Концептуальная модель физкультурно-спортивной организации План 1 2

Концептуальная модель физкультурно-спортивной организации

План: 1. 2. 3. Физкультурно-спортивная организация как социальная система. Концептуальная модель организации: внутренняя и внешняя среда организации, их особенности. Классификация физкультурноспортивных организаций.

1. Физкультурно-спортивная организация как социальная система. Организация - это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей. Организация как объект управления представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения любой цели.

Смысловые значения понятия «организация» : 1. Структура (учреждение, фирма, подразделение т. п. ; 2. Процесс (организация соревнований, физкультурномассовых мероприятий, субботника и т. п. ); 3. Функция – вид управления. Составляющие организации: люди, которые входят в организацию; задачи, для решения которых создана организация; управление, формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения поставленных задач.

ВХОД (материальные, финансовые, трудовые, энергетические, информационные и другие ресурсы) ОРГАНИЗАЦИЯ Обратная связь Управляющая система Управляемая система Прямая связь ВИХОД (продукция, услуги, прибыль, социальная ответственность) Рис. 1 Процесс функционирования организации как открытой системы

Организация как объект управления имеет ряд ключевых характеристик: Ресурсы. Внешняя среда. Горизонтальное разделение труда. Вертикальное разделение труда.

1. РЕСУРСЫ. Жизнедеятельность любой организации связана с переработкой любых ресурсов. 2. Внешняя среда включает: поставщиков, покупателей, конкурентов, государственные органы, политические факторы, экономические факторы, социально-демографические факторы, технологические факторы.

Горизонтальное разделение труда в организациях: Функциональное. Структурное. Техническое и профессионально-квалификационное.

Вертикальное разделение труда в организации Нижнее РТ: менеджеры, непосредственно несут ответственность за производство услуг и поваров Среднее РТ: 50 -60% общей численности управленческого персонала, менеджеры, отвечающие за ход производственного процесса в подразделении. Высшее РТ: менеджеры высшего звена, которые обеспечивают общее стратегическое управление организацией в целом, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.

Физкультурно-спортивная организация два и более человека, представляющих физкультурных работников, которые занимаются физической культурой и спортом, деятельность которых регламентируется правовыми и программно-нормативными документами, и направлена на удовлетворение разнообразных запросов населения средствами физической культуры и спорта.

Требования к организации: 1. Наличие не менее двух человек. 2. Наличие общей цели. 3. Наличие структуры. 4. Наличие юридического статуса. Основным нормативным документом для любой организации, независимо от ее производственной деятельности, уровня управления и целевой направленности является положение или устав.

II. Концептуальная модель организации как объекта управления. Концепция - это совокупность теоретических подходов, положенных в основу изучения или рассмотрения любых явлений. Концептуальная модель организации включает: внутреннюю среду; внешнюю среду; ресурсы ("вход"); продукт деятельности организации ("выход").

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ТЕХНОЛОГИИ СТРУКТУРА ВХОД Ресур сы ЦЕЛЬ ЛЮДИ ЗАДАЧИ (ФУНКЦИИ) ВЫХОД Продукт Рис. 2. Схема концептуальной модели организации, как объекта управления

ТЕХНО ЛОГИЯ Характеристика концептуальной модели организации, ее компонентов: 1. Внутренняя среда организации включает: ЛЮДИ задачи, структура, технология, люди и корпоративна ЗАДАЧ ЦЕЛИ И я культура. СТРУК -ТУРА Потенциал развития организации зависит от того, какого качества внутренняя среда организации.

Цель организации - результат или состояние, которого желает достичь организация в будущем. Цель организации формируется на основе миссии организации. Миссия организации: - Основное назначение организации, - Политика или философия организации.

Цели должны быть: 1. Достижимыми – способствовать повышению эффективности организации; 2. Конкретными и измеримыми – количество видов спорта, спортивные результаты, материальное и социальное обеспечение спортсмена; 3. Определенными во времени – долгосрочными (в спорте 4 летний цикл, среднесрочные от 1 до 4 лет и краткосрочные – до 1 года); 4. Взаимоподдерживающими.

Структура организации - это логично построенные взаимоотношения уровней управления и функциональный единиц, которые дают возможность эффективно достигать целей организации. Организационная структура – система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие их взаимодействие для достижения поставленной цели.

Типы организационных структур: Линейный Функциональный Линейно-функциональный Линейно-штабной Матричный Дивизиональный Централизованный Координационный

Задача организации - это определенная работа, часть работы или совокупность работ, которые необходимо выполнить установленным способом в конкретные сроки. Виды задач организации: работа с людьми; работа с предметами (оборудование, сырье и т. п. ); работа с информацией.

Технология это средство преобразования входов в выходы; это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.

Люды - является главной составляющей организации. Руководители, подчиненные, организация - это все группы людей. Важнейшими индивидуальными характеристиками человека являются: способности; склонность; потребности; ожидания; восприятия; отношение; ценности.

Корпоративна я культура ‑ совокупность норм, убеждений, ценностей относительно конкретных явлений, которые разделяются всеми членами организации. Виды корпоративной культуры: 1. Артефакты - стиль одежды, правила поведения, девизы, расположение офисов и т. п. 2. Выраженные в делах и словах членов организации общие убеждения и ценности. 3. Основополагающие предположения и глубокие убеждения, которые на подсознательном уровне влияют на решения и поведение людей.

Внешняя среда организации 1. Среда прямого воздействия - это факторы, которые оказывают немедленное воздействие и вызывают изменение в организации: - правовые и программно-нормативные документы, - руководящие органы, - потребители продукта, - конкуренты. 2. Среда косвенного воздействия - это факторы влияния, которые проявляются в отдельном периоде: - экономических, - политических, - социальных изменениях

III. Классификация физкультурно-спортивных организаций. Группы ФСО: ФСО, выпускающие и реализующие спортивный инвентарь, обувь, одежду, оборудование, занимающиеся ремонтом и строительством спортивных сооружений. ФСО, занимающиеся услугами: сервисными, физкультурно-оздоровительными, спортивными, информационными. Специфика данного вида услуги: - Они не сохранимы и одновременны; - Они не осязаемы; - Они разнородны. ФСО, оказывающие услуги по управлению.

Классификация по критериям: По принадлежности: 1. Государственные. 2. Ведомственные. 3. Общественные. 4. Общественно-государственные. 5. Частные. По характеру отношений: 1. Профессиональные. 2. Любительские. По источнику получения средств: 1. Коммерческие. 2. Некоммерческие. 3. Смешанные.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