Скачать презентацию КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Лекція 1 Теоретичні основи корпоративного управління Скачать презентацию КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Лекція 1 Теоретичні основи корпоративного управління

презент лекц 1 КУ.pptx

  • Количество слайдов: 34

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Лекція 1. Теоретичні основи корпоративного управління. 1. Сутність корпоративного управління. 2. Характеристика КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Лекція 1. Теоретичні основи корпоративного управління. 1. Сутність корпоративного управління. 2. Характеристика елементів корпоративного управління. n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення. n 4. Моделі корпоративних відносин: світовий досвід. n 5. Особливості управління корпораціями в Україні (самостійно). Єльникова Галина Василівна – доктор педагогічних наук, професор, завідувач кафедри менеджменту n n

1. Сутність корпоративного управління - 1 n n Корпорати вне управлі ння (англ. corporate 1. Сутність корпоративного управління - 1 n n Корпорати вне управлі ння (англ. corporate governance) — внутрішні системи, структури та процедури, що застосовуються для управління та контролю корпорації Це система взаємодії між акціонерами і керівництвом компанії (акціонерного товариства, корпорації), включаючи її раду директорів, а також з іншими зацікавленими особами, з допомогою якої реалізуються права акціонерів; комплекс механізмів, що дозволяють акціонерам (інвесторам) контролювати діяльність керівників компанії і вирішувати виникаючі проблеми з іншими групами впливу.

1. Сутність корпоративного управління - 2 Корпоративне управління ґрунтується на таких поняттях, як корпорація, 1. Сутність корпоративного управління - 2 Корпоративне управління ґрунтується на таких поняттях, як корпорація, корпоративна власність і корпоративні права. n n n Корпорація в буквальному перекладі із середньовічнолатинської «corporation» означає об'єднання, співтовариство. Корпоративна власність – це власність, що належить особі або групі осіб. Корпоративні права – це права, які отримує особа або група осіб від володіння власністю, включає право на участь в управлінні й одержання дивідендів. У теперішній час у світі налічується велика кількість власників корпоративних прав - акціонерів

1. Сутність корпоративного управління - 3 n Наприклад, у США власниками акцій є значна 1. Сутність корпоративного управління - 3 n Наприклад, у США власниками акцій є значна частина громадян (більш ніж 25 млн. осіб), у цілому понад 50 млн. американців володіють цінними паперами корпорацій, банків, муніципальних і державних органів. Акціями у Швеції володіє кожен 4 другий громадянин, у США і Англії – кожен п'ятий, у Японії утримувачем акцій виступає кожен сьомий.

1. Сутність корпоративного управління - 4 n n Ключовою рисою корпоративного управління є відокремлення 1. Сутність корпоративного управління - 4 n n Ключовою рисою корпоративного управління є відокремлення процесів володіння власністю від управління нею. Характерними рисами ефективного корпоративного управління є: прозорість (розкриття) відповідної фінансової інформації та інформації про діяльність товариства, а також здійснення контролю за діяльністю правління; усебічний захист прав і прерогатив акціонерів; незалежність наглядової ради у визначенні стратегії суспільства, затвердженні бізнес- планів і найважливіших господарських рішень, наймі членів правління, моніторингу його діяльності і звільненні членів правління у разі потреби.

1. Сутність корпоративного управління - 5 Корпоративне управління поєднує всіх учасників корпоративних відносин, встановлює 1. Сутність корпоративного управління - 5 Корпоративне управління поєднує всіх учасників корпоративних відносин, встановлює між ними механізми та способи взаємодії. Вважається, що корпоративне управління поєднує господарювання в приватному секторі з інтересами держави та суспільства. Слід враховувати, що всі учасники корпоративних відносин зацікавлені в досягненні кожним своїх інтересів. Корпоративне управління покликане створити баланс цих інтересів з одного боку та формувати прибутковість діяльності – з іншого

2. Характеристика елементів корпоративного управління 1 До основних елементів системи корпоративного управління одні автори 2. Характеристика елементів корпоративного управління 1 До основних елементів системи корпоративного управління одні автори відносять: - організаційну структуру; - системи корпоративного управління; - процеси корпоративного управління; - корпоративний стиль керівництва; - персонал корпорації з його навичками та корпоративними цінностями.

2. Характеристика елементів корпоративного управління З точки зору інтересів власника капіталу: - етичні основи 2. Характеристика елементів корпоративного управління З точки зору інтересів власника капіталу: - етичні основи діяльності компанії, що містяться в дотриманні інтересів акціонерів; - досягнення довгострокових стратегічних задач власників корпорації; - дотримання всіх юридичних та нормативних вимог, що їх пред’являють компанії.

