Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта о пр ми ние ле екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен е и е ав ени Планирование персоналае про ктами ктам Упр ое ни авл е и вле е пр Упр про ни там пра ми е к е и У авл рое ени екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта е У вл ие там Определение итого, какой персонал и. Упракакоме количестве в вл ни про ктами про пра оек лен У м пр ав ние ле ое екта Упр вле ние ами а е рав ро р выполнять и п е пр л и п кт в и У е Уп будет ление пра ктам лен про тамработы проекта У ав ое ми ек в ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п ав ро ен Упр и ие п авл ен там Упр авл оек пр Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 1 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Процессы планирования екта про и е там лен Планирование персонала внаиработы проекта оек а пр пр и е ени ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Загрузка Упр ми Код Персонал прое. Длительностьни вл екта ле пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен работы ектам ав ро ен екта и еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а е и ек е Уп вл Упр 25%ро про. Сотрудник 1 лени 1 месяц пра ктам еп и ми е У Код 1 ие в ени и ен про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в о У лен и ени Сотрудник 2 пра 1 ние пр екта Кодравл 2 месяцектам 40 чел-часов о о У ав е пр ле Упр п У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл ро кта лен Упр ми ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п н ро Код 3 прав Сотрудник и 3 1 амесяц 100% вле У ие п ен пр там У ек авл про Упр ми ие лен екта о ав е пр Упр ени авл 2 Упр У Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми екта о е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп ое ие авл Упр про пр- Получение ми ктам е пр лен ми е е У в ени и ени про кта конкретногоеизмеримого результатакта срок пра е в е о У вл и авл там и про пра е пр оек лен и Упр У в полном объеме и рав пр ам ние ени с приемлемым качеством проектам и ие ле вл ект Уп рав пра лен про ктам в ие У е Уп Повышение аэффективностиоработы сотрудника ктами пра лен пр - авление роект ми У ав ое ми ие и Упр п е пр пр екта лен м ми и е в о У лен и ени екта шаблонов, ие пр пра екта (использование имеющихся наработок) м о о У ав вл е пр екта е пр лен Упр пра и о и и ав Упр - У Управлен проектам Системные улучшения в ление пр ктами работ едля организации Управл н и е ав ое та будущих проектах ми ени кв м Упр е пр использования вл ое ни та пра е пр вле оек ми У а ни пр та Упр вле оек ние а пр ле Упр ми ние рав Уп кта вле рое пра У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 3 Упр Консалтинговая компания ТСМ Мотивация персонала Цели премирования Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми екта о е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл произмеримых авлен екта работ пра - Достижение конкретных ктами результатов ми У ро ие и Упр е ие п лен та в н про ктам оек пра вле и проекта (финансовые У - Оценка еконкретных ление показателей Упра м о пр и и е пр екта ние в ра там ени про вле ктам к а и Уп вл ие затраты, есроки, качество, трудозатраты) ие прое ми Упр про пра ктам лен У ми ие ав рое ен кта и лен екта е п(финансы, сроки, Упр о и авл рое там ав - Объективные ипоказатели роек и пр еп лен Упр п ктам ам ние ени рав п ое и и ле вл ект трудозатраты)и от. Усистемые управления рпроектами рав п а е пр лен про ктам У ав Уп ое ие ени ек Упр и ктам е пр лен авл ав ни (качество работы, ие про пр там рое У - Субъективныетами показатели проек ми еп вле Упр лен и ени ек пра екта м о о У ие ав вл еп е пр лен Упр пра следованиербизнес-процессу) проеруководителяипроекта от кта У ав ми ен Упр ие ми ав л екта авл пр Упр - Оценкаение про ктатолько пот лен е проекта и участником зависит ми рав управляемых У У е л ни там про рав и п е вле оек м У факторовни а пр та Упр вле оек ние а р л Упр зависит ам - Премия вление п екот иличных виеот общих результатов пра т У а про Упр выплачивается за результат этапа ми - Премия вление екта о а е пр Упр ени авл 4 Упр Консалтинговая компания ТСМ Мотивация персонала Принципы премирования по проекту Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми екта о е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен е ое ав Оценка квалификации: оектами ени е пр Упр ми и вл пр екта лен пракомпетенций. ами У ав ро - Владение набором ление ми и Упр ект ие п ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а е ек Уп вл Оценкардостижения ление целей ектами и результатов епроекта: про Упр п о пра и ми е У в ени и ени про ктам пра