КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ «ОМК-ПАРТНЕРСТВО» Объединенная металлургическая компания Москва, 2015
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОМК ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ • Промышленная безопасность, охрана труда и защита окружающей среды • Развитие и социальная поддержка персонала • Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия • Ответственное ведение бизнеса 5, 5 млрд рублей инвестировано в социальную сферу в 2005 -2013 гг. 2
РАБОТА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ • Государство: региональные органы законодательной и исполнительной власти, органы местного самоуправления, налоговые органы, МУП, бюджетные организации, федеральные структуры; • Акционеры и инвесторы: акционеры, инвесторы и кредиторы; • Персонал: высшее руководство, руководители, линейный персонал, ключевые работники, заводские профсоюзные организации; • Партнеры: поставщики, потребители, конкуренты, хозяйствующие субъекты; • Общество: спортивные организации, образовательные организации, детские организации, внешние профсоюзные организации, политические партии, СМИ, организации здравоохранения, культурные организации, общественные организации и ассоциации, некоммерческие организации, религиозные организации, население регионов присутствия. 3
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ОМК БЮДЖЕТ СПОНСОРСКИХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ (В РУБЛЯХ). 1, 200, 000. 00 1 089 095 509 1, 000, 000. 00 800, 000. 00 600, 000. 00 514 328 191 400, 000. 00 213 276 572 2011 200, 000. 00 199 052 668 2012 0. 00 2013 2014 Более 1 млрд рублей - такая сумма расходов ОМК зафиксирована в исследовании "Лидеры корпоративной благотворительности России - 2014". Среди промышленных компаний ОМК занимает 8 -ю строчку в рэнкинге. По величие соотношения суммы таких расходов к выручке ОМК занимает первое место среди всех участников 4 4
НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ Приоритет регионов присутствия Социальное партнерство Программный и конкурсный подход Эффективность Отчетность Прозрачность Вовлечение сотрудников в благотворительность Направления спонсорской и благотворительной помощи Спорт высоких достижений Массовый спорт 5 Культура Патриотическое воспитание Образование Поддержка социально незащищенных групп населения Поддержка духовных и религиозных учреждений
Системная благотворительность НОВЫЕ ПОДХОДЫ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ Конкурсные программы Развитие регионов Социальное партнерство с государственными и некоммерческими организациями 6 Вовлечение сотрудников в благотворительные программы компании Развитие корпоративного волонтерства Адресная помощь и пожертвования Помощь по обращениям граждан и организаций
КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ «ОМК-ПАРТНЕРСТВО» ЦЕЛЬ КОНКУРСА – создание социального партнерства и возможностей для внедрения инновационных технологий устойчивого развития регионов присутствия, вовлечение сотрудников предприятий, входящих в группу ОМК в социальные проекты и добровольчество. ПАРТНЕРСТВО=ВЛАСТЬ+БИЗНЕС+ОБЩЕСТВО 7
ГЕОГРАФИЯ КОНКУРСА Нижегородская область – г. Выкса Республика Татарстан – г. Альметьевск Челябинская область – п. Новосинеглазовский Пермский край – г. Чусовой Республика Башкортостан – г. Благовещенск Нижегородская область 8 Республика Татарстан Челябинская область Республика Башкортостан Пермский край
ОБЩИЙ ФОНД КОНКУРСА 13, 35 млн рублей – общий Фонд конкурса социальных проектов, в том числе: 7, 8 млн рублей – Фонд конкурса для НКО, государственных и муниципальных учреждений 5, 55 млн рублей – Фонд конкурса для добровольцев-сотрудников ОМК 9
УЧАСТНИКИ КОНКУРСА: • Некоммерческие организации и объединения • Государственные и муниципальные учреждения • Добровольцы-сотрудники предприятий группы ОМК, работающие по трудовому договору НКО и объединения должны быть официально зарегистрированы в Российской Федерации и осуществлять свою деятельность в регионах присутствия Компании. Заявленная деятельность в рамках проекта должна соответствовать уставной деятельности указанных организаций. Заявки от религиозных и политических общественных объединений и партий, коммерческих организаций не принимаются. 10
НАПРАВЛЕНИЯ КОНКУРСА Корпоративное добровольчество – социальные проекты, реализуемые добровольцами – сотрудниками ОМК Социальные проекты, реализуемые НКО, государственными и муниципальными учреждениями 11
