Корпоративные и организационные основы менеджмента 1 Ресурсные основы

Корпоративные и организационные основы менеджмента 1. Ресурсные основы корпоративного менеджмента 2. Управление корпорацией 3. Специфика организации корпоративного управления 4. Организационное поведение 31. 17

1. Ресурсные основы корпоративного менеджмента Корпоративное управление (менеджмент) — профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А. Берли и Г. Минза «Современная корпорация и частная собственность» . 2

Ресурсы - это различные материальные и нематериальные феномены, позволяющие использовать их для обмена за счет того, что они имеют какую -либо ценность для субъектов взаимодействия. Распределение ресурсов - это параметр социальной системы, определяющий количество ресурсов различного вида, получаемых каждым из участников корпоративных отношений системы в конкретный момент времени (мгновенное распределение) или в течение определенного промежутка времени (интегральное распределение ресурсов). Любое действие организации связано с распределением ресурсов. 3

2. Управление корпорацией Корпоративное управление — это взаимоотношения внутри корпорации и ее взаимоотношения с внешним миром, т. е. система отношений между органами управления и владельцами ценных бумаг корпорации (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), между корпорацией и государственными органами, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитента (общества) как юридического лица. Система корпоративных отношений Акционерное общество Акционеры этого общества • менеджмент корпорации (эмитента); • крупные акционеры (мажоритарные); • миноритарные акционеры (владеющие незначительным количеством акций); • владельцы иных ценных бумаг эмитента; • кредиторы и партнеры, не являющиеся владельцами ценных бумаг эмитента; • федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти 4 субъектов РФ, а также органы местного самоуправления.

3. Специфика организации корпоративного управления Организационный менеджмент в корпорации представляет собой систему управленческих действий, приёмов и процедур, направленных на реализацию функций организаций, менеджмента. Он включает проектирование, создание и совершенствование организационных структур. Чёткое разграничение функций, распределение организационных задач и обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений, и отдельных исполнителей, принятия управленческих решений и т. д. Особое значение имеет характеристика ряда важнейших параметров системы управления, прежде всего вопросов формирования организацией структуры управления. 5

В России среди ключевых особенностей развития национальной модели корпоративного управления можно выделить: 1. Непрерывный процесс перераспределения собственности в корпорациях; 2. Специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации; 3. Слабая или нетипичная роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного контроля); 4. Значительная доля государства в акционерном капитале и вытекающие проблемы управления и контроля; 5. Федеративное устройство и активная роль региональных властей как самостоятельного субъекта корпоративных отношений (причем субъекта, действующего в рамках конфликта интересов - как собственник, как регулятор через административные рычаги воздействия, как коммерческий/хозяйствующий агент); 6. Неэффективный и/или выборочный (политизированный) государственный инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров). 6

4. Организационное поведение – комплексная прикладная наука о психологических, социально-психологических, социальных и организационноэкономических аспектах, и факторах, влияющих и в значительной степени определяющих поведение и взаимодействие субъектов организации: людей, групп, коллектива в целом, друг с другом и внешней средой. 7

Предметом исследования в организационном поведении являются закономерности (социальные, психологические, социально-психологические) поведения, субъектов хозяйствования организации в среде, связанной с производством, обменом, потреблением, управлением и владением. Объектом является персонал организации, предприятия, учреждения. Уровни изучения поведения в организации: • • • Личность; Группа; Организация. Цели организационного поведения: - выработка техники аналитического и эмпирического исследования поведения людей в организации; - анализ причин и поступков (индивидуальных и групповых) людей в определенных условиях; - выработка методов объяснения и способов предвидения поведения людей в организации; - прогнозирование и корректировка поведения человека в организации; - формирование навыков управления поведением подчиненных и своим собственным поведением; - создание организации, работающей на принципах сотрудничества и сочетания 8 общеорганизационных, групповых и индивидуальных интересов; - формирование организационной культуры компании.

Спасибо за внимание!