КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И РАЗРАБОТОК ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И РАЗРАБОТОК (ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ) А. В. Путилов – доктор технических наук, профессор, декан факультета управления и экономики высоких технологий НИЯУ МИФИ 1

Структура курса l l Раздел 1. Технологический маркетинг в инновационной экономике Раздел 2. Методы прогнозирования (форсайт-исследования) в высокотехнологической сфере Раздел 3. Методы построения дорожных карт как инструмент стратегического планирования Раздел 4. Технологические платформы и бенчмаркинг в инженерной экономике: сравнение с лучшим опытом 2

«Дни международной карьеры Росатома 2013» в ИАТЭ НИЯУ МИФИ – комплекс карьерных мероприятий, направленный на развитие рынка труда молодых специалистов для зарубежных проектов. Цели мероприятия: Ø Повышение мотивации иностранных студентов к работе на проектах Госкорпорации «Росатом» в странах-партнерах; Ø Повышение лояльности иностранных студентов к Госкорпорации «Росатом» ; Ø Привлечение российских студентов к работе на зарубежных проектах Госкорпорации «Росатом» . Место проведения: ИАТЭ НИЯУ МИФИ, г. Обнинск Дата: 24 апреля 2013 г. Участники: 400 иностранных и российских студентов, он-лайн трансляция в филиалы НИЯУ МИФИ и на сайте НИЯУ МИФИ. Результат: ü Повышена информированность студентов о статусе реализации проектов Госкорпорации в странах-партнерах и карьерных перспективах в рамках проектов. ü Повышена лояльность студентов к Госкорпорации через их вовлечение в проблематику реализации зарубежных проектов с использованием игровых форматов. 3

Мероприятия Дней международной карьеры 2013 с участием генерального директора Госкорпорации «Росатом» С. В. Кириенко 1 Открытие нового корпуса ИАТЭ (20 мин) 1. Открытие нового корпуса Факультета естественных наук (ФЕН) 2 Заседание Наблюдательного совета НИЯУ МИФИ (1 ч20 мин) 2. Заседание Наблюдательного совета НИЯУ МИФИ 3 С. В. Кириенко читает лекцию иностранным и российским студентам (1 ч20 мин) 3. Лекция для студентов: «Стратегия развития сотрудничества Госкорпорации «Росатом» со странамипартнерами» 4 Участие в жюри финала конкурса студенческих команд «Те. МП» (1 ч) 4. Финал Турнира молодых профессионалов (Те. МП-2013) - Опция - 4

3 Лекция С. В. Кириенко иностранным и российским студентам Цель: Повышение мотивации иностранных и российских студентов к работе на проектах Госкорпорации «Росатом» в странах-партнерах. Результат: ü 400 иностранных и российских студентов получили информацию о статусе реализации проектов Госкорпорации в странах-партнерах и карьерных перспективах в рамках реализации этих проектов. ü Повышена мотивация иностранных студентов к сотрудничеству с Госкорпорацией «Росатом» , повышена лояльность к бренду Росатома. Участие С. В. Кириенко: Чтение лекции для российских и иностранных студентов Примерный план лекции: q. Вводная часть: Стратегия глобальной экспансии ГК «Росатом» 0 q. Основная часть: Проекты ГК в странах-партнерах (Вьетнам, Турция, Бангладеш, Белоруссия, Чехия, Болгария, Иордания, ЮАР и др. ) 5

Профессиональные и карьерные возможности в атомной отрасли для молодежи Подготовка по инженерной экономике Карьерная траектория управленца и экономиста Карьерная траектория эксперта/ученого Высшее руководство Отбор для участия в эксклюзивных программах Участие в «Золотом резерве» развития в России и за отрасли, обучение в Корпоративной рубежом, выдвижение на Академии «Росатома» , в бизнес. Руководители Главные эксперты/ соискание премии школе «Сколково» Старшего звена научная элита отрасли Правительства РФ в области науки и техники Оценка управленческого потенциала, Формирование резерва научной элиты, выдвижение в резерв оценка потенциала научнодивизиона/дирекции. Обучение по исследовательских кадров, стажировки программам Управленческого в международных и российских R&D минимума в Корпоративной Линейные руководители Ученые-исследователи центрах Академии Участие в проектах, выдвижение в резерв на должности руководителей, программы наставничества, обучение в ИПК Молодые специалисты Молодые ученые Направление в аспирантуру, защита диссертации, конкурсы молодых ученых, гранты на участие в научноисследовательских проектах НИРы, практики, стипендии Программы отбора выпускников Выпускники 6

ОПРЕДЕЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА § Всего – более двух тысяч определений, в частности, определения ведущих американских маркетологов: § Ф. Котлер : «Маркетинг – вид деятельности, направленный на удовлетворение потребностей человека посредством обмена» § Д. Эванс и Б. Берман : «Маркетинг – предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги путем обмена» § Т. Левитт : «Маркетинг- деятельность, направленная на получение фирмой информации о потребностях покупателя, с тем, чтобы она могла разработать и предложить необходимые товары и услуги» 7

Цель маркетинговых мероприятий Позиционирование на мировых рынках отечественной атомной промышленности и атомной энергетики по реализации товаров и услуг в области использования атомной энергии l Ориентация атомной отрасли России на перспективные нужды потребителей и соблюдение требований конкурентной борьбы l 8

Современный маркетинг и его главные характеристики l l Суть конкурентной борьбы на рынке– решение покупательских проблем потенциальных потребителей и удовлетворение их нужд в новых товарах или услугах Маркетинговые инструменты – конфигурация товаров и услуг, включая консультирование и обучение, сервисная поддержка, мероприятия коммуникационной, ценовой и дистрибутивной политики – взаимно дополняют друга и составляют единый маркетинговый комплекс 9

Сегментирование рынков l l Сегментирование – основа успеха прямого маркетинга (direct marketing) Каталоги, буклеты, информационные продукты – носители для использования методов прямого маркетинга по сегментам Интернет-маркетинг: новые подходы и новые возможности для direct marketing Инвестиционные объявления для банковской среды по отдельным направлениям 10

Качественные тенденции развития атомной генерации в мире Смешанные энергоресурсы; Консолидация; Разукрупнение; Торговля УВС Консолидация; Частные и инфраструктурные инвесторы; Смешанные энергоресурсы; Торговля УВС Реструктуризация рынка; Приватизация; Смешанные энергоресурсы; Россия Европа 16% 41% 19% 2% США Тенденция приватизация 5% Консолидация; Смешанные энергоресурсы Ближний Восток 5% Южная Африка Южная Америка Смешанные энергоресурсы; Региональная интеграция Смешанные энергоресурсы; Приватизация (IPO) Китай 3% 2% Смешанные энергоресурсы; IPO в энергетике Индия 2% Австралия Приватизация; Консолидация; Торговля УВС В ближайшие 20 лет атомная отрасль в мире изменится значительнее, чем за 11 прошедшие 50 лет.

Применение инженерной экономики при реализации ПИР ГК «Росатом» Инженерно-экономический анализ ─ Создание ВВЭР-ТОИ ─ Создание новых поколений газовых центрифуг Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков ─ Модернизация ТВС и создание ТВС-квадрат ─ Разработка новых технологий добычи урана 27% Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) рынков ─ Молибден-99 ─ Супер-ЭВМ ─ Досмотровые системы ─ Облучение с/х продукции 11% Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков 62% ─ Новая технологическая платформа ─ Управляемый термоядерный синтез ─ Транспортно-энергетический модуль ─ Создание плавучей АЭС ─ Сверхпроводниковая индустрия Развитие системы управления инновационной деятельностью Технологический маркетинг на новых рынках Инженерная экономика 12 новой энергетики 12

Комплексные решения – одно из важнейших требований ядерного «ренессанса» Отсутствие в новых странах компетенций в ЯТЦ приводит к спросу на комплексные решения Технологии фабрикация топлива Конверсия и обогащение урана и добыча урана Технологические переделы сооружение АЭС Атомное машиностроение разработка и развитие технологий, материалов и систем Атомная генерация Маркетинговые условия: Комплексные решения становятся экономическим вектором развития мировой атомной энергетики 13

Маркетинговое позиционирование ГК «Росатом» : широкая линейка инновационных продуктов и услуг ГК «Росатом» Реакторостроение Ядерные энергоресурсы Действующие РБМК – 1000 БН– 600 ВВЭР-440 ВВЭР-1000 Строящиеся РБМК- 1000 БН-800 АЭС – 2006* КЛТ – 40 С PWR BWR Обеспечение ядерным топливом реакторов различных типов Реакторы мощностью от 70 до 1200 МВт PHWR Перспективные АЭС – 2006* КЛТ – 40 С Российская атомная отрасль имеет максимальную 14 линейку реакторов и полную линейку топлива

Маркетинговое позиционирование ГК «Росатом» в структуре мирового ЯТЦ: Комплексные решения требуют обеспеченности по всем переделам получения и использования ядерных энергоресурсов ГК «Росатом» Areva Urenco Cameco USEC Toshiba/ Westighouse Казатомпром GE Добыча и реализация природного урана + + - - + - Конверсия + + - + - - - + + - - - - + + Обогащение Фабрикация Сооружение АЭС Обеспеченность по всем переделам – предпосылка к 15 выгодной международной кооперации

Ограничения по применению традиционных маркетинговых подходов в сфере использования атомной энергии q. Соблюдение условий нераспространения ядерных материалов и выполнения международных обязательств q. Политические ограничения в выборе потенциальных потребителей q. Противодействие потенциальным террористическим проявлениям в области использования атомной энергии 16

Коммерциализация в экономике основанной на знаниях l l l Экономика – совокупность производственных отношений, формирующих экономический базис общества Новые знания, как результат НИОКР, могут стать частью производственных отношений лишь посредством коммуникаций (обмена информацией) Рынки наукоемкой продукции и услуг формируются также путем обмена информацией с будущими потребителями 17

Возможности научно-технического и технологического маркетинга l l l Определение стратегии научных и технологических разработок на основе анализа возможностей применения их результатов Реализация результатов интеллектуальной деятельности Формирование рынка инновационных результатов науки 18

Предмет исследований в технологическом маркетинге l l l Маркетинговые проблемы высокотехнологичных предприятий, реализующие свои товары и услуги не отдельным лицам, а организациям Комбинация физических товаров и сервисных услуг Приобретение технологий (товаров и услуг для их реализации) осуществляется организациями для удовлетворения производных потребностей, вытекающих из основных задач организаций. 19

Покупательское поведение организаций l l Существенное отличие покупательского поведения организаций от покупательского поведения личностей приводит в технологическом маркетинге к понятию «закупочного центра» В «закупочном центре» распределение ролей меняется в зависимости от типа деятельности, но основных ролей - пять 20

Распределение ролей в «закупочном центре» l l l Пользователь – лицо пользующееся непосредственно предметом закупки (товаром или услугой) Закупщик – лицо, обладающее авторитетом при выборе продавцов и видов закупок Распорядитель – лицо принимающее окончательное решение Советник – лицо обладающее влиянием за счет установления норм и правил Информатор – лицо первым получающее информацию и распределяющее ее внутри «закупочного центра» 21

Инноватика как область знаний Инноватика – наука, которая обеспечивает изучение инновационных процессов, сущности нововведений и особенностей инновационного развития l Методы инноватики: - методы анализа; -методы прогнозирования; - методы моделирования; - методы планирования Жизненный цикл инновации – совокупность стадий от разработки нового продукта до вывода его на рынок и устаревания. l 22

