Компания ООО «ТЕТА-ГРУПП» Разработка, построение, тестирование бизнес-моделей на

Компания ООО «ТЕТА-ГРУПП» Разработка, построение, тестирование бизнес-моделей на базе существующих бизнесов. Объединение в таких моделях инноваций МАРКЕТИНГА, МЕНЕДЖМЕНТА, ИТ-РЕШЕНИЙ. Иванов Станислав

Создание компании Компания ТД «ТЕТА-ГРУПП» основана Ивановым Станиславом. 2012 год Создано объединение из самостоятельных компаний, собственники которых поддерживают общую идеологию развития компании.

Участники проекта Захаров Артем – «TemaNow» интернет-магазин уникальных товаров Лопатинский Павел - «ХИМО» торговая компания, оптовые поставки химических материалов Мухина Людмила – «LtxShop» online-бизнес на рынке B2C товаров с высокоэластичным спросом

Участники проекта Сергей Дашкевич – «Bella Casa» сеть розничных магазинов по реализации косметики ручной работы, через франчайзинг. Арсенова Галина – «ВИАМ» эксклюзивный дистрибьютор крема «Intilight» в России. Станислав Иванов – ТД «ТЕТА-ГРУПП» комплексное решение по снабжению сырьем предприятий, оптимизация процессов снабжения и дальнейшее их поддержание.

Определение “Со-единение" компонентов инновационных продуктов (из Менеджмента, Маркетинга, ИТ-технологий) в единую систему.

Гарант Эффективность бизнес-моделей с внедренными инновациями, на открытом рынке. 2. Объединение независимых предпринимателей и обмен опытом между ними, против обособленных компаний.

Компетенции Предпринимателей Лопатинский Павел – Оптимизация финансовых потоков в бизнес-моделях Мухина Людмила – Оптимизация системы складского учета, web-интеграция ERP, CRM систем в бизнес модели Иванов Станислав – Построение и моделирование бизнес-процессов и управление предприятием Сергей Дашкевич - Эффективный маркетинг и увеличение продаж, масштабирование бизнеса Арсенова Галина – Оптимизация процессов работы с помощью аутсорсинга Захаров Артем – Оптимизация процессов снабжения и обеспечение необходимыми ресурсами бизнес-модель.

Требуется Опыт владельцев бизнеса, с похожими (на наши базовые) бизнес-модели. Помощь в развитии бизнес-моделей (наших) до уровня нормы, для возможности внедрения и анализа инновационных инструментов в условиях нормального действующего бизнеса.

Общий пример Уровень бизнеса в РФ однороден; - Весь крупный и средний бизнес не поворотлив и перегружен ; Проблема в конкуренции; Конкуренция с товарами ВТО.

Ценность Максимально развить эффективность бизнес-модели, с целью стать (остаться или быть) конкурентно способными на рынке. Позволяет: внедрять инновационные, протестированные, оптимизированные бизнес-модели и отдельные инструменты в свои действующие бизнесы.

Выгода Внедрение адаптированной бизнес-модели для создания, ведения и улучшения бизнеса Описание порядка: 1. Соединение инноваций (Маркетинга, Менеджмента и ИТ-решения) 2. Тестирование на бизнесах объединенных предпринимателях в проекте ТД «ТЕТА-ГРУПП» 3. Анализ и выработка алгоритмов и системы пошагового внедрения (инструкции) 4. Адаптируем готовую систему под конкретную отрасль и рынок.

Наши ключевые преимущества 1. Мы объединены 2. Внедряем инновации 3. Экспериментируем на своих компаниях, а не на клиентах 4. Выводим готовые инструменты на рынок с целью выровнять уровень по отношению к международному 13

Структура Источников доходов Продукты 5% готовые инновационные инструменты Услуги 45% внедрение инноваций в компании Решения 50% инновационные бизнес-модели 14

Ключевые (.) в развитии проекта 39 месяцев Работоспособность базовых бизнес-моделей объединенных предпринимателей Внедрение в бизнес-модели инновационных продуктов Тестирование инновационных продуктов Создание универсальной системы из синтеза ключевых инноваций Адаптированние системы для открытого рынка 15

Мы вместе выбираем путь… мы делаем одно!