Компенсационный пакет для сотрудников Социальный пакет Социальный

Компенсационный пакет для сотрудников

Социальный пакет Социальный (компенсационный пакет) — это вознаграждение за труд, которое получает работник компании помимо зарплаты. Стоимость социального пакета может составлять от трети до половины величины заработка. Льготы могут быть, компенсационными (направлены на возмещение средств, затрачиваемых сотрудником в процессе выполнения своих обязанностей) или мотивационными (формируют лояльность работника).

Социальный пакет Идеальный социальный пакет включает: • медицинское обслуживание и страхование жизни; • образовательные программы; • дотации на отдых, проезд, бесплатное питание (иногда даже трехразовое); • предоставление машины, мобильного телефона; • оплата детских садов и яслей, тренажерных залов и бассейнов; • негосударственное пенсионное страхование; • дополнительные дни к положенному по ТК РФ 28 -дневному отпуску. Каждый третий соискатель крайне чувствительно следит за размером и компонентами нематериальных компенсаций.

Рос. компанииvs иностранные компании Как правило, набор льгот в российских компаниях ограничивается 2 -3 пунктами (обычно медицинское обслуживание, бесплатные обеды, мобильная связь). Согласно результатам исследования, проведенного агентством «Анкор» , иностранные компании, работающие в России: v 79% компаний дополнительно к гос. медицинскому страхованию предоставляют своим работникам ДМС; v 80% компаний оплачивают питание своих сотрудников (2, 5 - 8 $ в день); v автомобиль и сотовый телефон - главе фирмы, топменеджерам, реже — менеджерам среднего звена; v 40% фирм выдают работникам кредиты (проценты от 0, 6 до 15, а срок возврата от 1 до 5 лет); v 24% компаний предоставляют льготы иногородним специалистам: возмещают транспортные расходы, оплачивают аренду за жилье.

Доп. составляющие соц. пакета В социальный пакет предприятия может также входить: • компенсация расходов на мед. лечение и соц. помощь работникам, пострадавшим при несчастных случаях на производстве, или получивших профзаболевание; • выплата единовременного пособия при выходе работника на пенсию по старости или инвалидности; • выплата единовременного пособия при рождении ребенка женщинам-сотрудницам в размере 10 -кратной минимальной оплаты труда; • предоставление сотрудникам оплачиваемого трехдневного отпуска, исходя из тарифной ставки (оклада), в случае: o рождения ребенка; o смерти родственника; o собственной свадьбы; o свадьбы детей и т. д. ; • предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска 1 сентября матерям либо другим лицам, воспитывающим детей-школьников (1 -4 классы).

Западный опыт • В России распространено медицинское страхование, но западные компании предлагают еще и страхование жизни и здоровья (до 50 % стоимости социального пакета), а также различные системы пенсионного обеспечения. В России, вследствие неразвитости института соцпакета, доля страхования до 75%; • компенсация при переходе из других компаний: расходы, связанные с переездом, продажей/покупкой квартир, трудоустройство супруга/супруги; • топ-менеджерам - личный транспорт, аренда жилья и зачастую погашение ипотечного кредита, премии, спец. компенсации при временной или постоянной нетрудоспособности, индивидуальный пенсионный план;

Западный опыт • для рядовых сотрудников на время болезни предусмотрена оплата больничного листа. В случае долговременной нетрудоспособности не только компенсация в рамках страх. полиса, но и часть оклада – от 50 до 60% в течение 6– 12 месяцев; • выходное пособие в большинстве стран Европы составляет 1– 3 месячных должностных оклада, а иногда и 6– 12 зарплат. • в западных компаниях наполнение соцпакета менее стандартизировано. В России же обычно соцпакет формируется усредненно, без разделения сотрудников на конкретные возрастные группы.

Подходы к соц. пакету Первый подход - четкая структура льгот (в зависимости от служебного положения). Второй подход — индивидуальное отношение (личное обращение сотрудника к руководству компании с просьбами). Третий подход — ежегодная итоговая аттестация работников → определенное количество баллов → предоставляемые льготы комбинируются в пределах заработанных баллов.

Содержание соц. пакета

Мнение менеджеров

Список литературы 1. Зайцева Ю. Мотивация персонала к эффективной работе: от теории к практике // Менеджер по персоналу. – 2010. – № 11. – С. 20 – 29. 2. Юровский Б. Мотивация персонала в современных условиях // Экспресс-анализ. – 2009. – № 17. – С. 31 – 42.