Команда Золотой путь к успеху Конкурс студенческих проектов

Команда «Золотой путь к успеху» Конкурс студенческих проектов

Артемьева Александровна «Человек вырастает по мере того, как растут его цели. »

Жилина Елена Петровна «Для достижения успеха ищите оригинальные ходы. Не ломитесь в закрытые двери, лезьте через форточку»

Ильюченко Кристина Анатольевна «Если ты чувствуешь, что сдаешься, вспомни ради чего ты держался до этого»

Коровина Юлия Сергеевна «Если ты не научишься управлять собой, тобой будут управлять другие»

Омельяненко Ирина Геннадьевна «Лучший способ покорить мир – начать с внутреннего»

Орлова Юлия Константиновна «Требуй от себя невозможного, чтобы добиваться реального»

Зуева Любовь Геннадьевна «Разделяй и властвуй — мудрое правило, но «объединяй и направляй» — ещё лучше. »

ООО «Аль» - стоматологическая клиника «Дента-Л» Генеральный директор Калюжная Татьяна Николаевна, врач “Отличник здравоохранения”, лауреат проекта “Профессиональная команда страны”.

Клиника предоставляет следующие услуги: • терапия, • хирургия, • имплантология, • микропротезирование, • ортодонтия, • ортопедия, • пародонтология, • эстетическая стоматология, • детская стоматология, • профессиональная гигиена.

Цель исследования - изучить систему управления персоналом в организации. Задачи исследования: 1. Изучить подсистемы управления персоналом в организации; 2. Изучить социально-психологический климат в коллективе; 3. Изучить систему документации в организации; 4. Создать матрицу ответственности; 5. Провести SWOT-анализ.

Методы исследования Анкетирование Опрос Наблюдение Интервьюирование Контент-анализ

Система отбора и найма персонала Система найма и отбора персонала представляет собой двухуровневую процедуру (общепсихологического тестирование профессиональных единиц и собеседование).

Система увольнения персонала Основной причиной ухода работника по собственному желанию является: • Неудовлетворенность заработной платой; • Отдаленность работы от дома; • Невозможность сделать карьеру; • Смена места жительства.

Система мотивации

Область успешного результата

Охрана труда Мероприятия по охране труда: 1. 2. 3. Регулярный инструктаж по охране труда. Прохождение медицинского осмотра. Обеспечение персонала специальной одеждой, специальной обувью и другими СИЗ. 4. Обеспечение рабочего места всеми необходимыми средствами труда и их рациональным размещением.

Формы обучения, используемые в организации

Система дисциплины труда персонала l l l Факторы, влияющие на дисциплину труда в клинике «Дента-Л» : Способности исполнителей к выполнению работы; Знания исполнителей; Контроль за работой исполнителей; Обеспеченность исполнителей необходимыми ресурсами; Качество обратной связи; Эффективность вознаграждения.

Социально-психологический климат В коллективе преобладает благоприятный социально-психологический климат, который характеризуют оптимизм, радость общения, доверие.

Система аттестации и оценки персонала Процедура оценки и аттестации персонала положительно воспринимается работниками, поскольку дает возможность проявить себя.

Исследование системы адаптации

Матрица ответственности Системы управления персоналом Подразделения и должностные лица Дирек Главны тор й врач Помо В щник ра директ чи ора Обучение персонала Р, О С Мотивация персонала Р, О П, С Адаптация персонала Р, П, У, О У С Социальнопсихологический климат Р, О, У У П Охрана труда Р, О, П П П, С Старший шая админист мед. ратор сест ра У Бухгал тер П, С У У У П П П С

SWOT-анализ Возможности: 1. Выход на новый рынок 2. Высокая конкурентоспособность Сильные стороны: 1. Высококвалифицированный персонал 2. Качество оказываемых услуг 3. Статус и престиж организации 1. 1. 0, 4 1. 2. 0, 7 1, 1 2. 1. 0, 5 3. 1. 0, 6 2. 2. 0, 8 3. 2. 0, 7 1, 3 1, 5 Слабые стороны: 1. Текучесть администраторов 2. Пространственно-архитектурное расположение клиники 3. Отсутствие упорядоченной документации Угрозы: 1. Наличие большого числа конкурентов 2. Переманивание персонала 2, 4 1. 1. 0, 3 1. 2. 0, 1 0, 6 2. 1. 0, 5 3. 1. 0, 4 2. 2. 0, 3 3. 2. 0, 6 0, 8 0, 9 1, 2 1, 0