Корпоративные инновации Учебно-методический комплекс опорный конспект лекций (слайды) Автор: д. э. н. , профессор Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
Содержание: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Национальная инновационная система России (НИС) Корпоративная инновационная система (КИС) Корпоративные инновации (роль и функции) Научно-техническое прогнозирование (НТПр) Корпоративные инновационные стратегии Корпоративная система управления инновационными проектами и программами (КСУИП) Корпоративные инновационные риски (КИР) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Национальная инновационная система (НИС) – это совокупность национальных государственных, частных и общественных организаций и механизмов их взаимодействия, в рамках которых осуществляется деятельность по созданию и распространению новых знаний и технологий. Действенность НИС может быть оценена с позиции способности системы формировать входы в инновационную действительность; применять полностью все доступные ресурсы; создавать инновации и распространять их в широких масштабах, обеспечивая новое качество экономического роста (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Входы НИС: n n ресурсное обеспечение Информационные связи элементов системы Ресурсное обеспечение НИС: n Человеческий капитал n Финансовый капитал (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Цели НИС: n n n Построение инновационной инфраструктуры, Создание благоприятной экономической и правовой среды, Совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научных исследований и экспериментальных разработок Задачи НИС: n n n Совершенствование механизмов взаимодействия между участниками инновационного процесса, включая организацию взаимодействия государственных научных организаций и высших учебных заведений с промышленными предприятиями, в целях продвижения новых технологий в производство, повышения квалификации персонала. Проведение действенной экономической политики в отношении участников инновационного процесса, стимулирование внебюджетного финансирования, создание институциональных правовых условий для развития венчурного финансирования в наукоемкие процессы. Создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры, сети организаций по оказанию консалтинговых услуг в области инновационной деятельности, специальных бирж интеллектуальной собственности и научно -технических услуг. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Схема НИС Координационный совет по науке и инновационной деятельности президенте РФ Концепция НИС и научно-инновационный потенциал и инфраструктура Фундаментальная наука (Российская Академия наук) Бюджетное финансирование Отраслевая наука (НИИ и КБ отраслей) Организация подготовки кадров ВУЗовская наука (НИИ и НИС ВУЗов) Социальное обеспечение сферы НИС Корпоративные инновационные системы Стимулирование инновационного предпринимательства Венчурные предприятия (бизнес-инкубаторы, технопарки и т. п. ) Защита прав интеллектуальной собственности Рынок научно-инновационной продукции и технологий (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ Российский союз инноваторов и предпринимателей Финансовая инфраструктура (инновационные фонды, биржи, банки, страховые компании) Научнообщественные, некоммерческие и благотворительные организации
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Инерционная и инновационная экономика Фазы инновационного процесса (профессор А. Ю. Юданов и Х. Фризевинкель) 1 2 3 4 5 Изобретение, внедрение прототипирование Тиражирование Дифференциация Зрелость Изобретение, внедрение Эксплеренты (прорывается не более 15% эксплерентов) Виоленты Патиенты Виоленты, патиенты, коммутанты (радикальные изменения рынка и экономической системы) Новый товар В экономике сбалансированный инновационный процесс реализуется взаимодействием (своеобразной кооперацией, “симбиозом”) групп компаний, характеризующихся определенными стратегиями конкурентной борьбы – так называемых “ласточек”, “львов” и “лис”. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 7
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Условия перехода к инновационной экономике Институциональные структуры Правила, ориентирующие на знаньевые и ценностные стратегии конкурентной борьбы Доступность производственных ресурсов “алмаз Портера” в опорных зонах НИС “Интеллектуальная индустрия” – избыточное производство идей, капитализация и обращение нематериальных активов, стратегий, основанные на индивидуальности Внутренний спрос Инфокоммуникационные и инфодеятельностные технологии, связанные с ними сетевые формы организации (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Система показателей для оценки НИC Общие показатели НИС n Доля инновационно-активных предприятий в общем числе предприятий (%, в промышленности) Доля инновационно-активных предприятий в общем числе предприятий (%, в сфере услуг) n n Производительность труда (почасовая) n Отношение среднегодового роста добавленной стоимости в средне и высокотехнологичных секторах и среднегодового роста ВВП n Отношение среднегодового роста занятости в средне и высокотехнологичных секторах и среднегодового роста занятости в экономике (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Система показателей для оценки НИC Инновации в системе предпринимательства n n n n Затраты на инновации (в % от промышленного товарооборота) Патенты в триадных патентных семействах на 1 млн. населения Доля МСП во внутренних затратах на исследование и разработки Занятость в отраслях средней и высокой технологичности (в % от общей занятости) Занятость в высокотехнологичном секторе услуг (в % от общей занятости) Приток прямых иностранных инвестиций (в % от ВВП) Затраты предпринимательского сектора на исследование и разработки (в % от ВВП) Прямое государственное финансирование исследований и разработок в предпринимательском секторе (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Система показателей для оценки НИC Генерация знаний в науке и системе высшего образования n n n Численность новых выпускников вузов с естественнонаучными и техническими специальностями (в % от численности населения в возрасте 229 лет) Численность имеющих степень доктора философии (Ph. D) на 10 тыс. населения Количество научных публикаций на 1 млн. населения Фундаментальные исследования в % от ВВП Доля расходов на науку в государственном бюджете (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Система показателей для оценки НИC Научно-производственные связи n Исследования и разработки в секторе высшего образования, финансируемые предпринимательским сектором (в % от ВВП) n Исследования и разработки в государственном секторе, финансируемые предпринимательским сектором (в % от ВВП) n Доля инновационно-активных предприятий, имеющих кооперационные связи с другими предприятиями, вузами и государственными научными организациями (в % от инновационно-активных предприятий) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Система показателей для оценки НИC Потенциал восприятия n Численность населения с высшим образованием в возрастной категории 25 -64 лет (в % от общей численности населения в данной возрастной категории) n Численность населения, охваченного непрерывным образованием в возрастной категории 25 -64 лет (в % от общей численности населения в данной возрастной категории) n Инвестиции в знания (в % от ВВП) n Венчурный капитал на посевной и начальных стадиях (инвестиции на 1000 ед. ВВП) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Человеческий капитал НИС Численность персонала, занятого исследованиями и разработками (на конец года; тыс. чел. ) Численность персонала 1992 1994 1995 2000 2003 2005 2006/ 1992, % 2006/ 1994, % Весь В том числе: 1532, 5 1106, 25 1061, 0 887, 7 868, 5 813, 2 807, 07 0, 53 0, 73 Исследователи 804, 0 525, 3 518, 7 425, 9 409, 8 391, 1 388, 9 0, 48 0, 74 Техники 180, 7 115, 47 101, 4 75, 2 71, 7 66, 03 0, 37 0, 57 Вспомогательный персонал 382, 2 291, 33 274, 9 240, 5 229, 2 215, 6 213, 6 0, 56 0, 73 Прочий персонал 165, 7 174, 13 166, 1 147, 8 140, 5 138, 51 0, 84 0, 80 (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 14
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Человеческий капитал НИС Численность персонала, занятого исследованиями и разработками по секторам деятельности (на конец года; чел. ) Год Численность персонала – всего В государственном секторе В предпринимательском секторе В секторе высшего образования В частном бесприбыльном секторе 1994 1106250 289424 759810 56818 196 1995 1061044 282166 726568 52065 245 1996 990743 270696 671061 48684 302 1997 934637 266970 621584 45837 246 1998 855190 255147 558547 41164 332 1999 872363 258639 572624 40781 319 2000 887729 255850 590646 40787 446 2001 885568 256137 585416 43463 552 2002 870878 257462 568628 44135 653 2003 858470 256098 558668 43120 584 2004 839338 258078 537473 43414 373 2005 813207 272718 496706 43500 283 2006 807066 274802 486613 44473 1178 2006/1994, % 0, 730 0, 949 0, 640 0, 783 6, 010 (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 15
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Человеческий капитал НИС (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Человеческий капитал НИС (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Динамика числа организаций, выполняющих исследования и разработки 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Всего 2345 2351 2336 2238 2305 2278 2213 2110 1990 1851 1703 Отраслевые научноисследовательские институты 1089 1075 1108 1055 1078 1062 1024 972 956 888 855 Конструкторские, проектно-конструкторские, технологические организации 615 577 566 557 543 564 550 535 487 451 410 Конструкторские, проектноизыскательские организации строительства 204 159 126 112 99 94 87 79 71 60 55 Промышленные предприятия 286 299 271 241 279 276 278 254 240 238 231 Опытные базы 31 31 38 34 32 32 32 30 32 25 16 Прочие организации 120 210 227 239 272 250 242 240 206 189 136 При общем снижении количества организаций, выполняющих исследования и разработки в период 1992 -2006 гг. , их структура претерпела значительные изменения. Доля научноисследовательских организаций увеличилась почти на треть, в то время как доля проектных и проектно-изыскательных организаций уменьшилась в 8, 5 раз. В 2005 -2006 гг. резко увеличилось число конструкторских бюро, что свидетельствует о повышении внимания к продукт-инновациям. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 18
