Команда проекта СТРУКТУРА Москва 2015 2

Команда проекта

СТРУКТУРА. Москва, 2015 2

ТЕРМИНОЛОГИЯ. Команда – это когда все работают на один результат А возможно, команда – это когда каждый дополняет друга . «Небольшое количество людей с взаимодополняющими качествами, преданных общей целенаправленной работе, задачам и нормам, за которые они несут общую ответственность» Москва, 2015 3

ТЕРМИНОЛОГИЯ. Угол зрения зависит от занимаемого места. Закон Майлса Команда проекта — временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы — обеспечение достижения целей проекта. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов. . Москва, 2015 4

ЛЮДИ-ЭТО РЕСУРС Ресурсы Возобновляемы е Люди Невозобновляемые Машины, механизмы, оборудование Москва, 2015 Сырье Материалы 5

ИЕРАРХИЯ КОМАНДЫ. Москва, 2015 6

УСПЕХ КОМАНДЫ. Реальная, конкретная цель, определенная по времени, мотивирующая для членов команды Никогда не рассчитывайте, что так называемый «профессионал" действует исключительно в ваших интересах. Дэвид Махони Москва, 2015 7

УСПЕХ КОМАНДЫ. Хорошо подобранная команда Составьте перечень функций, которые Вам нужны: управление лодкой… управление веслами… управление теми, кто управляет лодкой и веслами… группа захвата… повар… Москва, 2015 8

УСПЕХ КОМАНДЫ. Москва, 2015 9

УСПЕХ КОМАНДЫ. Правильная работа первоначальные текущие изменения с задачами: договоренности; Москва, 2015 10

УСПЕХ КОМАНДЫ. 1. Договоритесь о правилах взаимодействия (например, все слушаются лидера и он принимает последнее решение, но и несет ответственность). 2. Договоритесь о том, каким образом Вы будете отдавать распоряжения, и как Вы узнаете, в каком состоянии Ваши распоряжения Вам помогут IT-технологии. Москва, 2015 11

УСПЕХ КОМАНДЫ. Москва, 2015 12

УСПЕХ КОМАНДЫ. • MS Project (Primavera, Spider Project) • Avicom Project • Project Expert, Альт – Инвест • 1 С, Парус Москва, 2015 13

УСПЕХ КОМАНДЫ. • Матрица ответственности определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу, если он имеет к ней некоторое отношение. • 1. Ответственный (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и вправе принимать решения по способу ее реализации • 2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но в общем случае, не несет ответственности за способ ее решения. • 3. Консультант (К) - смотрит за ходом исполнения задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа. • 4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет. Для каждой задачи необходимо указать одного и только одного ответственного! Москва, 2015 14

УСПЕХ КОМАНДЫ. Москва, 2015 15

УСПЕХ КОМАНДЫ. Справедливое вознаграждение Москва, 2015 16

РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ. Моральнопсихологический микроклимат Формирование Барахтанье Forming Storming Срабатываемость Norming Москва, 2015 Исполнение Performing Закрытие Closing 17

ФАКТОР СПЛОЧЕННОСТИ КОМАНДЫ. сильный признанный четкая, понятная, лидер разделяемая всеми цель размер взаимодействие команды в команде Сплоченность успех команды внешний «враг» команды однородность эффективная трудности входа команды мотивация в команду Москва, 2015 18

ФАКТОР СПЛОЧЕННОСТИ КОМАНДЫ. • Искусство воздействия на других для побуждения выполнения действий, необходимых для достижения определенных целей. • Лидер Менеджер Москва, 2015 19

ФАКТОР СПЛОЧЕННОСТИ КОМАНДЫ. лидер • • Бросает вызов обстоятельствам • Видит перспективу • Вдохновляет • Разрабатывает стратегию • Ставит цели • Фокусируется на людях • Полагается на доверие • Развивает систему • Имеет энтузиазм • Принимает решения ДЕЛАЕТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВЕЩИ Москва, 2015 менеджер Принимает обстоятельства как должные • Следует краткосрочной стратегии • Делегирует • Концентрируется на оперативных задачах • Достигает поставленные цели • Фокусируется на системах • Полагается на управление • Поддерживает систему • Имеет профессиональные принципы • Реализует решения ДЕЛАЕТ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО 20

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ. • Формальная – «Я начальник – ты дурак» • Поощрительная – «Хорошо работаем – хорошо премируют» • Взыскательная – «Плохо работаем – хорошо штрафуют» • Экспертная – «Наш шеф – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал» • Референтная (ссылки) – «Меня назначили ответственным за эту работу, поэтому мы будем делать так, как я считаю нужным» . Москва, 2015 21

КАК ДОЛЖНО БЫТЬ Москва, 2015 22

Тренер-эксперт Анна Брусницына Mobile: +7 (909)9428758 Skype: Abrysnika SM для оперативной связи: Viber, Telegram, Whats. App +79099428758 http: //vkontakte. com/Abrysnika http: //twitter. com/Abrysnika http: //www. facebook. com/abrysnika Адрес: г. Москва, ул. Знаменка, д. 8/13, стр. 2 Тел. : +7 (495) 780 -96 - 71 Горячая линия : 8 800 333 68 78 www. nb-fund. ru www. nb-forum. ru www. nb-consult. ru www. impulsdobra. ru