Корпоративная культура ОАО РЖД Модель корпоративной культуры

Корпоративная культура ОАО «РЖД»

Модель корпоративной культуры ОАО «РЖД» Видимые атрибуты – все, что можно увидеть, услышать, потрогать. Формирование первого впечатления об организации. Провозглашенные ценности - традиции стандарты которые озвучиваются и транслируются руководством Компании Базовые представления – самый глубокий уровень корпоративной культуры. Реальные действия сотрудников Компании.

Видимые атрибуты Вагоны дальнего следования Объекты инфраструктуры Автотранспорт Локомотивы

Куда мы движемся ? ФЕДЕРАЛЬНА Я ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ Инерционная модель: ОАО «РЖД» – компания перевозчик Новая парадигма: ОАО «РЖД» – международный транспортно логистический холдинг

Миссия и стратегические цели развития холдинга «РЖД» Миссия холдинга «РЖД» : эффективное развитие конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров, а также владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования Стратегические цели холдинга «РЖД» Бизнес-модель предусматривает создание пяти бизнес-блоков: Пассажирские перевозки и сервис ДОСС, ДЖВ, ДПО, ДМВ, Перевозочный и логистический бизнес ТЦФТО, ДМ Инфраструктура Д, Т, ТР, ДРП, ДИ Международный инжиниринг и транспортное строительство Социальный

Задачи стоящие перед ОАО «РЖД» сегодня Создание современного холдинга • Инновации в каждом хозяйстве. Передовое мышление персонала. Интеграция в Евразийскую транспортную систему • Вести бизнес на одном уровне с ведущими транспортными компаниями мира. Глобализация экономики, сложность мировых процессов Смена ценностей у нового поколения • Мы зависим от мировых процессов. Умение быть гибкими. Повышение эффективности. • Демографический фактор. Смена поколений. Преемственность традиций и внимание к индивидуальности.

Как мы будем меняться?

Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД» Ценности бренда Блоки компетенций: « 5 К+Л» Краткое описание Компетентность Наличие профессиональных компетенций. Способность учиться и развиваться. Готовность делиться опытом и передавать знания. Клиентоориетированность Ориентация на пользу для клиентов Компании. Корпоративность Ориентация на интересы Компании. Умение работать в команде. Нацеленность на результат. Качество Ориентация на качество и эффективность. Обеспечение безопасности. Креативность Выдвижение инициатив и внедрение инноваций. Поддержка инициатив других. Мастерство Целостность и ответственность и безопасность и инновационность Обновление Лидерство Воодушевление и вовлечение других. Мотивирование и убеждение без административного давления.

Основные этические принципы ОАО «РЖД» В рамках единой корпоративной этиче ской системы в конце 2012 года утверждена новая редакция Кодекса деловой этики ОАО «РЖД» , основанная на десяти этических принципах. § Быть лидером § Работать на совесть § Гордится званием работника ОАО «РЖД» § Ориентироваться на результат § Принимать взвешенные решения § Воспринимать себя частью целого § Ставить на первое место человека § Соблюдать коммерческие интересы ОАО «РЖД» § Стремиться к новому § Опираться на мастерство

Планы развития корпоративной культуры ОАО «РЖД» Мы намерены войти в ТОП-5 лучших работодателей России

Спасибо за внимание