Контактный e mail: pechurochkin@rambler. ru © Команда Nemo СТРАТЕГИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВЛИЯНИЯ ОТХОДОВ ПРОИЗВОДСТВА МОРОЖЕНОГО ИНМАРКО В ТУЛЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ Москва, 2012 Богатова Татьяна Жукова Марина Печурочкин Александр Цацулин Кирилл
Слайд 1 © Команда Nemo Тульская область Завод Инмарко Стратегия Стоимость преобразований Эффект от внедрения Финансовые показатели На территории Тульской области сформировалась своеобразная экологическая обстановка 9% 23% 10% Химическая отрасль Машиностроение Пищевая промышленность 15% Черная металлургия 22% Электроэнергетика Другое 21% Структура промышленного производства 300 200 100 На ее территории функционируют: • 15 полигонов ТБО • 83 свалки • около 30 несанкционированных свалок Ежегодно к имеющимся 17 млн. тонн отходов добавляется более 2 млн. тонн 250 150 Тульская область — одна из самых высокоразвитых в промышленном и сельскохо зяйственном отношении среди регионов России. 258, 5 50 50 0 Официальные свалки, га Несанкционированные свалки, га Площадь свалок в Тульской области 17 млн. тонн 2 млн. тонн
Слайд 2 © Команда Nemo Тульская область Завод Инмарко Стратегия Стоимость преобразований Эффект от внедрения Финансовые показатели Одна из первостепенных задач компании максимальное снижение уровня захоронений неопасных отходов с производства Подработка (смесь) 2. 3 0. 1 0. 7 1 Флотопена 12. 8 Картон 37. 8 5. 3 6. 3 Загрязненные уп. материалы Пластик Бытовой мусор, смет Бумага 33. 7 Металл Другое Структура неопасных отходов на заводе, % 2011 год 60 млн. литров готовой продукции 2014 год 120 млн. литров готовой продукции Планируемое увеличение объемов выпуска Завод Инмарко в Туле имеет отлаженные процессы, так что общих отходов производства вырабатывается не больше 123, 08 кг на тонну готовой продукции. В процессе управления на тульском заводе все отходы условно делятся на две обобщенные группы: • Опасные (I и II классы опасности, требуют специальной утилизации по законодательству) • Неопасные (III, IV и V классы опасности) Планируется, что объем производства мороженого к 2014 году будет увеличен в два раза, а объем отходов вырастет примерно до 7500 тонн в год.
Слайд 3 © Команда Nemo Тульская область Завод Инмарко Стратегия Стоимость преобразований Эффект от внедрения Финансовые показатели Главная цель стратегии – снизить поступление отходов с завода Инмарко в Туле в окружающую среду до 0 Применение технологии биоремедиации Отходы производства Сотрудничество со сторонними организациями Постепенно все отходы производства будут подлежать переработке с использованием технологии биоремедиации, начиная с 40% в 2014 году. Отправка отходов для обезвреживания тем организациям, которые не захоранивают их на свалках после обезвреживания, а применяют технологию биоремедиации.
Слайд 5 © Команда Nemo Тульская область Завод Инмарко Стратегия Эффект от внедрения Стоимость преобразований Финансовые показатели Благодаря применению комплексной стратегии будет достигнута максимальная экологичность производства Захоронение Landfill Применение технологии биоремедиации Переработка Recycle Обезвреживание Treat Использование современных материалов Применение технологии биоремедиации Переработка Recycle Те отходы, которые раньше вывозились на свалки, теперь возможно будет безопасно перерабатывать на самом заводе. А благодаря использованию современных материалов место опасных отходов, нуждающихся в обезвреживании, займут отходы, подлежащие переработке. 120% 100% 80% Захоронение 60% Обезвреживание 40% 20% 0% 2012 2014 2016 2018 2020 Снижение объемов отходов, подлежащих захоронению и обезвреживанию
Слайд 5 © Команда Nemo Завод Инмарко Тульская область Стратегия Эффект от внедрения Стоимость преобразований Финансовые показатели Применение технологий биоремедиации и использование биореакторов для переработки органических отходов будет иметь дополнительные благоприятные эффекты Рост лояльности клиентов Снижение загрязнения территории от производственной деятельности % 2020 2011 % 2014 2018 % 2014 2020 2011 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 20 40 60 80 100
Слайд 6 © Команда Nemo Завод Инмарко Тульская область Эффект от внедрения Стоимость преобразований Стратегия Финансовые показатели Предлагаемый проект позволяет не только сократить издержки компании, но и получить дополнительную прибыль Помимо общего снижения затрат на обработку отходов (захоронение 33, 81 руб. за 1 м 3, технология биоремедиации и использование биореакторов 7 руб. за 1 м 3 отходов), возможно получение дополнительной прибыли от реализации данного проекта в виде доходов от реализации биогаза и полученных удобрений. год 2011 Итого отходов (млн. л) Итого газа из отходов (куб. м) Итого товарного газа (куб. м) Итого удобрений (куб. м) 12, 6 1512000 7257600 75600 2014 25, 2 3024000 16329600 151200 31, 5 3780000 22680000 189000 2020 35, 7 4284000 28274400 214200 руб. 30000000 25000000 20000000 15000000 10000000 5000000 0 2018 Итого доп. Прибыль от органики 2011 2014 год 2018 2020
© Команда Nemo Резюме команды Богатова Татьяна 4 курс РГУИТП + 7 (906) 793 22 29, bogatova t r@yandex. ru Жукова Марина 4 курс РГУИТП + 7 (926) 226 21 43, jmi@mail. ru Печурочкин Александр аспирант МИМ ЛИНК + 7 (916) 508 98 43, pechurochkin@rambler. ru Цацулин Кирилл 6 курс МГИМО + 7 (985) 189 16 01, tsatsulin. kirill@yandex. ru
Скачать презентацию Контактный e mail pechurochkin rambler ru Команда Nemo
Nemo(ТМАК).pptx