Конкуренция и конкурентность в бизнесе. Конкурентная программа лидера. Виды конкуренции в бизнесе.
Бизнес — это соединение товаров и услуг с нашими собственными потребностями. И не особенно важно, производятся ли эти товары и услуги самим бизнесменом, или он занят тем, что в недавних традициях пренебрежительно было принято называть «посредничеством» , или того пуще — «спекуляцией» , а на деле представляет собой очень важную функцию приближения товара и услуги к потребителю. Конкуренция по праву считается одной из наиболее ярких отличительных особенностей бизнеса.
Государственная политика практически всех стран с развитой экономикой направлена не столько на то, чтобы ограничить конкуренцию, сколько на то, чтобы стимулировать ее и даже, наоборот, ограничить возможности создания «неконкурентного бизнеса» , известного под именем монополий или олигополий.
Монополизм порождает на рынке: l l l более высокие цены, которую приходится платить потребителям за продукцию фирммонополистов по сравнению с ценами на аналогичную продукцию на конкурентных рынках; искусственное ограничение производства отдельных видов товаров и услуг для поддержания высоких цен; технический застой производства, низкое качество продукции.
Конкуренция – важный механизм и базовое условие функционирования рыночной экономики. Рыночные отношения, не только в нашей стране, но и в мире в целом претерпевают значительные изменения. Это связано, прежде всего, с процессами мировой глобализации и развитием технологий.
Среди объективных причин, сдерживающих повышение конкурентоспособности в сфере бизнеса, можно отнести следующие: l l l l l преимущественно устаревший и малопроизводительный парк оборудования; узкий ассортимент производимой продукции; низкий уровень загрузки производственных мощностей и эффективности производства, производительности труда; низкое качество выпускаемой продукции; отсутствие информации о конъюнктуре рынка; отсутствие рыночных и маркетинговых навыков в отношении продвижения товаров на отечественные и зарубежные рынки; уровень рекламы отечественной продукции; финансовая база предприятий; неразвитый менеджмент, несовершенная структура управления; отсутствие индустрии дизайна.
Конкурентоспособность зависит от ряда факторов, влияющих на предпочтительность товара (услуги) и на объем их реализации на данном рынке. Эти факторы (или компоненты конкурентоспособности) можно объединить в четыре большие группы: нормативно-правовые, технико- . экономические, коммерческие, информационные
Положение лидеров рынка просто обрекает их двигаться быстрее остальных, априори затрачивая при этом больше средств на инновационные поиски, маркетинговые исследования, рекламу и пр. Как следствие, у «последователей» , исподволь накапливающих ресурсы, периодически возникает стремление «испытать лидера на прочность» , устроив очередную атаку на его позиции. Простые попытки «окопаться» на своих лидерских позициях неизбежно обречены в таких случаях на провал, и единственное, что остается лидерам. — Это исповедовать наполеоновский принцип: «Лучшая оборона — это наступление» .
Программа «Проктер энд Гэмбл» состоит в следующем l l l Знание клиента Долгосрочные программы действии Инновации в изготовлении продуктов Стратегии, ориентированные на качество Варьирование продукции Стратегическое варьирование торговыми марками Стратегическое распространение торговой марки Активная реклама «Агрессивная» команда «продавцов» Эффективное продвижение продаж Выносливость в конкурентной борьбе Эффективность производства
Конкуренция - соперничество нескольких производителей товаров за получение наибольшей прибыли за счет более выгодных условий сбыта и наличия спроса среди потребителей.
Рыночная конкуренция – это инструмент соперничества, место, где производители ведут борьбу за возможность продать свой товар по более выгодным условиям для получения прибыли.
Ценовая конкуренция Скрытая l Открытая l
Основные направления в деятельности за достижение конкурентных преимуществ предприятий: 1) Конкуренция предприятий за достижение более высоких позиций на рынках ресурсов. 2) Конкуренция за место сбыта услуг или товаров на рынке; 3) Конкуренция между покупателями, которая происходит на рынках сбыта.
Предприятие имеет конкурентное преимущество, если ее конкурентная стратегия действует эффективно и помогает получать больше дохода, чем соперники. Существуют следующие типы подходов: 1) Стратегия конкурентов, основанием которой является рынок, предприятие управляет своими усилиями в своей части рынка. 2) Стратегия преимущественного положения, которое обусловлено низкими ценами на продукцию; 3) Стратегия разделения, которой свойственно наличие лояльности потребителей к продукции предприятия, которая осуществляется включением в продукцию специфических свойств; 4) Расширение масштаба конкуренции рынка между странами, которые способны образовать преимущества, полученные от экономии издержек производства.
Виды конкуренции: l l Конкуренция между желаниями потребителей, так как они могут вложить свои средства в разные товары и услуги; Конкуренция между функциями, так как есть альтернативы в удовлетворении одной и той же потребности; Конкуренция между фирмами. Конкуренция между товарами.
КОНЕЦ!
Скачать презентацию Конкуренция и конкурентность в бизнесе Конкурентная программа лидера
Конкуренция и конкурентность в бизнесе.ppt