98f29e5c5b0ae8ccf63ca923f79fd1ee.ppt
- Количество слайдов: 24
Коучинг как катализатор развития организации Д-р Лидия Д. Чарковска II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Сегодняшняя действительность вчера была нереальной мечтой. Пауло Коэло „Быть текущей рекой” II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Стратегический HRM ü Люди являются источником конкурентного преимущества ü Важно качество функционирования людей в организации ü Необходима общность личных стандартов со стратегией ü Сила проистекает из общей ориентации на цели организации Wright, Patrick M. , i Mc. Mahan, Gary C. (1992). Theoretical Perspectives for Strategic Human Resource Management. W: Journal of Management, 18, str. 295 -320. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Нормативный подход Человек как: Коучинговый подход Человек как : Предмет воздействия (детерминизм) Субъект изучения и действия (волюнтаризм) „Ведущий себя” (реагирующий) „Действующий” (принимающий решения) Элемент общественного мира (пазл, винтик) Индивидуальность (лицо, вступающее в интеракцию) Творец свой судьбы (придающий смысл, активно воспринимающий окружение, принимающий осознанные решения) Играющий отведенную ему Создающий и интерпретирующий свою социальную роль, социальную роль II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji самореализующийся Продукт процесса социализации (лучше или хуже приспособленный в зависимости от повсеместно действующего стандарта) Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Коучинг II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Здесь и сейчас основы коучингового подхода: 1. Клиент в норме, таков, как есть, и не нуждается ни в лечении, ни в ремонте 2. Клиент уже сейчас располагает всеми необходимыми ему ресурсами – свойствами, умением и талантом 3. За любым поведением клиента стоят добрые намерения. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
На будущее основы коучингового подхода: 4. Клиент всегда сделает лучший для него выбор 5. Изменения внутренние, интраперсональные, и внешние, ситуационные, неотвратимы. 6. Развитие человека - это добровольный процесс углубления самосознания II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Шесть путей развития организации посредством коучинга 1. Коучинг внешний – услуги организации и учреждению оказывают специализированые коучинговые фирмы, в которых работают сертифицированные профессиональные коучи 2. Коучинг внутренний – процесс развития человеческих ресурсов, разработанный и внедренный HR с помощью обученных и проверенных в деле внутренних коучей. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Шесть путей развития организации посредством коучинга 3. Коучинг менеджерский – стиль управления, требующий как подготовки менеджеров к совмещению роли коуча и руководителя, так и обучения их применению коучинговых процедур, методов и инструментов в определенные моменты работы со своими подчиненными. 4. Коучинг групповой – метод поддержки организационных, функциональных, целевых, проектных, межфункциональных или даже виртуальных групп в реализации их целей. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Шесть путей развития организации посредством коучинга 5. Коучинг управления – существенно отличающийся от коучинга других групп не только с точки зрения организационного уровня, но и спектром воздействия на всю организацию в стратегических областях и в длительной временной перспективе. 6. Создание коучинговой культуры организации – системное изменение, являющееся новым способом функционирования организации. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Коучинговое развитие организации II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Слои культуры организации Продукты и поведение Стандарты и ценности Основные принципы Разработка Л. Д. Чарковска: Hampden-Turner Charles, Trompenaars Alfons (2006) Семь Культур Капитализма, изд. Wolters Kluwer Polska, Краков. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Уровни сознания культуры организации осознанные Нормы поведения Ценности и принципы неосознаваемые Механизмы конститутивные Разработка Л. Д. Чарковска: Kilmann Ralph H. , Saxton Mary J. i Serpa Ron (red. )(1986) Gaining control of the corporate culture, wyd. Jossey-Bass, San Francisco II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Нематериальные и материальные аспекты культуры организации II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Нематериальные аспекты культуры 2. Основные 1. Механизмы принципы конститутивные 3. Ценности II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Материальные аспекты культуры 6. Результаты и продукты 5. Поведение и действия 4. Стандарты и процедуры II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Модель культуры организации 6. Результаты и продукты 2. Основные 1. Механизмы принципы конститутивные 5. Поведение и 4. Стандарты и действия процедуры 3. Ценности II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Стратегия фирмы Г. Минцберг: Организационное самоопределение. Кто мы и кем хотим стать. К. Облуй: Стратегия это то, что имеет фундаментальное влияние на жизнь или смерть, на успех или поражение фирмы. II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Модель стратегии по К. Облую Область деятельности Функциональные программы деятельности Миссия Стратегическое преимущество Стратегические цели II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Модель работы над стратегией организации Результаты Видение Миссия Стратегии Цели Ценности II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Коучинг Правления II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Коучинг Правления Ценности Цели Правление Миссия Результаты Стратегия II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТОЖДЕСТВЕННОСТЬ Видение
Коуч подобен внимательному и волшебному зеркалу, которое дает возможность в процессе коучинга рассмотреть себя, чтобы суметь выйти за рамки действительности. Л. Д. Чарковска II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego
Д-р Лидия Д. Чарковска Директор центра коучинга Академии Леона Козьминского (Варшава), Руководитель курса последипломного образования: Коучинг менеджерский и Коучинг профессиональный. Адьюнкт Кафедры общественных наук Академии Леона Козьминьского. Обладает широкими, основанными на многолетней практике, знаниями в области психологии управления, организационной коммуникации, мотивации, создания групп, разрешения конфликтов и развития потенциала человека. Занимается коучингом и индивидуальными программами развития для высшего менеджмента, а также работает коучинговыми методами с целыми коллективами. По образованию – психолог, социолог и педагог. Под ее редакцией вышла книга: Coaching as a method of developing human potential. KONTAKT: lidia@kozminski. edu. pl www. coaching. edu. pl II Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: Coaching jako Katalizator Rozwoju Organizacji Warszawa, 23 -25 stycznia 2011 Centrum Coachingu Akademii Leona Koźmińskiego