Концепции логистики
План l l l 1. Понятие концепции управления. 2. Принципы логистики. 3. Концепции логистики. 4. Парадигмы логистики. 5. Глобальные логистические концепции управления МП.
1 Вопрос: Понятие концепции управления
l Концепция (от лат. conceptio - понимание, система) — это система взглядов, отражающая определенное понимание сущности какого-либо предмета или явления и отношение к нему; это совокупность принципов, определяющих направление развития и способы решения поставленных задач в рамках того или иного вида деятельности.
2 Вопрос: Принципы логистики
Принцип (основополагающая идея/ «закон» ) - это то, чем обязательно следует руководствоваться действующему субъекту в его деятельности. активно
Основные принципы логистики : l 1) принцип рациональности – выбираются такие управленческие решения, которые являются лучшими (оптимальными) по комплексу показателей для заданных условий. Решение принимается всегда таким образом, чтобы благодаря выбранному варианту, т. е. выбранному соотношению затрат и достигнутого результата, осуществлялось рациональное достижение поставленных целей логистической системы предприятия;
Основные принципы логистики : l 2) принцип целостности – свойство логистической системы выполнять заданную целевую функцию, реализуемую только системой в целом, а не отдельными ее элементами. Любая логистическая система должна рассматриваться сначала на макроуровне, т. е. во взаимодействии с окружающей средой, а затем уже на микроуровне;
Основные принципы логистики: l 3) принцип системности – предполагает исследование логистического объекта, с одной стороны, как единого целого, а с другой стороны, как части более крупной системы, в которой анализируемый объект находится в определенных отношениях с остальными системами. Таким образом, этот принцип охватывает все стороны объекта и предмета в пространстве и во времени;
Основные принципы логистики: l 4) принцип иерархии – порядок подчинения нижестоящих элементов вышестоящим по строго определенным ступеням (иерархическая лестница) и переход от низшего уровня к высшему. Иерархическое построение логистических систем обусловливается тем, что управление в них связано с использованием и обработкой значительных массивов данных. На нижележащих уровнях используется более детальная и конкретная информация, охватывающая лишь отдельные аспекты функционирования логистической системы. На более высокие уровни поступает обобщенная информация, характеризующая условия функционирования всей логистической системы; на этих уровнях принимаются решения относительно логистической системы в целом;
Основные принципы логистики: 5) принцип интеграции. Интеграция означает объединение в целое каких-либо частей или свойств. Принцип интеграции направлен на изучение интегративных свойств и закономерностей в логистических системах. Интегративные свойства проявляются в результате совмещения элементов до целого, совмещения функций во времени и в пространстве. Логистическая система как упорядоченная совокупность элементов с определенными связями обладает особыми системными свойствами, не присущими отдельным элементам и позволяющими получить синергический эффект. l
3 Вопрос: Концепции логистики
l Концепцией логистики является система взглядов на совершенствование экономической деятельности путем эффективной рационализации и оптимизации движения материальных и сопутствующих им информационных и финансовых потоков.
"JUST-IN-TIME"(точно в срок) l Лозунгом концепции является потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе. Исходной постановкой было то, что если производственное расписание задано, то можно так организовать процесс, что все материалы и полуфабрикаты будут поступать в нужном количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции.
l «REQUIREMENTS PLANNING» : Система планирования / потребностей RESOURCE в материалах. l На данной концепции основаны такие логистические системы в производстве и снабжении, как: l MRP I / MRP II - "Materials / manufacturing requirements / resource planning
l «LEAN PRODUCTION» производство» / «тощее
l « RULES BASED REORDER" (ROP), управление основным перезаказом»
4 Вопрос: Парадигмы логистики
Парадигмы логистики l Методология любой теории, базируется на совокупности концепций и принципов. Именно на их основе теория формирует некую стандартную форму подхода к проблемной ситуации — парадигму теории. l Парадигма (от греч. paradeigma — пример, образец) - исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, методов исследования, господствующих в течение определенного исторического периода в научном сообществе.
Эволюция логистики сопровождалась сменой парадигм. Всего в историческом ракурсе развития логистики выделились три парадигмы: l l l функциональная, ресурсная, инновационная.
