КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ Д Т Н ПРОФЕССОР МАЙЗЕЛЬ

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ Д. Т. Н. , ПРОФЕССОР МАЙЗЕЛЬ СЕРГЕЙ ГЕРШЕВИЧ

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ ОПТИМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ • В России, в соответствии с действующим законодательством, понятие "корпорация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица. • В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления. Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ структура стратегия системы разделяемые ценности профессионализм стиль персонал

МОДЕЛЬ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ Управляющая корпорация Команда 1 Процесс 11 Команда 2 Процесс 21 Команда 3 Команда 4 Процесс 31 Процесс 41

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА • это совокупность технологических производству вида продукции корпорации. этапов по • Управление корпорацией представляет собой схему, в которой главным объектом управления является технологическая цепочка, в рамках которой производится конкретный вид продукции причем таких видов продукции может быть несколько. • Это позволяет диверсифицировать производство, и, как следствие, снижает риски, связанные с изменяющимися условиями спроса на продукцию.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ Управляющая компания корпорации Общие подразделения Маркетинг Финансы Перспективные исследования Производство Команда 1 Команда 2 Команда N Технологическая цепочка 1 Технологическая цепочка 2 Технологическая цепочка N

ОПТИМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ Проведенные различными научными организациями исследования показывают, что при организации работы по принципу горизонтальной корпорации могут достигаться следующие преимущества в условиях переходной экономики: 1. Минимизация затрат, необходимых функционирования всей корпорации. для 2. Создание имиджа корпорации, как следствие, повышение курсовой стоимости акций предприятийучастников. 3. Повышение управляемости за счет снижения числа промежуточных звеньев в схеме управления.

СУЩНОСТЬ И КРИТЕРИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ Такую схему предлагают Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Планирование 1 Контроль 4 2 3 Мотивация Организация

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ Расширенный цикл управления, содержащий семь этапов. Анализ возможностей 1 Регулирование 7 Контроль 6 Диспетчирование 5 2 Планирование 3 Организация 4 Мотивация

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ Выработка целей Проверка и оценка работы Планирование действий Корректирующие меры

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ где Э – эффективность функционирования предприятия; ЧП – чистая прибыль предприятия; ВА – валовые активы предприятия.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ ЧПi – чистая прибыль i-го предприятия; ВАi – всего активов i-го предприятия; n – число предприятий в технологической цепочке

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ Д. Т. Н. , ПРОФЕССОР МАЙЗЕЛЬ СЕРГЕЙ ГЕРШЕВИЧ