Корпоративная культура это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития
Отношение к работе Общение в коллективе Стиль управление и отношение руководства Моральный климат, этические нормы.
Ценности предопределяют характер целей, которые ставит перед организацией ее руководство Миссия – отражает смысл существования компании, характер взаимоотношения с внешней средой Стратегическое видение - взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс
МИССИЯ КОМПАНИИ МЫ НУЖНЫ ВСЕМ ВИДЕНИЕ УМ, ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ, ВОЛЯ - ДЕВИЗ ЛИДЕРА ЦЕННОСТИ СЕРВИС, ЧЕСТНОСТЬ, СЕРВИС
Миссия, взгляды, ценности Миссия Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем.
Видение задач Наше видение задач. В основе каждой из них лежит слово, которое — так совпало — начинается на букву «П» . Вот так звучат эти пять «П» : Персонал Планета Продукция Партнеры Прибыль
Общие ценности Лидерство: смело создавать лучшее будущее; Полная отдача: быть преданным делу умом и сердцем; Честность: быть искренним; Ответственность: нести ответственность за свои поступки; Сотрудничество: создать такие условия вокруг себя, чтобы коллективный гений смог проявить себя; Инновации: искать, мечтать, создавать и ощущать радость творчества; Качество: все, что мы делаем, мы делаем на «отлично» .
ТИП ОРГАНИЗАЦИИ РЕАГИРУЮЩАЯ ОТЗЫВЧИВАЯ АКТИВНАЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ Временные рамки прошлое настоящее ближайшее будущее движение Концентрация рассеянная выпуск продукции результаты совершенствование Планирование оправдание деятельности стратегии эволюция Модель изменения наказание приспособление плановая программная Управление установление виновности координация установленный порядок "навигация" Структура фрагментарная иерархическая матричная сетевая Перспектива личная групповая организации корпоративная культура Мотивация уклонение от "ударов" вознаграждение сотрудничество актуальность Развитие выживание сплоченность согласие трансформация Коммуникации вынужденная связь обратная связь прямая связь сквозная связь Руководство принуждающее обучающее нацеливающее доверяющее
Внутрикорпоративные кодексы содержат в себе следующие части: Идеологическую, Ø куда входят следующие разделы: Миссия компании Ø Цели компании (стратегические, тактические, оперативные, локальные, частные) Ø Ценности компании Ø Базовые принципы компании
Нормативную, где должны найти отражение принятые внутри компании положения: Ø Информация о структуре компании Ø Информация об основных принципах управления в компании Ø Информация о том, что компания ожидает от своих сотрудников и чего она не приветствует Ø Нормы поведения в рабочее время на рабочем месте Ø Нормы взаимодействия с коллегами, руководителями и подчиненными
Ø Информация о принятых в компании процедурах поощрения и наказания Ø Взаимоотношения компании с внешней средой Ø Имидж компании Ø Правила соблюдения коммерческой тайны компании Ø Использование служебного положения Ø Работа и личная жизнь сотрудников Ø Информация о принятых в компании стиле поведения, общения, форме одежды
Подведем итоги : Что вам больше всего запомнилось по теме «Корпоративная культура»
Скачать презентацию Корпоративная культура это система общественно прогрессивных формальных и
Презентация Корпоративная Культура.ppt