Функциональная парадигма l Функциональная парадигма была связана с тем, что в течение определенного времени (период примерно с 1960 по 1985 гг. ) за логистикой постепенно закреплялись операционные виды деятельности, в частности транспортировка, складирование, грузопереработка, таможенное оформление и страхование грузов и т. п.
Ресурсная парадигма l Понимание компромиссов по затратам и необходимости координации логистической деятельности в цепи поставок привело в середине 90 -х г. XX в. к появлению в бизнесе принципа «общих затрат» и ресурсной парадигмы логистики. Период распространения ресурсной парадигмы логистики в мире охватывает 1980— 2000 г. , продолжаясь во многих странах и организациях бизнеса и по настоящее время. Основой нового мировоззрения стала концепция «общих затрат» . Согласно этой концепции затраты на логистику и связанные с ней виды деятельности необходимо суммировать в логистической системе (цепи поставок) компании, и именно эта общая сумма будет выступать измерителем эффективности использования ресурсов.
Инновационная парадигма l С развитием и укреплением служб логистики во многих компаниях полномочия по урегулированию конфликтных ситуаций и поиску компромиссов стали передавать службе логистики, в связи с чем возникло понятие межфункциональной логистической координации как согласования деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, логистическим относящихся к логистике, функциям/операциям, производственной/операционной деятельности. или перекрестным возникающим в
5 Вопрос: Глобальные логистические концепции управления МП.
Глобальные концепции управления l Американская концепция управления: «ресурсы- производство» l Европейская концепция управления: «запасы» l Японская концепция управления: «заказ»
Американская концепция l Американская система менеджмента нацелена на удовлетворение типового спроса за счет выпуска ограниченного ассортимента продукции, следовательно, в производстве преобладает массовое производство стандартных товаров и услуг. При таком подходе к удовлетворению спроса главным доминирующим участником рынка является производитель.
Американская концепция l l Исследованием рынка и выявлением потребностей покупателей занимается непосредственно производитель продукции. Основной запас товарной продукции, так же находится на его складах и распределяется между продавцами в соответствии с планом реализации производителя
Американская концепция: «плюсы» и «минусы» + - 1. Достижение эффективного 1. Изменчивость спроса, как баланса спроса и предложения за следствие невозможность его счет массового производства предсказания на 100%; товаров и услуг, приемлемо удовлетворяющих спрос. 2. Отсутствие больших затрат на 2. Значительные затраты на сырье и полуфабрикаты - складирование и хранение у типовая продукция не требует производителя; дорогостоящих затрат на сырье, материалы и полуфабрикаты, так же массовое производство обеспечивает минимальную себестоимость производства.
Европейская концепция Европейская система нацелена удовлетворение дифференцированного спроса за счет выпуска серийной продукции и услуг расширенного ассортимента по номенклатуре. Главным доминирующим участником рынка является продавец.
Европейская концепция: «плюсы» и «минусы» + - 1. Покупатель имеет возможность 1. Увеличение запасов у приобретать необходимый товар продавца. в неограниченном количестве, т. к. имеются запасы в ассортименте каждого наименования. 2. Расширение товаров. ассортимента 2. Увеличение затрат на хранение 3. Сокращение запасов у производителя. (консервация/ реконсервация; поддержание строго температурного режима; соблюдение норм влажности, различного рода профилактические работы) 3. Невозможность прогнозирования спроса. 100%
Японская концепция Ни производитель, ни продавец не выясняют мнение конечного потребителя о товаре. Т. е. отсутствует взаимосвязь «производитель» – «продавец» . Конечный потребитель сам появляется у продавца и заказ на товар исходит от него.
Японская концепция: «плюсы» и «минусы» + - 1. Максимальная маневренность 1. Производитель находится в как при заказе готового продукта, постоянном ожидании заказа на так и при заказе полуфабрикатов изготовление продукта; и первичных материальных ресурсов. 2. Индивидуализация покупки, так 2. Длительность времени как потребитель не выбирает из изготовления ожидаемого под предлагаемой номенклатуры, а заказ продукта. заказывает в соответствии со своими вкусами и требованиями.