Компенсационный менеджмент ГОВОРОВА НАТАЛЬЯ АНТОНОВНА зам зав

Компенсационный менеджмент ГОВОРОВА НАТАЛЬЯ АНТОНОВНА – зам. зав. кафедрой экономики труда и управления персоналом, профессор кафедры, кандидат социологических наук, доцент Тел. 8 -910 -422 -58 -99 govorova_na@mail. ru

План 1. Понятие «компенсационный менеджмент» . 2. Функции компенсационного менеджмента. 3. Задачи компенсационного менеджмента. 4. Компенсационная система современной организации.

Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Компенсация (compensation) - сумма всех внутренних и внешних вознаграждений, которые получают работники организации за выполнение возложенной на них работы. Это система знаний в области : • управления человеческими ресурсами; • теории мотивации и оплаты труда; • трудового права и социально-трудовых отношений; • организации и экономики труда. «Компенсационный менеджмент» необходимо рассматривать как систему, включающую: • науку об управлении вознаграждением наемных работников (интегрированную систему знания); • вид управленческой деятельности по организации оплаты труда; • институциональную структуру специализированных органов, обеспечивающих процесс принятия решений.

Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» • • Компенсационный менеджмент – системное, комплексное изложение теории и практики вознаграждения трудовой деятельности наемных работников организации; выполняет функциональную задачу по конструированию и администрированию эффективной системы оплаты труда работников. Компенсационный менеджмент - управление совокупностью вознаграждений, которые получают работники организации за выполнение возложенной на них работы, а также установление оптимальной структуры этих вознаграждений с целью повышения эффективности их труда.

• Содержание понятия «КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Компенсационный менеджмент как наука представляет собой совокупность макро-, мезои микроэкономических теорий, концепций, принципов, стратегий и др. в сфере вознаграждения наемных работников, а также общенаучного и специального знания управления человеческими ресурсами, экономики и организации труда, трудовой мотивации, социально-трудовых правовых отношений и др.

ФУНКЦИИ КОМПЕНСАЦИОННОГО МЕНЕЖМЕНТА ФУНКЦИЯ (от лат. functio ‑ совершение, исполнение) – это круг деятельности, обязанностей, исполнение роли и др. • • • Формирование целей и разработка стратегий в сфере вознаграждения труда наемных работников. Планирование деятельности – расчет фонда оплаты труда и источников финансирования, определение систем вознаграждения, разработка плана по труду. Организация процессов нормирования труда (оценки заданий); мотивации персонала; разработка программ базовой заработной платы, участия в капитале, моделей оплаты по результату. Конструирование программ премирования за рост производительности труда и профессиональной квалификации; разработка тарифов заработной платы и рыночнокомпенсационного пакета, вознаграждений по окончании трудовой деятельности. Контроль и регулирование: анализ использования фонда вознаграждения работников; анализ динамики уровня производительности; определение списочной численности работников; анализ использования рабочего времени и нормирования труда; анализ численности и состава работников организации; анализ движения рабочей силы.

Задачи компенсационного менеджмента • • • • Обоснование системного подхода к стратегии мотивации персонала Выработка компенсационной стратегии Характеристика концепций компенсационной политики Согласование стратегий управления интеллектуальным потенциалом с общей деловой стратегией Формулирование и развитие интеллектуального потенциала компании Классификация компенсационных и некомпенсационных измерений Разработка структуры компенсационных систем организации Определение содержания компенсационного пакета и его конструктивных характеристик Разработка гибких моделей оплаты труда по результату Оценка зарубежного опыта и отечественной практики мотивации, компенсации и стимулирования труда Оценка эффективности компенсации трудовой деятельности Разработка программ текущего и долгосрочного премирования управленческого персонала Разработка программ участия в капитале Разработка моделей оплаты труда по результату Эволюция форм социальной защиты в России и за рубежом

Компенсационная система современной компании 1. Компенсационные вознаграждения: • плата за работу и производительность • продолжение выплат при нетрудоспособности • отсроченный доход • охрана здоровья от несчастного случая, • плата за нерабочее время, • выплаты по утрате здоровья (включая семью ) 2. Некомпенсационные вознаграждения: • повышение чувства достоинства работника; • поощрение конструктивных социальных связей; • предоставление ресурсов для профессионального развития; • повышение социального статуса работника • Повышение интеллектуального роста и эмоционального совершенства

Сущность компенсационной политики это построение такой системы вознаграждения за труд, которая позволяет дифференцировать требования к рабочему заданию, знания и опыт работника, а также стимулы производительности, связывающие показатели деятельности работника и организации целом. Экономический аспект компенсационной политики: • Стабильное повышение производительности труда и качества продукции; • Развитие техники и технологий, модернизация производства, использование новых видов сырья; • Рациональное использование кадрового потенциала; • Использование новых стандартов в управлении производством; • Внедрение эффективной социальной политики и выработка современной компенсационной стратегии;

Социальная политика по своему содержанию включает: • анализ и прогноз социально- экономического развития различных групп населения; • разработку целей социальной политики; • Выявление социальных проблем в различных группах населения; • разработку социальных программ для социальных групп • изыскание источников финансирования для решения социальных проблем.

Концепция компенсационного пакета

Благодарю за внимание!