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Динамика числа организаций, выполняющих исследования и разработки (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Финансовый капитал НИС Ассигнования по разделу “Фундаментальные исследования и содействие научнотехническому прогрессу” федерального бюджета Доля 1992 1995 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 % к расходам федерального бюджета 2, 43 1, 60 2, 02 1, 32 1, 66 1, 74 1, 46 1, 71 1, 76 2, 19 2, 27 % к ВВП 0, 50 0, 29 0, 36 0, 23 0, 25 0, 28 0, 36 (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 20
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Динамика роста количества отечественных патентных заявок и выданных патентов (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Количество заявок на объектов промышленной собственности по федеральным округам РФ в 2006 г. Федеральный округ Изобретения Полезные модели Промышленные образцы Количество % Центральный 13983 50, 15 3523 38, 02 1275 48, 5 Приволжский 4403 15, 79 2298 24, 8 453 17, 2 Северо - Западный 2423 8, 69 1049 11, 32 354 13, 5 Уральский 1423 5, 11 926 10 144 5, 5 Сибирский 2528 9, 07 839 9, 06 240 9, 2 Южный 2552 9, 15 503 5, 43 129 4, 9 Дальневосточный 542 1, 94 123 1, 33 29 1, 1 Округ не определен 28 0, 1 4 0, 04 3 0, 1 Всего 27884 100 9265 100 2627 100 Основная доля (70, 1%) всех поданных заявок приходится на изобретения и всего 6, 6% - на промышленные образцы; во-вторых – наиболее активным в изобретательской деятельности является Центральные федеральный округ – на его долю приходится половина поданных заявок на изобретения. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 22
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Сравнительные данные по созданию и использованию новых технологий Год Созданные передовые технологии Из них Новые в стране Принципиально новые Обладающие патентной чистотой Использованные передовые технологии 1997 996 830 90 422 55452 1998 736 600 75 318 58706 1999 711 580 67 310 62390 2000 688 569 72 260 70069 2001 637 543 44 273 80012 2002 727 62 70 233 93412 2003 821 582 56 360 107015 2004 676 569 52 316 119639 2005 637 538 60 295 140983 2006 735 642 52 406 168311 (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 23
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Функциональные задачи правительства РФ в области НИС n n n n формирование структуры НИС и развитие их научно-технического потенциала и инновационной инфраструктуры; бюджетное финансирование государственных организаций НИС и налоговое регулирование инновационно-производственных организаций и субъектов инновационной инфраструктуры; организация подготовки высококвалифицированных кадров и ученых для НИС и отраслей инновационной экономики; стимулирование инновационного предпринимательства; предупреждение недобросовестной конкуренции; защита прав интеллектуальной собственности; социальное обеспечение работников НИС (жилье, отдых, медобслуживание) и поддержка престижного статуса и высокой мотивации труда в сфере инновационной деятельности (государственные награды, премии и т. д. ). (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ (НИС) Основные формы государственно-частного партнерства Направление воздействий Иллюстративные примеры реализаций Ожидаемые результаты партнерства Объединение ресурсов инновационной деятельности Совместное финансирование инноваций Осуществление масштабных нововведений Формирование ресурсных элементов инновационной кооперации Участие бизнеса в функционировании государственных систем подготовки кадров для научно инновационной сферы Расширенное воспроизводство национального научно -инновационного потенциала Развитие инновационной инфраструктуры Государственные информационно- коммуникационные системы поддержки частной инновационной деятельности Обеспечение целостности национального инновационного пространства Синтез инновационного цикла Механизмы интеграции государственных научных учреждений с частными высокотехнологичными структурами Рост национального уровня инновационной активности, интенсификация инновационного кругооборота Масштабная реализация инноваций Государственные закупки наукоемкой продукции негосударственного сектора Обеспечение равномерного доступа к достижениям науки и технологий Социализация инновационных структур Государственное страхование части инновационных рисков, популяризация государственными средствами массовой информации высокотехнологичной продукции частного сектора Укрепление социального статуса инновационной деятельности, демократизация механизмов НИС Включение в международную научно-инновационную кооперацию Государственные меры поддержки аппликации негосударственных формирований в международные инновационные проекты и программы Системная трансграничная экспансия национального инновационного потенциала на основе национальных инновационных интересов Решение актуальных научнотехнических и социальноэкономических проблем общенационального характера Национальные проекты с комплексной государственной и частной реализацией Увеличение вклада НИС в количественные и качественные параметры экономического роста Симбиоз инновационных парадигм Привлечение негосударственного сектора к управлению государственными инновационными активами, совместное определение перспектив научно-инновационного развития (программы типа Форсайт) Складывание общенациональной инновационной культуры (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 25
2. КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА (КИС) Цели и задачи КИС – совокупность экономических агентов и видов деятельности, ресурсное обеспечение и институты, а также связи между ними, которые важны для повышения эффективности инновационного процесса в корпорации. Цели КИС: обеспечение устойчивого роста бизнеса компании за счет повышения конкурентоспособности продукции, увеличения рентабельности производства Задачи КИС: повышение качества продукции (сохранение и увеличение доли рынка, улучшение структуры потребителей, в том числе повышение доли заинтересованных лиц) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
2. КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА(КИС) Результат внедрения КИС: n n n n n Получение дополнительной прибыли благодаря использованию возможностей внешней среды; Повышение эффективности функционирования корпорации; Непрерывное улучшение технологий; Повышение производительности труда; Снижение непроизводительных издержек; Совершенствование корпоративного управления и внедрение корпоративной культуры; Расширение продуктового и технологического портфеля; Увеличение корпоративной вертикальной и горизонтальной мобильности; Улучшение общих показателей деятельности корпорации (компании). (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
2. КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА(КИС) Функциональная схема КИС Основные принципы создания корпоративных структур в НИС 1. Многообразие путей создания ИФГ (инновационно-финансовых групп) 2. Государственная поддержка и стимулирование перехода к инновационной экономике 3. Развитие научно-инновационных циклов с разработкой научных идей, “ноу-хау”. Информационных технологий и выпуск наукоемкой продукции 4. Интеграция науки, финансового и промышленного капитала 5. Комплексное развитие технологических и кооперационных связей и повышение роли науки в развитие промышленности 6. Создание новых инновационно-инвестиционных механизмов 7. Консолидация пакетов акций, принадлежащих правительству Цели создания инновационно финансовых корпораций 1. Интеграция науки и производства, повышение восприимчивости производства к инновациям 2. Консолидация инвестиционных ресурсов на инновационных приоритетах развития областей и регионов 3. Обеспечение финансовой поддержки научно-инновационных процессов и НИОКР 4. Повышение экспортного потенциала и развитие наукоемкой промышленности 5. Проведение структурно – организационных изменений в научноинновационной сфере 6. Формирование межотраслевых кооперационных связей на базе инновационных циклов 8. Развитие кооперационных межрегиональных научно - инновационных связей Центральное ядро корпорации (головной холдинг, головная фирма, головное предприятие) А. Научно – Инновационный блок В. Финансов – Инвестиционный блок С. Производственно- сбытовой блок D. Инфраструктурно – обеспечивающий блок Технопарки, Научные–инновационные центры, Научно-производственные компании, Научно–технологические комплексы наукоградов Инвестиционный фонд, Банки, Страховые компании, Паевые инвестиционные фонды, Пенсионные фонды Промышленные предприятия и фирмы, Консалтинговые патентно– технологические фирмы, Оптовые фирмы, Сбытовые организации, Снабженческие фирмы Маркетинговый центра, Бизнес - центр, Страховые компании, Юридическая фирма (бюро), Рекламное бюро (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
2. КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА(КИС) Главные факторы повышения эффективности бизнеса корпорации в составе КИС: n n возможность организации выпуска высококонкурентной наукоемкой и информационной продукции с выходом на рынки инноваций и высоких технологий и ростом экспорта на мировые рынки; преодоление факторов издержек производства на основе организации интеграционного корпоративного управления с укреплением механизмов централизованного управления и созданием высокоэффективных организационных структур управления всеми экономическими субъектами; развитие кооперационных вертикальных и горизонтальных связей по формированию инновационных циклов и технологически взаимосвязанных производств; создание механизмов централизации финансовых средств и привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов для развертывания инновационных циклов и освоения наукоемких технологий по выпуску конкурентоспособной продукции с ускорением воспроизводства основного капитала на новой технической и технологической базе. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Экономическое содержание корпоративных инноваций n n Корпоративная инновация – конечный результат научных исследований и разработок, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции, либо нового или усовершенствованного технологического процесса или улучшение организации производства и управления, направленной на увеличение стоимости корпорации. Инновационная продукция – результат внедрения продуктовых инноваций, новые (вновь внедренные) или подвергнувшиеся усовершенствованию изделия, а также изделия, производства которых основано на новых или значительно усовершенствованы методах. Инновационная технология – новая или усовершенствованная технология (процесс), разработанная на основе передового опыта при внедрении новых или усовершенствованных методов производства, реализованных ранее в производственной практике других стран или компаний распространяемых путем технологического обмена (лицензий, ноу–хау, инжиниринга). Управленческие инновации – создание (внедрение) систем управления качеством продукции (TQM); реинжинириг; внедрение новых бизнес- линий и процессов, новые маркетинговые и логистические системы и др. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Определение инновации (по Майклу Герстеину, доктор философии, профессор, Ньюджерский Институт Технологии) Общее определение – “введение коечего нового”, “акт страта кое-чего впервые”; “нечто, что не было сделано прежде в границах специфического контекста”. Определение в глобальном контексте Определение в экономическом контексте Нечто является инновацией только в контексте конкуренции на глобальных рынках передовых технологий. Инновация - то, то повышает конкурентоспособность на глобальных рынках технологий. Другие контексты: экологический, образовательный, социальный, социокультурный, институциональный и др. Экономическое определение “вывод новых продуктов или услуг на рынок, или внедрение новых способов производства продуктов или услуг”. При этом, речь может идти не только о производстве в узком смысле слова, но и о способах продажи, продвижения и т. п. , т. е. относится к любому звену жизненного цикла экономической деятельности. Определения, в которых артикулируется креативный аспект: инновация как продукт творческой деятельности, как изобретение, открытие, отражающееся на производительности и конкурентоспособности предприятия, продукта. Инновация - то, что может стать предметом интеллектуальной собственности, капитализации и обращения. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Результаты инноваций в корпорации Результатом инноваций является удовлетворение возвышающихся потребностей. Инновации могут иметь следующее основное содержание: n n n продажа на рынке нового продукта, формирующего новые потребности; продажа на рынке нового продукта, удовлетворяющего традиционные потребности; продажа на рынке модифицированного продукта, удовлетворяющего традиционные потребности; внедрение и производство новых технологий; более рациональная комбинация освоенных технологических процессов; совершенствование действующих технологических процессов; принципиальная рационализация систем производства и управления; локальная рационализация подсистем коммерческой организации; создание новых производств на действующих или создаваемых мощностях; создание высокомеханизированных и автоматизированных производств, в т. ч. гибких; создание автоматизированных систем обработки информации. Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово – технологические и рыночные возможности корпорации. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Типы инноваций На основании анализа инновационной деятельности современных корпораций выделяют следующие типы инноваций (по характеру деятельности): Ø Ø Ø Инновация – продукт (услуга) Инновация – процесс Управленческая инновация (стратегия) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 33
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Инновация-продукт n Инновация – продукт – новшество, имеющее материально-вещественную форму новой или усовершенствованной продукции, которая реализуется на рынке n Новая продукция (изделие) имеет новые технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав применяемых материалов и компонентов) n Усовершенствованная продукция (изделие) – существующая продукция (изделие), качественные характеристики которой улучшаются, повышается экономическая эффективность производства путем использования более высокоэффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или более технических систем (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 34
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Инновация-продукт (продолжение) n Инновация–продукт (услуга) - результат реализации на практике нового способа решения проблем покупателя, что приносит выгоду как покупателю, так и корпорации, внедряющей инновацию n Инновация–продукт (услуга) – обновление и расширение ассортимента производимой продукции (услуг) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 35
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Инновация-процесс n Инновация–процесс – новшество, которое включает в себя разработку и внедрение технологически новых (усовершенствованных) методов производства, направленных на повышение эффективности изготовления существующей продукции (изделий) n Инновация–процесс обеспечивает рост бизнеса корпорации, сокращает издержки, повышает производительность труда (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 36
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Инновация-процесс (продолжение) n Для корпорации инновация-процесс предполагает внедрения новых методов производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде уменьшения издержек (затрат), повышения качества продукции (изделий), сокращения производственного цикла, сроков разработки и постановки продукции (изделий) на производство, возможность широкой унификации продукции (изделий) и услуг) n Инновации-процессы менее рискованны, чем инновации-продукты, а в ряде случаев являются менее капиталоемкими. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 37
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Управленческие инновации n Управленческие инновации (стратегии) – новшество, которое воплощено в новых управленческих технологиях, административных процессах и организационных структурах корпораций n Управленческие инновации (стратегии) обеспечивают пересмотр существующих в отрасли методов создания стоимости (ценности) для потенциальных потребителей, с тем чтобы повышать стоимость (ценность) продукции, формировать для корпорации новые идеи и рынки и новые группы потребителей (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 38
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Управленческие инновации (продолжение) n Управленческие инновации дают новые подходы к маркетингу и рекламе предлагаемой продукции (услуг), приводят к внедрению новых методов продаж и позиционирования продукции (услуги) на рынке n Основной целью управленческих инноваций является реализация корпоративной стратегии по продвижению существующей продукции (услуг) для формирования новых групп потребителей (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 39
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Структурная схема управленческой инновации (стратегии) Создание новых производственных структур (систем) Внедрение новых систем мотивации и вознаграждения Новые системы коммуникаций Введение системы управления качеством (TQM) Внедрение новых бизнес-процессов (линий) Управленческая инновация (стратегия) Новые учетные процедуры Реинжиниринг CALS-технологии Интернет (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 40
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Функциональная классификация инноваций (ФКИ) n ФКИ осуществляется с учетом принятого в корпорации организационнотехнологического механизма создания новых продуктов (процессов) n ФКИ по базовым признакам (факторам) позволяет обоснованно осуществлять инвестиции в инновационные процессы, определять стратегические направления корпоративной инновационной деятельности (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 41
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Функциональные признаки (факторы) для классификации инноваций n Степень новизны n Вид и целевое назначение n Источник появления n Масштаб распространения (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 42
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Классификация по степени новизны Корпоративные инновации Базисные (прорывные) Системные (существенные) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ Улучшающие (приростные) 43
