Конфиденциально. ФГУП «Почта России» «Новая система премирования работников ОПС» 2016 год
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Почему мы пересматриваем систему премирования работников ОПС? СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА НЕ прозрачна • нет возможности на местах точно определить выполнение плана по доходу конкретного ОПС • нет четкого определения по применению КТУ • субъективная оценка руководителя • сотрудник никогда не знает, какую премию он получит в этом месяце НЕ позволяет работникам заработать больше даже если были перевыполнены установленные планы (которые стояли перед ОПС) НЕ предусматривает справедливой оценки вклада работника в достижение результата ОПС НОВАЯ СИСТЕМА Проста для понимания • до 5 -и плановых показателей • учет результатов минимизирует ручной труд Простота расчета • ОПС регулярно может подводить итоги выполнения целей (КПЭ) • каждый сотрудник может сам спрогнозировать свою премию Позволяет работникам заработать больше • при перевыполнении плановых показателей премия может быть больше 2
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Новая система премирования: участники и сроки v Когда: ü Информирование сотрудников о вводе новой системы премирования до 01. 05. 2016 г. ü Ввод в действие новой системы премирования 01. 07. 2016 г. v Участники премирования: ü Все сотрудники ОПС, относящиеся к основному производству v НЕ участвуют в настоящем премировании: ü ЦВПП ü МОКК (ЦОЮЛ) ü ОПС Будущего 3
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Описание КПЭ премирования Новая система премирования основана на ключевых показателях эффективности (КПЭ) Ø КПЭ – являются групповыми (план/факт по показателю ставится/подводится для ОПС в целом) Ø Для каждой конкретной должности определен свой состав КПЭ (в рамках утвержденных) ВЫРУЧКА - показатель плановой месячной ВЫРУЧКА денежной выручки ОПС (за исключением – пенсионных/социальных выплат, переводов, налож. платежей и пр. ) – рубли Количество кассовых транзакций показатель планового количества всех транзакций, прошедших через кассу в ОПС (включая почтальонов) – штуки Финансовая цель - конечный результат, выраженный в денежном эквиваленте, которого необходимо достигнуть ОПС. Своевременность обработки посылочной корреспонденции – норматив по своевременности обработки посылочной корреспонденции (включая РМП), статус «Прибыло в место вручения» в течение 24 часов с момента отправки с СЦ - % Своевременность обработки заказной письменной корреспонденции – норматив по своевременности обработки заказной письменной корреспонденции, статус «Прибыло в место вручения» в течение 24 часов с момента отправки с СЦ - % Данные по выполнению КПЭ фиксируются на 1 -е число месяца, следующего за отчетным 4
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Порядок постановки планов по КПЭ 1. Выручка и количество транзакций планируются ежемесячно, в разрезе ОПС на уровне АУП. • • • При планировании учитывается: факт за предыдущие месяца, а также сезонность (исторические данные за два года). При существенных изменениях в работе ОПС (закрытие ОПС на ремонт, форсмажор) возможна корректировка плана. Детали процесса корректировки плана будут представлены в отдельном Регламенте. План и факт подводится по одним и тем же статьям 130 формы. 2. Выручка ОПС ≠Доход. КПЭ «Выручка ОПС» -это только входящий денежный поток в кассу отделения (без суммы денежного перевода). 3. КПЭ своевременность обработки посылочной и письменной корреспонденции не планируются на ежемесячной основе. Целевое значение по данным показателям одинаковое из месяца в месяц и равно 95%. 5
