КОМПЛЕКТОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД РОЛЕВЫЕ ПОДХОДЫ Выполнила студентка Фт-120701

КОМПЛЕКТОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД: РОЛЕВЫЕ ПОДХОДЫ. Выполнила студентка Фт-120701 Махаева Татьяна.

САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМАНДЫ постоянные элементы организационной структуры осуществляют управленческую деятельность

РОЛЕВЫЕ ПОХОДЫ Ролевые подходы исходят от требований управленческой деятельности, в которой выделяются этапы, типы задач или отдельные управленческие функции. Деятельность формирует систему ожиданий от своих исполнителей, связанную с работой и положением в группе.

КОМАНДНЫЕ РОЛИ Ролевой репертуар члена команды — перечень основных и запасных ролей, которые он способен и готов исполнять. Функциональные роли раскрываются через предметное содержание деятельности. Командные роли раскрываются через вклад в деятельность. Понятие «роль» объединяет две действительности — бизнес-процесс и человеческий фактор.

КОМАНДНЫЕ РОЛИ Ролевая неопределенность- сотрудник не знает, что от него требуется; Ролевая перегрузка- от человека ожидается слишком много; Ролевой конфликт-ролевые требования от сотрудника противоречивы; Ролевая недогрузка-ожидание от сотрудника слишком незначительной роли

КОМПЛЕКТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ Пересмотреть управленческий процесс; определить необходимые задач способности; найти людей, которые могут и хотят решать эти задачи. Задачи определенного типа, готовность и способности к их решению — это три ключа к комплектации эффективной команды.

РОЛЕВЫЕ ПОДХОДЫ модель Марджерисона-Мак. Кенна: если команда имеет насыщенное общение; модель Базарова: если есть сбои в управлении внутри команды; модель Белбина: если ожидаются сбои, связанные с человеческим фактором.

РЭЙМОНД МЕРЕДИТ БЕЛБИН –доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН и Комиссии Европейского Сообщества, автор девяти книг, ставших настольным пособием для менеджеров. Его модель - популярный ролевой подход в командообразовании.

МЕДОТ БЕЛБИНА

МЕНЕДЖЕРЫ-ТРУДЯГИ РЕАЛИЗАТОР работает во благо команды и ставит ее интересы выше собственных, претворяет идеи в практические дела и берется за работу, которую не сделает никто другой. Типичные качества: консервативный, дисциплинированный, эмоционально устойчивый КОНТРОЛЕР доводит результаты деятельности до конечного продукта, стремится получить наилучший результат из возможных. Типичные качества: скрупулезный, организованный, добросовестный, эмоционально неустойчивый, ищет ошибки и упущения

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ отличается большой выраженностью эго, его креативные способности определяют креативный потенциал команды. Он будет отстаивать собственную идею, потому что она принадлежит ему. Типичные качества: индивидуалист, серьезный, неортодоксальный, решает сложные проблемы АНАЛИТИК способен взвесить все существующие альтернативы и в поворотный момент помочь команде вынести беспристрастное решение. Типичные качества: благоразумный, стратегически мыслящий, проницательный, рассматривает все варианты

ЛИДЕРЫ ВЕДУЩИЙ способен отодвинуть на второй план собственные амбиции, оптимальным образом использовать внутреннюю активность группы и работать вместе с сильными личностями Типичные качества: спокойный, уверенный в себе, управляемый МОТИВАТОР борются за победу любой ценой, будоражат команду и двигают к цели, но отличаются раздражительностью, но не всегда способны довести до логического конца свою активность. Типичные качества: отзывчивый, динамичный, азартный, нервный, экстравертивный тип с яркой нацеленностью на успех

ПЕРЕГОВОРЩИКИ ГАРМОНИЗАТОР умеет сглаживать конфликты и противоречия, удержать вместе сильных личностей. Типичные качества: отзывчивый, социально ориентированный, спокойный, чувствительный, дипломатичный. ИЗЫСКАТЕЛЬ поддерживает широкую сеть контактов, способен создать команде конкурентные преимущества Типичные качества: экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабельный. Анализирует возможности, развивает контакты