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Базисные (прорывные) инновации – инновации, возникающие на базе научных открытий и изобретений, которые являются основой для освоения новых поколений техники и технологии (радикальные нововведения) Базисные (прорывные) инновации позволяют корпорации: 1. Использовать комбинации различных областей и сфер научного знания и технологий (результаты фундаментальных и поисковых исследований) для получения новых областей экономического применения 2. Обеспечивать трансфер технологий для расширения поля возможного появления прорывных нововведений 3. В меньшей степени учитывать реакции на потребности рынка (рыночные сигналы свидетельствуют только о состоянии спроса, но не способны указать возможные радикальные решения 4. Коммерциализовывать результаты фундаментальных и поисковых исследований, обеспечивая появление новых технологических укладов 5. Иметь временную монополию на результаты радикальных (прорывных) нововведений (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 44
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Системные (существенные) инновации n n Ø Ø Ø Системные (существенные) инновации направлены на создание новой продукции и технологий уже освоенных поколений техники или разновидностей применяемых технологий (эволюционные нововведения) Системные (существенные) инновации позволяют корпорации: Сократить жизненные циклы внедрения инноваций, что обусловливает рост производительности труда, экономию всех видов ресурсов, а также повышение качества и конкурентоспособности продукции (услуг) Учитывать платежеспособный спрос на продукцию (услуги), который является толчком к поиску новых научно-технических возможностей их удовлетворения Внедрять системы непрерывной модернизации продукции и технологии производства Оценить предельные возможности технологического (инновационного) потенциала корпорации Обеспечить рост корпорации за счет увеличения доли рынка, снижения операционных затрат, улучшения ассортимента продукции и услуг Существенно усовершенствовать имеющуюся продукцию (услуги), направленные на удовлетворение разных групп потребителей (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Улучшающие (приростные) инновации n n n Ø Ø Ø Ø Улучшающие (приростные) инновации продолжают техническое улучшение продукции (услуг) и распространяются на приложения базисных и системных инноваций. Другое название – инкрементальные инновации Улучшающие (приростные) инновации позволяют корпорации: Повысить качество продукции (услуг) Повысить производительность труда Снизить постоянные и переменные затраты Не менять корпоративные стратегии (что обусловлено постоянным поведением потенциальных заказчиков (потребителей)) Осваивать новые рынки Улучшать базисные (прорывные) инновации – продукты (процессы) Разрабатывать новые инновационные стратегии на основе кумулятивного инкрементального воздействия на бизнес корпорации (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
Значимость изменений Базисная (прорывная) Системная (существенная) Улучшающая (приростная) Рост доходов и прибыли корпорации n Наиболее значимы для корпорации базисные (прорывные) инновации, хотя для их осуществления требуется больше изменений – как внутренних, так и внешних (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 47
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Схема инновационных возможностей корпорации Виды инноваций Базисные Системные Улучшающие Инновация-продукт Инновация – процесс Типы инноваций (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ Управленческие инновации (стратегии)
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Инновационные платформы и сети n n Продуктовая платформа – набор подсистем и интерфейсов, которые формируют базовую структуру, позволяющую эффективно разрабатывать и выпускать поток производных продуктов Семейство продуктов имеет, как правило, одну продуктовую платформу и направлено на удовлетворение различных категорий и групп потребителей Продуктовая платформа не является новым продуктом и на потребительский рынок не выходит, а служит потенциальной базой для производных продуктов, которые и представляют собой продуктовый поток. Пример: настольный персональный компьютер и портативный (ноутбук) представляют собой две продуктовые платформы, основанные на одном доминирующем принципе (i. BM-совместимые) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Сравнительные отличия платформ и производных продуктов Фактор Содержательные характеристики фактора Техническое задание Параметры технического задания на создание продуктовой платформы имеют более сложные характеристики, чем ТЗ на производные продукты. Это объясняется необходимостью, например, при проектировании продуктовой платформы создавать новые технологии Рыночная новизна Продуктовые платформы ориентированы на новые рынки, а производные продукты реализуются на старых рынках Системы планирования инновационных проектов При разработке инновационных проектов продуктовых платформ используются сложные имитационные модели и оптимизационные расчеты. Это обусловливается тем, что неопределенность и риски при создании продуктовой платформы значительно выше, чем при создании производных продуктов Системы организации инновационного проекта При разработке инновационных проектов продуктовых платформ применяются интегрированные организационные схемы и современные методы проектирования CALS Результативность Инновационные проекты продуктовых платформ имеют меньшую результативность, чем инновационные проекты производных продуктов в связи с высоким уровнем неопределенности и риска (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 50
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Технологические пределы и разрывы n n n Технологический разрыв – оценка технологического потенциала инновации: разрыв между достигнутым научно-техническим уровнем (НТУ) и теоретически возможным пределом НТУ Технологический потенциал инновации - совокупность физических, химических, биологических и др. параметров продукции (изделий) Научно-технический уровень – наибольшая потребительская ценность для потенциальных заказчиков и потребителей (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
Научно-технический уровень 3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Научно-техническая траектория инновации Научно-технический предел 4 3 Кривая Гомперца 2 1 Затраты / Время 1 – опытный образец; 2 – опытно-промышленная партия; 3 – серийная продукция; 4 – снятие продукции с производства (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 52
3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Научно-техническая траектория n n Ø Ø Ø Научно-техническая траектория – взаимосвязь между повышением научнотехнического уровня продукции (изделия) и затрачиваемыми на эти цели ресурсами (кривая Гомперца) Научно-техническая траектория характеризуется: Совпадением начала снижения НТУ инновации с максимумом темпа роста экономической эффективности продукта (процесса) Существованием естественных пределов НТУ каждой конкретной технологии Неравномерностью скорости приближения к пределу НТУ в зависимости от степени «зрелости» инновации Нелинейным соотношением между затратами и результатами в инновационной среде Движение по научно-технической траектории отражает процесс эволюционного (нелинейного) совершенствования нововведений Учет собственной позиции на научно-технической траектории является для корпорации инструментом прогнозирования инновационных стратегий (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
Научно-технический уровень 3. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ (роль и функции) Схема технологического разрыва инновации Технологический разрыв НТУ 1 1 2 НТУ 1>НТУ 2 З 2 >З 1 НТУ 2 Затраты / Время З 1 З 2 1 – старая технологическая траектория; 2 – новая технологическая траектория (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
4. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (НТПр) Определения Научно – технический прогноз (НТПр) – это вероятностная научно обоснованная оценка будущего развития корпоративных инноваций (продуктов, технологий) сделанная с относительно высокой степенью достоверности. Основная задача НТП: снизить неопределенность инновационных процессов и определить перспективные цели инновационного развития корпорации. Виды НТП: поисковые и нормативные Поисковой НТП - анализ тенденций инновационного процесса, исследование возможностей его развития исходя из совокупности факторов (базы знаний). В этом случае учитывается инерция инновационного процесса. Нормативный НТП – анализ перспективных целей (задач) корпорации, а затем исследуются возможности их достижения в те или иные временные периоды. Горизонт прогнозирования – временной период, на которые может быть получен прогноз. Экстраполяция – перенос в будущее тенденций, сложившихся в прошлом. Верификация – оценка достоверности и точности прогноза (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
4. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (НТПр) Методы НТПр (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
4. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (НТПр) Алгоритм проведения НТПр в корпорации (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Определения Корпоративная инновационная стратегия (КИС) представляет собой целенаправленную деятельности по определению приоритетов перспективного развития корпорации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. КИС – является составной частью общей корпоративной стратегии. Экономическая сущность КИС: активное воздействие корпорации на рынок и перспективное изменение внутренней среды компании в соответствии со сложившимися социально – экономическими тенденциями. Специфика КИС зависит от профиля деятельности корпорации, уровня производственно – технического развития, направленности и объема реализуемых в СБЕ работ в рамках инновационного цикла по различным видам инноваций, сферы их применения. КИС разрабатывается для достижения следующих целей: n обеспечение конкурентной позиции корпорации, n реакция на влияние внешней среды, n возможности с помощью преимущественного инновации – продукта занять новую рыночную нишу, n возможности увеличить объемы производства продукции (работ, услуг), n Эффективное распределение и использование ресурсов (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Типология КИС Корпоративные инновационные стратегии (КИС) подразделяются на следующие типы: n Продуктовые – ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий n Функциональные – к ним относятся научно – технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии n Ресурсные – элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение (трудовые, материально – технические. Финансовые, информационные) n Организационно – управленческие – касаются изменения систем управления . (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Типология КИС (продолжение) В зависимости от научно – технической политик выделяются три вида инновационных стратегий: § Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельности на принципах предпринимательской конкуренции; свойственна малым инновационным фирмам. § Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение “затраты - результат” в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. § Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции; не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 60