Инновационная деятельность в области атомной индустрии l l Термин «инновация» имеет большое число определений Инновация – нововведение, проданное на рынке (австрийский экономист Й. Шумпетер) Инновация – конечный результат законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений, используемый в практической деятельности (постановление правительства российской Федерации от 24. 07. 1998 № 832) Атомная отрасль – постоянный «потребитель инноваций» , так как лишь постоянное обновление может обеспечить конкурентоспособность 23

Стратегический маркетинг в атомной энергетике q Стратегия лидерства по издержкам (для России малоэффективна) q Стратегия дифференциации (дополнительные услуги – ядерный топливный цикл, обращение с ОЯТ, вывод из эксплуатации и пр. ) q Стратегия специализации (концентрация на рыночной нише – характерна для отдельных хозяйствующих субъектов) q Стратегия диверсификации (одновременно с атомной энергетикой использовать возможности традиционной энергетики, альтернативной энергетики с формированием комплексных генерирующих компаний ) – пример ИНТЕР РАО ЕЭС 24

Роль руководителя при использовании возможностей маркетинга в научнотехнической и технологической сферах l l l Подбор ответственного лица, обеспечивающего маркетинговые процедуры Обучение и переподготовка, получение квалифицированных консультаций Жесткий контроль за регулярностью использования маркетинговых процедур 25

Интеллектуальная собственность как объект научно-технического маркетинга l l l Изобретение – это техническое решение в любой области, относящееся к новому продукту или способу. Полезная модель – это новое техническое решение, относящееся к устройству. Промышленный образец – новое художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид. НОВОЕ КАЧЕСТВО – возможность оформления промышленных образцов как итога реализации ТЕХНОЛОГИЙ и их продвижения на рынок 26

Правило Дейла Карнеги: шесть способов добиться расположения клиентов и заказчиков Рекомендации Д. Карнеги о проведении деловых бесед с людьми. Способы добиться расположения противоположной стороны при проведении мероприятий научно-технического маркетинга Проявляйте искренний интерес к людям Заранее поинтересуйтесь историей заказчика или клиента Улыбайтесь! Подчеркивайте «дружелюбность» новых продуктов, технологий или услуг к сложившейся практике деятельности потенциального потребителя Помните, что для человека звук его имени является самым сладким и самым важным звуком человеческой речи Придумайте наименование продукту, технологии или услуге, созвучное с названием потенциального заказчика или клиента Будьте хорошим слушателем, поощряйте собеседника рассказывать Вам о себе При переговорах подчеркивайте адаптивность Вашего продукта, технологии или услуги к нуждам заказчика или клиента Говорите о том, что интересует Вашего собеседника Акцентируйте внимание заказчика или клиента на реализации его интересов с помощью предлагаемых инноваций Внушайте Вашему собеседнику сознание его значительности и делайте это искренне Подчеркните общественную значимость реализации разработки для заказчика или клиента 27

Основные определения в инновационной сфере деятельности Инновационная деятельность (в широком понимании) — создание, освоение и распространение новых видов продукции, технологий, услуг, методов управления Инновационная деятельность (в технологическом понимании) — использование результатов НИОКР для получения новых или значительно усовершенствованных продуктов и/или технологий. Продуктовая инновация Процессная инновация Маркетинговая инновация Организационная инновация Переход от общекорпоративного уровня деятельности к деятельности подразделений ГК «Росатом» В дальнейшем обсуждение посвящено инновационной деятельности в технологическом понимании 28

ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ 29

Оценка современных вызовов l l l Преодоление последствий мирового экономического кризиса Инерционная тяга отечественной экономики к докризисной модели Объективное требование перехода экономики на новый технологический уклад Практическое отсутствие отечественной инновационной системы Коррупционная компонента в экономике Необходимость пространственного развития России 30

Производительность труда в России и передовых странах: отставание российских компаний 30 Производительность труда в 2008 году по отраслям (в рублевом эквиваленте - млн. руб. / на 1 работника) 25 ТНК-BP 20 ЛУКОЙЛ 15 10 Северсталь НЛМК 5 Евро. Хим ТМК 0 Chemicals General Industrials Авто. ВАЗ Кам. АЗ РУСАЛ Металлоинвест Мечел Automobiles & Parts Metals Сургутнефтегаз КЭС Металлоинвест СУЭК Полюс Золото Utilities Mining ТГК-4 Electricity Oil & Gas Производительность труда в России – 29, 7% от показателя США (источник: Глобальный раунд международных сопоставлений ВВП стран мира за 2005 год) По отраслям: The 2008 R&D Scoreboard, www. innovation. gov. uk/rd_scoreboard. По России: данные компаний за 2008 г. 31

Доля инновационных предприятий и инновационной продукции: Россия и страны-лидеры Доля инновационных предприятий (%% от общего числа предприятий по отрасли) Добыча полезных ископаемых 18 100 16 80 IT 60 Товары, новые для рынка, и товары, новые для производителя (доля в общей отгрузке, %%) Обрабатывающие производства 40 14 12 20 10 0 8 Финансы Электроэнергия, газ, вода 6 4 2 Транспорт и связь Россия Германия Норвегия Торговля Великобритания Швеция 0 Россия Германия Финляндия Великобритания Норвегия Инновация Модернизация Вывод: Россия отстает и в модернизации и в инновациях Innovation in Firms: A Microeconomic Perspective - OECD © 2009 Россия: данные ГУ ВШЭ 32

Крупный частный бизнес в России сосредоточен в тех отраслях, которые в мире НЕ являются лидерами инноваций 18 Средневзвешенная доля затрат на НИОКР по 1400 компаниям мира (в %% от выручки) 16 Металлоинвест (Мет) РУСАЛ Северсталь НЛМК Мечел ТМК Hi-Tech 14 АФК «Система» (ОАО «Микрон» ) 12 Ренова (Oerlikon) 10 Ренова (Sulzer) Полюс Золото 8 ГК «Росатом» 4, 5% К 2013 г. 6 Альфа-Банк СУЭК Металлоинвест (ГОК) Евро. Хим 4 АФК «Система» , Альфа-Групп (Altimo) Газпром Сургутнефтегаз ТНК-BP ЛУКойл Роснефть 2 Oil & Gas Utilities Metals Electricity Mining Mobile Telecommunication Banks Construction & Materials Food Producers Media Oil Equipment Personal Goods General Industrials Travel & Leisure Engineering Chemicals Financial services Electronics Automobiles & Parts Aerospace&Defence Leisure Goods Health. Care equipment Technology Hardware Software & Computer services Pharmaceuticals & Biotech 0 КЭС По отраслям: The 2008 R&D Scoreboard, www. innovation. gov. uk/rd_scoreboard. По России: данные компаний за 2008 г. 33

Явное преобладание в России низкотехнологичных отраслей промышленности Объем производства в добывающих, обрабатывающих и инфраструктурных отраслях РФ в 2008 году: Качественное отставание от стран-лидеров: сравнительный анализ 24, 7 трлн. руб. % % Из них 18, 1 трлн. руб. (73%) приходится на низкотехнологичные производства (с долей затрат на НИОКР в выручке менее 3%) Источник: Росстат 34

Ростки нового: инфраструктура финансирования инновационных компаний на бирже ММВБ (РИИ – рынок инноваций и инвестиций) На базе ММВБ при поддержке РОСНАНО 5 июня 2009 г. была создана новая площадка – рынок инноваций и инвестиций, ориентированная на инновационные компании ПРИМЕР: Итоги первого IPO: ОАО «Институт стволовых клеток человека» (ISKJ) привлек 140 млн. руб. , капитализация по итогам размещения 10 декабря 2009 года составила 714 млн. руб. , в настоящее время капитализация выросла в 2 раза Экономическая оценка мер финансовой поддержки, необходимых для привлечения масштабных инвестиций в инновационный сектор экономики с помощью РИИ: Оценка необходимого финансирования, млрд. руб. 2010 2011 2012 Итого 2010 -2012 Субсидирование до 50% затрат при выходе на рынок 0, 3 0, 8 1, 1 2, 2 Компенсация части купонной ставки на облигационные выпуски 0, 9 1, 5 3, 8 6, 3 Компенсация ставки по кредитам 1, 2 2, 5 3, 8 7, 5 Предоставление государственных гарантий 3, 3 6, 7 10 16, 7 35

ПОПЫТКА ОСМЫСЛЕНИЯ ПРОБЛЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 36

Теория инновационной экономики – мировой и российский фундаментальный задел Альфред Маршалл (1842 -1924 ) • Концепция развития производства как фактора роста производительности труда и капитала Николай Кондратьев (1892 -1938) • Теория длинных волн (40 -60 лет) мировой экономической конъюнктуры Йозеф Шумпетер (1883 -1950 ) Элвин Тоффлер (1928 - н. вр. ) • Концепция предпринимателя как движущей силы инновационного развития экономики • Концепция постиндустриальной цивилизации ( «третьей волны» после «аграрной» и «индустриальной» ) Александр Анчишкин (1933 -1987) Юрий Яременко (1935 -1996) • Прогноз научно-технического прогресса (НТП) и его социально-экономических последствий 37

Производительность труда в российской экономике и сопоставление с СССР: Выработка на одного занятого в экономике СССР и постсоветской России по паритету покупательной способности (в %% от аналогичного показателя в США) 29, 4% 1990 29, 7 % 2008 Источники: «Международные сопоставления ВВП в Европе в 1990 г. » (ЕЭК ООН, Женева. 1994 г. ) ; Глобальный раунд международных сопоставлений ВВП стран мира. 38

Российская инновационная экономика: МЕСТО В МИРЕ 70 60 50 40 30 20 9. 6 14. 6 21. 2 21. 9 23. 8 23. 9 26. 8 35. 3 36. 6 37. 0 37. 3 37. 8 37. 9 40. 7 41. 0 42. 2 43. 7 46. 3 50. 8 50. 9 53. 0 55. 1 55. 4 56. 7 59. 6 69. 7 80 Источник: оценки ГУ-ВШЭ Доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, от общего числа промышленных предприятий, %% Германия Бельгия Ирландия Дания Финляндия Эстония Австрия Швеция Люксембург Кипр Великобритания Нидерланды Словения Норвегия Португалия Мальта Греция Хорватия Италия Испания Чехия Турция Словакия Литва Польша Болгария Румыния Венгрия Латвия 0 Россия 10 В мировом рейтинге инновационной активности Россия занимает 51 место из 133 стран (источник: The Global Competitiveness Report 2009– 2010 (World Economic Forum) 39

Страновые инновационные модели: сроки строительства новой экономики Страна Начало осознанных действий правительств стран Выход на “устойчивое” развитие Длительность периода «разгона» новой экономики США Начало 1960 -х 1980 -е 25 лет Тайвань Начало 1970 -х Конец 1990 -х 25 лет Израиль 1980 -е Начало 2000 -х 20 лет Южная Корея 1980 -е Начало 2000 -х 20 лет Сингапур 1980 -е Начало 1990 -х 10 лет Финляндия 1990 -е 2000 -е 20 лет • В 1980– 1990 -е гг. сформировался пул стран-лидеров инновационного развития • Дальнейшее отставание России от лидеров грозит стать необратимым, вывод: переход к инновационной экономике в России НЕИЗБЕЖЕН • Задача строительства страновой инновационной модели разрешима в исторически короткие сроки 40

Анализ и тенденции тридцатилетия (1990 -2020): этапы становления и развития российской 2010 - 2020 экономики 2000 – 2010 Экономический рост, основанный на сырьевом экспорте 1990 -2000 Строительство основ рыночной экономики Необходима новая модель экономического роста, основанная на инновационном развитии Локомотивы инновационного развития: ядерные технологии, космос и пр. 41