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Схема премирования – «Работники ОПС» . Условия расчета и выплаты премии Ежемесячная премия Выполнения плана «Выручка ОПС» за месяц ≥ 90% да Премия рассчитывается нет Премия не рассчитывается ни по одному из КПЭ Один раз в две недели начальник ОПС получает информацию о динамике выполнений плана от Аналитического центра и оповещают своих сотрудников о динамике выполнения плана по выручке. (Информационные листы на стенде в ОПС) «ВЫРУЧКА ОПС» Денежные переводы и пенсии* *СПИСОК ИСКЛЮЧЕНИЙ: 1. Соц. выплаты 2. Пенсии 3. Наложенный платеж 4. Переводы 6
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Принципы премирования «Работники ОПС» Работники ОПС: Старая система: Новая система: до 5% от оклада (~16 наименований) Заработная плата Ежемесячная премия Средний процент премии 8% от оклада (максимум 15%) Оклад 100% Сетевое вознаграждение Заработная плата Оклад 100% Ежемесячная премия Целевой размер премии 20% от оклада (максимум 30%) Сетевое вознаграждение – в формате «Акций» до 5% от оклада (9 наименований) Акции - по 3 продукта от каждого Бизнеса, замена продукта возможна не чаще 1 раза в квартал. Ввод новых только взамен существующих! ОКЛАД Установлен у каждого работника ОПС в соответствии с утвержденным штатным расписанием и зафиксирован в его Трудовом договоре ПРЕМИЯ Внедряемая система оплаты труда позволяет заработать больше при перевыполнении всех установленных планов по ключевым показателям эффективности. 7
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Схема премирования «Руководитель ОПС» Начальник ОПС, Заместитель начальника ОПС Целевая премия: 20% Вес = 40% Вес = 20% 8% 4% 4% премии за выполнение плана по КПЭ «Выручка» • • • Вес = 20% премии за выполнение плана по КПЭ «Количество «К кассовых транзакций» КПЭ ≥ 120% 12% 110% ≤ КПЭ < 120% 10, 4% 105% ≤ КПЭ < 110% 8, 8% 100% ≤ КПЭ < 105% 8% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 4% КПЭ < 90% 0% Финансовая цель - конечный результат, выраженный в денежном эквиваленте, которого необходимо достигнуть ОПС. ВЫРУЧКА - показатель плановой ВЫРУЧКА месячной денежной выручки ОПС (за исключением – пенсионных/социальных выплат, переводов, налож. платежей и пр. ) - рубли • • • КПЭ ≥ 120% 6% 110% ≤ КПЭ < 120% 5, 2% 105% ≤ КПЭ < 110% 4, 4% 100% ≤ КПЭ < 105% 4% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 2% КПЭ < 90% 0% Количество кассовых транзакций - показатель планового количества всех транзакций, прошедших через кассу в ОПС (включая почтальонов) – штуки премии за выполнение плана по КПЭ «Своевременность обработки посылочной корреспонденции» • • КПЭ ≥ 96% 6% 95% ≤ КПЭ < 96% 4% 90% ≤ КПЭ ˂ 95% 2% КПЭ < 90% 0% Своевременность обработки посылочной корреспонденции – норматив по своевременности обработки посылочной корреспонденции (включая РМП), статус «Прибыло в место вручения» в течение 24 часов с момента отправки с СЦ - % Вес = 20% 4% премии за выполнение плана по КПЭ «Своевременность обработки заказной письменной корреспонденции» • КПЭ ≥ 96% 6% • 95% ≤ КПЭ < 96% 4% • КПЭ < 95% 0% Своевременность обработки заказной письменной корреспонденции – норматив по своевременности обработки заказной письменной корреспонденции, статус «Прибыло в место вручения» в течение 24 часов с момента отправки с СЦ - % Данные по выполнению КПЭ фиксируются на 1 -е число месяца, 8 следующего за отчетным
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Схема премирования «Оператор» Оператор связи 1 -3 класса, Оператор связи ПКД, администратор Целевая премия: 20% Вес = 50% Вес = 25% 10% КПЭ ≥ 120% 15% 110% ≤ КПЭ < 120% 13% 105% ≤ КПЭ < 110% 11% 100% ≤ КПЭ < 105% 10% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 5% КПЭ < 90% 0% Финансовая цель - конечный результат, выраженный в денежном эквиваленте, которого необходимо достигнуть ОПС. ВЫРУЧКА - показатель плановой ВЫРУЧКА месячной денежной выручки ОПС (за исключением – пенсионных/социальных выплат, переводов, переводов и пр. ) - рубли 5% 5% премии за выполнение плана по КПЭ «Своевременность обработки посылочной корреспонденции» премии за выполнение плана по КПЭ «Количество кассовых транзакций» премии за выполнение плана по КПЭ «Выручка» • • • Вес = 