КОНТРОЛЛИНГ Лекция 1 Концепция контроллинга

«КОНТРОЛЛИНГ» Лекция № 1 : «Концепция контроллинга» 1. Сущность задачи и принципы 2. Роль контроллинга в системе управления

НЕМНОГО «ГЕОГРАФИИ» Цель 1 Цель 2 Точка старта Цель 3 Цель 4

СУЩНОСТЬ Контроллинг – «обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией комментирующей функции для принятия оперативных и стратегических решений» - суть экономической работы? - текущее планирование в стороне? - цель работы в чем?

СУЩНОСТЬ Контроллинг – направление деятельности руководства по повышению прозрачности всех элементов бизнеса, выявлению элементов с низкой экономической эффективностью и формированию рекомендаций по их санации.

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА Оценка степени достижения всех поставленных руководством целей развития Оценка вклада каждого подразделения в общий результат Выявление мошенничества и воровства Выявление противоречий внутри компании Координация усилий персонала на максимальный прирост капитала компании

ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЛИНГА Транспарентности (прозрачности) бизнеса Измеримости результатов Конкретики в оценках Реального времени Непрерывного информационного сопровождения Инициативы и творчества

РОЛЬ В ЦИКЛЕ УПРАВЛЕНИЯ Этапы цикла управления Роль контроллинга 1. Целеполагание Описание признаков достижения цели 2. Оценка своих сил и средств Соотношение возможностей и сроков 3. Планирование Координация планов подразделений 4. Мотивация исполнителей Планирование затрат и прибыли 5. Обеспечение процесса Управление затратами 6. Промежуточный контроль исполнения Анализ причин отклонения от плана и предложения по коррекции 7. Подведение итогов Выявление «слабых» мест и анализ причин потерь Коррекция целей и планов развития Модификация показателей и методик Перестройка системы управления