Контроллинг Сущность и экономическое содержание Сущность и

Контроллинг Сущность и экономическое содержание

Сущность и экономическое содержание Контроллинг – это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Причины появления новой концепции следует искать в особенностях развития экономики в 80 -90 годах.

Сущность и экономическое содержание Особенности развития экономики промышленно развитых стран 80 -е г. 90 -е г. 1. Насыщение внутренних рынков ведет 1. Выход за рамки внутренних рынков и за собой усиление конкуренции; дальнейшее обострение конкуренции; 2. Быстрый технический прогресс; 2. Сокращение инновационных циклов и высокие расходы на НИОКР и подготовительную работу; 3. Резкое подорожание стоимости сырья, топлива, энергии; 3. Рост масштабов производства; 4. Изменение законодательства по вопросам экологии. 4. Социальная ориентация экономики. 3

Существующие интерпретации контроллинга КОНТРОЛЛИНГ • функция процесса управления (например, координирующая или учетная функция) • функциональная область в системе управления предприятием, устанавливающая взаимосвязь между другими функциональными областями (маркетингом, производством, финансами и т. д. ) • Инструмент менеджмента, осуществляющий его информационнометодическое обеспечение в процессе принятия управленческих решений 4

Сущность и экономическое содержание Сущность контроллинга: 1. Обоснованное определение стратегических и текущих целей деятельности предприятия; 2. Определение оценочных показателей деятельности предприятия; 3. Установление подконтрольных показателей из числа оценочных; 4. Разработка «следящей» системы координации и контроля за процессом достижения конечных результатов с выявлением причин и виновников возможных отклонений фактических значений, подконтрольных показателей от запланированных; 5. Анализ полученных отклонений и принятие управленческих решений либо по контруправлению (ликвидация отклонений), либо внесение поправок в стратегические и текущие цели.

Сущность и экономическое содержание Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических (стратегический контроллинг), так и текущих целей предприятия (оперативный контроллинг). Контроллинг – система управления достижением конечных результатов деятельности предприятия. Рассмотрим особенности стратегического и оперативного контроллинга: Таблица 2.

Сущность и экономическое содержание Таблица 2. Стратегический контроллинг Признаки сравнения Оперативный контроллинг Уровни управления Стратегическое управление Текущее и оперативное управление Цели Обеспечение выживаемости предприятия. Обеспечение прибыльности предприятия. Задачи 1. 2. 2. 3. 4. Ответственность за стратегическое планирование; Определение основных оценочных и подконтрольных показателей; Сравнение плановых и фактических подконтрольных показателей с целью выявления отклонений по причинам и виновникам; Создание информационной системы для принятия управленческих решений. 3. 4. Руководства при планирование; Определение оценочных и подконтрольных показателей по результатам и затратам; Сравнение плановых и фактических подконтрольных показателей с целью выявления отклонений; Создание информационной системы для принятия управленческих решений. Методы стратегического управления Система «директ-костинг» , «стандарткостинг» , предельные величины, методы оценки экономической эффективности. Оценка Шансы, риски, вероятностные оценки, определение сильных и слабых сторон Количественные показатели результатов и затрат

Сущность и экономическое содержание Структура курса: 1. Исследование поведения затрат; 2. Оценки результатов деятельности предприятия; 3. Управление затратами и результатами в системе контроллинга; 4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга; 5. Система управленческого учета;

1. Исследование поведения затрат 1. 1. Формирование прибыли предприятия