2. Характеристика елементів корпоративного управління - 3 Власники фінансових капіталів виокремлюють: Власники фінансових капіталів 2. Характеристика елементів корпоративного управління - 3 Власники фінансових капіталів виокремлюють: Власники фінансових капіталів виокремлюють - корпоративні цінності; - чітко сформовану стратегію діяльності організації; - розподіл обов’язків та повноважень в прийнятті рішень; - механізми взаємодії та співробітництва між членами ради директорів, менеджментом та аудитом; - систему внутрішнього контролю; - стимули фінансового та управлінського характеру; - наявність адекватних внутрішніх та зовнішніх інформаційних потоків; - транспарентність (прозорість) корпоративного управління.

2. Характеристика елементів корпоративного управління - 4 До елементів корпоративного управління автори відносять ті 2. Характеристика елементів корпоративного управління - 4 До елементів корпоративного управління автори відносять ті складові системи управління, що відображають значущість дій, складу, наслідків їх функціонування для автора з огляду на результативність життєдіяльності корпорації та наявність матеріального й нематеріального прибутку.

2. Характеристика елементів корпоративного управління - 5 До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять 2. Характеристика елементів корпоративного управління - 5 До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять : - державні органи загальної та спеціальної компетенції; - механізми ринкового контролю; - громадські організації; - засоби масової інформації

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 1 У 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 1 У травні 1999 р. Рада Організації Економічного Співробітництва й Розвитку прийняла Загальні принципи корпоративного правління, що носять еволюційний характер і постійно переглядаються. Вони використовуються урядами як база для оцінки й удосконалення діючих у їхніх країнах законодавчих актів й спрямовані на вдосконалення корпоративного управління в усьому світі.

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 2 Структура 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 2 Структура стандартів корпоративного управління містить такі компоненти: Міжнародні стандарти (Принципи корпоративного управління); Національні стандарти (Кодекси корпоративного управління розвинутих країн та тих, що розвиваються); Стандарти корпорацій (наприклад, Дженерал Моторс» - США)

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 3 До 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 3 До структури стандартів входять також моделі корпоративного управління: - Англо-американська; - Західно-європейська; - Японська

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 4 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 4 n Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку розробила Рішення «Про схвалення проекту нової редакції Принципів корпоративного управління України»

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 5 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 5 n Принципи корпоративного управління - це вихідні джерела, що лежать в основі формування, функціонування й удосконалення системи корпоративного управління суспільством

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 6 До 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 6 До базових принципів корпоративного управління відносять: n 1. Централізації управління – зосередження стратегічних і найбільш важливих поточних рішень у руках вищого керівництва. n

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 7 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 7 n 2. Децентралізації – делегування повноважень, органу нижчого підпорядкування управління корпорацією, структурному підрозділу, , посадовій особі. . Особливо необхідна при територіальному розсередженні корпорації й при нестабільному високодинамічному середовищі. .

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 8 3. 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 8 3. Координації діяльності структурних підрозділів і співробітників фірми – узгодження n дій і передачі інформації менеджерів усіх рівнів і ланок. Ставиться або в обов'язки n самих підрозділів, або здійснюється спеціальним менеджером (службою). Наприклад: n планово-диспетчерське бюро. n

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 9 4. 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 9 4. Використання людського потенціалу: - більшість рішень ухвалюється не вищим керівництвом, а співробітниками тих рівнів, де ці рішення повинні виконуватися; n 5. Ефективного використання послуг сателітів бізнесу – фахівців, які виконують комплекс супутніх основному бізнесу корпорації видів діяльності. Найчастіше вони сприяють зв’язкам корпорації із зовнішнім середовищем – контрагентами, державою в особі численних органів і установ, громадськими організаціями й ін. n n

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 10 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 10 n 6. Поділу прав власності й контролю – поділ підприємницької й управлінської праці, тобто відмова власника від поточного керування компанією на користь менеджера.

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 11 Фундаментальні 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 11 Фундаментальні принципи корпоративного управління: n 1. Дотримання прав власників : n - надійні методи реєстрації прав власності, відчуження або передачу акцій, n - своєчасне й регулярне одержання інформації про діяльність корпорації; n - участь і голосування на зборах акціонерів, гласність; n - участь у виборі правління, підзвітність правління; n - участь у прийнятті глобальних рішень; n - одержання прибутків. n

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 12 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 12 n n 2. Рівне відношення до власників однієї категорії: - однакові права голосу; - чинність голосу залежно від розміру вкладеного капіталу; - забезпечення цього регламентом.

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 13 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 13 n n 3. Посилення ролі зацікавлених осіб у керуванні корпорацією – формування й удосконалювання даного механізму з наданням цим особам необхідної інформації.

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 14 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 14 n 4. Розкриття інформації й прозорість. Така інформація повинна включати: n - результати фінансової й операційної діяльності компанії; n - завдання компанії; n - власність на великі пакети акцій і розподіл голосів; n - список членів правління й головних посадових осіб, одержувана ними винагорода; n - прогнозовані істотні фактори ризику; n - глобальні питання, пов’язані з найманими робітниками й іншими зацікавленими особами; n - структуру й політичне керування.

