Скачать презентацию КОМАНДА ПЕРЕМЕН Харизматическое господство по Скачать презентацию КОМАНДА ПЕРЕМЕН Харизматическое господство по

7.сидорина.pptx

  • Количество слайдов: 18

КОМАНДА ПЕРЕМЕН КОМАНДА ПЕРЕМЕН

«Харизматическое господство» ( по Веберу) • Исключительный • Способный увлечь за собой, • «Харизматическое господство» ( по Веберу) • Исключительный • Способный увлечь за собой, • Способный навести порядок • Яркий «мотиватор» • Неиссякаемая энергия бросить вызов ситуации • «Смесь умений, амбиций, видения, харизмы и умопомрачительной спеси» (П. Сенге)

ЕГО ЗАДАЧА – СФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ ЕГО ЗАДАЧА – СФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ

Проблема! Такая команда единодушна, готова идти в «огонь и воду» за лидером, НО ни Проблема! Такая команда единодушна, готова идти в «огонь и воду» за лидером, НО ни один человек не способен единолично на протяжении длительного времени отыскивать правильные решения.

Выход: отказ от мысли найти героя-спасителя и опора на тех, кто должен стать ядром Выход: отказ от мысли найти героя-спасителя и опора на тех, кто должен стать ядром команды перемен (20%*). * «Двадцать процентов людей в организации выполняют восемьдесят процентов работы» (Закон Парето)

Сущность и назначение команды перемен Сущность и назначение команды перемен

ü Разработка проекта изменений ü Последующее внедрение данного проекта Развитие (преобразования) Функционирование (Поддержание Работоспособности) ü Разработка проекта изменений ü Последующее внедрение данного проекта Развитие (преобразования) Функционирование (Поддержание Работоспособности)

Какое место в организации займет эта группа? v. Неформальный общественный орган v. Официальный орган Какое место в организации займет эта группа? v. Неформальный общественный орган v. Официальный орган

Вертикальная система управления изменениями 1. транзитивная команда, 2. департамент реформ 3. руководители реформ Вертикальная система управления изменениями 1. транзитивная команда, 2. департамент реформ 3. руководители реформ

Коллегиальная форма управления организационными изменениями (система комитетов) Коллегиальная форма управления организационными изменениями (система комитетов)

o. Учредители транзитивная (легитимизирующая) команда. o. Инвесторы o. Высший менеджмент компании Рассматривает проект изменений o. Учредители транзитивная (легитимизирующая) команда. o. Инвесторы o. Высший менеджмент компании Рассматривает проект изменений $ одобрить отправить на доработку Выносит вердикт отклонить

ете мп ко н нт ос «твер не VS долоб ость» КОМАНДА ПЕРЕМЕН ть ете мп ко н нт ос «твер не VS долоб ость» КОМАНДА ПЕРЕМЕН ть ТРАНЗИТИВНАЯ КОМАНДА Причина: дефицит информации, «закрытость»

Размыкание границ обеих команд можно обеспечить за счет введения позиции председателя (руководителя) команды перемен, Размыкание границ обеих команд можно обеспечить за счет введения позиции председателя (руководителя) команды перемен, которую бы занимал один из членов транзитивной команды

ЧТО ДЕЛАТЬ ОРГАНИЗАЦИЯМ С МНОЖЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЙ? ЧТО ДЕЛАТЬ ОРГАНИЗАЦИЯМ С МНОЖЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЙ?

Департамент реформ и система выделенных должностей Департамент реформ и система выделенных должностей

Ассимиляция- некритичное принятие ценностей, целей, темпов работы, которые существуют на месте. «Реформатор должен Ассимиляция- некритичное принятие ценностей, целей, темпов работы, которые существуют на месте. «Реформатор должен "вариться" во всех кругах и прослойках филиала, но умудриться "не свариться" в них» .

Цели центрального департамента реформ: üминимизировать зависимость своих представителей на местах от администрации филиалов üмаксимизировать Цели центрального департамента реформ: üминимизировать зависимость своих представителей на местах от администрации филиалов üмаксимизировать формальные и неформальные контакты между «удаленными» членами команды перемен üобеспечить четкое видение представителями на местах возможных персональных перспектив