Корпоративный университет Выполнил Севастьянов Дмитрий Корпоративный Университет

Корпоративный университет Выполнил Севастьянов Дмитрий

Корпоративный Университет Корпоративный университет — это система внутреннего обучения, выстроенная в рамках корпоративной идеологии на основе единой концепции и методологии, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. l Корпоративный университет является инструментом стратегического менеджмента, неотъемлемой составной частью бизнес-процессов. l

Цели Корпоративного университета l гармонизация корпоративных целей и принципов с жизненными целями и ценностями отдельных людей; l внедрение в компании механизмов непрерывного совершенствования, повышения отдачи от проектов по трансформации, развитию и поддержанию корпоративности.

Задачи Корпоративного университета l l l l l внедрение современных схем управления; оценка и аттестация сотрудников, а также получение обратной связи; ассимиляция в компании новых менеджеров и удержание ценных кадров; развитие управленческого потенциала; обучение и развитие персонала (в том числе обновление знаний, развитие деловых навыков, культивирование определенных эмоций и отношений); повышение личной эффективности каждого работника и организации в целом; мотивация сотрудников; разработка и внедрение корпоративных стандартов; сохранение «культурного наследия» , укрепление и развитие сложившейся корпоративной культуры.

Объект исследования l Объединённая промышленная корпорация ОАО «ОПК "Оборонпром"» l l l создана в 2002 году в форме закрытого акционерного общества на паритетных началах между ФГУП «Рос. Оборонпром» и ФГУП «Государственная инвестиционная корпорация» (Госинкор). Корпорация «Оборонпром» – многопрофильная промышленно-инвестиционная группа в области машиностроении и высоких технологий. В Корпорацию «Оборонпром» входят такие дочерние компании как: l l "Вертолеты России" - ведущий российский разработчик и производитель вертолетной техники для военной и гражданской авиации; "Объединенная двигателестроительная корпорация" – ведущее российское объединение в сфере разработки и производства двигателей для авиации, ракет-носителей, электроэнергетики и газоперекачки.

Структура управления ОАО «ОПК "Оборонпром"»

Производственная структура ОАО «ОПК "Оборонпром"»

Принципы организации системы управления персоналом ОАО «ОПК "Оборонпром"» цели, задачи управления (целевые экономические установки) и показатели эффективности, включая оплату труда и элементы мотивации; l правовые и экономические условия взаимодействия работников, основные обязательства, разделение и результатов их работы; l мероприятия по социальному согласованию управления персонала и ее поддержке государственными органами; l система специального менеджмента по формированию проектного и управленческого персонала. l

Динамика структуры персонала ОАО «ОПК "Оборонпром"» в 2010 -2012 гг.

Структура персонала ОАО «ОПК "Оборонпром"» по уровню образования, в 2010 -2012 гг. 2011 2010 2012

Программа формирования кадрового резерва ОАО «ОПК "Оборонпром"» l l l Системный подход к работе с кадрами. Работы по поиску, подготовке и расстановке персонала ведутся в рамках системы управления ОАО «ОПК "Оборонпром"» . Практические ориентиры. ОАО «ОПК "Оборонпром"» ищет, готовит и расставляет людей на места в соответствии с задачами реализации Стратегии корпорации ОАО «ОПК "Оборонпром"» . Мировой опыт и отечественные традиции. ОАО «ОПК "Оборонпром"» конкурирует с мировыми лидерами и учимся у них схемам организации дела, но опираемся на работников ОАО «ОПК "Оборонпром"» , их способности, возможности и инициативы. Организация поиска, подготовки и расстановки людей строится в опоре на восстановление, реорганизацию и поддержку сохранившихся и работающих у нас фрагментов системы образования и подготовки, вырастившей советский авиапром. Корпоративная культура ОАО «ОПК "Оборонпром"» – это не манипуляции сознанием сотрудников, но открытая коммуникация «без вранья» . ОАО «ОПК "Оборонпром"» старается показать людям те преимущества, которые может дать работа по достижению стратегических целей корпорации.

Корпоративный Университет в системе кадрового резерва ОАО «ОПК "Оборонпром"»

Цели создания Корпоративного Университета ОАО «ОПК "Оборонпром"» активные изменения в деятельности предприятий, связанные с достижением стратегической цели корпорации; l отбор, подготовку и развитие агентов изменений, людей способных действовать в современной ситуации и мыслить по-новому; l выработку и внедрение корпоративных стандартов управленческой деятельности, соответствующих современным требованиям к управлению полным циклом жизни высокотехнологичного изделия; l целенаправленную ротацию, профессиональный рост и персональное развитие управленческой команды корпорации. l

Цели работы с персоналом в Корпоративном Университете ОАО «ОПК "Оборонпром"» l l l l Стремление освоить инструменты интеллектуальной работы (системное мышление). Знание основ управленческой мысли. Владение, как минимум, одним иностранным языком. Кто знает только русский, резервистом быть не может. Знание лучшего мирового опыта и мировых стандартов управленческой работы (ЛИН, stage-gate, ИЛП, проектнопрограммный подход…. ) Способность принимать решения и брать ответственность за них на себя. Готовность к развитию (постоянная нормировка собственной деятельности, отказ от устаревших форм мысли и ненужных практик, проектирование будущего - должного). Готовность к ротации (смена мест и функций в системе управления).