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Базовые инновационные стратегии (БИС) направлены на развитие конкурентных преимуществ корпораций (стратеги и роста); стратегия интенсивного развития; стратегия интеграционного развития; стратегия диверсификации, стратегия сокращения. БИС Группа стратегий ИНТЕНСИВНОГО роста Глубокое проникновение (усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом. Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы Группа стратегий ИНТЕГРАЦИОННОГО роста Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками). Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами Развитие рынка Вертикальная интеграция вниз (с потребителями) Маркетинговая инновация (новый рынок - старый товар) Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями и сбытовыми фирмами Развитие продукта Продуктовая инновация (новый рынок - старый товар) Горизонтальная интеграции (с отраслевыми организациями - конкурентами) Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими (с) проф. Швец организациями отрасли С. К. Группа стратегий ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО роста Конструкторская (“центрированная”) диверсификация. Конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок) Конструкторско – технологическая (горизонтальная диверсификация) Конструкторская и технологическая инновации (новый продукт, новая технология, старый рынок) Конгломеративная (“чистая” или полная) диверсификация Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации (новый продукт, новая технология, новый рынок) Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ Группа стратегий СОКРАЩЕНИЯ Сокращение издержек Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы Ликвидация структурных звеньев Организационные и управленческие инновации Сокращение кадров Технологическая, организационная и управленческая инновации
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Типология конкурентных стратегий промышленных корпораций Зона конкуренции Конкурентные стратегии Основной эффект в конкурентной борьбе Способ конкуренции Метод реализации способа конкуренции Производство традиционной продукции Экономия на издержках Горизонтальная интеграция Реализация положительного эффекта масштаба Инновационный подход: разработка новой продукции Дифференциация продукции и технологий Вертикальная интеграция и диверсификация Реализация синергического эффекта в результате объединения технологических потенциалов разных фирм (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 62
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Базовые инновационные стратегии Примерные базовые инновационные стратегии промышленной корпорации (фрагмент) Вид стратегии Характеристика Стратегия обеспечения всех стадий инновационного процесса за счет возможностей организаций – участников Корпоративная структура ориентируется на самостоятельное обеспечение всего инновационного процесса Стратегия выполнения определенных этапов и работ и привлечения на договорной основе сторонних предприятий и организаций. Для обеспечения выполнения всего комплекса мероприятий и работ инновационного процесса целевым образом привлекаются сторонние предприятия и организации на договорной основе или путем слияния и Стратегия формирования альянсов Выявляются заинтересованные в разработке и/или реализации инновации предприятия и организации и на основе определения общих границ интересов формируются стратегические альянсы Стратегия поглощения стратегически важных для корпоративной структуры предприятий и организаций В некоторых случая представляется эффективным поглощение стратегически важных для корпоративной структуры хозяйствующих единиц в целях обеспечения необходимыми ресурсами одной или нескольких стадий инновационного процесса Стратегий учреждений новых хозяйствующих единиц В случае отсутствия какого-лиюо вида ресурсов, необходимых для обеспечения процесса разработки и/или реализации нововведения, возможно учреждение новой хозяйствующей единицы в рамках корпоративной структуры или в рамках стратегического альянса Стратегия приобретения неоконченных результатов научных исследований Корпоративная структура ориентируется на приобретение для дальнейшей доработки или использования в процессе проведения собственных НИОКР неоконченных результатов научных исследований научно – исследовательских организаций или предприятий Стратегий приобретения лицензий на изобретения Осуществляется приобретение лицензии на освоение нововведения Стратегия отчуждения результатов научно – исследовательской деятельности Корпоративная структура в данном случае становится своеобразным генератором новшеств для последующей продажи (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 63
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модели КИС Матрица Ансоффа Рынок Товары и технологии Известные (старые) Новые Известные (старый) Ситуации при интенсивном росте за счет глубокого проникновения на данный рынок, концентрации потенциала на отдельных секторах (сегментах). Реализуются локальные инновации. Риск минимален. Ситуации при горизонтальной диверсификации и развитии товара. Успех и риски зависят от реализации конструкторских и технологических инноваций и ноу-хау фирмы. Новый Ситуации при развитии рынка. Риск коммерческий (рыночный), успех определяется маркетинговым ноу-хау фирмы. Ситуации при конгломеративной диверсификации. Реализуются конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации. Риски суммируются (максимальны) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 64
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модели КИС Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы) В соответствии с БКГ корпорации, завоевавшие большие доли рынка (“звезды”) должны выбирать стратегию роста. Компании, имеющие высокие доли рынка (“дойные коровы”) выбирают стратегию ограниченного роста. Компании, имеющие малую долю рынка (“собаки”) выбирают стратегию “отсечение лишнего”. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модели КИС Направления выбора КИС Сильная Стратегия следования за лидером Интенсивное НИОКР, технологическое лидерство Благоприятная Рыночная позиция Приобретение другой фирмой Рационализация ? Поиск выгодных сфер приложения технологии Слабая Ликвидация бизнеса Рационализация Организация “рискового” проекта Слабая Благоприятная Сильная Технологическая позиция (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 66
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модель матрица GE / Mc. Kinsey Модели КИС Сильный Средний Слабый Высокая Низкая Победитель № 1 Победитель № 2 Промежуточный № 1 Победитель № 3 Средняя Промежуточный № 2 Проигравший № 1 Промежуточный № 3 Проигравший № 2 Проигравший № 3 Модель GE / Mc. Kinsey позволяет ранжировать все бизнес корпорации как кандидатов на получение инвестиций по критерию будущей прибыли в заданной стратегической перспективе. Модель GE / Mc. Kinsey преодолевает существенный недостаток модели БКГ – как упрощенное построение горизонтальной и вертикальной осей ее матрицы. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 67
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модели КИС Матрица Томпсона и Стрикленда Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модели КИС Матрица ADL – LC (Артура Де Литтла) Матрица ADL – LC является многофакторной моделью. Отличительной особенностью модели ALD – LC является использование концепции жизненного цикла корпорации (рождение, развитие, зрелость, старение). Особенности конкурентных позиций: Слабая: у бизнеса есть ряд критически слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может. Прочная: бизнес дает прибыль, бизнес специализируется в своей нише и имеет в ней достаточную прочность, у него минимальные возможности выхода из данной позиции. Заметная: у бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции. Сильная: для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможна самостоятельная бизнес – стратегия, не учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильна, но не абсолютна. Ведущая: это позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютно. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
5. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Модели инновационных стратегий Разработка КИС осуществляется на основе анализа ключевых экономических факторов (KIF), характеризующих состояние корпорации с учетом результатов анализа эффективности всех бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий. Основные принципы разработки КИС: n Диверсификация выпускаемой продукции (услуг, работ) n Сочетание в портфеле продукций, совершенствуемых в результате внедрение различных видов инноваций n Повышение качества изделий и ресурсосбережение за счет НИОКР n Развитие международной интеграции и кооперирования n Повышение качества корпоративного управления и корпоративной культуры Основой для выработки рекомендаций по инновационным стратегиям (и соответствующей ей инвестиционной политики – планирование вложения ресурсов) служат результаты научно – технического прогнозирования. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный проект (КИП) КОРПОРАТИВНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ (КИП) – комплект проектной документации по реализации взаимоувязанных по целям, ресурсам, срокам и исполнителям научноисследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих увеличение стоимости корпорации. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КИП: § работы – трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимы затрат времени и ресурсов. Примерами работ являются производство, НИР, решения, отчеты, поставки; § ресурсы – совокупность объектов, необходимых для выполнения работ. Различают человеческие, материальные и информационные ресурсы; § результаты – продукты деятельности, воплощающие цели проекта. Рассматривают материальные и нематериальные результаты, прямые и косвенные, промежуточные и окончательные; §риски – потенциальные последствия возмущений, вызванных влиянием окружающей среды. Данные элементы взаимосвязаны: ресурсы используются для выполнения работ, плодами которых являются результаты, содержащие субстраты ресурсов; риски воздействуют на ресурсы, работы, результаты. СТРУКТУРА КИП обеспечивает средства достижения его цели. К средствам относятся: объекты, управленческие решения, документация, мероприятия, политика приоритетов, сроки. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 71
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный проект (КИП) ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КИП: n Высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов) уменьшает достоверность предварительной экономической оценки и предполагает применение дополнительных критериев оценки и отбора. n Инновационный проект ориентируется на долгосрочные результаты, что требует создания надежной базы прогнозирования и тщательного учета фактора времени в экономических расчетах. n Участие высококвалифицированных специалистов, творческих работников, уникальных ресурсов требует тщательной разработки отдельных этапов проекта. n Существует высокая вероятность получения неожиданных и представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов исследований. Это предопределяет дополнительные требования к гибкому управлению инновационным проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т. д. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 72
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный проект (КИП) ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА (ЖЦП) – интервалы времени между появлением проекта и моментом окончания его реализации (начало проекта – момент зарождения идеи, окончание проекта – достижение проектом заданных результатов). ЖЦП ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ СТАДИИ: § Инициация – Идея: инициация проекта при возникновении и отборе идеи, научно-исследовательская работа – НИР, макет, концепция новшества. § Разработка – Модель: разработка новшества (ОКР, разработка технологии, метода), документальное оформление новшества, создание опытных образцов и проведение испытаний, правовая защита новых решений. § Реализация – Производство: реализация идеи и создание (производство) новшества. § Распространение – Продвижение: диффузия, распространение и распределение новшества – маркетинговая логистика новшества. § Потребление – Завершение: потребление новшества, развитие продукта и технологии, завершение проекта. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 73
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Сопоставление жизненных циклов инновации и инновационного проекта а) Стадии ЖЦ инновации (новшества) 1 стадия 2 стадия (этапы 3 -6) СОЗДАНИЕ НОВШЕСТВА 3 стадия 4 стадия (этапы 1 -2) ЗАРОЖДЕНИЕ и КОНЦЕПЦИЯ ИДЕИ новшества (этапы 3 -4) СОЗДАНИЕРАЗРАБОТКА новшества (этапы 7 -9) РАСПРОСТРАНЕНИЕ новшества ПОТРЕБЛЕНИЕ новшества (этапы 5 -6) СОЗДАНИЕПРОИЗВОДСТВО новшества б) Стадии ЖЦ инновационного проекта 1 стадия 2 стадия 3 стадия 4 стадия 5 стадия ИНИЦИАЦИЯИДЕЯ: возникновение и отбор идеи, концепция новшества РАЗРАБОТКАМОДЕЛЬ: документальное оформление новшества (ОКР, технологии, методы) РЕАЛИЗАЦИЯПРОИЗВОДСТВО: создание (производство) новшества РАСПРОСТРАНЕНИЕПРОДВИЖЕНИЕ: маркетинговая логистика новшества ПОТРЕБЛЕНИЕЗАВЕРШЕНИЕ: диффузия и развитие новшества, завершение проекта (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 74
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Схема бизнес-системы КИП (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 75
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Содержание инновационного проекта по видам инноваций № п/п Вид инновации Содержание проекта 1 Управленческие инновации (стратегии) Пакет документов, отражающих мероприятия по структурированию бизнеса, вертикально и горизонтальной интеграции, компьютеризации бухгалтерских управленческих функций, маркетингу новой продукции 2 Инновации-продукты Пакет документов, отражающих мероприятия по закупкам нового оборудования, выпуску нового ассортимента продукции, повышению уровня переделов, структурированию исследовательских подразделений 3 Инновации-процессы Пакет документов, отражающих мероприятия по созданию корпоративных научных центров и венчурных фондов, стратегических альянсов с мировыми лидерами хайтека, диверсификации активов в направлении высокотехнологичных сегментов рынка, активной патентно-лицензионной политики (технологии) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 76
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Структура корпоративного инновационного проекта 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ 2. РЕСУРСЫ Спрос. Идеи. НИОКР. Производство. Матричный анализ конкурентных позиций. Человеческие ресурсы. Информационные ресурсы. Материальнотехнические ресурсы. 3. ФИНАНСЫ Коммерциализация. Бизнесплан. Инвестиции и бюджет. 4. ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА 10. СТОИМОСТЬ Информационные технологии. АСТПП, САПР и знания Проект. Продукт. 5. ОРГМЕХАНИЗМ 9. КАЧЕСТВО КОРПОРАТИВНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Проект. Продукт. Технология, организационная структура, информационнокоммуникационная система, подготовка кадров и культура и др. 8. ВРЕМЯ план-контроль. Сетевая модель. Сроки и контроль. 7. БИЗНЕС-СРЕДА 6. УПРАВЛЕНИЕ и ИЗМЕНЕНИЯ Специальные, общие и проектные функции. Общие, специальные и проектные функции. Координация и мотивация. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 77
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Классификация инновационных проектов № п/п Признак классификации Вид инновационных проектов 1 Период реализации Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные 2 Уровень решений Федеральные, президентские, региональные, отраслевые, организационные (проект корпорации) 3 Тип инновации Проекты по разработке нового продукта или новой технологии, по созданию новой структуры управления, по использованию нового источника сырья, по формированию нового сегмента рынка и т. п. 4 Вид потребности Проекты по формированию новых потребностей и по удовлетворению существующих 5 Характер целей проекта Конечные и промежуточные (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 78
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный проект (КИП) СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА КИП: § Резюме. § Бизнес-идея (инновационный замысел), описание инновационного продукта, сбор и анализ информации о продукции и услугах). § Описание рынка сбыта. Конкуренция на рынке. Стратегия маркетинга. § Определение потребности в ресурсах и способов обеспечения. § Расчет потребного каптала и источников финансирования, краткая информация о финансовом плане. § Направленность и масштаб проекта, расчет эффективности проекта. § Организационная структура, обеспечивающая успешный ход выполнения проекта. § Риски и гарантии. § Приложения. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 79
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Блок-схема разработки инновационного проекта НАЧАЛО Организационная подготовка разработки инновационного проекта Прогнозная оценка основных технико-экономических показателей (ТЭП)проекта Разработка иерархического дерева «цель-НИОКР-ресурсы» Формирование функционально-технической структуры проекта Разработка общего сетевого графика (ОСГ) выполнения работ мероприятий проекта Технико-экономическое обоснование (ТЭО), бюджетирование проекта Прогнозная оценка научно-технического уровня инновации-продукта (процесса) Анализ неопределенности и инновационного риска Нет Анализ финансовой устойчивости проекта Да Разработка стратегического бизнес-плана реализации проекта (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский КОНЕЦ филиал НИУ ВШЭ 80
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Прогнозная модель денежных потоков инновационного проекта (1 – исходные данные; 2 – свободная регрессионная модель прогноза денежных потоков, полученная по МНК; 3 – доверительные (p=1 -α) границы свободной модели; 4 – достоверный постоянный денежный поток; 5 – модель прогноза, уточнённая доверительной точкой [FA]; 6 – доверительные (p=1 -α) границы (конус) уточнённой модели прогноза; 7 – принятая уточнённая модель с гарантийным (страховым) запасом; 8 – гарантийный (p=1 -α) запас) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 81
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Фазы поэтапного прогнозирования затрат на инновации-продукты (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 82
