Корпоративная стратеги Два уровня стратегического

Корпоративная стратеги

Два уровня стратегического менеджмента Корпоративная стратегия Стратегия бизнес - единиц Стратегический план бизнес – единицы А Стратегический план бизнес - единицы Б

Суть корпоративной стратегии Под корпоративной стратегией в стратегическом менеджменте понимают комплекс стратегических решений принимаемых на уровне корпорации в целом.

Что такое корпорация • Корпорация в стратегическом менеджменте понимается не в широком юридическом смысле, как всякое акционерное объединение собственников, • а в более узком - как объединение различных видов бизнеса под общим финансовым контролем.

Бизнес - единица • Бизнес – единицами в стратегическом менеджменте называют отдельно управляемое подразделение корпорации. • Такое подразделение может быть полностью юридически самостоятельным или частично экономически обособленным. • Главное, что деятельность бизнес – единицы сосредоточена на конкретном виде бизнеса, который вносит определенный вклад в работу корпорации в целом.

Принципиальная структура корпорации Головная компания отделение СБЕ СБЕ СБЕ

Крупнейшие корпорации мира по версии «Fortune» № Компания Страна Отрасль 1 Wal-Mart Stores США розничная торговля добыча и переработка нефти и 2 Royal Dutch Shell Голландия + Британия газа добыча и переработка нефти и 3 Exxon Mobil США газа добыча и переработка нефти и 4 BP Британия газа добыча и переработка нефти и 5 Sinopec Китай газа добыча и переработка нефти и 6 China National Petroleum Китай газа 7 State Grid Китай электроэнергетика 8 Toyota Motor Япония производство автомобилей 9 Japan Post Holdings Япония почтовая связь добыча и переработка нефти и 10 Chevron США газа

Крупнейшие компании РФ Оборот Компания Ранг в млрд. $ Газпром 22(▲+25) 141, 455 ЛУКОЙЛ 65(▲+25) 86, 340 Роснефть 158(▲+45) 46, 985 ТНК-BP 234(▲нов) 34, 668 Сбербанк 310(▲+96) 28, 309 Северсталь 409(▲нов) 22, 393 Сургутнефтегаз 420(▼-63) 21, 976 20, 380 Евраз 454(▲нов)

GE включает в свой состав шесть крупных стратегических отделение каждое из которых в свою очередь включает самостоятельные бизнес - единицы General Electric Home & GE Energy GE Healthcare GE Aviation GE Capital Business Transportation Solutions

Корпоративная модель стратегического менеджмента

Три координаты корпоративной стратегии • Рыночно – продуктовая координата • Географическая координата • Вертикальная координата

Рыночно – продуктовая координата ответ на два ключевых вопроса: 1. На каких рынках (в каких отраслях) мы будем работать в будущем? 2. Какую конкретно продукцию мы на этом рынке мы будем производить? На практике это означает принятие стратегических решений по поводу создания новых или ликвидации существующих бизнес – единиц.

Два типа рыночно – продуктовой стратегии • Связанная диверсификация - представляет собой новую область деятельности организации, связанную с теми областями бизнеса, в которых корпорация уже работает. • Несвязанная (латеральная) диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса корпорации.

Пример несвязной диверсификации

Пример несвязной диверсификации в РФ

Связная диверсификация – стратегия нацеленная на успех «Солнце – мощный источник энергии. Но, если надеть головной убор и очки, можно часами купаться в солнечных лучах без особого ущерба для здоровья. Лазер – слабый источник энергии. Но лазером можно просверлить дыру в бриллианте или уничтожить раковые клетки. Фокусирование работы компании дает такой же эффект. Вы создаете мощный лазероподобный эффект захвата рынка. Когда компания теряет фокус, она теряет свою мощь. Она становится солнцем, которое рассеивает свою энергию на слишком большой объем продукции и слишком большое количество рынков» (Райс. Э Нацеленность на успех. М. ; Люкс 2005. )

Географическая координата Как только корпорация начинает выстраивать стратегию выхода на иностранный рынок, перед менеджментом возникаю следующие вопросы: • На рынки каких стран будет выходить корпорация и в какой последовательности? • Следует ли адаптировать продукт корпорации к особенностям национального целевого рынка или следует придерживаться универсальной стратегии? • Какую часть цепочки создания ценности следует переносить на иностранную территорию? • Следует ли привлекать для повышения зарубежной экспансии местные компании и в какой форме? • Как встроить географическую координату в организационную структуру корпорации?

Географическая координата В географической координате корпоративной стратегии можно выделить различные степени вовлеченности в экономику зарубежного рынка: • Экспорт продукции на основе поступающих заказов (низкий уровень вовлеченности) • Развертывание сети дилеров и складских терминалов • Размещение финишной сборки на основе ввоза комплектующих • Размещение всей цепочки создания стоимости за исключением НИОКР • Размещение на территории страны подразделения исследований и разработок (высший уровень вовлеченности) Обычно стратегия корпораций заключается в последовательном переходе от низшего уровня вовлеченности к высшему

Вертикальная координата корпоративной стратегии (на примере производства автомобиля) Объединение всех звеньев в рамках одной компании принято называть вертикальной итеграцией

Вертикальная интеграция в производстве стальных консервных банок Потребители емкостей Стальная (производители Железная Консервные руда сталь полоса банки напитков, консервов, смазочных масел и т. д). Вертикальная интеграция контракты контракты

Базовые корпоративные стратегии 1. Стратегии интегрированного роста поставщик фирма х конкурент 1 х фирма х конкурент 2 Обратная интеграция Прямая интеграция фирма х посредник Горизонтальная интеграция потребитель При меры : «Росатом» , «Газпром»

Вертикальная интеграция или концентрация – что выбрать? Условия вертикальная концентрация Условия вертикальной интеграции • Конкурентный рынок покупателя • Монопольный рынок на отдельных переделах производства • Возможность использования • Низкий уровень качества логистической концепции «точно в промежуточных компонентов и услуг срок» • Высокий уровень качества • Монополия дистрибутора промежуточных компонентов и услуг • Конкуренция дистрибуторов Чем сложнее схема интеграции в техническим отношении, чем больше потребность в техническим сотрудничестве, тем выше эффективность вертикальной интеграции

Проблемы вертикальной интеграции Решение о вертикальной интеграции определяется двумя главными вопросами 1. Какими видами деятельности должна заниматься сама фирма, а какие ей выгодней отдать на аутсорсинг? 2. Какие типы контрактов мы должны заключать с партнерами в рамках цепочки создания ценности (краткосрочные контракты, долгосрочные контракты, стратегические альянсы)?

Виды корпоративной диверсификации

Синергетический эффект корпоративной стратегии

Работа с кейсом 1. Прочтите кейс «Работа по созданию вертикальной интеграции в компании «ZARA» 2. Постройте цепочку создания ценности в компании 3. Выделите типы отношений вертикальной интеграции в компании 4. Прокомментируйте составленную схему