Структура активов Блока «Наука и инновации» Госкорпорации Росатом» Инфраструктура Блок фундаментальной науки: § ФГУП «ГНЦ РФ - ИТЭФ» § ФГУП «ГНЦ РФ - ИФВЭ» Центры коллективного пользования Химикотехнологический блок: §ОАО «ВНИИХТ» § ОАО «Гиредмет» ГНЦ РФ § ФГУП «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» § ФГУП «НИИГрафит» Материаловедение Перевод в НИЦ «КУРЧАТОВСКИЙ ИНСТИТУТ» Экспериментальная база Энергетический блок: § «ГНЦ РФ - ФЭИ» §ОАО «ГНЦ НИИАР» §ОАО «ИРМ» §НИИ НПО «Луч» ФЦП «ЯЭНП» Участки опытного производства Электрофизический блок: §ФГУП «НИИЭФА им. Д. В. Ефремова» § «ГНЦ РФ – ТРИНИТИ» Проект «ИТЭР» , управление излучением Блоккоммерциализаци я технологий: § ОАО «АКМЭИнжиниринг» § ЗАО «Технопарк. Саров» § Инновационные проекты в рамках бизнес инкубатора Коммерциализации технологий Роль институтов: научно-исследовательская инфраструктура, материальные и нематериальные активы. Ориентированность на процессы: развитие, безопасная и эффективная эксплуатация инфраструктуры, поддержание научных школ. Центры коллективного пользования. 42

Задачи проекта, создание корпоративной системы управления знаниями и поддержки принятия решений Задача проекта - создать единую интегрированную систему управления знаниями, представляющую собой совокупность IT инструментов, стратегий и процессов по выявлению, приобретению, распространению, использованию, контролю и обмену знаниями, а также средства трехмерной визуализации сложных технических объектов и процессов с целью поддержки принятия управленческих решений. На первом этапе создания системы планируется разработать технико-экономические обоснования и технические задания на создание полномасштабной корпоративной системы, охватывающей все предприятия и организации атомной отрасли. Внешняя структура Интеллектуальный капитал Внутренняя структура Человеческий капитал Знания Навыки Индивидуальная компетенция Творческие способности Моральные ценности Стратегии развития системы управления знаниями Культура труда Организационный капитал Техническое и программное обеспечение Патенты Товарные знаки Оргструктура Культура организации Потребительский капитал Связи с клиентами Информация о клиентах История взаимоотношений 43 с клиентами 4

Ключевые вехи формирования системы управления знаниями (СУЗ) От управления НИР и ОКР к управлению инновациями Завершение создания R&D 2015 г. центров Начало создания R&D 2014 г. центров ØЦентрализованная корпоративная электронная библиотека на портале НТИ ØДействующая социальная сеть экспертов ØСоздание нового образа учёного и культуры НТД ØЦентрализован ный процесс управления РИД и ИС в единой информационной системе ØПереход к новым КПЭ (выручка от лицензирования) 2013 г. Коммерциализация ØДоступ всех ØНачало существующих и новых IP организаций ГК к коммерциализации порталу НТИ Утверждение программы 2012 г. новых продуктов инновационного развития ØКоллекции ØНаполнение портала критически 2011 г. важных знаний ØФормирование БД по РИД НТИ архивами организаций БУИ и лицензионных договоров до 2010 г. ØРазработка ØВнедрение ØЗавершение ØРасширение портала Инициативы Концепции СУЗ и технологии сохранения подготовки НТИ, картирование знаний, организаций по программы её критически-важных кадров для СУЗ развитие таксономии. сохранению реализации знаний в организациях (более 300 спец. ) ØИнновационные конкурсы критически важных ØФормирование ГК ØПодписание практических знаний первых коллекций на ØРасширение практики договоренностей с (Атомэнергопром, портале НТИ инновационных МАГАТЭ СНИП, ФЭИ и др. ) ØНачало оцифровки конкурсов Реализация архивов организаций Планируется к реализации В ГК «Росатом» формируется новая инновационная среда 44

Целевые показатели системы управления знаниями к 2015 году Назначение СУЗ Основные характеристики системы к 2015 году Сопровождение полного жизненного цикла генерации и использования знаний от зарождения идеи до ее коммерциализации Показатели Проекты Программы, направленные на достижение заявленных результатов Созданы условия для активной генерации новых знаний (инноваций), раскрытия потенциала научно-технических кадров (карьерная лестница ученого, специализированные программы, конкурсы, краудсорсинг и др. ) Ежегодное увеличение количества создаваемых РИД на 10 %* Система обеспечивает сбор, хранение и коллективное использование отраслевых научно-технических знаний через портал НТИ 100 % открытой информации, Управление научно – создаваемой и созданной в техническим контентом результате научно-технической деятельности, размещена на портале НТИ (для коллективного использования с распределением прав доступа). Система обеспечивает полный цикл управления правами на РИД, в т. ч. подготовку ИС для коммерциализации в форме ЛД Увеличение доли ИС готовой для коммерциализации до 40%** Управление научно- техническими сообществами Управление правами на РИД * В настоящее время количество выявленных РИД – 6300. Прогноз к 2015 году – 9300. ** В настоящее время уровень коммерциализации РИД – не более 1 % от общего портфеля прав на РИД 6300 объектов. 45

Управление научно-техническими сообществами ЦЕЛИ: Увеличение инновационной активности сотрудников Госкорпорации и её организаций за счёт: üУправления развитием научно-технических компетенций; ПРОЕКТЫ 2012 г. Подготовка и реализация программ обучения сотрудников üОрганизации профессиональных, научных сообществ и инфраструктуры Внедрение для их взаимодействия; социальной сети экспертов üВыявления и сохранения критических знаний в организациях Госкорпорации «Росатом» . Внедрение методологии сохранения критически важных знаний РЕЗУЛЬТАТЫ к 2020 г. • Программы корпоративного и дистанционного обучения и развития научно -технических компетенций сотрудников отрасли; • Программы по вовлечению и мотивации сотрудников Госкорпорации и её организаций к инновационной деятельности; • Профильные магистратура, аспирантура, докторантура, образовательный стандарт; Информационная система управления корпоративной социальной сетью (с возможностью доступа для внешних экспертов) Единая система выявления и сохранения критических знаний, 46 развернутая во всех организациях отрасли. 46 46

Сохранение критически важных знаний в Госкорпорации «Росатом» Критически важные знания – особо важные знания для обеспечения непрерывной успешной инновационной деятельности (Определение МАГАТЭ) Цели и задачи сохранения критических знаний: Снижение риска утраты в связи с уходом носителя знания Инструменты сохранения знаний: Обеспечение особой формы сохранности знаний (safety) Мультимедийная библиотека Обеспечение безопасности использования (security) Мастерклассы, спецкурсы, наставничество, семинары Методички, мемуары, автобиографии. Обеспечение нераспространения (non-proliferation). Группа мероприятий по сохранению критически важных знаний в организации система сохранения знаний в организации Создание экспертной группы, назначение координатора работ Картирование знаний организации и выявление ключевых носителей критических знаний Формализация знаний. Мероприятия по сохранению знаний (запись видеолекций, разработка презентационных материалов, подготовка мастер классов. ) Ось времени Передача знаний, введение системы наставничества (тьюторство) 47 47 47

Управление научно-техническим контентом ЦЕЛИ: ПРОЕКТЫ 2012 г. Обеспечение исследователей современными инструментами работы с научно-технической информацией üОбеспечение оцифровки данных, хранящихся на бумажных носителях и размещение данных в корпоративной электронной научно-технической библиотеке üСоздание научно-технического информационного ресурса с доступом для всех сотрудников Госкорпорации и ее организаций для совместного использования и решения задач хранения, структурирования, поиска и извлечения знаний (корпоративная электронная научно-техническая библиотека) РЕЗУЛЬТАТЫ к 2020 г. Создание центра оцифровки данных Отраслевая система оцифровки, обеспечивающая оцифровку научнотехнической информации, в т. ч. «исторических» РИД и ОКР Госкорпорации, для последующего размещения в корпоративной электронной научнотехнической библиотеке Портал НТИ Госкорпорации Корпоративная электронная научно-техническая библиотека с единым доступом для всех сотрудников Госкорпорации и её организаций через отраслевой портал (Портал НТИ) с функциями: §Размещения научно-технической информации с возможностью ее структурирования, снабжения тэгами и метаописаниями, с различными видами картирования знаний по предметным областям; §Разработки классификаторов, тезаурусов, таксономий; §Распределения прав доступа к различным сегментам отраслевого информационного ресурса; §Поиска научно-технической информации по полным текстам, по тэгам, по ключевым словам и др. 48 48

Управление правами на результаты интеллектуальной деятельности ЦЕЛИ: Управление правами на результаты ПРОЕКТЫ 2012 г. интеллектуальной деятельности на всех стадиях жизненного цикла, направленное на их коммерциализацию, путем: üОбеспечения корпоративного учёта и мониторинга РИД на всех стадиях жизненного цикла; üОбеспечения сбора и предоставления Создание отраслевой базы данных РИД органам государственной власти и др. (единый комплекс информации о РИД в соответствии с их информационных систем компетенциями; Госкорпорации) üОбеспечения процессов управления правами на РИД информационной поддержкой на всех стадиях жизненного цикла РИД; üРегламентация деятельности РЕЗУЛЬТАТЫ к 2020 г. Регламентация процедур управления правами на РИД Единый комплекс информационных систем (ERP, ЕОСДО, КХД и др. ) по управлению правами на РИД, включающий функции мониторинга объектов правовой охраны, ведения специализированной отчетности, реализации расчёта вознаграждений авторам и др. ; Формирование методик, регламентов по управлению правами на РИД Портфель прав üРасширения коммерческого использования РИД, в т. ч. на основе расширения предоставления права использования РИД на основе лицензионных договоров. Формирование портфеля прав на вновь создаваемые технологии Портфели прав на охраняемые РИД для коммерциализации технологий Госкорпорации; 49

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ 50

История инновационно-технологического развития атомной отрасли Зарождение, развитие и стабилизация военной промышленности, гонка ядерных вооружений 1949: Испытания первой советской атомной бомбы (РДС-1) Цели 1940 1956: Создание атомной подводной лодки 1950 • Использование ядерных технологий для военных целей (создание "ядерного щита") и достижения ядерного паритета с США Формирование технологической платформы для гражданской энергетики 1954: Введена в эксплуатацию первая в мире АЭС мощностью 5 МВт (г. Обнинск) 1960 Спад и поддержан ие позиций Определение новой повестки развития 2006 -07: 1964: ФЦП РАЭПК, ФЦП Запущен 1986: 1990 -ые: ЯРБ первый в Авария на Социально 2008: мире реактор Чернобыльской экономические Стратегия ГК-1 ВВЭР-1 АЭС реформы 2010: мощностью ФЦП ЯЭТНП, 210 МВт Карта-проекта 1970 1980 1990 • Использование ядерных технологий для гражданских целей (АЭС, атомные ледоколы), формирование и развитие научнотехнической и технологической базы для атомной отрасли, создание и развитие системы образования для специалистов атомной отрасли 2000 2010 • Сохранение • Дооформление накопленного энергетического потенциала и ядра и запуск развитие в следующего условиях рынка цикла развития и дерегуляции на базе отраслей гражданских ядерных технологий Технологическое лидерство стало возможным благодаря выделению государством приоритетного внимания и огромных ресурсов для развития отрасли 51 51

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА В МИРЕ И ЕЕ РАЗВИТИЕ В РОССИИ РАЗВИТИЕ ГЕНЕРАЦИИ В МИРЕ ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНСЕНСУС В мире сложился глобальный консенсус относительно основных положительных сторон атомной энергии: Эффективность; Безопасность; Экологичность. ВКЛАД РОССИИ с 2009 до 2015 г. Усложнение технологий и глобализация спроса ведет к созданию наднациональных альянсов в секторе сооружения АЭС; Спрос на сооружение АЭС формирует спрос на продукцию целого ряда смежных отраслей: от строительства до ИТ, перед которыми также возникает вызов глобализации. Энергетическое машиностроение – отрасль, которая не может оставаться в какихлибо национальных границах – ее устойчивость и конкурентоспособность в 52 долгосрочной перспективе зависят от интегрированности в глобальный контекст.

