Корпоративная система мотивации труда Выполнила Мустафина Гузель Мэкон

Корпоративная система мотивации труда Выполнила: Мустафина Гузель Мэкон. Д-3 1

Корпоративная система мотивации Ø это совокупность взаимосвязанных методов мотивации персонала, создаваемая в компании для реализации ее стратегических целей, которые формулируются с учетом факторов внутренней и внешней среды данного предприятия. 2

Методы мотивации в организации - использование денег в качестве вознаграждения и стимула; - наложение взысканий; - развитие чувства сопричастности; - мотивирование через саму работу; - вознаграждение и признание достижений; - участие в руководстве; - поощрение и вознаграждение групповой работы; - общение и развитие сотрудников компании; - лимитирование ограничительных факторов. 3

Основные этапы формирования корпоративной системы мотивации персонала организации 1. Определение стратегии развития организации 2. Формирование кадровой стратегии предприятия с учётом мотивационного менеджмента 3. Изменение корпоративной культуры 4. Формирование корпоративной системы мотивации персонала на основе корпоративной культуры 4

5

6

Принципы создания корпоративной системы мотивации персонала на предприятии - комплексный и непротиворечивый характер мотивационных воздействий; - применение стимулов, относящихся к типам побуждения и вознаграждения, при минимизации принуждения к труду, преодоление отчуждения труда; - дифференциация методов мотивационных воздействий на различные категории и группы персонала (социальнодемографические, профессионально-квалификационные); - непрерывное развитие и совершенствование методов мотивационных воздействий; - учет структуры мотивов работников, степени удовлетворения их потребностей и интересов; - стремление к гармонизации интересов работников и интересов организации. 7

Инструменты корпоративной мотивации труда проведение соревнований «Лучший сотрудник месяца (года)» , «Лучшая бригада» ; проведение спортивных турниров; подарки к праздничным датам в целом или к знаменательным датам в жизни сотрудника (подарки и подарочные сертификации); упоминание имени сотрудника на продукте, услуге или оборудовании как автора улучшений или лучшего работника; помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке; приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха; издание буклетов о предприятии по результатам его трудовой деятельности с включением фотографий, интервью лучших сотрудников. 8