Консалтинг в проектном менеджменте Опыт компании Tenir-Project Алматы

Консалтинг в проектном менеджменте Опыт компании “Tenir-Project” Алматы 2003 г

Вас приветствует компания «Tenir-Project» Компания «Tenir-Project» рада приветствовать Вас на II Международном Симпозиуме «Управление проектами: Казахстан 2003» . Мы выражаем надежду, что опыт нашей компании будет Вам интересен и поможет в будущем строить эффективные, взаимовыгодные отношения с консалтинговыми компаниями. Компания ТОО «Tenir-Project» входит в состав холдинга «Tenir» и была образована в мае 2000 года, на базе департамента инвестиционных проектов. Методика работ «Tenir-project» предполагает комплексный системный подход к решению разнообразных проблем, с которыми сталкиваются руководители в процессе развития бизнеса. Гибко реагируя на изменения потребностей клиентов, «Tenir-Project» активно осваивает и развивает новые направления деятельности. При этом неизменным остается высокое качество работы консультантов и тренеров и комплексность анализа проблем клиента. Шакиров Жандос Олифиров Сергей

Что такое консалтинг? § КОНСАЛТИНГ - предоставление независимых советов и помощи клиентам по вопросам управления, включая определение и оценку проблем, рекомендацию необходимых мер и помощь в их реализации, оптимизацию систем управления. Иначе говоря, целью консалтинга является помощь клиенту в организации работы компании с максимальной отдачей. . § Результатом консалтинга является § § Объективная оценка система управления; Разработанная стратегия развития компании; Оптимальная организационно-функциональная структура; Поставленная система планирования, учета и бюджетного управления; § Разработанная корпоративная идеология; § Автоматизированные бизнес процессы; § Подготовленный квалифицированный персонал.

Виды консалтинга § Экспертный консалтинг - предоставление профессиональной независимой оценки (экспертизы) деятельности предприятия или отдельных ее аспектов § Управленческий - разработка и реализации решений, направленных на развитие компании и рост ее экономических показателей, а также решение возникающих тактических и оперативных проблем § Обучающий – определение потребности сотрудников компании в повышении квалификации, разработка и реализация обучающих программ Итогом консалтинга является становление и развитие саморазвивающейся компании

Привлечение консультантов на этапах проекта § § § Планирование и целеполагание Организация процессов Реализация Контроль и мониторинг Анализ и оценка

Привлечение на этапе планирования § Затруднения в определении необходимости в изменениях (осуществлении проекта); § Отсутствие или загруженность собственных ресурсов для проведения предварительного анализа осуществимости проекта; § Ограниченный арсенал технологий и инструментов планирования адекватных новым задачам. § Совместная с клиентом диагностика может определить необходимость изменений Взгляд со стороны § Привлечение высококвалифицированных экспертов, имеющих большой опыт реализации подобных задач Суммирование опыта и технологий § Поиск и разработка новой методологической базы § Составление Бизнес-плана, ТЭО.

Привлечение на этапе организации проекта § Отсутствие или занятость собственных ресурсов для осуществления организационных мероприятий. § Ограниченность информации по источникам ресурсов § Существующие системы коммуникаций не релевантны требованиям проекта § Организационно-функциональное моделирование (создание проектной команды); § Развитие концепции, планирование предметной области и других компонент проекта (тайм-менеджмент, стоимость, качество, HR, коммуникации, риски, поставки и контракты и пр. ); § Привлечение инвестиций и фондрайзинг; § Создание внутренних и внешних коммуникаций проекта

Привлечение на этапе реализации проекта § Нехватка выделяемых на проект менеджеров компании или их высокая загруженность § Высокая динамичность бизнес среды § Имеется потребность в повышении квалификации персонала § Администрирование проекта, оперативное планирование работ, содействие эффективному исполнению проектных мероприятий, § Ситуативное реагирование на изменения в окружающей среде § Обучение персонала

Привлечение на этапе контроля § Нужна простая и надёжная система учёта; § Постановка систем учета и бюджетного управления; § Обработка больших объёмов § Организация группы контроля изменений. неструктурированной информации § Независимый мониторинг § Потребность в объективной информации для сравнения

Привлечение на этапе анализа и оценки проекта § Подготовка отчёта для инвесторов, внутренних и внешних пользователей; § Необходимо экспертное заключение для партнёров; § Потребность в дальнейшем развитии. § Процедура завершения проекта; § Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта; § Поиск возможностей для инициации следующих проектов.

Несколько примеров: § В 80 -х годах авиакомпания «Скандинавские авиалинии» была на грани банкротства: падение прибылей, высокая конкуренция, угроза поглощения и пр. Осуществление проекта «оздоровления компании» с привлечением консультантов позволило избежать разорения компании и вывело ее в лидеры европейского рынка. § В середине 90 -х годов в связи с переходным периодом крупнейший Бухтарминский цементный завод Казахстана находился в плачевном состоянии: изношенные производственные мощности простаивали, большие долги по выплате заработной плате и в бюджет, рост безработицы и социальной напряженности и пр. Привлечение консультантов «Tenir-Project» в партнерстве с лидерами российского консалтингового рынка – компанией «ПАКК» позволило решить эти проблемы и вывести компанию в лидеры цементного бизнеса, которому сейчас принадлежит 33% рынка цемента в РК.