3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 15 n 3. Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення – 15 n 5. Обов’язки правління: - переглядати й направляти корпоративну стратегію, основні плани дій, політичне керування ризиками, річні бюджети й бізнес-планування діяльності; n - підбирати головних посадових осіб , призначати їм винагороду, здійснювати контроль їх діяльності, заміняти їх, стежити за відновленням кадрів; n - переглядати розмір винагороди, одержуваної головними посадовими особами й членами правління компанії; n - контролювати й регулювати потенційні конфлікти інтересів членів правління, адміністрації й власників; n - забезпечувати цілісність систем бухгалтерського обліку й фінансової звітності корпорації; n - контролювати процес розкриття й поширення інформації n

Моделі корпоративних відносин : світовий досвід -1 Моделі корпоративного управління в першу чергу пов'язані Моделі корпоративних відносин : світовий досвід -1 Моделі корпоративного управління в першу чергу пов'язані зі структурою розподілу капіталу корпорації, і тому їх розрізняють по ряду ознак. n Елементи моделей корпоративного управління : n - країна поширення; n - основні учасники реалізації моделі корпоративних відносин; n - законодавча база (нормативи); n - структура володіння акціонерним капіталом; n - моніторинг діяльності; n - форми й методи фінансування; n - структура ради директорів; n - вимоги до розкриття інформації; n - корпоративні дії, які вимагають згоди акціонерів n

Моделі корпоративних відносин : світовий досвід - 2 Види моделей корпоративного управління: n За Моделі корпоративних відносин : світовий досвід - 2 Види моделей корпоративного управління: n За ступенем концентрації власності (володіння контрольним пакетом акцій, частки n власності): n - Інсайдерська – високий ступінь концентрації, обмежене число власників. Значна частина функцій управління під їх прямим впливом; n - Аутсайдерська – контрольний пакет у дрібних власників, широка акціонерна власність, залежить від менеджерів. n

Моделі корпоративних відносин : світовий досвід - 3 За функціональним призначенням наглядової ради: n Моделі корпоративних відносин : світовий досвід - 3 За функціональним призначенням наглядової ради: n - англо-саксонська (англо-американська) – в акціонерах багато індивідуальних і n інституціональних інвесторів; n - континентальна (німецька) – основними акціонерами є банки, двопалатне правління й обмеження прав голосу; n - японська – важлива роль належить банкам , у раду директорів входять представники уряду, n керування здійснюється в рамках КЕЙРЕЦУ – групою компаній, об'єднаних спільним n володінням і керуванням капіталом; n - корпоративна модель - стан з перехідною економікою (і в нас). n

Особливості управління корпораціями в Україні - 1 Українська специфіка розвитку корпоративних відносин полягає в Особливості управління корпораціями в Україні - 1 Українська специфіка розвитку корпоративних відносин полягає в наступному: n - більше половини корпорацій України – ВАТ з номінальними власниками акцій та паїв, що не впливають на політику та діяльність корпорації, що погіршує процеси управління, контролю, консолідації та ін. ; n - наявність олігархічних угрупувань , що контролюють навіть сектори економіки, впливають на приватизацію підприємств державного сектору, в т. ч. незаконними методами; n

Особливості управління корпораціями в Україні - 2 - товариства з часткою державного капіталу не Особливості управління корпораціями в Україні - 2 - товариства з часткою державного капіталу не мають ефективної системи управління, хоч знаходяться в стратегічно значущих галузях економіки, що зменшує їх ефективність та вимушує й надалі зменшувати частку державного капіталу до повного переведення в приватну власність; n

Особливості управління корпораціями в Україні - 3 - суттєва частка тіньового сектору економіки, коли Особливості управління корпораціями в Україні - 3 - суттєва частка тіньового сектору економіки, коли товариство не реєструють, мінімізують прибутки, формують групу номінальних власників, тоді як вкладання коштів здійснює одна чи декілька інших осіб, що й впливають на діяльність корпорації; це зменшує попит на акції підприємства, погіршує стан фондового ринку, перешкоджає залученню вільного капіталу до економічного сектору; n

Особливості управління корпораціями в Україні - 4 - синтетична інфраструктура корпоративних відносин, привнесена з Особливості управління корпораціями в Україні - 4 - синтетична інфраструктура корпоративних відносин, привнесена з країн з іншими принципами господарю-вання, є не ефективною, незавершеною, законодавчо не зовсім забезпеченою в Україні. Особливо проблемним є ринок цінних паперів, стан фондового ринку, що не є прозорими, зрозумілими та дієвими в Україні; n - низька корпоративна культура, вузьке розуміння принципів корпоративних відносин, ускладнення розробки та впровадження дієвого Кодексу корпоративної поведінки зменшує продуктивність працівників корпорацій та погіршує залучення інвестицій. n

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ! ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!