Скачать презентацию Корпоративные экономические информационные системы 1 Понятие КИС Функциональные Скачать презентацию Корпоративные экономические информационные системы 1 Понятие КИС Функциональные

K_lektsiam_po_KIS_1.ppt

  • Количество слайдов: 32

Корпоративные экономические информационные системы 1. Понятие КИС. Функциональные и обеспечивающие подсистемы КИС. Критерии оптимизации Корпоративные экономические информационные системы 1. Понятие КИС. Функциональные и обеспечивающие подсистемы КИС. Критерии оптимизации 2. Модель управления предприятием. Основные различия между отечественными и западными КИС

Ключевые термины КИС управление, ¡ предприятие, ¡ автоматизация. ¡ Ключевые термины КИС управление, ¡ предприятие, ¡ автоматизация. ¡

Типы экономических информационных система обработки данных (EDP – Electronic Data Processing); ¡ ИС управления Типы экономических информационных система обработки данных (EDP – Electronic Data Processing); ¡ ИС управления (MIS – Management Information System); ¡ система поддержки принятия решений (DSS – Decision Support System). ¡

Схема производства промышленной продукции Схема производства промышленной продукции

Модель целенаправленной системы управления Модель целенаправленной системы управления

Содержание управленческих функций Содержание управленческих функций

Западные и отечественные КИС имеют следующие различия ¡ ¡ ¡ Степень развитости программных средств, Западные и отечественные КИС имеют следующие различия ¡ ¡ ¡ Степень развитости программных средств, поддерживающих процесс целеполагания, т. е. планирование производственных процессов и связанных с ними ресурсов. Полнота состава управленческих функций и развитость реализующих их программных средств. Степень специализации на определенных типах и видах производства (способность к адаптации системы к различным типам и видам процессов). Специфика процедур управления ресурсами 4 -х типов: финансовыми, материально-техническими, кадровыми, информационными. Степень развитости аналитических программных средств, позволяющих представлять их в удобном для руководителя виде. Степень соответствия международным стандартам и концепциям

Концепции современных систем управления предприятием 1. MRP-системы. Задачи, решаемые MRPсистемами 2. MRP II-система. Функциональные Концепции современных систем управления предприятием 1. MRP-системы. Задачи, решаемые MRPсистемами 2. MRP II-система. Функциональные возможности MRPII-системы 3. Структурная схема взаимосвязи модулей MRPIIсистемы. Недостатки MRPII-системы 4. ЕRP-система. Цели и задачи. Структурные схемы ЕRP-системы 5. Сравнение MRPII и ЕRP-систем 6. ЕRPII-системы в сравнении с ЕRP-системой 7. Внедрение ERP- систем (эталонный процесс) 8. CRM- система. Стратегия, технология функциональность.

MRP – Material Requirement Planning – планирование потребности материалов. MRP – Material Requirement Planning – планирование потребности материалов.

Диаграмма Ганта Диаграмма Ганта

Принципы моделирования производственных процессов для MRP- систем ¡ ¡ ¡ упорядочение заказов (по приоритетам, Принципы моделирования производственных процессов для MRP- систем ¡ ¡ ¡ упорядочение заказов (по приоритетам, срокам поставки и т. д. ); составление плана графика производства; для каждого изделия, попавшего в планграфик, детализация состава изделия до уровня материала, заготовок, узлов, комплектующих и т. д. определение в соответствии с планом-графиком производства графика выпуска узлов и полуфабрикатов; оценка потребности в материалах, комплектующих, изделиях и определение сроков их поставки производственным подразделениям.

MRP II – Manufacturing Resource Planning – планирование ресурсов производства MRP II – Manufacturing Resource Planning – планирование ресурсов производства

К функциональностям MRP II относят ¡ ¡ ¡ бизнес-планирование – BP (Business Planning); планирование К функциональностям MRP II относят ¡ ¡ ¡ бизнес-планирование – BP (Business Planning); планирование продаж и оперативной деятельности (выпуска продукции) – S&OP (Sales and Operations Planning); планирование графика выпуска продукции – MPS (Master Production Schedule); планирование материальных потребностей – MRP; планирование производственных мощностей – CRP (Capacity Requirements Planning); системы оперативного управления производством, например, JIT (Just In Time), OPT (Optimized Production Technology), CIM (Computer Integrated Manufacturing – компьютеризация интегрированного производства).

Группы функций системы MRP II по документу MRP II Standard System (APICS). (слайд 1) Группы функций системы MRP II по документу MRP II Standard System (APICS). (слайд 1) 1. Планирование продаж и производства – S&OP. 2. Управление спросом – DM (Demand Management). 3. Составление плана производства – MPS. 4. Планирование материальных потребностей – MRP. 5. Спецификация продуктов – BM (Bill of Materials). 6. Управление складом – ITS (Inventory Transaction Subsystem). 7. Плановые поставки – SRS (Scheduled Receipts Subsystem). 8. Управление на уровне производственного цеха – SFC

Группы функций системы MRP II по документу MRP II Standard System (APICS). (слайд 2) Группы функций системы MRP II по документу MRP II Standard System (APICS). (слайд 2) 9. Планирование производственных мощностей – 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. CRP. Контроль входа/выхода – IOC (Input Output Control). Материально-техническое снабжение (Purchasing). Планирование ресурсов распределения – DRP (Distribution Resource Planning). Планирование и контроль производственных операций – TPC (Tooling Planning and Control). Финансовое планирование – FP (Financial Planning). Моделирование – Simulation. Бизнес-планирование – BP (Business Planning).

