Скачать презентацию Контроль и анализ как функция управления 1 Понятие Скачать презентацию Контроль и анализ как функция управления 1 Понятие

Тема 6. Контроль и анализ.ppt

  • Количество слайдов: 8

Контроль и анализ как функция управления 1. Понятие и этапы контроля. 2. Виды управленческого Контроль и анализ как функция управления 1. Понятие и этапы контроля. 2. Виды управленческого контроля. 3. Функция анализа управленческом цикле в

Функции управления (по А. Файолю) Прогнозирование и планирование Организация Координация Контроль Мотивация Функции управления (по А. Файолю) Прогнозирование и планирование Организация Координация Контроль Мотивация

Контроль – процесс проверки и сопоставления фактических результатов с планируемыми Контроль осуществляется на основе Контроль – процесс проверки и сопоставления фактических результатов с планируемыми Контроль осуществляется на основе наблюдения и анализа поведения управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней

Этапы управленческого контроля 1 этап Разработка параметров контроля (стандартов, нормативов). Типы нормативов: • Натуральные; Этапы управленческого контроля 1 этап Разработка параметров контроля (стандартов, нормативов). Типы нормативов: • Натуральные; • Стоимостные; • Инвестиционные; • Программные; • Нематериальные. 2 этап Сравнение полученных результатов с запланированными. 3 этап Разработка и принятие корректирующих действий. Определение отклонений. Варианты действий: Анализ причин отклонений и оценка эффективности контролируемой деятельности. 1. Ничего не предпринимать. 2. Устранить отклонения. 3. Изменить стандарты и нормативы.

Временные виды управленческого контроля Заключительный Предварительный Текущий Объект контроля – Объекты – результаты возможности Временные виды управленческого контроля Заключительный Предварительный Текущий Объект контроля – Объекты – результаты возможности контроля – и ресурсы: незавершенные деятельности. • Материальные; Цель: процессы, • Человеческие; использование последующее устранение выявленных • Финансовые; ресурсов. нежелательных явлений • Информационные; и процессов, получение Цель: • Управленческие. Цель: исключить не соответствующие стандартам ресурсы разработать планы, сбалансированные по ресурсам своевременное обнаружение отклонений от намеченных планов и нормативов информации для мотивации труда персонала

Виды контроля по субъекту контроля Внутренний (самоконтроль) осуществляется исполнителями для корректировки собственной деятельности. Внешний Виды контроля по субъекту контроля Внутренний (самоконтроль) осуществляется исполнителями для корректировки собственной деятельности. Внешний Субъекты: • Организационные - линейные и функциональные руководители, специализированные подразделения (ревизионные комиссии, ОТК, лаборатории и т. д. ). • Собственник. • Негосударственные (аудиторы, общественные и др. ) организации. • Государственные органы общего Выполняется в контроля – Госконтроль, основном на стадии специализированного контроля санитарные, текущего контроля. (налоговые, гигиенические, технологические сертификационные и др. службы).

Требования к контролю Своевременность Простота, измеряемость контролируемых параметров Гибкость, изменяемость Стратегический характер, уход от Требования к контролю Своевременность Простота, измеряемость контролируемых параметров Гибкость, изменяемость Стратегический характер, уход от чрезмерного и мелочного контроля Ориентация на напряженные, но достижимые результаты Контроль Мотивационная направленность Эффективность Экономичность

Анализ - комплексное изучение состояния объекта, процессов, результатов деятельности, а также определение ожидаемых изменений Анализ - комплексное изучение состояния объекта, процессов, результатов деятельности, а также определение ожидаемых изменений и тенденций, обоснование возможностей развития объекта. Анализ основан на изучении и преобразовании информации об объекте и его окружении. Анализ является элементом всех функций управления: прогнозирования и планирования, контроля, мотивации, организации, координации.