Концепция Управления Талантами Выполнила студентка 3 курса Гр

Концепция Управления Талантами Выполнила студентка 3 курса Гр 1012 -Л Кузнецова Надежда

Управление талантами - – процесс интеграции таланта в бизнес с целью снижения уровня затрат и риска, улучшения качества найма, повышения уровня эффективности бизнеса.

Идея управления талантами заключается в целевом развитии сотрудника, в поиске и раскрытии его потенциала, это способ сделать работу более интересной для своего персонала.

ШЕСТЬ СТОЛПОВ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ 1. Принятие установки на таланты Если ваша компания стремится к реализации масштабных целей, то вам просто не обойтись без талантливых людей на своих местах. Наивно полагать, что департамент управления персоналом сможет в одиночку обеспечить (распознать, привлечь и удержать) необходимые вашей компании таланты. Для того, чтобы ваша компания действительно начала пользоваться преимуществами концепции управления талантами, весь менеджмент должен осознать необходимость привлечения талантов и действовать в этом направлении

2. Сделайте ваше предложение увлекательным Управление талантами должно быть также продумано, как и управление клиентами. Рынок на стороне талантов. Компания все чаще задает себе вопрос: «Что ищут талантливые сотрудники? » . В этом случае преследуется простая цель – сформулировать предложение ценным для сотрудников.

3. Изменение условий найма Компания должна проявлять инициативу в поиске талантов. Нормальной практикой становится использование новых источников поиска персонала (например, другая отрасль). Необходимо постоянно искать баланс между внутренним и внешним поиском. И главное, поиск талантов становится постоянным, а не реактивным, и перестает зависеть от наличия открытых вакансий

4. Обеспечение процесса непрерывного обучения и развития персонала обучение ориентировано на упреждающее развитие талантов, а в условиях постоянных изменений обучение автоматически становится непрерывным. 5. Дифференцируйте и вдохновляйте персонал Если вы хотите сохранить (а возможно и привлечь) талант, вы должны создать условия, в которых он будет отличатся от других. Именно поэтому критически важным является создание системы оценки персонала как способа выделения талантов. Выделение не имеет смысла, если оно не отражается на системе мотивации. Следовательно, следующим шагом становится создание системы поддержки талантливых сотрудников.

6. Развитие лидерства Наиболее значительной проблемой роста большинства компаний является проблема менеджмента. Компании просто не успевают выращивать необходимые кадры (чаше всего только потому, что не предупреждают эту проблему). Рост может проявляться по-разному, и это говорит о том, что ни одна компания не может игнорировать эту проблему. Компания обязана позаботиться о системе выращивания управляющих кадров промежуточного уровня (управление лидерством).

Спасибо за внимание