Структура системы MRP II Структура системы MRP II

Недостатки системы MRP II – слабая интеграция с системами: проектирования и конструирования продукции; ¡ Недостатки системы MRP II – слабая интеграция с системами: проектирования и конструирования продукции; ¡ планирования технологического процесса (ТП) и автоматизации производства; ¡ управления затратами; ¡ управление финансами; ¡ управление кадрами. ¡

ERP Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия ERP Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия

Задачи, общие для предприятий разных видов деятельности материальными ресурсами; ¡ финансовыми ресурсами; ¡ закупками Задачи, общие для предприятий разных видов деятельности материальными ресурсами; ¡ финансовыми ресурсами; ¡ закупками и поставками; ¡ заказами потребителей; ¡ кадрами; ¡ основными фондами; ¡ складами; ¡ учетом и бухгалтерией ¡

По сравнению с MRP II, ERP дополняется следующими функциональными модулями ¡ ¡ ¡ ¡ По сравнению с MRP II, ERP дополняется следующими функциональными модулями ¡ ¡ ¡ ¡ прогнозирование; управление проектами; управление затратами; управление составом продукции; ведение технологической информации; управление кадрами; управление финансовой деятельностью предприятия.

Структура управления в ERP Структура управления в ERP

Современная система ERP помимо ядра, реализующего MRP II, должна включать в себя: (слайд 1) Современная система ERP помимо ядра, реализующего MRP II, должна включать в себя: (слайд 1) 1. Управление цепочками поставок – SCM (Supply Chain Management). 2. Усовершенствованное планирование и составление расписаний и производственных графиков – APS (Advanced Planning & Scheduled). 3. Управление взаимоотношениями с клиентами – CRM (Customer Relationship Management), аналог модуля SFA (Sales Force Automation). 4. Автономный модуль, отвечающий за конфигурирование – SCE (Stand-alone Configuration Engine).

Современная система ERP помимо ядра, реализующего MRP II, должна включать в себя: (слайд 2) Современная система ERP помимо ядра, реализующего MRP II, должна включать в себя: (слайд 2) 5. Окончательное, более детальное планирование ресурсов – FRP (Finite Resource Planning). 6. Интеллектуальность бизнеса – BI (Business Intelligence), модуль включает решения на основе OLAP и DSS. 7. Модуль электронной коммерции – EC (Electronic Commerce). 8. Управление данными об изделии – PDM (Product Data Management).

EPR II ¡ ¡ ¡ ¡ ERPII Роль – создание стоимости, условий для совместной EPR II ¡ ¡ ¡ ¡ ERPII Роль – создание стоимости, условий для совместной коммерции. Область применения – все сегменты и сектора Функция – межотраслевые и отраслевые специальные процессы Процесс – связанные на внешнем уровне Архитектура – основанная на интернет, открытая компонентная Данные – подписываются и публикуются как внутри так и вне границ предприятия.

Этапы внедрения ERP-систем (эталонный процесс) Разработка стратегии автоматизации ¡ Анализ деятельности предприятия. ¡ Реорганизация Этапы внедрения ERP-систем (эталонный процесс) Разработка стратегии автоматизации ¡ Анализ деятельности предприятия. ¡ Реорганизация деятельности. ¡ Выбор системы. ¡ Внедрение системы. ¡ Эксплуатация. ¡

Базовые принципы стратегии автоматизации ¡ ¡ ¡ цели: области деятельности предприятия и последовательность, в Базовые принципы стратегии автоматизации ¡ ¡ ¡ цели: области деятельности предприятия и последовательность, в которой они будут автоматизированы способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная автоматизация долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов, поддерживаемых на предприятии ограничения: финансовые, временные и т. д. процедура управления изменениями плана.

Стратегический план автоматизации должен составляться с учетом следующих факторов: ¡ ¡ ¡ средний период Стратегический план автоматизации должен составляться с учетом следующих факторов: ¡ ¡ ¡ средний период между сменой технологий основного производства среднее время жизни выпускаемых предприятием продуктов и его модификаций анонсированные долгосрочные планы поставщиков технических решений в плане их развития срок амортизации используемых систем стратегический план развития предприятия, включая планы слияния и разделения, изменение численности и номенклатуры выпускаемой продукции планируемые изменения функций персонала.

Стратегические цели бизнеса с учетом ограничений (финансовых, временных и технологических) конвертируются в стратегический план Стратегические цели бизнеса с учетом ограничений (финансовых, временных и технологических) конвертируются в стратегический план автоматизации предприятия.

К основным ограничениям, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации, относятся следующие: ¡ ¡ К основным ограничениям, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации, относятся следующие: ¡ ¡ финансовые, временные, ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора, технические.

Стратегический план автоматизации должен составляться с учетом следующих факторов: ¡ ¡ ¡ средний период Стратегический план автоматизации должен составляться с учетом следующих факторов: ¡ ¡ ¡ средний период между сменой технологий основного производства среднее время жизни выпускаемых предприятием продуктов и его модификаций анонсированные долгосрочные планы поставщиков технических решений в плане их развития срок амортизации используемых систем стратегический план развития предприятия, включая планы слияния и разделения, изменение численности и номенклатуры выпускаемой продукции планируемые изменения функций персонала.

Цели автоматизации ¡ ¡ снижение стоимости продукции увеличение количества или ассортимента сокращение цикла: разработка Цели автоматизации ¡ ¡ снижение стоимости продукции увеличение количества или ассортимента сокращение цикла: разработка новых товаров и услуг - выход на рынок переход от производства на склад к производству под конкретного заказчика с учетом индивидуальных требований и т. д.

Основные ограничения стратегии автоматизации ¡ ¡ финансовые, временные, ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора, Основные ограничения стратегии автоматизации ¡ ¡ финансовые, временные, ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора, технические.