Конкурентный анализ Титова А.В. Мп-08 Конкурентный анализ —

Конкурентный анализ Титова А.В. Мп-08

Конкурентный анализ - это глубокое всестороннее исследование конкурентного положения предприятия и доступных рынков в целях формирования эффективной стратегии развития.

Цель и содержание отраслевого анализа. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования служит хозяйственная отрасль — совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами.

Стадии анализа отрасли определение экономических характеристик отраслевого окружения; оценка степени конкуренции; выявление движущих сил конкуренции; определение ключевых факторов успеха; заключение о степени привлекательности отрасли.

Оценка степени конкуренции Конкурентный анализ на основе пяти сил конкуренции по М. Портеру Конкурентные условия на различных рынках никогда не бывают одинаковыми, а процессы конкуренции на них аналогичны. Это продемонстрировал профессор Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса: - состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил.

Пять сил конкуренции Соперничество среди конкурирующих предприятий (отраслевая конкуренция). Угроза появления новых конкурентов. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями. Экономические возможности и торговые способности поставщиков. Экономические возможности и торговые способности покупателей

Силы управляющие конкуренцией в отрасли.

Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы максимально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчивости и ослаблению позиций конкурентов. Анализ проводился в два этапа: 1. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки. 2. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий.