Корпоративные архитектуры и их развитие Лозовицкий Игорь

Корпоративные архитектуры и их развитие Лозовицкий Игорь Борисович

Как эволюционировали корпоративные архитектуры … По мере развития бизнес-инжиниринга комплексность описания корпоративных архитектур увеличивалась

Пошаговое расширение модели деятельности в стандартах ISO Организация Продукты и услуги Пользователь ISO 9 000: 1987 1. Функциональное описание и ответственность ISO 9 000: 1994 2. Процессное и проектное описания деятельности ISO 9 000: 2000 3. Стратегии и показатели ISO 9 000: 2008 результативности

Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции Корпоративная архитектура Архитектура бизнес- модели компании Корпоративная архитектура предопределяет архитектуру интегрированной бизнес- модели компании и составляющих ее компонент-моделей процессов и проектов, моделей систем управления, функциональных и организационных моделей и т. д. Корпоративная архитектура интегрирует локальные описания компании.

Логика построения бизнес-архитектуры Стратегия Зачем Услуги и продукты Что Процессы и Как проекты Звенья Кто Соответствия Кто за что Показатели и бюджеты С какой эффективностью

Сценарий пошагового расширения модели корпоративной и бизнес-модели «от стратегии» Организация Детализация 1/ Стратегия Детализация 2/ Часто сценарии описания Процессы и моделирования проекты деятельности компании начинаются «от стратегии» . Детализация 3/ Организационно- функциональная модель Детализация 4/ Показатели эффективности

Сценарий пошагового расширения модели корпоративной и бизнес-модели «от структуры» Организация Детализация 1/ Организационно- функциональная модель Детализация 2/ Стратегия Популярны сценарии описания и моделирования деятельности компании «от структуры» . Детализация 3/ Процессы и проекты Детализация 4/ Показатели эффективности

Пример пятиуровневой корпоративной архитектуры Стратегия Процессы и проекты Бизнес- архитектура Организационная структура Показатели эффективности (стратегические, операционные, бюджетные) Архитектура ИТ

Матрица интеграции архитектур ИТ Организационная архитектура Архитектура процессов Архитектура систем управления Архитектура ИТ

Разработка корпоративной архитектуры «как надо» Описание и диагностика архитектуры «как есть» Формализация стратегии Как есть Как надо Анализ соответствий Проектирование диагностикам и архитектуры стратегиям «как надо»

Компоненты электронных моделей и регламентов компаний Бизнес-модель Стратегия Управление Принципы и политики Руководства, положения, инструкции об организации Структура Связи Услуги деятельности Электронные регламенты и модели Процессы Функции Проекты

Технология реализации задачи Технологии бизнес-моделирования являются новым способом решения задачи формирования и поддержания в актуальном состоянии организационных регламентов. Описав в электронной модели деятельность компании (на функциональном и процессном уровнях) и распределение ответственности за ее реализацию между подразделениями и сотрудниками, можно получать описание корпоративной архитектуры и регламенты как отчеты из модели. Описание Ввод в компьютерную модель Генерация документов Модель Система деятельности документов

План действий 1. Создать Центр компетенции (Ситуационный центр, Стратегический Комитет). Сформировать рабочую группу. 2. Провести корпоративное обучение руководителей, менеджеров и специалистов компании. 3. Провести Long Distance Training (LDT) для специалистов компании, задействованных в разработке и эксплуатации системы управления изменениями. 4. Установить и настроить специализированные программные средства. 5. Сформировать корпоративную архитектуру и бизнес-модель компании «как есть» . 6. Уточнить при необходимости сферы ответственности руководителей. 7. Провести экспресс-диагностику, разработать текущую версию корпоративных, деловых и функциональных стратегий. 8. Уточнить корпоративную архитектуру, провести диагностику, построить текущую модель «как надо» . 9. Разработать план подстройки архитектуры из модели «как есть» в модель «как надо» . 10. Разработать и внедрить регламент регулярной «подстройки» стратегии и корпоративной архитектуры. 11. Обеспечить штатную эксплуатацию системы управления изменениями. 12. Оценить приоритетные направления дальнейшего расширения сферы проекта по совершенствованию корпоративной архитектуры системы управления компании.

Программа построения системы управления изменениями 1. Организация Подготовка 2 -3. Обучение 4. Специализированный софт 5. Разработка модели «как есть» Разработка 6 -8. Разработка модели «как надо» 9. План перехода 10. Адаптация и управление изменениями решений Внедрение 11. Эксплуатация и развитие

Общая схема начального структурирования компании Рынок Стратегия Структура Услуги Процессы Соответствия е-регламенты е- ОРД Диагностики Функции Соответствия Регламенты ОРД