Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia sistaparamita yahoo com

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia sistaparamita@yahoo. com 3/16/2018 1

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia w Secara etimologis MSDM w merupakan penggabungan dua konsep yg maknanya memiliki pengertia yang berbeda. w Manajemen & Sumber daya manusia 3/16/2018 2

EManajemen proses POAC serta proses penggunaan sumber-sumber daya organisasi untuk mencapai tujuannya. ESumber daya manusia (SDM) Emerupakan daya (tenaga/ power/ kekuatan) yg. bersumber dari manusia. Epotensi manusiawi yg. melekat keberadaannya pada seseorang yg meliputi potensi ; fisik & non-fisik. w Potensi fisik kemampuan fisik yg. terakumulasi pd. seseorang (pegawai/anggota organisasi). w Potensi non-fisik kemampuan seseorang (pegawai /anggota organisasi) yg. terakumulasi baik dari latar belakang pengetahuan, intelegensia, keahlian, keterampilan, human realtions. 3/16/2018 3

Konsep SDM (Human Resources) Usaha kerja/jasa yg. dpt. diberikan manusia dlm. proses produksi Arti SDM/ 3/16/2018 4

Aspek Kuantitas menyangkut jumlah (TK), yg. kontribusinya kurang penting dlm. pembangunan, bahkan dpt. menjadi beban pemb. bila kualitasnya rendah. SDM/ HR. dpt. di lihat dari Aspek Kualitas menyangkut mutu SDM, baik kemampuan fisik dan non fisik (kecerdasan 3/16/2018 & mental spiritual) 5

Di lihat dari struktur/komposisi umur pddk. , maka SDM adalah : 0– 4 Non Tanaga Kerja (TK)/bukan PUK 5 - 9 10 – 14 15 – 19 20 – 24 25 – 29 penuh 30 – 34 TK/ 35 – 39 SDM 40 – 44 (potensi) 45 – 49 terdiri : gur 50 – 54 55 – 59 60 – 64 kuliah/sekolah 65 3/16/2018 + penerima Penganggur bekerja AK bekerja (SDM ½ pengangaktual) Non AK mengurus RT 6

Tiga konsep SDM. , yaitu : 1. SDM manusia yg. bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut : karyawan/pegawai/tenaga kerja/personil). 2. SDM potensi manusiawi sbg. penggerak organisasi dlm. mewujudkan eksistensinya. 3. SDM potensi yg. merupakan aset/harta yg. berfungsi sbg. modal non material/non-finansial di dlm. organisasi (baik orgs. bisnis, sosial, politik) yg. dpt. diwujudkan menjadi potensi nyata/kongrit secara fisik (Nawawi, 2000) 3/16/2018 7

• SDM pd. dasarnya merupakan sumber daya (resources) yg. sangat menentukan & memiliki posisi strategis dlm. organisasi, karena SDM memiliki akal, perasaan, keinginan, kebutuhan, pengetahuan, keterampilan, motivasi, prestasi dsb. 3/16/2018 8

SDM potensi yg. merupakan aset/harta EBanyak isitilah yg. digunakan untuk menjelaskan konsep SDM, spt. : human capital, human aset, intelectual capital, dst. ETetapi dlm. konteks ini lebih digunakan konsep SDM sbg. human aset/harta (anugerah & amanah Allah swt. yg. harus dimanfaatkan & dipelihara dng. sebaik-baiknya). EKarena konsep aset (harta/aktiva) & capital (modal/ pasiva/ beban) berbeda (lihat sebuah neraca. . !). 3/16/2018 9

Selama ini SDM, sebagai : Human Investment = Modal Belum sepenuhnya sbg. : Human Assets 3/16/2018 10

3/16/2018 11

Aktiva (ASSETS) AL AT Sdm. . ? 3/16/2018 Neraca 2008 HL HJk. p Pasiva = kewajiban Modal = Investasi Return On Investment / ROI, ROA, ROE 12

