Компакт-диски Руководитель Мурацев З Т Группа

Компакт-диски Руководитель : Мурацев З. Т. Группа : 3 БЛ 2 Проверил : Крымский А. В. ВУЗ : МАДИ Год : 2015 1

Цели и задачи работы Цель данной работы – овладение навыками производства на примере компакт-дисков. Задачи : 1. Изучить производственные процессы на конкретном продукте; 2. Научится работать в команде , при ограниченных ресурсах; 3. Применение теоретических знаний; 4. Применить полученные знания в работе; 5. Понять процесс логистики производства.

Основная информация Продукт – Компакт-диски Форма организации – выталкивающая система Конкуренты - Smart. Track, Verbatim, Sony, Digite. X, Smart. Buy, TDK. 3

Доли рынка производителей компакт-дисков в России. Участники(лидеры) рынка Объем производства компакт Процент рынка компакт-дисков, мил. штук в 2014 году в России Verbatim Smart. Buy Sony TDK Digite. X Smart. Track Другие Всего 116, 55 21% 105, 45 19% 99, 9 18% 83, 25 15% 66, 6 12% 27, 75 5% 111 20% 555 100% 4

Маркетинговая политика Так как мы только собираемся продвинуть товар, то он ещё никому неизвестен. Вот почему первым , что надо сделать это заняться рекламой нашего продукта. Это нужно осуществлять сразу многими способами: Размещение рекламы на разных интернетно-информационных источниках, как например в социальных сетях, на информационном портале vmet. ro и других интернет ресурсах; 2. Создание удобного и многофункционального сайта компании; 3. Разместить свою рекламу в разных средствах массовой информации. 1. 4. Обдумать и начать развивать товарную политику; 5. Изучение спроса в регионах и их освоение, особенно в которых ситуация с сырьем более благополучна.

Выталкивающее производство — это обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходя из прогнозируемого спроса с последующим перемещением изделий на следующую производственную стадию или на склад, независимо от фактического темпа работы следующего процесса. В чем заключается логика выталкивающего производства? 1. Прибыль от производства увеличивается, если производится больше продукции. 2. Продукции производится в том случае больше, если станки выпускают больше продукции. 3. Станки выпускают больше продукции, если они реже простаивают. Следовательно, чем меньше станок простаивает - тем больше прибыль. Отсюда вывод: нужно максимально загружать станки. 6

Сырье для производства поликарбонат 7

Технологическая схема производства компакт-дисков Мастеринг; Фотолитография ; Гальванопластика; Штамповка дисков методом литья под давлением с использованием полученного штампа; • Напыление зеркального металлического слоя на информационный слой; • Нанесение защитного лака; • • 8

Производственная площадь В выборе недвижимости для производства я остановился на Помещение , которое находится находящимся по адресу: Москва, м. Новые Черемушки, ул. Перекопская, 21 Оно было выбранно исходя из невысокой цены аренды, удобного расположения и того что там есть вся необходимая инфраструктура. Общая площадь - 900 кв. м. 1)производственный цех -300 кв. м. 2)Складские помещения - 300 кв. м. 3)Зона административно-бытовых помещений – 300 кв. м. Цена за 1 кв. м. – 333 р. В месяц или 4000 за 1 кв. м. в год Общая стоимость аренды помещения в месяц - 300 000 р. 9

Линия Производства: Стоимость лизинга всего оборудования – 980 тыс. руб. в месяц

План производства После анализа возможностей оборудования, я сделал вывод , что мы может стабильно производить 200 тысяч штук товара в месяц , и пришли к выводу , самая оптимальная цена для товара будет 15 рублей за шт. 11

Расходы на производство в месяц Аренда помещения = 300 000 руб. в месяц З/п рабочим (8 чел. ) = 180 000 руб. в месяц Сырье = 900 000 руб. в месяц Транспортировка = 20 000 руб. В месяц Реклама = 100 000 руб. в месяц Другие расходы = 1146000 руб. в месяц ИТОГО: 2646000 руб. 12

Доход от производства продукции v. Установленая мной цена за 1 шт. компакт-диска- 15 руб. v. Производительность: 200000 в месяц Доход: 3 000 руб. /месяц v. Прибыль: 3 000 - 2646000 = =354000 руб. /месяц 13