Освоение мирового рынка ядерного топлива PWR - выгорание по твэлу до 70 -75 МВт сут/кг. U, наноструктурированное зерно, - литиевый водно-химический режим, (содержание лития до 3. 5 ppm) - температура 360 С , - паросодержание до 20%. Необходимый комплекс работ для лицензирования в надзорных органах Заказчика: -Расчетно-экспериментальное обоснование «ТВС-квадрат» -Теплофизическое обоснование конструкции -Обоснование работоспособности твэлов 53 53

ЭКСПОРТНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЯДЕРНОГО ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА Обогащенный уран Природный газ Нефть 1 890 тонн 185, 5 млрд. куб. м 223 млн. тонн В эквиваленте электроэнергии 680*106 МВт-ч (1, 63 млрд. баррелей) 750*106 МВт-ч В эквиваленте электроэнергии 1000*106 МВт-ч Экспертная оценка ОАО «Техснабэкспорт» По влиянию на мировой энергетической баланс экспорт российского обогащенного урана почти сопоставим с экспортом российского газа и нефти. 54 54

Целевые функции инновационной разработки ядерного топлива для плавучих атомных энергоблоков (ПЭБ) Эксплуатация ядерного топлива не менее 30 тыс. часов при выгорании до 100 Мвт. сут/кг. U с использованием наноструктур в качестве базовых элементов. Стойкость твэлов в аммиачном воднохимическом режиме с поверхностным кипением и повышенным содержанием кислорода. Соблюдение условий нераспространения – обогащение топлива менее 20% по U-235. Особенности использования дисперсионного керметного топлива: -Использование технологий топлива атомных ледоколов с инновационными элементами -Оболочка: циркониевый сплав Э 110 -Крупка диоксида урана с пропиткой расплавленным металлом (матрица) 55

Переход на новую технологическую платформу: ЗЯТЦ с реакторами на быстрых нейтронах Открытый ядерный топливный цикл Замкнутый ядерный топливный цикл 56

Развитие ядерных технологий ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения» Новый тип энергоблоков АЭС Свинцовый Свинцововисмутовый Международные проекты G-4, ИНПРО Натриевый Расчетные коды Международные проекты Материалы МБИР Ускорители МОКСтопливо Сухая переработка ОЯТ Исследовательская база БФС Плотное топливо Токамак-15 Байкал ИТЭР, ФАИР Обеспечивающие НИОКР по термояду Преобразование энергии Базы данных 57

Сверхпроводящие наноструктурированные материалы для термоядерной энергетики (проект ИТЭР) Nb-Ti сверхпроводник произведенный в количестве более 100 тонн Диаметр провода 0, 85 мм, Размер волокон – 6 мкм, размер выделений титана в волокнах 10 -50 нм. Nb 3 Sn сверхпроводник для ИТЭР Максимальный комплекс свойств достигается при размере кристаллитов 20 -30 нм 5858

РОССИЙСКИЙ МАТЕРИАЛНЫЙ ВКЛАД В РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА ИТЭР Высокотехнологичные сверхпроводящие магнитные системы для ИТЭР, собранные на базе отечественных сверхпроводников и испытанные в международных тест-центрах 59

Примеры рыночного использования результатов развития технологий (углеволокно) Углеродные волокна до 10 раз прочнее стали и в 4 раза легче Строительство Энергетика ─ Системы внешнего и внутреннего армирования (арматура и фибра) ─ Сердечники кабеля ЛЭП ─ Осветительные вышки ─ Ретрансляторы. ─ Нефте- и газо- Газонефтехимия 2011 г. трубопроводы (ремонт) ─ Добывающие платформы, ─ Подводные насосные станции 2013 г. Производство углеродных волокон ─ Мощность – до 1 500 тонн/год, с последующим увеличением до ─ Мощность – до 510 тонн/год. 3 000 -5 000 тонн/год. ─ Прочность – 4, 0 - 4, 2 ГПа (мировой уровень ─ Прочность – 4, 5 – 5 ГПа (мировой уровень высокопрочных среднепрочных волокон). Производство тканей и препрегов ─ Мощность - 200 т/год ткани и 2 400 т/год препрегов. ─ Мощность – 1 500 т/год ткани и 3000 т/год препрегов 60 ─ Соотношение цена /качество на уровне мировых аналогов 60

Технологический маркетинг постепенного перехода к энергосистемам смешанного типа Современные централизованные энергосистемы (крупные генерирующие мощности с преобладанием углеводородной генераций) Инженерная экономика смешанных энергосистем Энергосистемы смешанного типа – изменение параметров спроса «Новая парадигма» • Возобновляемые источники энергии; • Низкоуглеродная балансирующая генерация; • «Умные сети» ; • Промышленное хранение энергии «Энергоэффективность +» Инженерно-экономический анализ эффективности новых энергосистем Распределенная безуглеродная генерация Крупная низкоуглеродная генерация (ядерная, газовая, «чистый уголь» ) Переходный период 2011 2030 t 61 61

НОВЫЕ РЫНКИ: потенциал роста платформы «Радиационные технологии» составляет 1, 5 - 2, 0 млрд. долл/год Системы безопасности и неразрушающий контроль Ядерная медицина • Изотопы ($0, 7 млрд. ) • РФП ($3, 6 млрд. ) • Досмотровые системы ($2, 7 млрд. ) $4 млрд. • Неразрушающий контроль ($1, 0 млрд. ) • Оборудование для лучевой терапии ($3, 6 млрд. ) $8 млрд. «Радиационные технологии» - воздействие ионизирующего излучения, приводящее к полезному изменению свойств объекта Рынки оборудования ускорительной техники • Оборудование для сложившихся рынков - Дезинфекция продуктов питания и сельское хозяйство - Стерилизация медицинских изделий - Индустриальное облучение • Группа применений, не имеющих на данный момент самостоятельного положения на рынке - Нефтепереработка, Сжижение газа, Гидрогенизация угля - Обработка сточных вод, Обработка дымов и газов Обозначения Наиболее перспективные для. ГК рынки в платформе радиационные технологии Второстепенные рынки для входа $1, 5 млрд. Совокупный рынок радиационных технологий в 2010 г. – ~13 млрд. долл. Средние темпы роста – 8 -12%. Прогноз на 2030 год - до 100 млрд. долл. 62 62

Рынок радиационных технологий (пример создания новых технологий для неэнергетических рынков) ─ Заключен долгосрочный контракт Молибден-99 (10 лет) с компанией MDS Nordion на сертификацию и реализацию за рубежом Введена в эксплуатацию молибдена российского производства ─ Поставлена пробная партия (50 Кюри) первая очередь по в Канаду. MDS Nordion подтвердил производству молибдена высокое качества продукта. (производительность до 2011 г. 800 Кюри в неделю) ─ Международная сертификация молибдена (Европа, США, Канада) ─ Запуск второй очереди (общая производительность с учетом первой очереди – 2500 Кюри в неделю) ─ Циклотрон 30 Мэ. В запущен в Гамма камеры для отделений радиоизотопной диагностики Выпуск оборудования Циклотроны и модули для диагностики и синтеза для ПЭТ центров Линейный ускоритель для терапии отделений лучевой терапии Медицинская установка на базе генератора нейтронов для нейтронной терапии эксплуатацию в Университете г. Ювяскюля (Финляндия); ─ Генератор нейтронов проходит в МРНЦ (Обнинск) технические испытания. 2014 г. ─ 20 гамма камер в год; Гамма-камера (диагностика) ─ 10 циклотронов в год; ─ 20 модулей синтеза циклотронных радиофармпрепаратов в год; ─ Регистрация медицинской установки для нейтронной терапии на базе 63 генератора нейтронов. Линейный ускоритель 63 63 (терапия)

МОДЕЛИРОВАНИЕ В МАРКЕТИНГЕ 64

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ При подготовке данного исследования были изучены многочисленные труды отечественных и зарубежных ученых в области прогнозирования поведения потребителей. В результате сформулировано предположение о наличии циклических тенденций в динамике экономических показателей предприятийпотребителей продукции. Для его проверки необходимы методы, способные обнаружить наличие циклов в рядах данных. Таким образом, методы исследования выборки включают: спектральный анализ Фурье – предназначен для определения скрытых периодичностей в рядах данных; автокорреляционный анализ – позволяет определить силу связи между различными значениями ряда с целью выявления периодических компонент. (1) 65

СПЕКТРАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОЛЕБАНИЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИЙ Метод спектрального анализа показал наличие циклических колебаний в 90% случаев (у 45 компаний из 50). Данный показатель можно считать высоким, так как данные брались в номинальном выражении, и корректировать исключительно статистическими методами (логарифмическое сглаживание). У всех компаний, где не был выявлен цикл длительностью 7 – 10 лет наблюдались циклические колебания меньшей длины, например, 3 – 5 лет. Длительность цикла составила 7, 2 ± 0, 9 лет. Метод автокорреляционного анализа показал схожие результаты. Цикл наблюдался в 92% случаев (у 46 из 50 компаний). Длительность цикла составила 8, 7 ± 0, 8 лет. Согласно выводам авторского исследования, в процессе жизнедеятельности предприятия – потребителя высокотехнологичной продукции можно выделить 3 циклически повторяющихся периода: рост, стабильное развития и спад (кризис); причем каждый из периодов может быть количественно определен через динамику годовой выручки. 66

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Исследование по методу спектрального анализа Фурье проводилось на основе сопоставления периодограмм и графиков спектральной плотности. Зависимость между данными по методу автокорреляционного анализа оценивалась на основе значений автокорреляционной функции 67

Результаты исследования периодичности Результаты позволяют интерпретировать выводы предшествующих исследований с новой точки зрения. Например, различные состояния предприятия, описанные группой ученых под руководством С. Х. Хэнкса, с учетом выводов настоящего исследования можно рассматривать как точки на кривых, описывающих процесс жизнедеятельности компании. 68

Критерий: Этап жизненного цикла компании Согласно выводам проведенного статистического исследования, На пересечении двух показателей получаем 9 кластеров 69

Стратегические цели развития экономики России и анализ ее текущего положения на мировом рынке Моделирование показывает, что развитие высокотехнологичных отраслей является важнейшим приоритетом страны на современном этапе развития. Пути реализации данного приоритета разнообразны. В настоящей статье представлен подход к прогнозированию высокотехнологичных рынков, основанный на математическом исследовании экономических показателей потребителей продукции. Выборка, используемая в исследовании, сформирована на основе официальных отчетных данных предприятий России за 15 лет. Потенциальные потребители высокотехнологичной продукции, рассматриваемые в настоящей статье, представляют большой интерес для целей прогнозирования, т. к. закономерности динамики спроса являются важнейшей составляющей плана развития рынка. Данные, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для прогнозирования экономической динамики высокотехнологичных отраслей, стратегического планирования выпуска продукции, а также в ходе отраслевых обзоров рынка. 70

ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» 71

Процедура формирования инновационной программа развития (ИПР) Госкорпорации «Росатом» Работа над программой начата в соответствии с поручением Президента РФ от 31 января 2010 г. и поручением Правительства РФ от 29 апреля 2010 г. апрель ИПР Утверждена 11. 04. 2011 на Наблюдательно м совете ГК Росатом 04. 2011 июль Выпущен приказ от 18. 07. 2011 № 1/608 -п об управлении ИПР и создании Комитета по инновациям 07. 2011 август Разработана и согласована методика оценки инновационности проектов 08. 2011 год ноябрь Разработан регламент управлением инновационной программы развития ГК Росатом 11. 2011 декабрь Сформированы карты реализации по всем проектам программы 12. 2011 72