25% • • • КПЭ ≥ 120% 7, 5% 110% ≤ КПЭ < 120% 6, 5% 105% ≤ КПЭ < 110% 5, 5% 100% ≤ КПЭ < 105% 5% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 2, 5% КПЭ < 90% 0% Количество кассовых транзакций показатель планового количества всех транзакций, прошедших через кассу в ОПС (включая почтальонов) – штуки • • КПЭ ≥ 96% 7, 5% 95% ≤ КПЭ < 96% 5% 90% ≤ КПЭ ˂ 95% 2, 5% КПЭ < 90% 0% Своевременность обработки посылочной корреспонденции – норматив по своевременности обработки посылочной корреспонденции (включая РМП), статус «Прибыло в место вручения» в течение 24 часов с момента отправки с СЦ - % Данные по выполнению КПЭ фиксируются на 1 -е число месяца, следующего за отчетным 9
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Схема премирования «Почтальон» Почтальон 1 -3 класса, киоскер, продавец Целевая премия: 20% Вес = 50% 10% премии за выполнение плана по КПЭ «Количество кассовых транзакций» премии за выполнение плана по КПЭ «Выручка» • • • КПЭ ≥ 120% 15% 110% ≤ КПЭ < 120% 13% 105% ≤ КПЭ < 110% 11% 100% ≤ КПЭ < 105% 10% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 5% КПЭ < 90% 0% Финансовая цель - конечный результат, выраженный в денежном эквиваленте, которого необходимо достигнуть ОПС. ВЫРУЧКА - показатель плановой ВЫРУЧКА месячной денежной выручки ОПС (за исключением – пенсионных/социальных выплат, переводов и пр. ) - рубли • • • КПЭ ≥ 120% 15% 110% ≤ КПЭ < 120% 13% 105% ≤ КПЭ < 110% 11% 100% ≤ КПЭ < 105% 10% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 5% КПЭ < 90% 0% Количество кассовых транзакций показатель планового количества всех транзакций, прошедших через кассу в ОПС (включая почтальонов) – штуки 10
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Схема премирования «Сортировщик» Сортировщик 1 -3 класса Целевая премия: 20% Вес = 50% 10% премии за выполнение плана по КПЭ «Выручка» • • • КПЭ ≥ 120% 15% 110% ≤ КПЭ < 120% 13% 105% ≤ КПЭ < 110% 11% 100% ≤ КПЭ < 105% 10% 90% ≤ КПЭ ˂ 100% 5% КПЭ < 90% 0% Финансовая цель - конечный результат, выраженный в денежном эквиваленте, которого необходимо достигнуть ОПС. ВЫРУЧКА - показатель плановой ВЫРУЧКА месячной денежной выручки ОПС (за исключением – пенсионных/социальных выплат, переводов, переводов и пр. ) - рубли Вес = 50% 10% премии за выполнение плана по КПЭ «Своевременность обработки заказной письменной корреспонденции» • КПЭ ≥ 96% 15% • 95% ≤ КПЭ < 96% 10% • КПЭ < 95% 0% Своевременность обработки заказной письменной корреспонденции – норматив по своевременности обработки заказной письменной корреспонденции, статус «Прибыло в место вручения» в течение 24 часов с момента отправки с СЦ - % Данные по выполнению КПЭ фиксируются на 1 е число месяца, следующего за отчетным 11
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Пример расчета новой премии. Пример 1 Начальник ОПС, Заместитель начальника ОПС: Было: Оклад: 20 000 руб. Премия ежемесячная : целевой размер 3 000 руб. ИТОГО: 23 000 руб. в месяц № пп 1 2 3 4 Стало: Оклад: 20 000 руб. Премия ежемесячная: целевой размер 4 000 руб. ИТОГО: 24 000 руб. в месяц Установленный план «Выручка ОПС» 100 000 руб. «Количество кассовых транзакций» 5 000 шт. Своевременность обработки 95% посылочной корреспонденции Своевременность обработки 95% заказной письменной корреспонденции ИТОГО: Наименование КПЭ Оклад Вес КПЭ 40% 20% 91% 20% 95% 100% Процент премии исходя из % выполнения КПЭ 1 20 000 10, 4% 2 20 000 3 4 Достигнутый результат единицы % 110 000 руб. 110% 6 050 шт. 121% Пороговое значение в 90% пройдено. Премию рассчитываем. _ _ Размер премии (110% ≤ КПЭ ˂ 120%: 10, 4% премии) 2 080 руб. 6% (КПЭ ≥ 120%: 6% премии) 1 200 руб. 20 000 2% (90% ≤ КПЭ ˂ 95%: 2% премии) 400 руб. 20 000 4% (95% ≤ КПЭ ˂ 96%: 4% премии) 800 руб. ИТОГО премия: 4 480 руб. 12