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Гистограмма изменения затрат на создание инновации-продукта по стадиям жизненного цикла Стадии жизненного цикла (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 83
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Блок-схема процесса прогнозирования затрат на инновацию-продукт НАЧАЛО 1. Формирование статистической выборки инноваций-аналогов 2. Отбор показателей инноваций-аналогов 3. Выбор и обоснование типа модели прогнозирования затрат 4. Формирование системы условных и нормальных уравнений прогнозной свободной линейной модели 5. Статистическая оценка параметров прогнозной свободной линейной модели Нет 6. Полученные результаты соответствуют данным нормативного прогноза затрат? Да 7. Выбор статистически приемлемых инноваций-прототипов 8. Формирование регрессионно-аналоговой модели прогнозирования затрат инновациипродукта и определение ее основных параметров (уточнение инновацией-прототипом) Нет 9. Полученные результаты соответствуют данным нормативного прогноза затрат? Да 10. Верификация прогноза и выработка рекомендаций для инновационного анализа (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ КОНЕЦ 84
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Система критериев оценки инновационного проекта Таблица 6. 13 Наименование критерия Отн. вес критерия Качественные уровни критерия Оценка уровня в баллах 1 2 3 4 3, 1 ÷ 5, 0 2, 1 ÷ 3, 0 1, 0 ÷ 2, 0 0, 5 1. 1 Совместимость проекта с текущей рыночной стратегией 1. 2 Совместимость проекта с инновационной стратегией 1. 3 Соответствие проекта принятой политике в области неопределённости и риска 1, 0 ÷ 2, 4 2, 5 ÷ 3, 9 4, 0 ÷ 5, 0 0, 1 2. 1 Улучшение второстепенных характеристик, не являющихся определяющими для конкретного проекта 2. 2 Улучшение основных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретного проекта 2. 3 Получение инновации-продукта, обладающей более высокими основными техническими характеристиками среди аналогичных известных видов продуктов 1. Степень соответствия рыночной и инновационной стратегиям корпорации 2. Уровень научных исследований (коэффициент новизны) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 85
Система критериев оценки инновационного проекта Продолжение таблицы 6. 13 1 2 3 4 1, 0 ÷ 2, 4 2, 5 ÷ 3, 9 4, 0 ÷ 5, 0 3. Уровень опытноконструкторских работ (коэффициент прогрессивности) 3. 1 Научно-технический уровень оцениваемого проекта ниже показателей базового продукта 3. 2 Научно-технический уровень оцениваемого проекта соответствует показателям базового продукта 3. 3 Научно-технический уровень оцениваемого проекта превышает показатели базового продукта 4. Уровень отраслевого производства 0, 1 4. 1 Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия 4. 2 Уровень безопасности производства при проведении работ по проекту 2, 1 ÷ 5, 0 1, 0 ÷ 2, 0 1, 0 ÷ 3, 0 3, 1 ÷ 5, 0 0, 5 5. 1 Соответствие проекта определённым потребностям рынка 5. 2 Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии 1, 0 ÷ 5, 0 6. Уровень инвестирования 0, 2 6. 1 Соответствие источников и объёмов финансирования с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта 7. Уровень инновационного риска 0, 2 7. 1 Вероятность научно-технического успеха 7. 2 Вероятность коммерческого успеха 1, 0 ÷ 3, 0 3, 1 ÷ 5, 0 5. Уровень потребности в инновациях (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 86
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный портфель (КИПр) КОРПОРАТИВНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОРТФЕЛЬ (КИПр) – совокупность инновационных проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических инновационных целей корпорации. КОРПОРАТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА (КИПм) – совокупность связанных друг с другом инновационных проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ в степени управляемости, недопустимых при управлении ими по отдельности. Программа требует применения специальных методов координации и мультипроектного управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий её выполнения. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ корпорации выражаются, как правило, через инновационные портфели. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 87
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный портфель (КИПр), продолжение ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕЙ КИП является увеличение ценности портфеля на основе анализа инновационных проектов и своевременного исключения проектов, не соответствующих стратегическим задачам портфеля, а также эффективное использование ресурсов портфеля. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ КИП: § вид производственных инноваций (базисных, улучшающих и управленческих); § интегральный экономический эффект (NPV) инновационного проекта и портфеля (отделения) в целом; § средняя прогнозная (ожидаемая) доходность (ставка сравнения, RD); § научно-технический уровень (НТУ) отдельного инновационного проекта и портфеля в целом; § инновационный риск (в том числе научно-технический и коммерческий (функциональный) по проекту в целом); § общая прогнозная стоимость инновационного проекта и портфеля (отделения) в целом (с выделением стоимости дефицитных ресурсов); (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 88
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Структура корпоративного инновационного портфеля Инновационный портфель корпорации (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ Улучшающие инновации Системные Отделение 2 (новые проекты) Базисные инновации Улучшающие инновации Системные инновации Базисные инновации Отделение 1 (действующие проекты) 89
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Блок-схема разработки корпоративного инновационного портфеля НАЧАЛО 1. Анализ неполноты исходной информации, существенно влияющих на эффективность проекта 2. Определение диапазонов возможных изменений исходных данных, выявление и оценка корреляционных связей между отдельными 3. Формирование множества расчетных условий с помощью детерминированных стохастических моделей 4. Выбор типа расчетной детерминированной модели, критериев оптимизации, ограничений на область допустимых решений 5. Проведение многократных расчетов по модели с целью определения стратегического бизнес-плана проекта 6. Формирование множества вариантов инновационного проекта 7. Расчет элементов матрицы показателей эффективности всех вариантов проекта 8. Группирование вариантов проекта в инновационные стратегии с учётом вероятности их реализации Нет 9. Экономический анализ вариантов проекта с учётом риска? Да 10. Разработка предложений по формированию инновационного портфеля корпорации КОНЕЦ (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 90
6. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ (КСУИП) Корпоративный инновационный портфель в пространстве «рискдоходность» RD (доходность) % Б RD 1. 1 С RD 1. 2 RD 1. 3 У R 1. 3 R 1. 2 R 1. 1 R (риск) % (Б – базисные инновации; С – системные инновации; У – улучшающие инновации; ) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 91
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Экономическое содержание КИР КОРПОРАТИВНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ РИСК (КИР) – потенциальное событие (или стечение обстоятельств) в будущем которое может оказать существенное влияние на недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате инновационной деятельности. КИР в узком смысле определяется как измеряемая вероятность недополучения (превышения) прибыли от внедрения инноваций (продуктов, процессов, стратегий). ОБЪЕКТЫ КИР – характеризующие состояние инновационного процесса переменные, значения которых важны для последующей его реализации (научно–технический уровень, жизненный цикл, ликвидность, доходность и т. п. ) ФАКТОРЫ КИР – переменные внешней и внутренней среды корпорации, изменение которых влияет на объект КИР. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – неполнота или неточность (ххх) от уровня реализации инновационного процесса, в том числе связанных с ними затратами и результатами. СИТУАЦИЯ КИР – разновидность ситуации неопределенности, когда (ххх) событие вероятно и может быть определенно. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 92
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Характеристика корпоративного инновационного риска Корпоративный инновационный риск Существование возможности получения как прибылей, так и убытков корпораций Наличие ценностей инновационной деятельности корпорации Вероятностный характер ожидаемых результатов инновационной деятельности Неопределенность будущего Наличие альтернативных вариантов достижения (с)инновационных целей проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 93
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Логика описания рисков Модель инновационного риска Неучтенные факторы Факторы риска Модель описания инновационного риска Результаты НИОКР Результаты ЭОР Ставки по кредитам Объем спроса (новые товары, новая технология) Цены на новые товары Инфляция Курсы валют Объекты риска Научно-технический уровень продуктов и процессов Выручка, прибыль Капитализация Текущая ликвидность Жизненный цикл инновации Объекты риска – переменные, характеризующие состояние предприятия, значения которых важны для его функционирования, в силу чего они не должны выходить за определенные пределы Факторы риска – переменные внешней и внутренней среды предприятия, изменение которых влияет на объекты риска Неучтенные факторы – переменные, не включенные в модель оценки риска Риск – неопределенность будущих значений объектов риска ПРИЧИНА ВОЗНИКНОВЕНИЯ 1. Неточности структуры описания (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский 2. Неопределенность, связанная с незнанием будущих значений факторов риска, а как следствие и объектов риска филиал НИУ ВШЭ 94