Долгосрочный прогноз развития сегментов рынка АЭПК России к 2020 г. ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 20102015 годов и на перспективу до 2020 года» ФЦП «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года» Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009 -2015 годы) 11 000 млн $ 100 млн $ Материалы для строительства АЭС Фабрикация 200 млн $ Обогащение урана Дореакторный передел Реакторный передел Материалы для оборудования АЭС 2020 год 450 млн $ Инжиниринг АЭС и др. Конверсия уранового сырья 750 млн $ Послереакторный передел Добыча урана 100 млн $ 200 млн $ Вывод АЭС из эксплуатации Окончательная иммобилизация (изоляция) РАО 450 млн $ Долговременное контролируемое хранение ОЯТ и РАО 2 000 млн $ Сервис и эксплуатация АЭС 750 млн $ Переработка облученного ядерного топлива 73 73 73

Текущее состояние проектов ИПР (по срокам) Всего 57 проектов на общую стоимость 455, 6 млрд. руб. до 2020 г. Статус проектов ИПР Статус проектов Кол-во Действующие Завершенный Не начаты* Приостановлены Закрытая тематика Итого: 45 1 6 2 3 57 2011 г млрд. руб. 28, 74 0, 02 28, 8 Всего млрд. руб. 419 6, 8 27, 8 3 455, 6 Полный статус проектов – проходит корректировку в настоящее время * Старт проектов перенесен на 2014 -2016 годы (инвестиционные проекты) 74

Организационное развитие ИПР Инновационный проект, рассматривается как прединвестиционная стадия инвестиций, направленная на устранение технологических рисков инвестиционного проекта. Комитет по инновациям НИР ОКР Инновации Инвестиционный комитет Передача технологии в производство Возникновение охраноспособного РИД Подписание лицензионного соглашения (точка перехода ответственности) Масштабирование производства Инвестиции Текущее состояние ИПР (по статусу) Тип проектов Инфраструктурные проекты – инвестиционные и прочие затраты на обеспечение реализации результатов НИОКР Количество Общий бюджет, млн. руб. Инновационные проекты 18 168 492, 5 Смешанные проекты 12 50 608, 5 Инфраструктурные проекты 10 67 959, 7 Инвестиционные проекты 17 168 580, 5 57 455 641, 2 Итого 75

Схема реализации разработки инновационных технологий Ключевая команда Центра - триада Научный руководитель Генеральный проектировщик Генеральный конструктор Ответственность за реализацию технологии и право вето закрепляется на каждом этапе соответственно: Научный руководитель Генеральный проектировщик Генеральный конструктор ОКР Опытная установка НИР 1. Этапы 2. 3. Разработка дорожной карты Составление сетевого графика Мониторинг хода исполнения 1. 2. 3. Разработка дорожной карты Составление сетевого графика Мониторинг хода исполнения В окончательной приемке результатов работ принимают участие все трое Предложения по изменениям в ход реализации работ и конечный результат вносят при коллективном согласовании 76

Инновационная программа развития Госкорпорации «Росатом» КПЭ ИПР 2011 год 3, 9 Объем финансирования НИОКР, % 2012 год 4, 48 Затраты на НИОКР в 2011 -2012 годах: млн. руб. Источники средств на НИОКР в ИПР 2011 год 2012 год Федеральный бюджет 9697, 87 14880, 22 Собственные средства организаций Госкорпорации «Росатом» 7 827, 2 8 933, 15 17 802, 3 23 813, 37 486700 575966 3, 66 4, 13 0, 32 (1557, 44) 0, 35 (1989, 9) ВСЕГО на НИОКР в ИПР ВЫРУЧКА ГК «Росатом» по гражданскому направлению Доля НИОКР в выручке, % Недостающая дельта по НИОКР в сравнении в КПЭ 77

Этапы финансирования Инновационной программы развития (ИПР) Росатома Общее финансирование Финансирование НИОКР (нарастающим итогом) млрд. руб. в 3 раза Общий объем за период реализации программы 455, 6 млрд. руб. … Внедрение инновационных финансовых инструментов • ОАО Российская венчурная компания • Фонд «Сколково» • ОАО «РОСНАНО» • Фонд содействия и развития малых форм предприятий и др. Выход на уровень 4, 5 % от выручки … Важный элемент – доля НИОКР с участием ВУЗов в 3, 7 раза … 78

Кадровое обеспечение ИПР Росатома Две линии подготовки кадров для инновационного развития: - Подготовка кадров под конкретные задачи конкретного работодателя (целевой прием); - Формирование в университетах научных комплексов и создание поисковых заделов для развития ядерных технологий (с подготовкой соответствующих кадров) 79

Система управления знаниями (СУЗ) – инструмент развития инновационных рынков 80

Ресурсное наполнение федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010 -2015 годов и на перспективу до 2020 года» • Утверждена постановлением Правительства Российской • Федерации от 03. 02. 2010 г. № 50 • Общий объём финансирования: 128, 294 млрд. руб. , в т. ч. ФБ 110, 428 млрд. руб. 81

Набросок прогноза в виде дорожной карты развития инновационных технологий ГК «Росатом» до 2030 г. 2015 2011 2020 2025 2030 Плазменные исследования и преобразование энергии Фундаментальная наука Первая плазма ИТЭР Ядерная батарея • Теоретическое и • • экспериментальное исследование свойств материи Прямое и термоэмиссионное преобразование энергии Физика высокотемпературной и низкотемператур -ной плазмы Физизка экстремальных энергетических процессов Плазменные технологии и др. Проект демонстрационной термоядерной электростанции Технологии замыкания ЯТЦ с реакторами на быстрых нейтронах Замыкание ЯТЦ Коммерческий (сухая быстрый переработка) реактор Плотное топливо Развитие экспериментальной базы АЭС-2010, 6 D Эффективное топливо ГЦ-9, ГЦ-10 Технологии тепловой атомной энергетики Ядерная медицина Досмотровые комплексы Промышленная диагностика БОР-60, БФС, МБИР и др. ИТЭР , Т-15 М, Байкал У-70, международная экспериментальная база Низкотемпературные и высокотемпературные сверхпроводники Сверхпроводящие накопители энергии для энергоэффективности и энергосбережения Новые материалы для энергоэффективности и энергосбережения 82

ОСНОВЫ СТРУКТУРЫ МИРОВОГО АТОМНОГО РЫНКА AREVA Республика Корея, Китай ФРАНЦИЯ+ГЕРМАНИЯ Добыча урана – 20% Конверсия – 20% Обогащение- 23% Фабрикация – 33% Реакторостроение -25% URENCO Великобритания, Нидерланды Германия Обогащение – 16% Добыча МСЗ АСЭ ТВЭЛ урана – 8% Конверсия – 15% Госкорпорация Обогащение- 44% Фабрикация – 17% ОКБМ АЭХК Реакторостроение -15% General Electric США Фабрикация – 15% Реакторостроение – 10% USEC США Обогащение – 17% TOSHIBA – WESTINGHAUS США+ЯПОНИЯ Фабрикация – 35% Реакторостроение – 50% ТCЭ ЭХЗ «Росатом» ОКБ ГП СХК АЭХЗ ГХК УЭХК Создание интегрированной технологической компании, представляющей интересы России на 83 83 внешнем рынке – инструмент сохранения и укрепления рыночных позиций, дополнение нетрадиционной энергетикой и материалами – укрепит рыночные позиции Госкорпорации «Росатом»

Траектория развития атомной отрасли до 2030 года – достижение масштаба в энергетике, затем коммерциализация новых технологий Глобальное технологическое лидерство Этап 2 § Коммерциализация новых технологий на внешнем рынке, в частности, создание агрегатов нетрадиционной энергетики § Достижение целевого масштаба 2030 г. Рост в 4 раза Свыше 60 Этап 1 § Достижение масштаба в энергетике § Формирование якорного заказчика новых технологий § Формирование инв. ресурса 5 Рост в 2006 3 раза 15 Размер круга – Рост в 4 раза 15 2011 20152016 § Ограниченный потенциал глобальной экспансии в мировой атомной энергетике § Отсутствие конкурентных преимуществ в неатомной традиционной энергетике, что необходимо преодолеть ~35 Окно возможностей в энергетике – открыто только на ближайшие годы Доля продаж электроэнергии, тепла и ресурсов в выручке оценка годовой «гражданской» выручки в $ млрд. 84

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В МИРОВОЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ 85

Пример: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ - маркетинговая стратегия развития атомной энергетики во Франции Повышение конкурентоспособности Стратегия бенчмаркинга (лучшего опыта) Сетевой Технологии Энергетика Интерактивный маркетинг Маркетинг результатов НИОКР Развитие бизнеса Инновационная энергетика маркетинг Энергетические потребности Маркетинг услуг энергоснабжения Промышленность Технологический форсайт (комплексный сценарий и прогноз) 86

Центры исследований и разработок КАЭ Франции (концентрация для снятия барьеров) Ядерная физика, информационные технологии, биомедицинские и экологические исследований Новые материалы и энергетические технологии Нанотехнологии, нанобиотехнологии Лазерные и плазменные исследования и разработки Исследования ядерного деления и синтеза 87

Модель отбора и коммерциализации результатов исследований (MINATEC à Grenoble) Промышленная коммерциализация Продукция Разработка Прототип Прикладные исследования «Верстовые столбы» или базовые технологии Предпроектные работы Отбор и оценка Фундаментальные исследования Обоснование Исследования 88

Трансфер технологий во Франции из «накопителя инноваций» «Выталкивание» технологий 5 – 12 лет Накапливание инноваций «Вытягивание» применений 1 - 3 года Промышленная коммерциализация Маркетинговая деятельность 89

Центр MINATEC в Гренобле Industry SEM MINATEC ENTREPRISES Facilities Management ELYO Basic/applied Research CEA-LETI – INPG Education INPG / Ph. D Surface 45 000 m² Cost 170 M€ Tech transfer Animation International 90

«Блоки» исследований и разработок – путь к снятию барьеров 46 Объединенные лаборатории Нанотехнологии и наноматериалы CPMA LETI • Lithography : EUV, Nanoimprint • Nanomaterials (Si, Ge, Magnetics) INPG • Plasma technology ECL • Dielectrics materials • Near field microscopy INSA 42 Магнитные системы CEA DSM • Spintronic LETI • Magnetic Memories « MRAM » CNRS (SPM, • Magnetic plots for storage STIC), UJF ultra high density INPG 23 CEA, DSV, LETI 9 «Биочипы» • Biological microsystems (DNA chips, cells chips…) • Grafting, biomimetism • Detection • Cell imagery Нанотранспортировка лекарств CEA LETI LEGI (INPG, UJF) CNRS • Control of flows in microsystems • Transport of cells or biomolecules 91

Прикладные исследования и роль LETI (блочный принцип) Usages Биологические системы и здравоохранение System Intégration Micro components 20 % Телекоммуникационные системы Technologies of miniaturisation Микроэлектроника 60 % Оптоэлектроника 20 % Микросистемная техника 92

Подготовка кадров «на перспективу» Обучение технологиям будущего в центре Minatec 3 инженерные школы в INPGrenoble ENSERG ENSPG CIME Кооперация с университетами В районе Гренобля 60 000 студентов 4 университета 10 инженерных школ 300 профессоров 1 000 студентов ежегодно Специальные образовательные программы в MMNT 93