5 M : 1. Man Human asset Pendidikan penduduk (SDM) merupakan cerminan dari kualitas SDM atau produktivitas penduduk suatu menggerakkan daerah. 2. 3. 4. 5. 3/16/2018 Money/Modal (capital) Materials Machines Methods (manajemen) Asset/faktor produksi 13

Ukuran kualitas SDM Ø Kualitas SDM seharus juga diukur dari aspek; üKecerdasan otaknya /logika/ intelektualitasnya (Intelegent Quotient/IQ), tetapi juga, üKecerdasan /peka hatinya (Emotional Quotient / EQ), dan üKecerdasan rohnya (Spiritual Quotient/ SQ). 3/16/2018 14

Introduksi Ø Tantangan yg. dihadapi setiap organisasi di masa mendatang, terfokus pd. pelayanan kebutuhan pelanggan (customer) yg. berorientasi, tidak hanya pd. kepuasan pelanggan (customer satisfaction) tetapi lebih beorientasi pd. nilai (customer value) 3/16/2018 15

Ø Tanggapan/respon yg cepat dari organisasi terhadap perubahan kebutuhan atau tuntutan pelanggan (customer) tsb. , memerlukan jawaban, mungkin dlm. bentuk : ü Inovasi produk baru ü Inovasi proses / prosedur baru & organisasi & ü Peningkatan kualitas pelayanan, yg. berhubungan erat dng. tujuan kepentingan customer Ø Konsekuensinya, organisasi memerlukan SDM yg. memiliki keahlian & kemampuan yg. unik dibanding dng. kemampuan SDM organisasi lainnya. 3/16/2018 16

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia • Definisi manajemen sumber daya manusia (MSDM) Perencanaan, pengadaan/rekruitmen Pengorganisasian, atas pengembangan Penggerakkan & - kompensasi Pengawasan - pengintegrasian - pemeliharaan & - pemutusan hub. kerja 3/16/2018 organisasi untuk mencapai tujuan 17

Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan pada unsur Sumber Daya Manusia. • Hubungan antara ilmu-ilmu organisasi Organization Theorytical (OT) Organization Development Applied (OD) Perspektif Macro 3/16/2018 Organization Behavior Teoritikal (OB) Human Resource Management (HRM) Perspektif Micro 18

Ø Dari definisi tersebut dapat dikemukakan tiga fungsi/ tugas MSDM sebagai berikut ; ØFungsi Manajerial, yaitu ; perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan & pengendalian, ØFungsi Operasional, yaitu ; pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja, ØFungsi “strategis”, yaitu ; kedudukan MSDM dalam proses pencapaian tujuan organisasi perusahaan secara terpadu. 3/16/2018 19

• Kegiatan MSDM terbagi dlm. tiga kelompok besar, yaitu ; – Proses karyawan masuk ke dalam organisasi – Proses karyawan di dalam organisasi, – Proses karyawan mengundurkan diri/keluar dari organisasi. Proses masuk keluar Ke dlm. organisasi - Perencanaan SDM Pemberhentian - Analisis pekerjaan Proses dalam Proses organisasi - Produktivitas - Pelatihan & pengembangan - Rekruitmen, Seleksi - Prestasi Kerja dan Orientasi - Kompensasi 3/16/2018 - Perencanaan Karir - Keselamatan & - 20

Perencanaan SDM, di dalamnya ; Job analysis, Proyeksi kebutuhan SDM, Membandingkan supply & demand Tenaga Kerja Peraturan Serikat Ketenagapekerja Kerjaan Rekruitmen & Seleksi Orientasi, pelatihan & Pengembangan Penilaian prestasi Kerja 3/16/2018 Kompensasi 21

