Корпоративный семинар-практикум «Работающая стратегия компании: от идеи до реализации» Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ»
Сегодня все больше руководителей понимает, что отсутствие формализованной стратегии сдерживает дальнейшее развитие компании • Ситуация Когда и почему компании нужна стратегия? на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ • Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая необходимо разработать стратегию развития будет управлять, • Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию • У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против» , руководству необходимо сделать выбор • Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим эффективный инструмент коммуникации 2
Основные вопросы, на которые необходимо ответить при разработке стратегии 1 2 Как достичь серьезного 3 Как сохранить динамику 4 Какие стратегические альтернативы существуют для собственников? развития бизнеса, но при этом не потерять управляемость? внутреннего качественного изменения. Как совершить качественный скачок? Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг амбициозной цели? Стратегия 3
Что дает корпоративный семинар Результаты корпоративного семинара: Для стратегической команды • Современная теоретическая база в области стратегического планирования • Практические навыки разработки стратегии (все аспекты теории прорабатываются в ходе практической работы на примере компании-клиента). • Единое понимание и понятийный аппарат в области стратегического планирования. • Повышение эффективности и слаженности работы стратегической команды По стратегии • Стратегические идеи по достижению целей • Четкое понимание стратегических вопросов • Обсуждение аргументов «за» и «против» стратегических альтернатив • План разработки стратегии, по которому сотрудники компании смогут дальше работать самостоятельно 4
Наши рекомендации Организация семинара Формат проведения семинара • • • В проведении семинара участвуют два ведущих от ИКФ «АЛЬТ» . Продолжительность семинара - 2 дня Семинар построен таким образом, что после каждого теоретического блока участники делятся на группы и отрабатывают теоретический материал на примере своей компании. Работа в группах 4 -5 человек составляет более 60% времени семинара По результатам семинара консультантами готовится протокол (резюме), описывающий основные выводы и принятые решения. Участие 1 -го лица является одним из ключевых факторов успеха семинара и последующей эффективной работы команды над стратегией Мы рекомендуем проведения семинара «на выезде» для максимального включения участников в семинар, что не даст возможности отвлекаться на текущую деятельность и оперативные вопросы. 5
Практическая работа Теоретическая часть Логика семинара – эффективный баланс теории и практики: более 60% времени составляет практическая работа в группах 1 2 3 Теория и основные определения стратегического планирования Подход к разработке стратегии Разработка стратегических целей • Управление работой команды по разработке стратегии 4 Стратегический анализ • Стратегический анализ вариантов развития компании • Формулирование стратегических вопросов, по которым необходимо принять решение в рамках стратегии 5 Выбор стратегической альтернативы • Формулирование и выбор стратегических альтернатив • Формулирование стратегических целей и мозговой штурм по идеям по их достижению 6 Разработка плана реализации выбранной альтернативы 7 Механизмы реализации стратегии • Разработка структуры • Определение стратегического плана ключевых механизмов реализации стратегии: мотивация персонала, KPI, изменения в оргструктуре 6
Содержание блоков семинара 2 1 Теория и основные определения стратегического планирования • Школы стратегий и современные концепции • Ключевые определения и подходы • Тенденции в современном бизнесе, которые надо учитывать при разработке стратегии Подход к разработке стратегии • Практический смысл и задачи разработки • • • 4 3 Стратегический анализ Разработка стратегических целей • Миссия, видение и цели – в чем отличия, • • • зачем они нужны. Технология постановки цели «Мишень цели» . Что отличает «амбициозную» стратегию? Примеры. Что такое стратегическая идея стратегии Логика и этапы разработки стратегии Фронтальный и целевой подходы. Кейсы. «За» и «против» Стратегические вопросы и инструмент «Лестница роста» • Анализ внутренних предпосылок развития и • • • факторов стоимости компании Анализ структуры рынка и конкурентов. Кейс «Бизнес-модель» как инструмент стратегического анализа. Кейс Оценка емкости рынка. Кейс Прогноз развития рынка. Кейс Инструмент оценки и прогноза рынков «Метод аналогов» 7
Содержание блоков семинара 5 Выбор стратегической альтернативы • Логика формулирования и выбора стратегических альтернатив • Критерии сравнения альтернатив. Кейс • Роль «стратегических матриц» в принятии стратегических решений 6 Разработка плана реализации выбранной альтернативы • Подход и логика разработки стратегического плана • Типичные проблемы на этапе разработки стратегического плана • Методические аспекты прогнозирования продаж 7 Механизмы реализации стратегии • Управление развитием, как обеспечить • • • баланс между текущей деятельностью и стратегией Стратегическая команда и как ее развивать Мотивация топ-менеджеров. Стоит ли делиться собственностью? Увязка стратегии и оперативной деятельности. KPI и факторы успешного их внедрения • Методические аспекты построения стратегических финансовых моделей • Почему стратегии часто «пылятся на полках» и не реализуются: выводы из практики 8