Продвижение разработок на различных уровнях Дополнительные и целевые уровни поддержки 1 уровень Здания, сооружения и базовые установки 2 уровень Технологии, кадры и исследовательское оборудование CEA, INPG и партнеры Государственные и частные структуры MINATEC 4 уровень Коммерциализация и программы трансфера технологий Промышленность(Minalogic) и транснациональные структуры 3 уровень Программы исследований и разработок Местные власти, Правительство 94 (MEDEA, ANR) и Европейский Союз

Центры конкурентоспособности в атомноэнергетическом комплексе Франции 95

Повышение занятости населения – важнейшая цель CEA инновационной деятельности во Франции 36 start-up … 700 работающих Pôle de compétitivité en Micro et nanotechnologies 6000 работающих 2000 рабочих мест 15 000 постоянных 30 000 временных рабочих мест 96

Использование зарубежного опыта в создании инновационной инфраструктуры l l l Опыт работы с инвесторами – снятие «языковых барьеров» , численные оценки рисков, учет конкуренции Рыночный опыт неядерной деятельности во Франции способствует совершенствованию организационных форм использования и атомной энергии Государственно-частное партнерство требует отработки механизмов и маркетинговых подходов 97

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРТКЕТИНГ В ЭНЕРГЕТИКЕ 98

Технологический маркетинг энергетического оборудования нового поколения Направления разработок: - Разработка и создание демонстрационного сверхпроводящего кабеля на азотный уровень температур; -Разработка новых схемных и конструкторский демомакетов сверхпроводящих магнитных электроэнергии; решений и накопителей - Разработка и создание версий мощного энергооборудования (двигатели, трансформаторы, компенсаторы и т. д. ) на базе сверхпроводящих кабелей при азотных рабочих температурах 99

Технологический маркетинг ленточных ВТСП проводов второго поколения (2 G) буферные слои текстурированная Ni-W подложка Материаловедческие проблемы, объекты технологических разработок -Металлический носитель (обычно сплавы на основе никеля) толщиной 70 -100 мкм, с острой кубической текстурой, близкой к монокристальной, с повышенными прочностными свойствами Буферные слои (от 3 до 7 слоев, обычно оксиды Y, Ce, La, Zr Требуемые характеристики ленточных и т. п. ) – суммарная толщина около 1 мкм. высокотемпературных сверхпроводящих проводов (ВТСП-2 G): -Сверхпроводящее покрытие – YBa. Cu. O-123 или Dy. Ba. Cu. Oдлина до 1000 м, 123 или Ho. Ba. Cu. O– 123 - толщиной 1 -2 мкм. критический ток 80 -200 А -- Внешнее Cu или Ag покрытие (на рисунке не показано) сечение 0, 1 -0, 2 х 4 -10 мм толщиной 50 -60 мкм с каждой стороны критическая плотность тока >1 МА/см 2 устойчивость токонесущей способности в полях до - Разработка способов Эпитаксиального нанесения 7 Тл буферных и ВТСП слоёв: химического осаждения (MOD, MOCVD) или лазерного напыления (PLD) Главная задача – создание качественной структуры металлической ленты, ВТСП и буферных нано слоев с высоким совершенством (острая текстура, шероховатость поверхности 3 – 5 нм) 100

Маркетинговые сравнения основных типов проводов Сравнение проводов различных типов с продуктом проекта - наноструктурированным ВТСПпроводом 2 поколения НТСП Характеристики/ тип провода Рабочая температура, К Температура перехода в сверхпроводящее состояние, К Предельная плотность тока, А/см 2 Стоимость криообеспечения (криостаты и криогенные жидкости), $/Вт м Стоимость провода, $ к. А м Медь ВТСП 2 го поколения, 1 го поколения предлагаемый в проекте Nb. Ti Nb 3 Sn 300 4 4 80 80 - 9 18 110 92 2 102 3 105 5 104 106 - 100 25 25 15 -25 1 -3 10 50 -70 6 -10 101

Маркетинг сверхпроводящих токоограничителей Сравнение существующего решения и продукта проекта - ВТСП-токоограничителя Основные параметры Масляные размыкатели ВТСП токоограничители 100 3 -5 100 часов 100 мсек Пиковые значения тока, к. А 32 80 Вес, т 6 -8 4 -5 0, 4 -1, 0 0, 8 -1, 2 0, 3 -10, 0* 0 Время срабатывания, мсек Время восстановления работоспособности Стоимость, млн. Евро Средняя стоимость устранения последствий срабатывания, млн. Евро 102

Маркетинг наноматериалов в электропередаче Несущие сердечники высоковольтных Композитные изогридные опоры линий электропередач проводов ЛЭП Композитная опора ЛЭП масса – 30 кг высота – 40 м Преимущества углепластиковых сердечников по сравнению со стальными: q. Максимальная температура эксплуатации 180°С (у стали 120 °С) q. Увеличение эффективной массы (маcсы кабелей) на 28% Варианты применения: qопора ЛЭП qосветительная мачта qметеовышка qретрансляционная вышка 103

Технологический маркетинг производства оборудования энергоблоков Основная технологическая цепочка Выплавка новых Изготовление котельных труб, наноструктурированных турбинных лопаток, заготовки конструкционных сталей ротора турбины новые жаропрочных стали, Изготовление котельных труб, заготовок турбинных лопаток, ротора турбины. Гибка и сварка труб, изготовление компонентов энергооборудования Основное энергетическое оборудование Строительство энергоблоков 104

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В НЕТРАДИЦИОННОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ 105

Маркетинг нанокомпозитыов для ветроэнергетики Лопасти ветроэнергетических установок Изготовление лопасти длиной 80 м методом вакуумной инфузии 106

Технологический маркетинг в солнечной энергетике - производство ФЭП (вид готовой продукции) Маркетинговая задача: ФЭП – фотоэлектрический преобразователь как рыночный продукт с использованием конкретной технологии 107

Энергосбережение и технологический маркетинг Около 70% энергии рассеивается в атмосферу как тепло. Разработка способов рекуперации этой неиспользованной энергии или когенерации важна не только для повышения общей эффективности каждой из энергетической установок, но и для создания альтернативных источников энергии (гибридные системы + солнечные Формирование новых рынков Маркетинговая задача: кооперация атомной и альтернативной электрогенерации 108

Технологический маркетинг в электропередаче Проект ГК «Росатом» и ОАО РОСНАНО создания производства наноструктурных электротехнических проводов со сверхвысокой прочностью и электропроводностью 109

Сверхпрочный высокопроводящий нанокомпозит 1 см 1 мм Толщина Nb волокон, распределенных в Cu-матрице, ~10 нм Фундаментальные изменения соотношения свойств: прочность – электропроводность при формировании наноструктур 1 мкм 110

Маркетинг светодиодов и приборов на их основе Подложки Диоды Светодиоды Эпитаксиальный рост Конечный продукт § Эпитаксиальная структура Приборы Конечные потребители Приборы на основе светодиоов Планарный процесс § Чипы светодиодов Сборка светодиодов § светодиоды Производство систем § Устройства 111 Страница 111

ЭНЕРГЕТИКА КОСМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 112

Маркетинговая задача космической отрасли - прогноз развит снижения моссогабаритных характеристик космических систе базе широкого использования нанотехнологий Масса космического аппарата lg. M 1000 кг 10 кг Прошлое Настоящее Будущее 113

Космическая ядерная энергетическая установка мегаваттного класса Ключевые участники проекта: Российское космическое агентство, Госкорпорация «Росатом» (ОАО «НИКИЭТ им. Н. А. Доллежаля» , НПО «ЛУЧ» , ОАО «НИИАР» , ФГУП «ФЭИ» ), ОАО «РКК Энергия» и ФГУП «Центр Келдыша» , РНЦ «Курчатовский институт» и другие. 114

ПЕРСПЕКТИВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ И ЕЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ 115

Господдержка инновационного бизнеса: мировой опыт Страна Программа Финансирование Основные объекты поддержки Израиль YOZMA $ 100 млн. – вклад государство в фонд в 1993 г. Высокотехнологические компании Программы офиса Главного ученого Программа «Технологические инкубаторы» (с 1991 по 2007 $ 450 млн. ). Гранты для ВУЗов, НИИ и МСП Южная Корея KFOF – Korea fund of funds $ 1 млрд. Венчурные предприятия на ранних стадиях Финляндия TEKES – funding agency for technology and innovation € 582 млн. (2006 г. ) НИИ, университеты и МСП. (гранты и заемное финансирование проектов и программ с их участием) SITRA – innovation fund € 29 млн. (2006 г. ) В прошлом - фонд венчурных инвестиций и фондов. Швейцария CTI -innovation promotion agency Годовой бюджет агентства ~ $100 млн. В 2001 -2005 поддержано около 1500 проектов. Субсидии на совместные исследования между университетами и компаниями, обучение предпринимательству молодых компаний США SBIR/STTR Бюджет ~ $ 2 млрд. в год Малые компании и совместные проекты МСП и университетов. (финансирование НИОКР) ВЫВОД: не существует ни одной успешной страновой инновационной модели без масштабного прямого участия государства 116

Строительство инновационной экономики: основные задачи государства Последовательность государственных шагов Цели, приоритеты, политика Законодательство Инструменты, механизмы, процедуры Комиссия по модернизации при Президенте Модернизация страны на базе инновационной экономики 117

Задачи государства в инновационной сфере: пересмотр важнейших сфер законодательства (семь блоков) Сферы законодательства Суть преобразований 1. Корпоративное законодательство Создание организационно - правовых форм для венчурных фондов и проектных компаний, учитывающих специфику инновационной деятельности и венчурного финансирования, в т. ч. : - гибкость договорных конструкций; - поэтапное вложение средств (commitments); - ограниченная ответственность участников; - прекращение двойного налогообложения 2. Налоговое законодательство - снижение налоговой нагрузки по всем направлениям для организаций создающих и внедряющих инновации (налог на прибыль, налог на имущество, страховые и пенсионные платежи, отнесение на себестоимость расходов на НИОКР с повышенным коэффициентом и т. д. ) 3. Экспортноимпортная деятельность «Зеленый коридор» для инновационной продукции: - снижение объема предоставляемой документации (3 -4 документа); - время выпуска товара снизить до 4 часов; - трансфер образцов для исследований; - однократность процедуры экспортного контроля; Перечень документов для пересмотра 1. Точечные поправки в ГК 2. Новый ФЗ прямого действия 3. Поправки в НК 1. Налоговый кодекс РФ Поправки в: 1. Таможенный кодекс РФ 2. ФЗ «Об экспортном контроле» 3. ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» 4. Поправки в Постановления правительства в развитие изменений вносимых в ФЗ 118

Задачи государства в инновационной сфере: пересмотр важнейших сфер законодательства Сферы законодательства Суть преобразований Перечень документов для пересмотра 4. Техническое регулирование - вывод новой продукции на рынок под ответственность заявителя на основе предварительных стандартов - создание механизмов применения европейских нормативных документов в области технического регулирования, а также документов стран таможенного союза. Поправки в Федеральный закон от 27. 12. 2001 № 184 -ФЗ «О техническом регулировании» Принят ФЗ № 385 -ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О техническом регулировании» , потребуются подзаконные акты 5. - амнистия на РИД, созданные при государственном финансировании; - существенное усиление прав создателей РИД физических лиц, а не только организаций; - переход прав на РИД в случае отсутствия коммерциализации от организации к создателям 4 -я часть Гражданского Кодекса – необходимо существенное развитие и возможны корректировки Интеллектуальная собственность 6. Бюджетный кодекс - расширение возможностей организаций науки и образования коммерциализировать РИД; - создание мотивации за счет сохранения экономического эффекта в бюджетных организациях; - значительное расширение гибкости в области штатного расписания и уровней оплаты. 7. Миграционное законодательство - введение отдельного миграционного режима для специалистов, стимулирующего, а не ограничивающего приток - упрощение процедуры признания научных степеней и дипломов, полученных за рубежом (в т. ч. автоматическое признание для ОЭСР и ведущих университетов других стран) Страница 119 ФЗ № 115 «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации» 119

