Скачать презентацию Координация Координация-обеспечение согласованности действий всех звеньев Скачать презентацию Координация Координация-обеспечение согласованности действий всех звеньев

координация.pptx

  • Количество слайдов: 6

Координация? ? ? Координация-обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование устойчивого Координация? ? ? Координация-обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование устойчивого режима работы производственного механизма

Цели координации Обеспечить согласованность действий членов команды. Перед организацией или ее подразделением стоят самые Цели координации Обеспечить согласованность действий членов команды. Перед организацией или ее подразделением стоят самые разные задачи, а потому каждый работник должен стремиться к достижению этих целей. Если действия не будут согласованными, хаотичной будет и деятельность организации.

Роли координации • Огромную роль в процессе координирования играет организация информационных потоков. Если выполнение Роли координации • Огромную роль в процессе координирования играет организация информационных потоков. Если выполнение частной задачи зависит от выполнения другой задачи, необходимо, чтобы информация о том, что последняя задача решена, своевременно поступала к работникам, которые должны решать следующую задачу.

Формы координации • Существуют традиционные формы, позволяющие координировать действия работников: 1) Совещания. Регулярные совещания Формы координации • Существуют традиционные формы, позволяющие координировать действия работников: 1) Совещания. Регулярные совещания помогают решить множество проблем. 2)Личные контакты между руководителями. Иногда личные контакты позволяют решить проблемы, связанные с координированием деятельности отдельных работников или подразделений, могут принести большую пользу. 3) Согласование рабочих планов и графиков. Каждое подразделение имеет планы; они не всегда имеют материально выраженную форму (в виде документа), однако они всегда есть. По этой причине всегда необходимо ставить в известность руководителей других подразделений о том, в какие сроки вы планируете выполнить возложенную на вас работу.

4)Компромисс. Иногда сотрудникам не удается договориться и прийти к общему мнению независимо от усилий, 4)Компромисс. Иногда сотрудникам не удается договориться и прийти к общему мнению независимо от усилий, которые предпринимаются как с их стороны, так и со стороны третьих лиц. Другими словами, возникает конфликт. Ситуация конфликта плоха тем, что она мешает координации действий разных людей или подразделений; в качестве следствия она может иметь недоверие обеих сторон друг к другу, то есть невозможность эффективной совместной работы в будущем.

Вывод)))) Координация считается центральной функцией управления, так как с ее помощью обеспечивается бесперебойная и Вывод)))) Координация считается центральной функцией управления, так как с ее помощью обеспечивается бесперебойная и непрерывная работа. Когда в процессе координации обеспечивается устойчивое положение организации в социально-экономической среде, возрастают и возможности внутренней гармонии характеристик ее функционирования. В процессе реализации данных функций руководителями высших уровней осуществляется в основном лишь координация внешних связей в рамках государственного, регионального и муниципального управления Координация как центральная функция управления направлена также на поддержание определенного положения, статуса организации в окружающей внешней среде, для чего используются специальные экономические и политические рычаги и средства.