екта е У вл - Достижение целей (удовлетворенность Заказчика). е про ие авл там и про пра оек лен и Упр У ктам ам ние финансовых ресурсов. ие пр ени рав ое и ле вл - Расход проект Уп рав пра е пр лен и ктам в и У е и Уп ние пра ктам лен про там - Трудозатраты. У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав про ени Оценкалени оектами проектаи (процессная Упр м ав исполнения в ходе ие авл р кта лен Упр ми ие п рав рое п оценка): н е кта Уп ми ние авл рое п р екта ле и Уп ав ро - Авралы. вление роектам Упр ие п а ен Упр в управлении и ие п авл - Участие влен там топ-менеджмента. Упр а оек пр Упр - Качество планирования. ми ние ле екта о ав - Следование Стандарту. е пр Упр ени авл 5 Упр Консалтинговая компания ТСМ Мотивация персонала Примеры оценок Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

ми екта о е пр ми и лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам Показатели ми эффективности ое авл и кта е пр Упр е и ктам про лен и ое ав ени е пр Упр - Выполнение работе проектам ми и вл екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен - Соблюдение сроков про ав ен екта там и ек е ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н -л. Достижение целей проекта и рав там ени про вле ктам а ек Уп в ое ие Упр про пра ктам е пр лен У ми ие -в. Расходование Управ ие прое ресурсовавлени роектами финансовых ами лен екта о а р н кт и еп Упр- Расходование трудовых ресурсов Упр вле рое ми ие п п ктам а н ени ра ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е и Уп- Навыки общего менеджмента ние пра ктам лен про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта - Уровень про планирования ение м о У ав вл е екта е пр л Упр пра и и У ав ени про и Упр - Следованиетам (КСУПктимпр. ) Управлен ав л ек Стандартамение а ро л Упр ми ие п рав рое ен кта У - Качество отчетности п ление п ектами авл рое п р и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п - Авралы ие про ав ен Упр и авл м н пр авл - Участиее в е проекта и управлении. Упроектом топ-менеджмента Упр там ени оек авл выполняемой работы - Качество ие пр Упр ен авл 6 Упр Консалтинговая компания ТСМ Мотивация персонала Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Концепция мотивациипроектами персонала Консалтинговая компания ТСМ ми ие лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам Оценка по базовым показателям, ое и авл пр ктам Упр ми ое ние связанным с пр эффективностью е л проектакта и е ое ав ени ктам е пр фонд Упр е 1. Заранее формируется общийоплановый премиальный ектами ни авл и вле е пр Упр а ро и ми команды и распределениенего (в оектмежду руководителем проекта и %) ам и Упр ие п ле ав р ен екта там и еп ро авл Упр остальной ек про командой ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени профонд и вле ктамв 2. Общий плановый премиальный может Упра уменьшен быть ек Уп вл ое ие про пра ктам е пр лен и ми е е У зависимости отабазовых показателей проекта: в ени и ени про кт м пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У - Оценка е р ктам ам ни достижения целейапроектае пего ени р в ое и ии ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в и У е Уп эффективности. тами ние пра ктам лен про У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен ми и в -У Расходефинансовых м ние про лен и екта ресурсов. пра екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр Упр пра трудовых ресурсов. равлен У - Расход лени ро ми ени Уп ие п ми ав екта авл ро кта лен Упр ми Процессная оценка ие п рав рое п ен кта Уп ми ние авл рое п р екта ле проектом Руководителем и 3. Оцениваетсяекачество управления м Уп и ав ро екта лен Упр ие п в ро ен проектапра У и ие п авл ен там Упр авл оекостальных участников (команды проекта) 4. Оценивается ие пр вклад Упр ми ен л екта о ав е пр Упр ени авл 7 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Концепция мотивациироектами персонала п Консалтинговая компания ТСМ ми ие лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У - Оценка следования принятым Стандартам. в ени и ени про ктам пра екта е о У вл ие авл там и про пра е пр оек лен и Упр У пр ктам ам ние ени рав е ие вл ект - р. Оценка рпроцесса преализацииктами проекта р(наличиеое ми У пр авл п а лен п о У е и е ав ние Уп ро ни кта ле там Упр вле ие п рав рое ами оек а авралов, р сбоевми т. п. ). лен проект и Уп еп ми Упр ие п ав та ени л и ен ек пр екта м о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр умение пра о ав -У Навыки и ектамименеджментар(лидерство, авлени ен общего и Упр ие п ав л пр ро ктам лен п У Упр ми ие взаимодействие, навыки управления, рав рое п ен