Коммерческие инновации В экономической литературе выделяются две модели

Коммерческие инновации В экономической литературе выделяются две модели предпринимательства: классическая и инновационная. При классической модели предпринимательства предприниматель стремится организовать работу с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. Вторая модель – инновационное предпринимательство предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом или инновациями. Инновационное предпринимательство – это процесс создания и коммерческого использования техникотехнологических нововведений.

Необходимость формирования инновационного предпринимательства в России обусловлена: • усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности; • определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники; • необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники; • повышением технического уровня производства; • необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов; • спецификой процесса научно-технического производства: неопределенность затрат и результатов, многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов; • увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции; • быстрым моральным старением техники и технологии; • объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т. д.

Единственный способ оставаться на месте – это бежать вперед Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в разработку нового продукта или технологии, в новые формы организации производства, труда, обслуживания, управления. Инновации – это запуск в производство новых товаров, внедрение новых производственных процессов, методов, применение прогрессивных форм организации производства, предпринимательства, маркетинга.

Выделяют три основных вида инновационного предпринимательства: • Инновация продукции представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест. • Инновация технологии это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутренние информационные системы. • Социальные инновации – представляют процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленный целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.

Классификация инноваций По типу новизны для рынка инновации делят на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). По источнику появления можно выделить: - инновации, вызванные развитием науки и техники; - инновации, вызванные потребностями производства; - инновации, вызванные потребностями рынка. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют: - радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники; - улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; - модификационные (частные) инновации, направленные частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Источниками инновационных идей могут выступать: • Потребители, т. е. обязательно изучение потребительского спроса. • Ученые, в том случае если они занимаются изобретениями, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товаров или услуг. • Конкуренты, в некоторых случаях их деятельность может подтолкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи; • торговые агенты и другие посредники; • непосредственно работники предприятия.

Схема разработки товара-новинки Формирование инновационных идей Отбор наиболее перспективных идей Детальная разработка замысла и его экспертная оценка Разработка всех деталей бизнес плана Экспертная оценка бизнес-плана Экспериментальное производство товара и его испытание в условиях рынка Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке. Массовое производство товара и его продвижение на рынке на основе скорректированной схемы.

После формирования инновационных идей перед предпринимательской фирмой стоит задача отбора наиболее перспективной идеи. Для того, чтобы достичь намеченных целей и получить прибыль от инновационной деятельности, фирме необходимо соблюдать некоторые условия и соответствовать определенным требованиям: • необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности; • для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям. Значительную роль для успеха имеют личные качества: высокая работоспособность, коммуникабельность, целеустремленность, компетентность. • В условиях рыночной неопределенности значительную роль в успехе инновационных предприятий играет качество организации и управления. • Важное направление в изучении инновационных процессов – выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению

Факторы, способствующие инновационной деятельности 1. Экономические: наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научнотехнической инфраструктуры, материальное поощрение за инновационную деятельность. 2. Политические, правовые: законодательные меры (льготы), поощряющие инновационную деятельность. 3. Организационно-управленческие: гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, допущение корректировок, преобладание горизонтальных потоков информации, децентрализация. 4. Социально-психологические и культурные: моральное поощрение, возможность самореализации, здоровый психологический климат в трудовом коллективе.

Финансирование инновационной деятельности На уровне государства и субъектов РФ источниками финансирования являются: • собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; • привлеченные средства кредитно-банковской и страховой систем; • заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигаций и займов); • венчурное финансирование. На уровне предприятия источниками финансирования являются: • собственные средства: прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства; • привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и т. п. ; • заемные средства в виде бюджетных, банковских, коммерческих кредитов.

Типичные ошибки проведении инноваций 1. Локализация видения изменений только в высших эшелонах компании, и , как следствие, неготовность исполнителей, сотрудников фирмы. 2. Начинать изменения без четкого понимания проблемы и ее последствий для организации. 3. Отсутствие команды, отвечающей за проведение инновации. 4. Сопротивление инертных сотрудников. 5. Проведение изменений без четкого понимания конечного результата. 6. Нереалистичные ожидания руководства.