Особенности нашего семинара. Почему «АЛЬТ» ? 1 В практической части семинара топ-менеджеры компании работают не над абстрактными кейсами других компаний, а сразу же применяют полученные теоретические знания к разработке стратегии своей компании (компании-клиента). 2 В ходе семинара силами топ-менеджеров будет создан план разработки стратегии, по которому сотрудники компании смогут дальше работать самостоятельно. 3 В роли ведущих выступают не лекторы-теоретики, а консультантыпрактики в области стратегии, чья квалификация подтверждается выполненными проектами и отзывами клиентов 4 Эффективный баланс теории и практики: более половины времени составляет практическая работа в группах 5 Семинар дает мощный командообразующий эффект за счет совместной работы команды не над игровыми, а реальными задачам (в отличие от тим-билдингов) своей компании. 9
Темы корпоративных семинаров Построение эффективной структуры управления в холдинге Стратегический анализ рынков В 2 В Разработка и внедрение ССП/КПР Теория и практика бенчмаркинга 10
Семинары проводят консультанты-практики с большим проектным опытом Александр Печерский Генеральный директор 9 лет работы в управленческом консалтинге. Опыт проектов в следующих отраслях: • • • Дистрибуция, логистика и торговля Девелопмент, строительство и строительные материалы Пищевая промышленность Производство машин, оборудования и инжиниринг Добывающая и перерабатывающая промышленность и другие Руководитель проектов: • • • «Макромир» Группа ГАЗ СУЭК (ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» ) ООО «Санг» «Молочное Дело» и др. Автор и ведущий семинаров: «Разработка и реализация стратегии компании» , «Теория и практика бенчмаркинга» , «Стратегический анализ промышленных рынков» Опыт проектов в следующих отраслях: • • • Розничная торговля, FMCG Фармацевтика Одежда и текстиль Лесная и деревообрабатывающая промышленность Тракторное, тяжелое и энергетическое машиностроение Металлургия и другие. Руководитель проектов: • • • Volvo Penta AB Asstr. A Associated Traffic AG (Швейцария) Компании «Гидравлические машины и системы» ОМЗ Горное оборудование и технологии Объединенная плитная группа (United Panel Group) и др. Автор публикаций в ведущих деловых изданиях: Автор и ведущий семинаров: «Разработка амбициозной стратегии компании» , «Как реализовать амбициозные цели? , «Команда, структура, культура. » , «Стратегии реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше? » , Автор публикаций в ведущих деловых изданиях: Эксперт, Harvard Business Review Россия, Секрет Фирмы, Ведомости , и др. Участник и автор исследований управления успешными компаниями из цикла «Менеджмент роста» . «Топ-менеджер» , «Ведомости» , «Секрет Фирмы» , RBC-daily, «Деловой Петербург» , «Секрет Фирмы» . 8 лет работы в управленческом консалтинге. Белов Артем Сергеевич Партнер, Заместитель директора 11
Отзывы участников наших семинаров "Изложенное на семинаре - это как раз то, что мы делаем у себя в компании. Тематика и идеи семинара тесно перекликаются с Коллинзом. Семинар интересный, понравился. " Алексей Фролов, Генеральный директор компании «Мириталь-Производитель» (лидер дистрибуции замороженных полуфабрикатов) Очень интересная, своевременная, важная тема семинара. Сильные консультанты позволили систематизировать знания по стратегическому планированию. Юрий Михайлович Дацков, Директор департамента рекламы и PR Холдинговой компании «Оптифуд» (лидер на рынке мяса птицы, фруктов и овощей) "Мне нравится формат семинара - за 8 часов можно комплексно рассмотреть, "взрыхлить" тему, выслушать мнения коллег, уточнить собственную точку зрения. " Александр Егоров, Генеральный директор «Рексофт» (лидер на рынках информационных технологий России, Европы и Северной Америки) «Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…» Ким С. К. , Генеральный директор ООО «САНГ» , (крупнейший дистрибутор компании «Хенкель» ) "Очень интересно. Особенно мнения и опыт коллег из других организаций" Марина Владимировна Кулабухова, Финансовый директор «MC-Bauchemie Russia» (лидер в области производства продуктов строительной химии в Северо-Западном регионе и один из крупнейших производителей сухих строительных смесей в России) "Спасибо! Очень хороший семинар, актуальный в настоящий момент времени и в фазе развития рынка в России сегодня, а так же прикладного характера. " Обретецкий Дмитрий Иванович, Генеральный директор компании "Магнат Трейд Энтерпрайз « (один из крупнейших дистрибьютором компаний «Procter&Gamble» , «Mars» , «UPECO» , «Ferrero» ) 12
Коротко о компании «АЛЬТ» • Свою основную задачу мы видим в том, чтобы помогать руководителям принимать и реализовывать сложные управленческие решения, которые определяют развитие их бизнеса на долгосрочную перспектив За 16 лет реализовано более 250 проектов • • «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления; с 1995 года ежегодно организуем Всероссийскую конференцию по управлению Наш принцип работы Стратегические Сессии, Корп. семинары Наши клиенты Анализ рынков Разработка стратегии Оптимизация системы управления Разработка и внедрение KPI 13
Наши сильные стороны Знания Мы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления Международный опыт и экспертиза Чтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов Совмещение процессного и экспертного подходов Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике Люди Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента Сопровождение реализации рекомендаций Мы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций. 14
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! 115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 199106, Санкт-Петербург, В. О. , 21 линия, д. 8. Телефон: 7(495) 788 -59 -29 Факс: 7(495) 788 -59 -29 E-mail: alt@altrc. ru www. altrc. ru Телефон: 7(812) 324 -87 -31 Факс: 7(812) 324 -88 -39 E-mail: alt@altrc. ru www. altrc. ru 15
Скачать презентацию Корпоративный семинар-практикум Работающая стратегия компании от идеи до
214f8aee1a905e53bc6cad593ace40e7.ppt