Корпоративное управление ст преп к э н

Корпоративное управление ст. преп. , к. э. н. Бирюков Е. С.

n корпоративное управление – это система внутрикорпоративных процессов, корпоративной культуры, традиций, но также и законодательства, институтов и пр. , оказывающих влияние на характер руководства компанией, управления внутрикорпоративными процессами, контроля за ней. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО АКЦИОНЕРЫ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ МЕНЕДЖМЕНТ СОТРУДНИКИ 2

Заинтересованные лица/ «соучастники» /стейкхолдеры: n n а) акционеры и инвесторы, б) топ-менеджмент, в) работники, г) покупатели и поставщики. Согласно корпоративному управлению, должны учитываться и реализовываться интересы всех стейкхолдеров – это повысит эффективность компании. 3

Идеальное корпоративное управление: n 1) эффективно действующая оргструктура компании, при этом n 2) не изолирующая (по крайней мере, от информации и не нарушающая права) миноритарных акционеров; сотрудников; крупных, но неконтролирующих акционеров; наемный топ-менеджмент, n 3) обеспечивающая раскрытие информации, n 4) следующая принципам корпоративной социальной ответственности (окр. среда, права работников, интересы общества). 4

n Корпоративное управление – это одновременно и этическое ведение бизнеса и корпоративное управление реально в долгосрочном периоде позволяет максимизировать прибыль. n Т. е. корпоративное управление – это и один из элементов стратегического управления. 5

Одной из целей правильно выстроенного корпоративного управления является: обеспечение ответственности и подотчетности менеджмента через механизмы, которые уменьшают риск манипулирования компанией при достижении долгосрочных стратегических целей в интересах акционеров. 6

Значение корпоративного управления: Корпоративное управление и инвестиции n Роль независимых директоров n

К элементам эффективной системы корпоративного управления относятся: n n n n Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды Прозрачность и раскрытие информации Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета Директоров компании Структура комитетов при Совете директоров Управление рисками Внутренний аудит 8

Комитеты при совете директоров Комитет стратегического планирования n Отчетности n По работе с человеческими ресурсами n Инвестиционный n

Модели корпоративного управления n Англосаксонская n Континентальная (европейская) n Японская

Причины, негативно влияющие на корпоративное управление в России Отсутствие твердых гарантий прав собственности n Олигополизация экономики n Офшоризация экономики n

Тенденции в развитии корпоративного управления в России К октябрю 2011 г. – вывод чиновников из Советов директоров компаний с госучастием n К январю 2012 года – отчетность госкомпаний по закупкам дочерних компаний – раскрытие структуры их собственности n

Крупнейшие корпоративные конфликты в России № 1 2 Компания Мега. Фон 1 ТНК-BP 2 3 Vimpel. Com Ltd 3 4 ГМК Норильски й никель4 5 Ингосстрах млн. долл Сроки Участники 12 370 2010 июнь 2011 Телекоминвест, Altimo и Telia. Sonera 7 600 январь 2011 продол жается BP (владеет 50% ТНК-BP), Консорциум AAR (учредители: Альфа-Групп, Access Industries и ГК Ренова» ) владеет 50% ТНК -BP 6 390 январь 2011 продол жается Altimo, Telenor 4 500 2010 продол жается UC Rusal (25. 13%), Интеррос (25%), менеджмент компании 2 500 2006 продол жается Базовый элемент (около 60%), Вега, Новый капитал и Инвестиционная инициатива (PPF Investments, в совокупности 38. 5%)