Стратегия развития и стратегическое место интеллектуальной собственности 120

Дерево стратегических целей Госкорпорации «Росатом» (ветки) l l l l Эффективная атомная генерация Лидирующие позиции на мировом атомном рынке Гарантии ядерного сдерживания (ЯОК) Обеспечение ядерной и радиационной безопасности Инновационные ядерные технологии и инновационное лидерство Повышение эффективности деятельности Корпорации Общественная приемлемость развития атомной энергетики 121

Инновационное лидерство (веточки) l l l Формирование основной технологической стратегии Разработка реакторов на быстрых нейтронах и ЗЯТЦ Новые способы использования энергии атомного ядра Расширение сферы использования ядерных технологий Развитие инновационно-технологического потенциала атомной отрасли 122

Развитие инновационнотехнологического потенциала атомной отрасли (листья) l l l l Реконструкция экспериментально-стендовой базы Супер. ЭВМ и программное обеспечение Пакет проектов с «институтами развития» (в частности, ГК «Роснанотех» ) Реформа научного комплекса Заказ на НИОКР в объеме 4, 5% от выручки в 2013 г. Кадровый резерв научно-технического комплекса Международная кооперация (G-4, ИНПРО, ИТЭР и пр. ) 123

Распределение количества объектов РНТД и балансовых стоимостей при формировании Госкорпорации «Росатом» Всего по атомной отрасли 5 414 объектов прав на результаты научно-технической деятельности Всего по отрасли балансовая стоимость объектов составляет 1 894 792 тыс. руб. 124

Лидеры по количеству объектов прав на результаты научно-технической деятельности в момент формирования Госкорпорации «Росатом» 125

Защита интеллектуальной собственности и ноу-хау в ГК «Росатом» Целевая программа «Развитие системы управления интеллектуальной собственностью и стимулирования генерации новых знаний в Госкорпорации Росатом на период 2011 -2015 гг. » Цель 1 • Обеспечение условий для генерации новых знаний и технических решений по приоритетным направлениям 2 • 3 • Правовая охрана для созданных разработок Проведение работ с лицами, неправомерно использующими интеллектуальную собственность ГК Увеличение количества патентов, поставленных на баланс по результатам НИОКР и количества оформленных секретов производства Результат Кол-во патентов, поставленных на баланс по результатам НИОКР, шт. /год • Плановое увеличение количества патентов к 2013 г. на 33% • Плановое увеличение количества секретов производства (ноу-хау) на 25% 126

Мировой рынок интеллектуальной собственности l l l В 2010 г. на мировой рынок было выставлено для коммерциализации (уступка патентов, продажа лицензий и пр. ) 155 900 патентов, оформленных по международным правилам В России в 2010 г. было оформлено 569 международных патентов (0, 36 %) Шестой технологический уклад (нанотехнологии, телекоммуникации и пр. ) продвигается на рынок только через патенты 127

Процесс коммерциализации: пакет интеллектуальной собственности На этих этапах формируется ПАКЕТ интеллектуальной собственности ОКР: Проектная команда Продукт Программа НИР: Ученые Технология Идея 1% Компания 5% 25% 100% 75% Операции: Бизнесменеджеры Продуктизация: Product managers System architects 128

Маркетинговое условие: необходимо довести качество городской среды в «атомных городах» до уровня, сопоставимого с мировыми научными и инновационными центрами • Инновационные проекты Госкорпорации сконцентрированы в нескольких географических точках г. Димитровград (130 тыс. человек) • Масштаб инвестиций по проектам создает качественно иную перспективу развития для городов, где они реализуются (примеры объектов инвестирования: город Димитровград, ГК «Росатом» , ФМБА – свыше 100 млрд. руб. ) • Инфраструктура городов хронически недофинансирована, а качество среды проживания неконкурентоспособно по сравнению с мировыми научными центрами Государственные, региональные и муниципальные инвестиции в качество 129 среды должны быть сопоставимы по масштабу с инвестициями в инновационные проекты

Пример: ядерная медицина «Микроисточники радиоактивного излучения (микросферы) на основе радионуклида иттрия-90, ТУ 9444 -02 -73544268 -2010» РКШЕ. 944450. 0022. 1 производства ООО «БЕБИГ» микросферы Облучение в исследователь ском реакторе 130

Принцип действия и медицинский рынок Внутриартериальный способ введения Микросферы диаметром 25± 5 микрон эмболизируют артериолы и капиляры опухоли Одновременное облучение и эмболизация питающих опухоль сосудов Достоинства Малоинвазивный процесс введения Минимальные повреждения здоровой ткани Поражение сразу всех очагов и метастазов опухоли Возможность доставить в опухоль практически любую дозу излучения Проблемы Требует точной дозировки и прицельного введения (ангиография) Как правило, необходимы сложные методы диагностики 131

Текущее состояние и следующие шаги Госкорпорации «Росатом» в области инновационного развития Проделанная работа по оформлению направлений инновационного развития Госкорпорации 1 • Определены приоритеты инновационного развития Госкорпорации для запуска следующего цикла развития на базе гражданских ядерных технологий 2 • 3 • Привлечено и перераспределено финансирования НИОКР: кратное увеличение • Сформировать трехлетний план реализации Программы с единым сетевым графиком и КПЭ 1 2 • Завершить реструктуризацию отраслевой системы НИИ 3 • Масштабировать механизмы поддержки процесс создания малых инновационных компаний 4 • Сформировать центры коллективного пользования Инициировано развитие инновационной инфраструктуры - 4 • Следующие шаги Формирование опорного ВУЗа (НИЯУ МИФИ) и кадрового резерва Экспериментальная база (ФЦП + Программа) Формирование функций поддержки инноваций Интеллектуальная собственность (Программа) Начата реструктуризация отраслевой системы НИИ и формирование заказчиков на инновации - Повышение эффективности деятельности устойчивости НИИ (30 / 30, производительность) - Выделение фундаментальной науки - Создание малых инвестиционных компаний - Формирование бизнес-заказчиков под новые разработки 5 • Активизированы сотрудничества необходимых форм осуществления НИОКР 6 • Разработан подход к построению механизмов управления инновациями • Спроектировать и запустить отраслевую систему управления знаниями 5 6 • Построить систему мотивации исследовательских кадров 132

Классические стадии инновационного процесса на примере технопарка 133

Новая ситуация: государственная ориентация на инновационную экономику (инновационные кластеры) l l Переход от малых предприятий к крупным корпорациям в «парадигме инновационного развития» Проблема формирования НОВЫХ высокотехнологических рынков одновременно, а зачастую, и с опережением реализации самих инноваций 134

Высокотехнологический рынок и маркетинг l l Любой рынок, в том числе рынок оказания высокотехнологических услуг, можно описать классической маркетинговой моделью – « 4 Р» : product (продукция), place (место оказания услуг), price (цена), promotion (продвижение) Маркетинговые модели, описывающие рыночные ситуации с оказанием услуг, чаще всего базируются на «треугольной» модели Ф. Котлера, которая широко применяется для высокотехнологичных услуг: авиаперевозки, связь и пр. 135

Маркетинговая «треугольная» модель Ф. Котлера для анализа технологий оказания высокотехнологических услуг Организатор Внутренний маркетинг Исполнитель Внешний маркетинг Интерактивный маркетинг Потребитель 136

Традиционные подходы к инновационному развитию 137

«Треугольная» маркетинговая модель на примере высокотехнологических услуг Организатор: университет Внутренний маркетинг Исполнитель Технологический маркетинг Интерактивный маркетинг Внешний маркетинг Потребитель фирмы, структуры и пр. 138

Необходимость обучения лиц принимающих решения (ЛПР) l l l Задача обучения – формирование НОВЫХ высокотехнологических рынков в сфере деятельности корпорации Способ формирования – эвристический подход Способ обучения – на примерах реальных инновационных проектов (опыт ОАО «РОСНАНО» ). 139

Рынок как регулятор потребностей l l l Й. Шумперер: «Инновация – нововведение, проданное на рынке» Причинно-следственное преобразование рынка как регулятора спроса и предложения для формирования новых потребностей «Треугольная модель» как рыночный инструментарий 140

ПРОДУКТИВНЫЕ ЗНАНИЯ И ГЕНЕРАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Продуктивные знания – эвристические стратегии, тактики, методы, законы и закономерности развития техники и технологий, а также систематизированные репродуктивные знания, которые эффективно способствуют генерации в сознании (и подсознании) человека новых знаний, указывающих на наиболее вероятные пути качественного совершенствования и/или создания новых поколений технологий, техники и изделий 141

ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП ВЫЯВЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКТИВНЫХ ЗНАНИЙ Предшествующая техническая Функциональносистема физический (аналог) анализ Современная техническая система Компьютерные средства управления знаниями (в т. ч. синтеза новых знаний) Базы продуктивных Обучаемый знаний НОВОЕ 142

Перечень основных закономерностей развития технологий, техники, изделий 1. Переход на новый вид энергии 2. Переход на новый вид движения 3. Переход на новый вид поля 4. Переход на новый вид функциональной структуры 5. Переход на новую степень свободы движения 6. Переход на поверхность с новыми свойствами 143

Эволюция отношений между учителем и учеником (между носителями знаний и их пользователями) ТРИ РЕВОЛЮЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ (по Г. Л. Ильину) Первая революция От естественного отца к духовному (от культуры семейных и других традиций к культуре слова) Вторая революция От автора речи к функции высказывания (от культуры слова к книжной культуре) Третья революция (настоящее время) От знаний (в виде истины) к информации и опыту (от книжной к экранной культуре) 144

«ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ИДЕТ В БУДУЩЕЕ ПЯТЯСЬ» Мартин Хайдеггер Ма ртин Ха йдеггер (Martin Heidegger, 1889 -1976) — немецкий философ. Создал учение о Бытии как об основополагающей и неопределимой, но всем причастной стихии мироздания. Зов Бытия можно услышать на путях очищения личностного существования от обезличивающих иллюзий повседневности (ранний период) или на путях постижения сущности языка (поздний период). Известен также своеобразной поэтичностью своих текстов и использованием диалектного немецкого языка в серьёзных трудах. 145

Статистика проектов, одобренных НТС ОАО РОСНАНО к дальнейшему рассмотрению (за весь период работы НТС, на 13. 02. 12) Пример: работа НТС РОСНАНО как форма технологическог о маркетинга разработок Проекты, одобренные НТС: 272 Остальные 146 проектов: üНа инвестиционной экспертизе: 97 Проекты, одобренные НС/СД: üОтклонены по результатам инвестиционной экспертизы: 49 126 Остальные 48 проектов: üЗаключены инвестиционные соглашения: 3 üНа стадии согласования ИС: 39 Финансируемые: 78 üЗакрытые проекты (отказ от финансирования): 6 146

Сводный анализ портфеля проектов ОАО РОСНАНО (по состоянию на 13. 02. 2012) Портфель проектов, одобренных к финансированию Инвест. проекты Фонды Наноцентры и ЦКТ* Итого Количество проектов 120 12 10 142 Бюджет, млрд. рублей 445, 7 89, 8 22, 6 558, 1 Доля РОСНАНО, млрд. рублей 168, 4 56, 1 10, 8 235, 3 Выручка в 2015, млрд. рублей 438, 2 98, 6 1, 6 538, 4 Фондоотдача 2, 6 1, 8 0, 2 2, 3 Финансируются Количество проектов 78 6 6 90 Бюджет, млрд. рублей 303, 8 54, 9 14, 9 373, 6 Доля РОСНАНО, млрд. рублей 118, 1 41, 0 6, 8 165, 9 Профинансировано, млрд. рублей 88, 0 10, 5 2, 4 100, 9 Стратегия « 13+: строим новую индустрию» В 2011 году при финансовом участии РОСНАНО запущено более 13 новых производств по выпуску различной продукции с применением нанотехнологий: от выпуска сверхпрочных пружин для железнодорожного транспорта до высокобарьерной упаковки, в частности для пищевых продуктов, в 2012 планируется 147 еще 16 производств.