наладить проекта Уп ми ние авл р екта ле и м Уп ие ав ро екта лен Упр ие п ав ро самостоятельность в принятии решений). ен Упр и ие п авл ен там Упр авл оек пр Упр ми ние ле екта о ав е пр Упр ени авл 8 Упр Процессная оценка Руководителя проекта Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Концепция мотивациироектами персонала п Консалтинговая компания ТСМ ми ие лен екта ав ро и Упр ие п ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е и ктам про лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр екта ие п лен ав ро ен екта там и ек еп ро авл Упр про ени ктам ие п Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а и ек Уп вл ое ие Упр про пра ктам е пр лен и ми е е У в ени и ени про ктам пра екта л е У вл ие там проекте. ие про и р Продолжительность участия сотрудника в Управ про п- а оек лен и У пр ктам ам ние ен рав е и -правле е проект и качестволработыесотрудника. авл ние прое ми Эффективность и Уп ени ктам Упр У о м и рав е р н кта Уп - Сложность оекта работы, и выполняемой сотрудником. правл вле ие п рое ами а р ен кт У еп ми Упр ие п авл рое там ени к п л ен уровняекомпетенции сотрудника. ми пр екта - Оценка о о У ие ав вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ни ми ени - Следование принятым стандартам про ами Упр ие и правилам. правле ав л екта ро лен Упр У ект ми ие п рав н п про та и е к У е вл ое ни там пра е пр вле оек ми У а ни пр та Упр вле оек ние а пр ле Упр ми ние рав Уп кта вле рое пра У еп ми ени л екта о ав е пр Упр ени авл 9 Упр Процессная оценка членов команды проекта Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Консалтинговая компания ТСМ ми Мотивация персонала екта про ми ие лен (пример) екта ав Критерии оценки работыие про и Упр ен ктам и ое авл и ктам е пр Упр е ни № кт м про лесниженияа е ое премии (Кс) ав Критерий оценки работы кт. Коэффициент ами ени е пр Упр ми е и пп вл про екта лен пра У ми ав ро ие ми и Упр Хорошее п екта ие лен Слабое ав ро ен екта там о 1. Планирование Упр работ и ек е п Отличное (0) авл (0, 3– 0, 5) ие пр (0, 8– 1) про ени ктам Упр и л и е е н рав там ени про вле ктам а е и ек Уп вл ие Небольшаяпро Большое Упр про пра ктам е лен ми е У в Выполнениеи рое ени псрок (0) ами ктам пра екта задержка запаздывание 2. вл В е е о У авл т и про запланированных работвлени пра е пр оек и Упр У пр кт м (0, 3– 0, 5)ени (0, 8– 1) а ам ние ра ое и ие ле вл ект Уп рав пра е пр лен и про ктам в У е и Уп Небольшое ни Большоем ние пра кта ле про там У ав ми ек вле ие рое и Упр про опоздание п запаздывание 3. пра Завершение этапа проекта влен срок (0)екта В м ми е У про и(0, 3– 0, 5)авле (0, 8– 1) кта ени екта пра е м о о У ие вл е пр екта е пр лен Упр пра У ав ро ми ени Упр ие п ми ав л екта авл н ро кта Были Упр Предвидение последствий равле Умеет ми ие п рое Не предвидел п та ен Уп прогнозировать тапросчеты ми решений илиоек 4. ние авл р действий ек (0, 8– 1) еп вле ми Упр про ени пра (бездействий) оекта (0) (0, 3– 0, 7) л У ие ав р ен Упр и ие п авл ен там Упр авл Небольшие оек Упр Выполнение пр е работ поми срывы 5. В срок (0) Срыв работ (1) та ени о другимлпроектам ек ав р р (0, 3– 0, 7) еп Уп ени л ав 10 Упр Наш стиль – Технологично, Системно, Методично

Шкала оценок роектами и еп там ени оек авл пр и Упр ние е ктам и ое авл и ктам е пр Упр Критерий оценки Плохая прое (0) Средняя (1) и там к. Высокая (2) лен и е ое ав ени ктам е пр Упр ми е и вл про екта лен пра е У ав ро ами ми и Материални Уп в ект. Материал р ие п ле ав ро ен Усвоена суть екта там п л и ек ро Упр практически ие основном. Управ про ен ктам ие п и л и е е н рав там не усвоен. ени про усвоен в теории. ле материала. в ктам а и Уп вл ое Усвоение проек ие Упр пра ктам е пр лен и е е У в и. Готовностьи там к и ени материала ктам. Необходимо ие про Практическое авлен пра м л е оек У ав ро н кта пр и практическому Упр вле рое ми ие п ние применение п ктам аповторное н е ра ое и ие ле вл использованию ект Уп рав пра е пр лен и про ктам У е изучение прав малоэффективно лени и Уп ние ктам про там У ав ое ми ек вле ие и Упр про е пр пра екта лен м ми и е в У про лен и ени екта пра екта м о о У ие ав вл е пр екта еп лен Упр Заданиер пра У ав ро ми ени Упр ие п Заданиетами выполнено. ав л екта авл ро к лен Упр ми ие п рав выполнено и рое н п п Результат может кта ние там Выполнение е Заданиеине У авл рое ек еп вле Упр быть про ени выполнено Упра формально. ктам заданий равл ое ние пр ле применен в Уп ми ние рав Практическая е п та У ек авл ценность низкая практической про Упр ами ние кт ле деятельности рое рав п п У ие лен Активность Управ Низкая Средняя Высокая