Корпоративное управление Ефимовой Е М ИГи МП 130

Корпоративное управление Ефимовой Е. М. ИГи. МП, 130 гр.

Что такое корпорация? • в англосаксонской системе права К - акционерное общество • в континентальной системе права и европейской экономике К - объединение лиц и капиталов • И. Ансофф К – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму • в РФ термин К пока не получил своего закрепления

Что такое корпоративное управление? Разность подходов к пониманию термина «К» влияет и на понятие «корпоративное управление» . Однозначного определения нет, но существуют различные трактовки. Далее мы рассмотрим, как пример, исследования отечественных ученых

Появление КУ • Необходимость в КУ возникла на рубеже XIXXX в. • В процессе разделения прав собственности и управления ею возник конфликт акционеров и руководителей • Наемные руководители все более концентрировали контроль в своих руках, благодаря разногласиям акционеров, становились профессионалами в управлении, а затем и акционерами

Отечественные исследования • • КУ – система взаимоотношений между менеджерами и акционерами, а также другими заинтересованными сторонами по вопросам, связанным с обеспечением эффективной деятельности компаний, а также интересов ее владельцев и других заинтересованных сторон. КУ включает в себя правила, политику, институты, отношение и поведение всех, кто находится у власти в К КУ поддерживается законом и юридической системой, культурой поведения руководителей, персонала, акционеров, членов совета директоров Эффективность КУ зависит от профессиональных качеств лиц, занимающих управленческие должности, их соответствия законам Основные принципы: подотчетность и информирование акционеров; конкретное распределение полномочий между уровнями и органами управления; защита прав акционеров Инструменты: независимые директора, обращение к внешнему аудиту, система внутрихозяйственного контроля и внутреннего аудита, отчетность по международным стандартам Предмет – контроль за совершением корпоративных действий, которые происходят в процессе объединения лиц и капиталов

Признаки правового статуса К • четкая организационная структура управления • наличие объединения лиц (участников) на договорной основе или одного лица в качестве учредителя (участника) • это коммерческая организация с разделенным на доли учредителей (акционеров, участников) уставным капиталом • приобретенное и произведенное имущество на праве собственности за счет вкладов учредителей (участников) • обязательственные права учредителей (участников) • основная цель деятельности – извлечение прибыли

Подходы к организации КУ • • • англо-американская модель – опора на законодательную базу – преобладание внешних инвесторов – основной механизм контроля – фондовый рынок – заинтересованность управляющих в эффективном управлении за счет высокой оплаты труда западноевропейская модель – двухуровневая система управления (наблюдательный совет и правление) – активное участие акционеров в стратегическом планировании деятельности К – вспомогательная роль фондового рынка за счет концентрации контрольного пакета акций у банков и акционеров – участие множества компаний-партнеров (перекрестное владение акциями) японская модель – перекрестное владение акциями – формирование сверхкрупных финансово-промышленных К – руководящий орган – совещание президентов головных фирм – основные владельцы акций – инсайдеры – принцип целенаправленной специализации – банки – крупные акционеры и важные источники финансирования

Модификации западноевропейской модели КУ • Государственный капитализм – сбережения посредством выплаты налогов – государство предоставляет капитал для развития бизнеса – контроль осуществляют работники государственного аппарата • Акционерный капитализм – сбережения путем инвестирования в корпоративные акции и облигации – контроль реализуется через рыночные механизмы и независимых директоров • Семейный капитализм – управление осуществляют члены нескольких богатейших семей страны – аккумуляция и распределение капитала по семейным каналам • Банковский капитализм – поддерживается вкладами населения на банковские депозиты, системой кредитования компаний, приобретением банками акций и облигаций с целью инвестирования – контроль осуществляется представителями банка

Правовые формы организации К • • • акционерное общество ООО синдикат трест концерн консорциум картель финансово-промышленная группа ассоциация конгломерат etc.

Обязательные условия КУ • относительная самостоятельность структурных подразделений К • наличие внутрикорпоративных подразделений • наличие эффективных бизнес-единиц • наличие разработанного внутрикорпоративного хозяйственного механизма

КУ в России • в основе - влияние структуры собственности, сложившейся по результатам приватизации • постепенное отделение собственников от управления • вследствие отсутствия в законодательстве терминов «К» и «КУ» объединения корпоративного типа классифицируют как холдинг, финансовопромышленная группу, простое товарищество • по способу организации управления различают вертикальные и горизонтальные объединения

Объединения вертикального типа • основаны на экономической зависимости и контроле • холдинги, унитарные предприятия, производственные артели, некоммерческие организации и другие объединения, между которыми существуют холдинговые отношения

Объединения горизонтального типа • равноправные объединения • основаннеы на добровольных, договорных отношениях кооперации: ассоциации (союзы), некоммерческие партнерства, простые товарищества

Развитие КУ 1. Идеи «конвейеризации производства» 2. Доктрина «валовых объемов» производства товаров 3. Система всеобщего качества, социальной ответственности, совершенствование технической базы (XX в. )

Идеи современного КУ в традиционном КУ существует принцип « 2/98» (небольшая часть получает удовольствие от работы, основная масса работает под страхом наказания) • В современном « 98/2» (на 98% проблемы организации КУ зависят не от людей, а от самой системы) • Интерес людей к труду, творческая обстановка, вывод фактора страха на задний план • Основа – интеллектуальный капитал (человеческий – сами работники корпорации и структурный – технологии и технические средства) • Организация и управление через управляющих • Собственник сохраняет за собой право контроля для предотвращения возможных негативных последствий

Эффективность КУ • Превышение стоимости результатов над совокупными затратами • Высокий уровень качества продукции • Создание рациональной организации структуры КУ • Инновации технико-технологического характера • Усиление внутренних компетенций • Сохранение конкурентоспособности • Повышение профессионализма управляющих