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ДОБРОВОЛЬЦЕВ–СОТРУДНИКОВ ОМК • Помощь пожилым, инвалидам, малообеспеченным (сбор вещей, продуктов питания, лекарств); • Социальная поддержка пенсионеров и ветеранов, взрослых и детей с ограниченными физическими возможностями, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, безработных; • Содействие деятельности в области физической культуры и спорта; • Пропаганда здорового образа жизни, профилактика курения, алкоголизма, наркомании, улучшение морально-психологического состояния граждан; • Защита окружающей среды; • Охрана культурного наследия; • Духовно-нравственное и патриотическое воспитание; • Привлечение средств (фандрайзинг) (организация благотворительных ярмарок, марафонов и т. д. ); • Развитие волонтерства До 50 тыс. рублей – бюджет одного проекта 12
ПРИМЕРЫ ОЖИДАЕМЫХ ДОБРОВОЛЬЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ Формы поддержки детей-сирот Главный принцип – «помоги и научи» • Программа наставничества • Помощь в подготовке различных мероприятий (новогодний праздник, спектакль, подготовка Дня матери, 8 марта и т. д. ) • Проведение обучающих мастер-классов (обучение работы на компьютерах, курсы фотографий, кулинарный мастер-класс, мастер-класс по хип-хопу и т. д. ), тренинги • Спортивные мероприятия (футбол, хоккей, шахматные турниры, йога-марафон) , соревнования, профориентация и т. д. • «Выход в мир» : экскурсии, поездки • Сбор средств на проекты по профилактике сиротства, усыновлению детей-сирот 13
ПРИМЕРЫ ОЖИДАЕМЫХ ДОБРОВОЛЬЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ • Сбор б/у вещей (передача в дар) - «Поделись теплом» - сбор вещей для бездомных в холодное время. • Сбор средств, приобретение продуктовых наборов их доставка пожилым людям (пример Citibank), организация досуга для пожилых людей, вовлечение пенсионеров в жизнь местных сообществ. • Передача б/у компьютеров компании социально незащищенным группам населения (инвалиды, ветераны, пожилые, малоимущие» : долгосрочная программа «Благотворительность в сфере IT» , а также обучение работы на них. • Акция по сбору памперсов для детей-сирот в домах малютки, «Соберем детей в школу!» - сбор школьных и канцелярских принадлежностей, спортивного инвентаря, сумок, рюкзаков, ранцев, 14 одежды и обуви) для детей из малообеспеченных
ПРИМЕРЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ АКЦИЙ «СПОРТ ВО БЛАГО» 15
НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ НКО, ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ • Социальная защита, духовно-нравственное и патриотическое воспитание Проекты, направленные на внедрение новых методик и технологий работы с детьми-сиротами, детьми с ограниченными возможностями, подростками и молодежью, ветеранами, пожилыми людьми, безработными, поддержку научно-технического творчества, организацию профориентационной работы, духовно-нравственного и патриотического воспитания. • Культура Проекты, способствующие сохранению культурного наследия и памятников культуры и истории, наращиванию творческого потенциала региона, созданию новых конструктивных форм досуга. 16
НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ НКО, ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ • Спорт и здоровый образ жизни Проекты, направленные на пропаганду здорового образа жизни, создание условий для развития физической культуры и массового спорта, внедрение эффективных форм организации спортивных мероприятий и увлечений для детей и взрослых. • Экология Проекты, направленные на формирование экологической культуры и пропаганду экологических знаний, внедрение новых технологий защиты и сохранения окружающей среды, проведение экологических акций по благоустройству и озеленению, развитие познавательного туризма. До 250 тыс. рублей–бюджет одного проекта 17
ПРИМЕРЫ ОЖИДАЕМЫХ ПРОЕКТОВ ОТ НКО, ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ • • • Проекты по профилактике попадания детей-сирот в Дома малютки и детские дома Школа приемных родителей, проекты по постинтернатной адаптации детей-сирот Программы наставничества (шефства для детей-сирот, в том числе и детей с ограниченными возможностями, для одиноких пожилых людей, ветеранов) с участием волонтеров ОМК Профориентация детей-сирот, школьников на предприятиях ОМК Программы, проекты по профилактике детской и подростковой безнадзорности Организация досуга и вовлечение пенсионеров, ветеранов в жизнь местных сообществ. Компьютерные классы для пожилых, временно безработных Мастер-классы по переобучению, составлению резюме, прохождению интервью для временно безработных Организация совместно в волонтерами ОМК благотворительных марафонов, ярмарок с целью сбора средств на проекты для социально уязвимых групп населения Туристические , экологические проекты Озеленение, уборка территорий Организация досуга, культурные проекты, способствующие наращиванию творческого потенциала региона 18