Запущенные заводы РОСНАНО (2010 - 2011 гг. ) г. Новомосковск, Тульская обл. 1. ООО «Германий и приложения» г. Санкт-Петербург 1. ООО «Оптосенс» 2. ООО «Коннектор Оптикс» 3. ООО «Вириал» 4. ЗАО «Оптоган» г. Рыбинск, Ярославская обл. 1. ЗАО «Новые инструменталь ные решения» г. Москва и МО 1. ООО «Центр перспективных технологий» 2. ООО «НТИЦ Нанотехг. Екатеринбург Дубна» 1. ЗАО «Уралпластик 3. ЗАО «Препрег-СКМ» Н» г. Ижевск, УР 1. ООО «НПЦ Пружина» г. Нижний Новгород 1. ООО «РМТ» 2. ЗАО «Плакарт» г. Казань, РТ 1. ООО «ДАНАФЛЕКСНАНО» г. УФА, РБ 1. ООО «ЕСМ» г. Новосибирск 1. ООО «ЛИОТЕХ» Спрос на нанотехнологии и нанопродукцию – основа развития наноиндустрии (рыночный подход) 148

Структура портфеля (финансируемых) проектов по технологическим направлениям q Молекулярная диагностика q Клиническая диагностика q Терапия/Хирургия 15 7 Медицина и фармацевтика 11 Модификация поверхности Энергоэффек тивность Оптика и электроника q Физические методы q Химические методы Наноматери алы 22 Композитные и функциональные наноматериалы и продукты на их основе q. Фотовольтаика/термо электрические модули q Источники тока (аккумуляторы, суперконденсаторы) q Сохранение энергии (СД освещение, суперпроводники) Прочие 14 q Некремниевая электроника q Волоконные лазеры q ИК-компоненты и системы q Акустооптика 9 Технологическое оборудование; услуги 149

Примеры проектов ОАО РОСНАНО ( «Наноматериалы» ) Создание производства высокобарьерных полимерных пленок для выпуска гибкой упаковки нового поколения (Проектная компания ООО «ДАНАФЛЕКС-НАНО» ) Общий бюджет проекта: 2450 млн. руб. Доля РОСНАНО: 1200 млн. руб. Сферы применения: üупаковка продуктов питания, бытовой химии, косметических средств, кормов для животных и т. д. Конкурентные преимущества: üснижение использования консервантов в продуктах питания; üувеличение сроков хранения продукции; üсокращение технологического цикла производства в семь раз; üснижение стоимости и веса упаковки; üэкологичность материала, возможность вторичной переработки. Место размещения: г. Казань Кол-во рабочих мест: 500 150

Примеры проектов РОСНАНО ( «Наноматериалы» ) Производство монолитного твердосплавного металлорежущего инструмента с наноструктурированным покрытием (Проектная компания ЗАО «Новые инструментальные решения» ) Общий бюджет проекта: 1000 млн. руб. Доля РОСНАНО: 500 млн. руб. Сферы применения: üавиадвигателестроение; üсамолето- и ракетостроение; üэнергетическое и транспортное машиностроение; üсудостроение. Конкурентные преимущества: üкачество на уровне лучших мировых аналогов; üспециальный инструмент под заказ; üгибкое ценообразование; üкороткие сроки поставки; üсеть филиалов по стране (перспектива). Место размещения: г. Рыбинск, Ярославская обл. 151

Примеры проектов ОАО РОСНАНО ( «Энергоэффективность» ) Производство литий-ионных батарей Thunder Sky (Проектная компания ООО «ЛИОТЕХ» ) Общий бюджет проекта: 13580 млн. руб. Доля РОСНАНО: 7590 млн. руб. Сферы применения: üпроизводители общественного и грузового электротранспорта; üсистемы энергоснабжения. Конкурентные преимущества: üвысокая емкость батарей (600 АЧ для электротранспорта); üнебольшое время заряда (10 мин. — 70%); üбезопасность батарей; üнизкая себестоимость. Место размещения: г. Новосибирск Кол-во рабочих мест: более 500 152

Примеры проектов ОАО РОСНАНО ( «Энергоэффективность» ) Твердотельная светотехника: создание производства экологически чистых и энергосберегающих систем освещения на основе нанотехнологий (Проектная компания ЗАО «Оптоган» ) Общий бюджет проекта: 4643 млн. руб. Доля РОСНАНО: 2282 млн. руб. Сферы применения: üсистемы промышленного и бытового освещения; üподсветка экранов (мобильные устройства, телевизоры, компьютеры); üавтосветотехника. Конкурентные преимущества: üзапатентованная технология производства светодиодов мирового уровня; üполный цикл производства; üконкурентная стоимость продукции. Место размещения: г. Санкт-Петербург Кол-во рабочих мест: 1350 153

Примеры проектов ОАО РОСНАНО ( «Оптика и электроника» ) Организация производства малогабаритного измерителя взрывоопасных газов (Проектная компания ООО «Оптосенс» ) Общий бюджет проекта: 496 млн. руб. Доля РОСНАНО: 209 млн. руб. Сферы применения: üпортативные газоанализаторы; üстационарные газоанализаторы. Конкурентные преимущества: üнизкое энергопотребление; üвысокое быстродействие; üширокий температурный диапазон; üдлительный срок службы; üнезависимость результатов измерения от влажности и концентрации кислорода. Место размещения: г. Санкт-Петербург Кол-во рабочих мест: до 110 154

Планируемые запуски ОАО РОСНАНО в 2012 году г. Санкт-Петербург 1. «UHF-RFID» г. Карачев, Брянская обл. 1. «Наносиликаты» Московская обл. 1. «Лазер-Фотоника» ; 2. «Оборудование для систем безопасности» 3. «ГАЛИЛЕО» г. Ворсино, Калужская обл. 1. «Пеноситал» г. Новочебоксарск, ЧР 1. «Oerlikon» г. Рыбинск, Ярославская обл. 1. «Подложки сверхъярких светодиодов» г. Владимир 1. «ALOX» г. Москва 1. «Термиона» 2. «Элвис» 3. «Микрон» 4. «Свертывание крови» 5. «Суперпровода» г. Невиномысск, Ставропольский край 1. «Глюкометр» г. Валуйки, Белгородская обл. 1. «Протеин» г. Усолье Сибирское, Иркутская обл. 1. «Поликристаллический кремний» 155

Показатели эффективности портфеля проектов ОАО «РОСНАНО» на 2015 год (в том числе с учетом риска) Количественные экспертные оценки вероятности достижения целей проектов по 3 группам риска: Выручка 2015 120, 3 154, 1 q низкорискованные проекты - вероятность 80% млрд руб. q среднерискованные проекты - вероятность 60% 48 проектов млрд руб. 30 проектов 130, 2 млрд руб. q высокорискованные проекты - вероятность 40% 37 проектов Показатель эффективности Без учета риска С риском Общая выручка в 2015 году (млрд. руб. ) 404, 6 246, 5 Выручка 2015 года от реализации продукции наноиндустрии (млрд. руб. ) 303, 0 187, 6 Внутренняя ставка доходности (IRR), % 27, 9 17, 4 156

Основные стратегические показатели деятельности ОАО «РОСНАНО» до 2015 года (II) Объемы продаж российской продукции наноиндустрии (в том числе в результате реализации проектов с участие РОСНАНО) 900 650 470 340 300 240 155 100 80 20 2008 7. 3 2009 2010 39. 3 2011 10 2012 50 2013 2014 2015 Стратегия (объемы продаж российской наноиндустрии) Стратегия (объемы продаж проектных компаний РОСНАНО) Факт (объемы продаж проектных компаний РОСНАНО)* 157 *В соответствии со Стратегией на 201 -2011 годы не планировалось продаж проектных компаний

Темы рефератов магистров по блоку курса «Технологический маркетинг в инновационной экономике» Рефераты (три страницы в Word или три слайда в Power. Point) направлять по адресу pav. nts@rusnano. com через неделю после получения задания (продублировать на портал МИФИСТ) Тема реферата по технологическому маркетингу ФИО Галкин Дмитрий Владимирович Понятие, цели и задачи технологического маркетинга. Теория инновационного развития Й. Шумпетера. Купчик Анастасия Алексеевна Понятие инновации, ее особенности, новации. Николаев Валентинович Связь технологических инноваций с рынком. Рогачева Маргарита Валерьевна Классификация технологических инноваций. Логина Кристина Юрьевна Общая структура инновационного процесса. Ярмышев Дмитрий Валентинович Оценка эффективности инновационного процесса. Воронова Екатерина Алексеевна Ворсина Полина Анатольевна Гетманец Марина Германовна Мотивы и экономические интересы в инновационной деятельности. Теория закупочного центра в технологическом маркетинге. Полякова Алла Сергеевна Технологический маркетинг и интеллектуальная собственность Костиков Антон Олегович Продвижение технологий на рынок: теория продающего центра. Воротынцев Николай Олегович Полянинова Юлия Вячеславовна Правовая база инновационной деятельности, налоговое регулирование. Формы организации инновационных проектов. Рожков Виктор Николаевич Субъекты инновационной деятельности. Скворцова Виктория Анатольевна Стратегическое планирование инновационного процесса. Тихонова Светлана Юрьевна Маркетинговая «треугольная» модель Ф. Котлера Мальчуков Игорь Владимирович Понятие риска в реализации инновационных проектов 158

Темы рефератов магистров по блоку курса «Технологический маркетинг в инновационной экономике» Рефераты (три страницы в Word или три слайда в Power. Point) направлять по адресу pav. nts@rusnano. com через неделю после получения задания (продублировать на портал МИФИСТ) ФИО Морозов Иван Максимович Пальмов Антон Андреевич Рыченкова Ирина Валерьевна Шмыкова Гелена Лаврентьевна Шуклин Илья Юрьевич Самойлов Максим Сергеевич Дорохова Зоя Владимировна Меркелова Ксения Валентиновна Тихоиванов Александр Борисович Фиалковская Екатерина Александровн Шмаков Олег Георгиевич Силин Руслан Олегович Сафанов Дмитрий Юсиевич Благовещенская Дарья Сергеевна Адаменко Дмитрий Владимирович Садовникова лариса Александровна Тема реферата по технологическому маркетингу Рыночные подходы в развитии технологического маркетинга. Система управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» Использование в маркетинге понятия инновации, ее особенности. Программа инновационного развития (ПИР) Госкорпорации «Росатом» Рыночная классификация технологических инноваций. Использование общая структуры инновационного процесса в маркетинге. Повышение эффективности инновационного процесса. Оценка мотивов и экономических интересов в технологическом маркетинге Моделирование при анализе рынков Спектральный анализ устойчивости компаний на рынке Результаты исследования периодичности спроса Этапы жизненного цикла высокотехнологических компаний Маркетинговые исследования: постановка и оценка результатов Методы исследования структуры закупочных центров Маркетинг в области интеллектуальной собственности Субъекты и объекты инновационной деятельности 159

Скачать презентацию КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И РАЗРАБОТОК ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И

Лекции 1-2-2014.ppt

Количество слайдов: 159