КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ ТЕМЫ 7 8 Финансовое

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ ТЕМЫ № 7 – 8 Финансовое планирование на предприятии. Антикризисное управление финансами организаций Преподаватель кафедры экономических и финансовых дисциплин Звонарёва Наталия Сергеевна

План лекционного занятия: 1) Понятие и сущность финансового планирования. 2) Финансовое прогнозирование 3) Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия. 4) Банкротство организации, его виды, цель и последствия. 5)Организационные основы антикризисного управления финансами

1. Понятие и сущность финансового планирования Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

Основные цели финансового планирования: установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования

Задачи финансового планирования: выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации; увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации; обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами и др.

Объекты финансового планирования: движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Принципы финансового планирования организации Выделение приоритетов. Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации. Обеспечение финансовой безопасности. Оптимизация. Координация и интеграция. Упорядочение. Контроль. Документирование.

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Основные этапы процесса финансового планирования

2. Финансовое прогнозирование Основой финансового планирования является финансовое прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании.

3. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Причины кризиса — это события или явления, вследствие которых появляются симптомы. Симптом - это внешнее проявление начала кризиса, при этом он не всегда приводит к кризису Факторы кризиса событие или состояние объекта, свидетельствующее о наступлении кризиса.

Выделяют следующие виды кризисов: технологический - устаревшее оборудование и технология; социально-управленческий - появление конфликтов между работниками, с администрацией, в управленческом аппарате; финансовый; организационный - возникает в результате неэффективного распределения обязанностей, полномочий; информационный - следствие недостаточности получаемой информации об изменении на рынке, ее достоверности кризис взаимодействия - между собственниками организации или с властью, противоречия в интересах.

Фазы кризиса в организации: 1 -я фаза - спад (снижение показателей финансовохозяйственной деятельности); 2 -я фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин; 3 -я фаза — депрессия — приспособление организации к новым условиям на более низком уровне доходов; 4 -я фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства, восстановление производства до предкризисного уровня; 5 -я фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации; 6 -я фаза - поддержание нового экономического уровня развития организации.

4. Банкротство организации, его виды, цель и последствия Несостоятельность (банкротство) признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, о выплате выходных пособий и (или) об оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (ФЗ № 127 -ФЗ)

Виды банкротства организации: Реальное – невозможность предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь капитала Временное, условное – вызвано существенной просрочкой кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности Преднамеренное (умышленное) – создание руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности в личных интересах и в интересах иных лиц Фиктивное - ложное объявление организацией своей неплатежеспособности, с целью введения в заблуждение кредиторов.

Положительными сторонами проведения процедур банкротства являются возможности: закрытия организации должника и возвращения долгов кредиторам цивилизованным способом через суд; начала нового бизнеса; замены некомпетентных руководителей на профессиональных, передачи бизнеса в более надежные руки собственников; очищения активов организации, восстановления ее финансовой устойчивости и реструктуризации; передачи бизнеса организации от государства в частные руки и наоборот.

К негативным сторонам банкротства относятся: потеря кредиторами части своего капитала; возможность вызвать последующие банкротства; ухудшение материального положения работников предприятия; сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности; сужение потребительского рынка; возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной и муниципальной собственности.

Стадии возникновения банкротства организаций: 1 -я стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия. 2 -я стадия. Возникновение неустойчивости (начальная стадия финансовой неустойчивости). 3 -я стадия. Устойчивая, или длительная, финансовая неустойчивость. 4 -я стадия. Хроническая финансовая неустойчивость. Происходит частичная остановка производства. 5 -я стадия. Банкротство организации.

Основные этапы процедуры банкротства

5. Организационные основы антикризисного управления финансами Система антикризисного управления базируется на принципах: Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия Ранняя диагностика кризисных явлений Дифференциация индикаторов кризисных явлений Срочность реагирования на отдельные кризисные явления

Структура антикризисного управления в общем виде