ПРИМЕРЫ ОЖИДАЕМЫХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ АКЦИЙ • Посадка леса, уборка территории • Акции по очистке пляжей, мест отдыха • Организация сбора б/у батареек, б/у телефонов (акция может быть совместно с представительствами компании SONY в регионах) • Акции по сбору макулатуры • Программа сбора тетрапакетов совместно с региональными представительствами компаний Тетрапак • Экологические тропы, экотуризм • Раздельный сбор мусора 19
МЕХАНИЗМ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА Объявление конкурса Заполнение заявки (два типа заявок) Экспертный совет Определение победителей и финансирование Заключение договоров с победителями СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 3– 6 МЕСЯЦЕВ 20
ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ КОНКУРСНОЙ КОМИССИИ: • Представитель ОМК, устроителя конкурса социальных проектовпредседатель Комиссии • Представитель департамента социальной защиты населения • Представитель некоммерческой организации • Представитель Совета Молодых Металлургов предприятия • Представитель отдела по связям с общественностью предприятия • Представитель профсоюзной организации ОМК • Представитель муниципальных учреждений региона Комиссия может привлекать для консультаций и оценки проектов независимых специалистов: представители других бизнес-компаний региона 21
ОГРАНИЧЕНИЯ Не поддерживаются следующие виды проектов, деятельности и расходов по проекту: • Проекты, направленные на поддержку и/или участие в избирательных кампаниях. • Расходы на оборудование офисов и покупку офисной мебели. • Поддержка текущей деятельности организации: заработная плата, аренда офиса и т. д. • Прямая гуманитарная и иная материальная помощь, а также расходы на оказание экстренной медицинской помощи отдельно взятым лицам. • Коммерческие проекты или проекты, предусматривающие закупку оборудования для дальнейшего использования в коммерческих целях. • Издание книг и производство CD-дисков, разработка Интернет-сайтов (если отсутствует иная деятельность по проекту). • Проекты, целью которых является вручение премий, организация чествований, денежное вознаграждение за реализацию каких-либо программ или проектов и т. п. • Академические (научные) исследования. 22
ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТАМ Специальные требования для НКО, муниципальных и государственных учреждений: • • Административные расходы не должны превышать 10 % от бюджета проекта; Расходы по оплате труда сотрудников организаций и привлеченных специалистов не должны превышать 20% от бюджета проекта; Расходы на приобретение оборудования или расходных материалов не должны превышать 50% от бюджета проекта; Размер собственного вклада организации-заявителя должен составлять не менее 25% от бюджета проекта. Специальные требования для сотрудников ОМК: • • 23 Сотрудники ОМК участвуют в реализации проектов на безвозмездной основе. Средства из бюджета проекта не могут быть направлены на оплату труда сотрудников ОМК, связанного с реализацией проекта. Добровольцам, участвующим в реализации проекта, осуществляется компенсация понесенных ими в связи с реализацией проекта затрат в соответствии с действующим законодательством РФ.
КАЛЕНДАРЬ КОНКУРСА 2 марта– 27 апреля 2015 г. Разработка проектов потенциальными участниками 20 марта– 12 апреля 2015 г. Вебинары по социальному проектированию и волонтерству для потенциальных участников 2 марта– 27 апреля 2015 г. Консультации потенциальных участников, прием заявок 27 апреля 2015 г. до 17. 00 час. 28 апреля– 15 мая 2015 г. Завершение приема заявок 18– 20 мая 2015 г. Экспертные советы в регионах 25 мая 2015 г. Объявление победителей 25– 31 мая 2015 г. Консультации по доработке и управлению проектами для победителей (по необходимости) Заключение договоров с победителями Реализация проектов победителями Прием содержательных и финансовых отчетов 1– 30 июня 2015 г. 1 июля 2015 г. – 31 декабря 2015 г. По графикам проектов Оценка проектов экспертами 24
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию КОНКУРС СОЦИАЛЬНЫХ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ОМК-ПАРТНЕРСТВО Объединенная металлургическая
OMK_конкурс.pptx