Основные функции Корпоративного университета ОАО «ОПК "Оборонпром"» l l l l l штабное обеспечение разработки и реализации прорывных проектов и программ развития в рамках стратегии компании. организация обсуждения ключевых задач Корпорации и выработке в ходе совместных работ программ и проектов по их решению. организация мероприятий по обмену опытом и лучшими практиками с другими компаниями-компаньонами диагностика и оценка сотрудников предприятий в составе компании. Формирование (отбор и подготовка) кадрового резерва по проектам и программам на ключевые управленческие позиции в компании. формирование клубов и профессиональных сообществ. инвентаризация знаний и лучшего опыта по приоритетным для компании направлениям. Создание инфраструктуры для обмена знаниями, формирование системы управления знаниями. трансляция современных принципов организации работ в рамках компании в производстве – бережливое производство, TPS, в управлении проектами - Stage Gate, управлении жизненным циклом – PLM, и т. д.

Обучение в Корпоративном университете l Обучение в Корпоративном университете, с целью развития кадрового резерва ведётся по четырём направлениям: управление программами и проектами; l управление исследованиями и разработками; l организация «бережливого» производства; l организация работы с заказчиком. l

Формы работы в Корпоративном университете ОАО «ОПК "Оборонпром"» l Принципы проведения обучающих программ: l l l актуальная тема (для всех предприятий корпорации). проведение мероприятий на базе предприятий. резиденциальная форма (2 -3 дня). количество участников мероприятия от 50 до 100 человек. Состав участников мероприятий: l l l топ-менеджеры корпорации и предприятий; опытные сотрудники по теме мероприятия; кадровый резерв корпорации.

Корпоративный университет в системе подготовке персонала компании

Программы внешнего набора в Корпоративный Университет Для работы с молодежным кадровым резервом Корпоративный университет проводит специальные конкурсы для студентов и молодых специалистов предприятий - «Вертолеты 21 века» и «Двигатели 21 века» . l Студенты профильных вузов приглашаются для участия в мероприятиях Корпоративного университета, проходят стажировки на предприятиях корпорации. l Работа со школьниками в режиме профессиональной ориентации и дополнительной физико-математической подготовки организована в корпоративных школах, расположенных в регионах присутствия предприятий корпорации. Корпоративный университет выступает соорганизатором профильных олимпиад и конкурсов НТТМ для учеников старших классов. l

Работа по управлению персоналом в Корпоративном университете l 1. Определение ключевых должностей: l l l потребность организации в кадрах на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом изменений и совершенствования структуры управления; число дополнительных руководящих должностей, а также потенциальных вакансий, связанных с естественными причинами; фактическая численность подготовленного в данный момент резерва каждого уровня; степень насыщенности резерва по каждой должности или группе одинаковых должностей; усредненный процент отдельных работников, выбывающих из резерва кадров по различным причинам; число высвобождающихся в результате изменения структуры управления руководителей, которые могут быть использованы для руководящей деятельности на других участках.

Работа по управлению персоналом в Корпоративном университете 2. Определение перечня компетенций, необходимых для конкретной ключевой должности. За основу может быть взят стандартный перечень компетенций. l 3. Поиск кандидатов на ключевые должности: l l l анализ документальных данных (личная карточка, автобиография, характеристика, результаты аттестации и т. п. ); интервью или собеседование для выявления интересующих сведений (стремления, потребности, мотивы поведения и т. п. ); наблюдение за поведением работника в различных ситуациях; оценка результатов трудовой деятельности (производительность труда, качество работы, сложность работы и т. п. ).

Работа по управлению персоналом в Корпоративном университете 4. Составление и утверждение списка кадрового резерва. Списки резерва составляются по согласованию с руководителями структурных подразделений, с учетом результатов аттестации. l 5. Сопоставление имеющихся навыков с требуемыми для определения программы индивидуального развития данного кандидата. При сравнении идеального портрета с полученной оценкой выявляются отличия. Для ликвидации выявленного несоответствия разрабатывается индивидуальный план развития сотрудника. l 6. Формирование требуемых навыков. После составления индивидуального плана развития с указанием сроков осуществления тех или иных мероприятий, данный план реализуется. Чтобы убедиться в эффективности принятых мер, снова проводится оценка навыков данного сотрудника. l

Работа по управлению персоналом в Корпоративном университете 7. Оценка прогресса. Для оценки кандидатов создается комиссия, в которую входят руководитель подразделения, менеджер по персоналу и вышестоящий руководитель. Во время оценки кандидат отвечает на теоретические вопросы в рамках тем, по которым шла подготовка, также ему предлагается найти решение ситуаций, которые могут встречаться в работе. l 8. Назначение на должность. Возможность занятия резервистом руководящей должности зависит от степени освоения им программы подготовки и достигнутых результатов деятельности. l

Результаты деятельности корпоративного университета ОАО «ОПК "Оборонпром"» 2009 -2012 гг. : 2009 год – разработка программы развития холдинга ОАО «Вертолеты России» . Реализация программы управленческой подготовки «Мастер командной организации» для ОАО «Вертолеты России» . l 2010 год – разработка стратегии развития Объединенной двигателестроительной корпорации. Проведениепроектноаналитических семинаров по обсуждению основных стратегических направлений развития: система управления, управление проектами, внутренняя и внешняя кооперация по программам и проектам, бережливое производство и т. п. l 2011 год – разработка программ работ по реализации стратегии ОДК и ОАО «Вертолеты России» . Проведение конкурса на замещение должности управляющего директора ОДК. Проекты по реструктуризации управляющих компаний ОДК и ОАО «Вертолеты России» . l 2012 год – формирование новой модели ОДК по дивизиональному принципу, переход на управление программами и проектами. l