ сетевого графика. III этап. Определение работ критического пути.
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Основные этапы определения критического пути. Этап 1. Расчет сетевого графика. Шаг 1. Оценка длительности работ. Шаг 2. Прямой проход это метод расчета ранних сроков начала работ сетевой модели проекта. Шаг 3. Обратный проход это метод расчета поздних сроков окончания работ сетевой модели проекта.
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Основные этапы определения критического пути. Шаг 4. Расчет сроков позднего начала работ. Шаг 5. Расчет сроков раннего окончания работ. Этап 2. Расчет резервов работ сетевого графика. Шаг 1. Расчет полного резерва работ. Шаг 2. Расчет свободного резерва работ. Этап 3. Определение работ критического пути
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет сетевого графика. Этап I. Шаг 1. Оценка длительности работ сетевого графика – это определение времени, необходимого для выполнения работ (трудоемкости, временных ресурсов) сетевого графика. Основными методами оценки длительности работ являются: • оценка на основании нормативов; • оценка на основании проектов – аналогов; • экспертные оценки.
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет сетевого графика. Шаг 2. Прямой проход это метод расчета ранних сроков начала работ сетевой модели проекта. Трн j = max (Tрн i + T i, j), i для всех работ (i, j) сетевой модели проекта. Трн j – ранний срок начала j - ой работы Tрн I – ранний срок начала i - ой работы T i, j – продолжительность работы (i, j) Отправные условия прямого прохода: i = 0; T рн 0 = 0
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет сетевого графика. Шаг 3. Обратный проход это метод расчета поздних сроков окончания работ сетевой модели проекта. Тпо i = min (Tпо j - T i, j), i для всех работ (i, j) сетевой модели проекта. Тпо j – поздний срок окончания j - ой работы Tпо i – поздний срок окончания i - ой работы T i, j – продолжительность работы (i, j) Отправные условия обратного прохода: i = n; T по n = T рн n
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет сетевого графика. Шаг 4. Расчет сроков позднего начала работ. Поздний срок начала работ определяется по формуле Тпн i, j = (Tпо j - T i, j), для всех работ (i, j) сетевой модели проекта. Тпн i, j – поздний срок начала (i, j) - ой работы Tпо j – поздний срок окончания j - ой работы T i, j – продолжительность работы (i, j)
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет сетевого графика. Шаг 5. Расчет сроков раннего окончания работ. Ранний срок окончания работ определяется по формуле Тро i, j = (Tрн i + T i, j), для всех работ (i, j) сетевой модели проекта. Тро i, j – ранний срок окончания (i, j) - ой работы Tрн i, j – ранний срок начала i - ой работы T i, j – продолжительность работы (i, j)
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет резервов работ сетевого графика. Этап II. Шаг 1. Расчет полного резерва работ сетевого графика. Полный резерв (ТR i, j ) это разность между максимальным отрезком времени на сетевой модели проекта, в течении которого может быть выполнена (i, j) работа, и ее продолжительностью (трудоемкостью). ТR i, j = (Tпо j – Т рн i – T i, j) = (Tпо j - Т ро i, j) = (T пн i, j - Т рн i ) для всех работ (i, j) сетевой модели проекта.
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Расчет резервов работ сетевого графика. Шаг 2. Расчет свободного резерва работ сетевого графика. Свободный (частный) резерв (R i, j ) это превышение разности между ранним началом последующей работы и ранним началом предшествующей работы над продолжительностью работы (трудоемкостью), при условии, что все работы сетевой модели начинаются в ранние сроки. R i, j = (Tрн j – Т рн i – T i, j) для всех работ (i, j) сетевой модели проекта.
Календарно – сетевое планирование. Определение критического пути. Этап III. Определение работ критического пути. Работа ((i, j) принадлежит критическому пути, если она удовлетворяет следующим условиям: T рн i = T пн i T рн j = T пн j T рн j - T рн i = T по j - T по i = T i, j
Скачать презентацию Критический путь и оценка резервов Работы в
Критический путь и оценка резервов.ppt