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Пример расчета новой премии. Пример 2 Начальник ОПС, Заместитель начальника ОПС: Было: Оклад: 20 000 руб. Премия ежемесячная : целевой размер 3 000 руб. ИТОГО: 23 000 руб. в месяц № пп 1 2 3 4 Стало: Оклад: 20 000 руб. Премия ежемесячная: целевой размер 4 000 руб. ИТОГО: 24 000 руб. в месяц Установленный план «Выручка ОПС» 100 000 руб. «Количество кассовых транзакций» 5 000 шт. Своевременность обработки 95% посылочной корреспонденции Своевременность обработки 95% заказной письменной корреспонденции ИТОГО: Наименование КПЭ Оклад Вес КПЭ 40% 20% 70% 20% 95% 100% 20 000 10, 4% 2 20 000 3 4 Пороговое значение в 90% пройдено. Премию рассчитываем. _ Процент премии исходя из % выполнения КПЭ 1 Достигнутый результат единицы % 110 000 руб. 110% 6 050 шт. 121% !!! Размер премии (110% ≤ КПЭ ˂ 120%: 10, 4% премии) 2 080 руб. 6% (КПЭ ≥ 120%: 6% премии) 1 200 руб. 20 000 0% (КПЭ < 90%: 0%) 20 000 4% (95% ≤ КПЭ ˂ 96%: 4% премии) ИТОГО премия: 0 руб. 800 руб. 4 080 руб. 13
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Пример расчета новой премии. Пример 3 Оператор связи 1 -3 класса, Оператор связи ПКД, администратор: Стало: Оклад: 15 000 руб. Премия ежемесячная: целевой размер 3 000 руб. ИТОГО: 18 000 руб. в месяц Было: Оклад: 15 000 руб. Премия ежемесячная : целевой размер 2 250 руб. ИТОГО: 17 250 руб. в месяц № пп 1 2 3 Установленный план «Выручка ОПС» 100 000 руб. «Количество кассовых транзакций» 5 000 шт. Своевременность обработки 95% посылочной корреспонденции ИТОГО: Наименование КПЭ Оклад Вес КПЭ 50% 25% Достигнутый результат единицы % 110 000 руб. 110% 6 050 шт. 121% 25% 91% _ 100% Пороговое значение в 90% пройдено. Премию рассчитываем. Процент премии исходя из % выполнения КПЭ Размер премии 1 15 000 13% (110% ≤ КПЭ ˂ 120%: 13% премии) 1 950 руб. 2 15 000 7, 5% (КПЭ ≥ 120%: 7, 5% премии) 1 125 руб. 3 15 000 2, 5% (90% ≤ КПЭ ˂ 95%: 2, 5% премии) ИТОГО премия: 375 руб. 3 450 руб. 14
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Пример расчета новой премии. Пример 5 Почтальон 1 -3 класса, Киоскер, Продавец: Стало: Оклад: 12 000 руб. Премия ежемесячная: целевой размер 2 400 руб. ИТОГО: 14 400 руб. в месяц Было: Оклад: 12 000 руб. Премия ежемесячная : целевой размер 1 800 руб. ИТОГО: 13 800 руб. в месяц № пп 1 2 Установленный план «Выручка ОПС» 100 000 руб. «Количество кассовых транзакций» 5 000 шт. ИТОГО: Наименование КПЭ Оклад Вес КПЭ 50% 100% Процент премии исходя из % выполнения КПЭ Достигнутый результат единицы % 110 000 руб. 110% 6 050 шт. 121% Пороговое значение в 90% пройдено. Премию рассчитываем. Размер премии 1 12 000 13% (110% ≤ КПЭ ˂ 120%: 13% премии) 1 560 руб. 2 12 000 15% (КПЭ ≥ 120%: 15% премии) 1 800 руб. ИТОГО премия: 3 360 руб. 15
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Пример расчета новой премии. Пример 4 Сортировщик 1 -3 класса: Стало: Оклад: 12 000 руб. Премия ежемесячная: целевой размер 2 400 руб. ИТОГО: 14 400 руб. в месяц Было: Оклад: 12 000 руб. Премия ежемесячная : целевой размер 1 800 руб. ИТОГО: 13 800 руб. в месяц № пп 1 Наименование КПЭ «Выручка ОПС» Своевременность обработки заказной письменной корреспонденции ИТОГО: 2 Оклад Установленный план 100 000 руб. Вес КПЭ 50% Достигнутый результат единицы % 110 000 руб. 110% 50% 95% _ 100% 95% Пороговое значение в 90% пройдено. Премию рассчитываем. Процент премии исходя из % выполнения КПЭ Размер премии 1 12 000 13% (110% ≤ КПЭ ˂ 120%: 13% премии) 1 560 руб. 2 12 000 10% (95% ≤ КПЭ ˂ 96%: 10% премии) 1 200 руб. ИТОГО премия: 2 760 руб. 16
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Пример расчета новой премии. Пример 6 Начальник ОПС, Заместитель начальника ОПС, Оператор связи 1 -3 класса, Оператор связи ПКД, Сортировщик 1 -3 класса, Почтальон 1 -3 класса, Киоскер, Продавец № пп 1 2 3 4 Установленный план «Выручка ОПС» 100 000 руб. «Количество кассовых транзакций» 5 000 шт. Своевременность обработки 95% посылочной корреспонденции Своевременность обработки 95% заказной письменной корреспонденции ИТОГО: Наименование КПЭ Вес КПЭ 40% 20% Достигнутый результат единицы % 89 000 руб. 89% 6 050 шт. 121% 20% 91% _ 20% 95% _ 100% Пороговое значение в 90% не пройдено. Премию не рассчитываем. Пороговое значение в 90% по КПЭ «Выручка ОПС» не достигнуто Ежемесячная премия = 0 17