При выборе направлений экспериментальных работ При выборе направлений научных исследований Имущественные Транспортные Экологические Валютные Инфляционные и дефляционные Социально-экономические (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 95 Информационные Материальнотехнические Кадровые Правовые Проектные Финансовые Маркетинговые Систематические Организационные При выполнении экспериментально-опытных работ При выполнении рабочего проектирования При выполнении технического проектирования При выполнении эскизного проектирования При выполнении аванпроекта 7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Классификация инновационных рисков Схема классификации корпоративных инновационных рисков Инновационные риски Несистематические Постадийные Научно-технические Коммерческие
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Типология КИР Примерный перечень инновационных рисков промышленной корпорации. Таблица 7. 2. 2 Стадия жизненного цикла инновациипродукта Наименование инновационного риска 1 2 1. 1 Научноисследовательские работы Научно-технические риски 1. 1. 1 Неправильный выбор направлений теоретических научных исследований 1. 1. 2 Неправильный выбор направлений экспериментальных исследований 1. 1. 3 Неполный анализ научно-технической информации 1. 1. 4 Неглубокий анализ патентной чистоты 1. 1. 5 Ошибки в расчетах оптимальных схем компоновки моделей (образцов) продуктов 1. 1. 6 Несовременное изготовление экспериментальных образцов (макетов) 1. 1. 7 Невыполнение необходимых программ испытаний 1. 1. 8 Отсутствие необходимой испытательной и контрольно-измерительной аппаратуры 1. 1. 9 Недостаточный объем работ по доводке моделей (макетов) 1. 1. 10 Некачественное выполнение работ аванпроекта 1. 1. 11 Неполное (ошибочное) технико-экономическое обоснование разработки инновации-продукта 1. 1. 12 Неутверждение заказчиком ОНТД по НИР в целом (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 96
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Практические процедуры оценки и анализа КИР начало 1. Идентификация факторов риска и неопределенности инновационных проектов в судостроении Нет 2. Экономический анализ инновационного проекта с учетом факторов риска и неопределенности Да 3. Разработка рабочего инновационного проекта на основе результатов экономического анализа 4. Разработка организационно-экономического механизма снижения неопределенности Нет 5. При фактической реализации проекта соответствуют расчетным? Да 6. Анализ использования средств на непредвиденные расходы (корректировка бюджета) 7. Распределение рисков между частными участниками проекта 8. Анализ и обобщение факторов риска и неопределенности по результатам реализации проекта (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ конец 97
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ РИСКА (КИС) Диагностика КИС ДИАГНОСТИКА КИС – выявление, актуализация и систематизация всех потенциальных КИС с целью включения их в каталог(перечень) рисков корпорации. ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ КИС: § Экспресс – диагностика; § Инвентарная – диагностика; § Прогноз – диагностика; ЭКСПРЕСС – ДИАГНОСТИКА проводится с целью предварительного и быстрого выяснения потенциальных рисков корпорации и их характеристик. ИНВЕНТАРНАЯ ДИАГНОСТИКА предполагает регулярное выявление и инвентаризацию ранее выявленных рисков, т. е. определение активности и уровня существенности рисков для включения из в каталог(перечень) рисков корпорации для последующей оценки и определения стратегий по их управлению. ПРОГНОЗ – ДИАГНОСТИКА позволяет сформулировать рисковые стратегии для достижения своих целей и развитие корпорации в условиях стремительных изменений макросреды (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 98
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Диагностика КИР Блок-схема алгоритма основного процесса диагностики КИР начало 1. Постановка целей диагностики 2. Разработка классификатора рисков корпорации 3. Идентификация рисков 4. Картографирование рисков Нет 5. Определение приемлемого уровня риска для Да акционеров? 6. Каталогизация рисков 7. Мониторинг(аудит) рисков (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ конец 99
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИНННВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Диагностика КИР (методы) МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ КИР: § Анализ статистических данных; § Индивидуальные экспертные методы; § Групповые экспертные методы; § Сценарный анализ; § SWOT – анализ; § Gap – анализ; § Анализ дерева событий; § Мозговой штурм; § Метод аналогий; § Анализ бизнес – процессов Каждый из перечисленных методов способен дать большое количество информации о рисках, которые должны быть надлежащим образом проанализированы и структурированы. Основные цели такой работы - установить взаимосвязи между отдельными датами, содержащимися в различных источниках. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 100
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Элиминирование КИР ЭЛИМИНИРОВАНИЕ КИР – совокупность стратегий, методов и инструментов (способов) минимизации негативных последствий рисков для корпорации. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ЭЛИМИНИРОВАНИЯ КИР: доведение, выявление и оценивание рисков до приемлемого для корпорации уровня. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭЛИМИНИРОВАНИЯ КИР: § Риски независимы и должны элиминироваться индивидуально; § Необходимость поиска компромисса между ожидаемой выгодой и угрозой потерь; § Такое избежание(уклонение) от инновационных рисков невозможно; § Предполагаемая прибыль от принятия корпоративного риска может значительно превысить корпоративные потери; § Избежание одного вида инновационного риска может привести к возникновению других классов(подклассов) КИР; § Управляемость принимаемыми КИР; § Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями корпорации; § Учет временного фактора в управлении КИР. (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 101
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Элиминирование КИР (стратегии) СТРАТЕГИЯ ЭЛИМИНИРОВАНИ КИР – долгосрочное направление деятельности корпорации по уменьшению негативных последствий рисков до приемлемого для акционеров уровня. В промышленных корпорациях используются следующие типы корпоративных стратегий элиминирования КИР: § Безрисковая стратегия; § Стратегия принятия риска; § Стратегия превентивного воздействия; § Стратегия последующего воздействия; БЕЗРИСКОВАЯ СТРАТЕГИЯ (отказ от риска) предусматривает превращение инновационной деятельности (отказ от инновационного проекта), вследствие превышения приемлемого для ожидания уровня риска. СТРАТЕГИЯ ПРИНЯТИЯ РИСКА не предусматривает каких-либо специальных действий в отношении КИР. Данная стратегия применяется в случаях, когда уровень риска не превышает приемлемого для акционеров уровня. СТРАТЕГИЯ ПРЕВЕНТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ предусматривает воздействие на причины риска (рискообразующие факторы), применяется в отношении рисков с достаточным уровнем управляемости. СТРАТЕГИЯ ПОСЛЕДУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ предусматривает воздействие на последствия реализации рискового события. Данная стратегия применяется применительно к рискам с низким уровнем управляемости и/или низкой вероятностью реализации (страхование, хеджирование и т. п. ) (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 102
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Элиминирование КИР Корпоративные интересы Корпоративное управление Принципы взаимодействия промышленных компаний и страховщиков Финансовые механизмы Определение и количественная оценка рисков Внутренний аудит; консалтинг; сюрвей Выявление страховых рисков Требования законодательства Экономическая целесообразность Формирование страховых программ Определение страховых стоимостей Определение уровней франшиз Распределение уровней страхового покрытия Выявление соотношений франшиз и лимитов ответственности Выбор страховых компаний Формирование программы перестрахования Сюрвей рисков Выбор страхового брокера (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский Мониторинг функционирования страховых программ филиал НИУ ВШЭ 103
7. КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ (КИР) Система интегрированного управления корпоративными инновационными рисками (СИУКИР) Основные функции СИУКИР: §Разработка и применение единообразных и последовательных подходов к выявлению, оценки и управлению бизнес-рисками Компании, упрощение процедур обмена информацией о рисках по вертикали (управление) и по горизонтали (обмен опытом) §Появление у компании возможности задавать и отслеживать качество управления рисками на основе четких и понятных критериев (в том числе с использованием данных бухгалтерского учета и отчетов по технологическим решениям) §Оперативное реагирование на возникающие рисковые события, отслеживание изменений внешней и внутренней среды, приводящих к модификации общего профиля рисков Компании §Организация целенаправленной деятельности по управлению рисками с целью снижения их до приемлемого уровня либо передачи третьим сторонам (страхование, хеджирование) §Установление «единого языка» управления рисками внутри Компании, с возможностью впоследствии обмениваться информацией и опытом В конечном итоге - повышение конкурентоспособности Компании и ее рыночной стоимости посредством повышения эффективности и оптимизации управления бизнесрисками (с) проф. Швец С. К. Санкт-Петербургский филиал НИУ ВШЭ 104
Скачать презентацию Корпоративные инновации Учебно-методический комплекс опорный конспект лекций слайды
b403c443df1de91f4a985b9ba796b63c.ppt