Конкурентный анализ производства планшетных компьютеров Смирнова Шкляренко

Конкурентный анализ производства планшетных компьютеров. Смирнова, Шкляренко

Матрица Портера

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа

SWOT-анализ Возможности Øбольшая доступность ресурсов Øувеличение объёмов поставок и продаж в условиях растущего рынка Øвозможность расширения ассортимента товара Øблагоприятное развитие товара Сильные стороны Угрозы Øконкуренты (низкие цены, более выгодные условия) Øвнешние угрозы(налоги, контроль) Øторговые марки конкурентов Øвысокие затраты на создание передовых технологий Øнестабильность экономической ситуации в стране и мире «Сила и возможности» «Сила и угрозы» «Слабость и возможности» «Слабость и угрозы» Øпризнанный рыночный лидер Øхорошее понимание потребителей Øэксперт в развитии собственного ПО Øэффективная реклама Øуникальные технологии Øлучшие производственные мощности Øвысокое искусство конкурентной борьбы Øпозитивный имидж Слабые стороны Øвысокая стоимость продукции Øнебольшой жизненный цикл продукта Øслабое сотрудничество с другими компаниями

SWOT-анализ Возможности Øбольшая доступность ресурсов Øувеличение объёмов поставок и продаж в условиях растущего рынка Øвозможность расширения ассортимента товара Øблагоприятное развитие товара Сильные стороны Угрозы Øконкуренты (низкие цены, более выгодные условия) Øвнешние угрозы(налоги, контроль) Øторговые марки конкурентов Øвысокие затраты на создание передовых технологий Øнестабильность экономической ситуации в стране и мире «Сила и возможности» «Сила и угрозы» «Слабость и возможности» «Слабость и угрозы» Øприемлемая цена Øвысокое качество продукта Øмобильность Øпередовые экологичные функции (? ? ) Øдостаточно высокий уровень быстродействия при работе Слабые стороны Ø «спартанская» комплектация (отсутствие различных «подарков» и «лишних» аксессуаров» ) Øбольшой вес планшетов Øфирменный нестандартный разъем для зарядного устройства

SWOT-анализ Возможности Øбольшая доступность ресурсов Øувеличение объёмов поставок и продаж в условиях растущего рынка Øвозможность расширения ассортимента товара Øблагоприятное развитие товара Сильные стороны Угрозы Øконкуренты (низкие цены, более выгодные условия) Øвнешние угрозы(налоги, контроль) Øторговые марки конкурентов Øвысокие затраты на создание передовых технологий Øнестабильность экономической ситуации в стране и мире «Сила и возможности» «Сила и угрозы» «Слабость и возможности» «Слабость и угрозы» Øбюджетный планшет Øудобная система виджетов Øконфигурация сбалансированная и достаточно производительная Øпредустановленные приложения для школьников Øмультиформатность Øчувствительный экран (удобное управление) Слабые стороны Øскромный и непритязательный Øвес: неудобно держать в руках, нужна подставка Øбедная комплектация Øотсутствие 3 G-модуля Øслабая батарея

Карта конкурентных групп по матрице Портера

Карта конкурентных групп по матрице Ансоффа

КФУ Apple Samsung Asus Amazon Acer HTC Huawei Pocket. Book Способность к инновациям в производственных процессах 8 7 8 5 6 4 4 6 Компетентность в научных исследованиях 7 7 5 3 5 2 2 3 Эффективность низкозатратного производства 10 9 8 8 8 7 9 9 Размещение производства, гарантирующего низкие издержки 10 10 Уровень качества товаров 10 9 7 7 6 6 5 5 Дешевое проектирования и техническое обеспечение 9 7 7 7 8 9 9 9 Мощная сеть дистрибьюторов и дилеров 8 6 5 3 4 Создание собственной оптовой или розничной сети 7 5 2 2 2 3 Эффективные и разнообразные способы продаж 7 4 4 5 4 4 4 5 Притягательный дизайн и упаковка 10 7 7 5 7 6 5 6 Удобный и доступный сервис и техническое обслуживание 8 8 7 5 6 Способность получить в результате разработки новые продукты и быстро вывести их на рынок 9 7 6 4 5 4 3 4 Определенная экспертная позиция в контроле качества, наличие определенных ноу-хау 9 7 3 6 5 5 4 6 Благоприятный имидж и репутация компании 10 8 6 5 4 5