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Процесс постановки целей До 20 числа месяца перед отчетным Аналитический Центр Департамента аналитики и создания инструментов управления АУП предоставляет в УФПС перечень и целевые значения КПЭ 20 До 25 числа текущего месяца УФПС доводит информацию до Почтамтов об утвержденных на следующий период перечень и целевые значения КПЭ 25 Этот шаг можно исключить, если будет Share. Point. План внедрения – 2016 год Почтамт в течение 3 -х рабочих дней доводит до начальника ОПС планы работ по группе должностей на предстоящий отчетный период для ознакомления работников ОПС. 28 До начала отчетного месяца Начальник ОПС знакомит работников с плановыми КПЭ и их целевыми значениями подпись. 29 Ответственный – Заместитель начальника Почтамта по производству, либо лицо его замещающее Ответственный – Заместитель директора по операционному управлению 18
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Мониторинг выполнения КПЭ Раз в две недели Аналитический Центр Департамента аналитики и создания инструментов управления АУП предоставляет в УФПС информацию о выполнении установленных КПЭ по каждому из ОПС (нарастающим итогом) – по состоянию на 10 и 17 число текущего месяца УФПС доводит полученную информацию до Почтамтов в течение 1 -го рабочего дня Почтамт осуществляет рассылку информации о промежуточном выполнении КПЭ в ОПС в течение 1 -го рабочего дня Руководитель ОПС информирует работников ОПС о промежуточных результатах деятельности путем размещения этой информации на внутренней информационной доске 10 11 12 13 17 18 19 20 Этот шаг можно исключить, если будет Share. Point. План внедрения – 2016 год Ответственный – Заместитель начальника Почтамта по производству, либо лицо его замещающее Ответственный – Заместитель директора по операционному управлению 19
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Процесс подведения итогов 8 11 14 15 После окончания отчетного периода Аналитический Центр Департамента аналитики и создания инструментов управления АУП направляет в УФПС информацию о выполнении установленных КПЭ. Срок – не позднее 8 числа месяца следующего за отчетным Полученную информацию сотрудник УФПС направляет в Почтамты для дальнейшего оповещения начальников ОПС о достигнутых результатах по установленным КПЭ в отчетном периоде. Срок – в течение 3 -х рабочих дней после получения информации Работник Почтамта, получивший информацию о выполнении установленных КПЭ, осуществляет рассылку информации в адрес руководителей ОПС Срок - в течение 3 -х рабочих дней после получения информации Специалист по работе с персоналом УФПС/Почтамта готовит расчетную базы для начисления премии (окладная часть с учетом фактически отработанного времени) и передает в подразделение по компенсациям и льготам Макрорегиона для итогового расчета премии Срок – не позднее 15 числа месяца следующего за отчетным 15 - 22 Начальник ОПС доводит информацию о выполнении КПЭ до каждого сотрудника отделения и подписывает с ним лист ознакомления, а также информирует ответственного работника УФПС/Почтамта по расчету премиальной базы о факте подписания документов Срок - в течение 5 -и рабочих дней после получения информации 15 - 25 Подразделение по компенсациям и льготам Макрорегиона производит расчет премии по сотрудникам ОПС с учетом выполнения планов по показателя и передает результаты расчета ответственному сотрудник УФПС для подготовки проект приказа о ее начислении. Срок – до 25 числа месяца, следующего за отчетным 8 – 15 числа второго месяца, следующего за отчетным • Срок – до 25 числа месяца, следующего за отчетным Выплата премии производится на основании приказа Директора УФПС Дата выплаты премии – не позднее даты выплаты заработной платы за месяц, следующий за отчетным периодом. 20
