КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ На тему : «Последствия кризисов. Понятие и признаки кризиса. Методика прогнозирования кризиса» Выполнила: студентка группы ФО – 490313 Зимина Д. С. Екатеринбург 2012
Причины и понятие кризиса Кризис - это «резкий, крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние, острое затруднение с чем-либо (напр. , с производством или сбытом товаров); тяжелое положение»
Понятие и причины кризиса Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.
Понятие и причины кризиса Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и т. п. Более наглядно это представлено на следующем слайде
Понятие и причины кризиса Причины кризисов: финансово-экономическая ситуация в стране; острая конкуренция; непрофессиональное управление (ошибочные решения); рискованное развитие (стратегия); кризисное управление (создающее конфликты, кризисы); сложная социально-политическая обстановка; природные катаклизмы.
Последствия кризисов Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Последствия кризисов Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности
Последствия кризисов
Механизм антикризисного управления Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:
– субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования); – функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).
Механизм антикризисного управления В механизме антикризисного управления, имеющем свои особенности, приоритеты должны отдаваться: – мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр. ; – установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
– инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития; – корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций. Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.
Методика Г. М. Курошевой. Ключевое понятие данной методики – «сканирование» – непрерывное упорядоченное, поэлементное просматривание пространства или объекта. Объектом диагностики предлагается считать сигнал о надвигающемся кризисе – начальное экономическое явление, свидетельствующее о том, что появились признаки изменения существующего состояния организации
Достоинство данной методики состоит в том, что предпринята попытка диагностики кризисных явлений на ранних стадиях. Недостаток – в том, что методика носит качественный характер и не содержит подробной информации о параметрах, используемых в диагностике и критериях их оценки.
Детерминированная модель устойчивости организации. Предполагается, что в краткосрочном периоде времени постоянные издержки и средние переменные издержки на выпуск единицы продукции являются константами, однако в долгосрочном периоде они могут изменяться. Кроме того, в условиях совершенной конкуренции рыночная цена продукции является внешним фактором. Тогда прибыль организации в краткосрочном периоде является функцией объема товара (при допущении, что вся производимая продукция реализуется по рыночной цене)
Данный подход позволяет идентифицировать начало кризисного процесса и легко рассчитывать численные параметры антикризисной программы. Однако предложенная модель обладает и рядом недостатков, среди которых тот, что модель не учитывает случайных изменений переменных и применима только для первичной диагностики кризисной организации и определения конечных целевых показателей антикризисной программы. В отличие от этой модели статистическая модель устойчивости позволяет учитывать случайные факторы и позволяет менять стратегии в зависимости от воздействия внешней среды.
Статистическая модель устойчивости организации. Преимуществом данной методики является попытка авторов обеспечить комплексное обследование состояния организации в условиях неполной информации с целью прогнозирования кризисной ситуации. Недостаток состоит в трудоемкости обобщения разрозненных данных из различных областей деятельности организации, что не удовлетворяет принципу оперативности антикризисного управления.
Методика прогнозирования и диагностики кризисов должна представлять собой часть программы антикризисного управления организацией, целями которой являются: - прогнозирование угрозы вступления организации в полосу кризисного развития; - мониторинг факторов внешней и внутренней среды функционирования организации; - своевременное распознавание признаков и природы кризиса; - определение глубины кризисных явлений и их опасности для будущего развития организации; - определение ключевых параметров разработки стратегии и тактики антикризисного управления организацией; - локализация кризиса.
Для распознавания скрытого кризиса стандартные методики расчета основных показателей деятельности организации и их сравнения с нормативами малоэффективны, как и интегрированные показатели диагностики вероятности возникновения кризисной ситуации. Необходимо построение целой системы мониторинга и прогнозирования кризисов, позволяющей: - отслеживать динамику основных показателей деятельности организации; - своевременно «улавливать» сигналы, свидетельствующие о возможном ухудшении положения организации; - строить кратко- и долгосрочные прогнозы развития.
Распознавание скрытой стадии кризиса происходит путем постоянного наблюдения не менее чем за 50 параметрами внешней и внутренней среды функционирования организации, выводы о вступлении организации в фазу скрытого кризиса делаются, если имеются слабые совокупные отклонения по нескольким из анализируемых параметров.
Таким образом мы можем сделать вывод, что кризис – резкое, незапланированное ухудшение, которое в свою очередь имеет множество различных видов и форм. И для того, чтобы уметь его распознать и преодолеть, необходимо суметь идентифицировать его первопричину и конкретно представлять какие последствия он может принести. Чтобы преодолеть кризис и не допустить наиболее губительных последствий, необходимо уметь ориентироваться в методиках, позволяющих с ним справиться. В данной презентации кратко рассмотрены причины, последствия кризиса, а так же некоторые методики антикризисного управления
Список литературы «Антикризисное управление» / Под редакцией профессора Э. М. Короткова/ Москва ИНФРА-М; 2003 г. , 22 -26 с Экономика: В начале было Cлово/ Фокин Н. И. Режим доступа. Cлово Аналитический блог: http: //dictionary-economics. ru/word/Кризис «Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса» / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева / Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ» , 2007. -224 с.
Скачать презентацию КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ На тему
Zimina_D_S.pptx