Keterkaitan strategi SDM & Implikasinya pd. kegiatan Manajemen SDM dan Kinerja Organisasi Strategistrategi SDM (People Based Strategy) Praktekpraktek Manajemen SDM Sikap, Perilaku & Kemampua n Spesifik yg. dibutuhkan “Buy” Approach “Make” Approach • Rekruitmen • Pelatihan & Pengemb. • Membangun komitmen & kepercayaa n • Kompensasi • Pengetahuan • Keahlian kon septual, human & teknikal • Komitmen • Inovasi 3/16/2018 Kinerja organisa si • Profit berkelanjutan • Produktivitas • Pertumbuh an 22

• Strategi SDM dng. 2 pendekatan yg. dikenal yaitu ; 1. “Buy” approach adalah pendekatan dlm penarikan/ rekruitmen yg. siap pakai, atau…. 2. “Make” approach adalah pendekatan yg. berorientasi pengembangan SDM yg ada. • Strategi tsb. akan mempengaruhi praktek MSDM yg. spesifik seperti : terfokus pd. sistem penarikan, program pelatihan & pengembangan, komitmen & kompensasi. • Kegiatan ini diharapkan menghasilkan sikap & perilaku serta keahlian konseptual, human & teknikal yg. spesifik mampu mendukung 3/16/2018 23 kinerja organisasi (produktivitas,

Tujuan Manajemen SDM • Adalah produktivitas karyawan & produktv. organisasi. • Melalui proses manajemen yaitu : implementasi fungsi-fungsi, strategi dan kebijakan (policy) tentang SDM, yaitu ; kualitas perilaku karyawan yg. prima sehingga mampu memberikan kontribusi secara optimal terhadap pencapaian tujuan strategis organisasi. 3/16/2018 24

Aktivitas/praktek-praktek/dimensi Manajemen SDM 1. Analisis Jabatan 2. Perencanaan SDM/Pegawai/Karyawan 3. Proses Penarikan/Rekriutmen 4. Proses Seleksi 5. Penempatan 6. Program Orientasi, Pelatihan & Pengembangan 7. Perencanaan Karir 8. Penilaian Hasil Kerja/Kinerja 9. Kompensasi 10. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Audit SDM 12. Sistem Informasi MSDM 3/16/2018 25

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan Analisis Jabatan Perencanaan SDM Uraian tugas, kewajiban & tanggung-jawab pd. suatu jabatan & karakteristik personal. Jumlah SDM yg. dibutuhkan Proses Penarikan Jumlah kandidat yg. siap dise-leksi Proses Seleksi Kandidat yg. dinyatakan memenuhi syarat diterima & ditolak 3/16/2018 26

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan • Lanjutan……! Program Orientasi Karyawan yg. telah memahami tugas, kewajiban & tanggungjawabnya serta mengenali lingkungan kerjanya. Penempatan Karyawan yg. keahlian & kemampuannya cocok dng. jabatannya. Penilaian Hasil Kerja Informasi ttg. kinerja karyawan, kualitas kemampuan & kelemahannya. Pelatihan & Pengembangan Individu-individu yg. memiliki kualitas kemampuan tertentu & potensi karirnya. 3/16/2018 27

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan • Lanjutan……! Perencanaan Karir Kompensasi 3/16/2018 Jalur pengembangan karier menun-jukan keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi, serta masa jabatan seseorang Pegawai sejak pengang-katan pe. dlm. jabatan tertentu sampai dng. pensiun (pemutusan hubungan kerja). Perancangan sistem balas jasa (kompensasi) merupakan perancangan suatu sistem formal & terstruktur untuk memberikan imbalan kpd. kar-yawan atas halhal yg. mereka lakukan demi keberhasilan organisa-si/perush. 28

Aktivitas Manajemen SDM & Informasi yg. dihasilkan Pemutusan Hubungan Kerja 3/16/2018 o Pemensiunan. o Pemberhentian atas permintaan sendiri. o Pemberhentian langsung oleh pihak perush. /organisasi. o Pemberhentian sementara. 29