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Дальнейшие шаги 1. Начальник ОПС доводит до сведения работников ОПС до начала отчетного периода перечень установленных КПЭ и их цифровые (плановые) значения. 2. Начальник ОПС доводит информацию о выполнении КПЭ до каждого сотрудника отделения и подписывает с ним лист ознакомления Бланк ознакомления с плановыми значениям КПЭ для группы работников (по должности): Все сотрудники ОПС должны подписать бланк своих целей (по должности) 1. Начальники ОПС передают подписанные бланки целей с ознакомительными подписями сотрудников в АУФ (ОТи. З) до 10 числа отчетного месяца 2. Начальники ОПС передают подписанные бланки целей с фактическими результатами выполнения целей с ознакомительными подписями сотрудников в АУФ (ОТи. З) в установленные сроки 21
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Работники вспомогательного и обслуживающего производства ОПС в ежемесячном премировании не участвуют! С 01. 07. 2016 устанавливаются новые должностные оклады: Станет: Оклад 100% Ежемесячная премия 0% - 10% Заработная плата Было: Оклад 100% + 5% Ежемесячная премия отменяется 22
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Источники коммуникации Где вы можете получить информацию о новой системе премирования Листовка в ОПС для каждой должности Презентация xxxxxxx@russianpost. ru (создается на уровне МР) Начальники ОПС Поделитесь с нами своим мнением xxxxx@russianpost. ru Начальники ОПС 23
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Вопросы-ответы Ø Как сотрудники будут информироваться о достижении поставленных целей? • Цели ОПС и их плановые значения на предстоящий месяц передаются начальнику ОПС. Начальник ОПС обязан под роспись ознакомить всех своих подчиненных сотрудников с их планами и итогом выполнения целей. • Раз в две недели начальник ОПС оповещает сотрудников о динамике выполнения планов. Кроме того, каждый из сотрудников может самостоятельно отслеживать достигнутый общий результат путем формирования отчетности из доступных ему информационных систем (дневник формы 130). Ø Если я не смогу разобраться в правилах новой системы премирования или у меня возникнут иные вопросы, связанные с ее реализацией, куда и к кому мне обращаться? По всем вопросам вы можете обратиться к своему руководителю или направить вопрос/предложение на электронный ящик, адрес: ххххххх@russianpost. ru 24
Конфиденциально. ФГУП «Почта России» Порядок внедрения Положения Ø Когда изменения вступают в силу? С какого момента премия будет рассчитываться по-новому? Новое Положение о премировании вступает в силу с 01 июля 2016 года. Новая премия работников ОПС будет рассчитана после подведения итогов за июль 2016 года и будет начислена работникам не позднее 15 сентября 2016 года (в дату выплаты зарплаты за август 2016 года). Ø Когда начальник отделения получит всю необходимую информацию о внедряемой системе премирования? В период с марта по апрель 2016 года будут организованы встречи на уровне Филиала с руководителями Почтамтов и сотрудниками ОПС для ознакомления с новой системой премирования. Ø Кто и когда информирует сотрудника о новой системе премирования? Информацию о новых условиях и принципах премирования сотруднику ОПС предоставляет начальник отделения и специалисты по работе с персоналом и операционной работе Филиала в срок до 1 мая 2016 года. Ø Кто и когда будет подписывать с сотрудником документы? Кадровые документы (лист ознакомления с Положением о премировании и/или уведомления о вводе новой системы премирования) с сотрудником будет подписывать специалист по работе с персоналом филиала/макрорегиона в период с 18 апреля 2016 по 30 апреля 2016 25
Скачать презентацию Конфиденциально ФГУП Почта России Новая система премирования работников
Новая система премирования _ версия для ОПС.pptx